办公楼装修工程项目管理.docx

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1、项目名：办公楼装修工程项目管理项目发起人:王伟力（矿业公司经理）项目负责人:杜彩虹（矿业公司经理助理）版本文件编号编制日期1.O工程科2011.7格尔木庆华矿业有限责任公司办公楼装修工程项目管理方案O工程科-O一一年七月原件附工程概况、工程项目施工管理人员名单、施工现场质量管理检查记录、施工组织设计审批表MajorDeliverable#2主要交付件装饰分部工程验收记录Is是IsNot不是原件附工程质量限制资料、原材料出厂合格证及进场试验报告、施工记录、土建工程平安和功能检验资料、装饰工程检验批验收表MajorDeliverable#3主要交付件给排水和采暖工程分部殴收记录Is是IsNot不是

2、原件附工程质量限制资料；原材料出厂合格证及进场试验报告；给排水、采暖工程子分部、分项及分项工程检验批质量验收记录表MajorDeliverable#4主要交付件电气工程分部验收记录Is是IsNot不是原件附工程质量限制资料；原材料出厂合格证及进场试验报告：电气工程子分部、分项及分项工程检验批质量验收记MajorDeliverable#5工程竣工验收记录主要交付件Is是IsNot不是原件附原材料出厂合格证及进场检验报告汇总表、单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量限制质量核查记录、单位工程平安和功能检验资料检查及主要功能抽查记录、工程竣工报告及报验单、工程竣工会议纪要项目启动背景为规范办公楼装修

3、项目工程建设施工管理，保证工程质量、平安文明施工、节约投资以达到设计和运用要求项目授权1、矿业公司授权工程科，全面负费矿业公司选矿厂的建设。2、矿业公司经理支配各相关部门，通力合作、精诚团结、高效率的完成好选矿厂的全面建设工作.项目总造价约3000万元，由河北天昕建设集团公司承建。于2011年7月6日开工建设，2011年12月30日竣工，包括装修设计及施工.在施工过程中严格依据现行建筑工程施工质量验收规范和设计图舐及设计规范要求进行施工和质量限制，质量达到合格标准.优先性矩阵优先性高优先性中优先性低质量/成本Z时间主要交MajorDeliverable#1主要交付件工程开工报告IS是IsNot

4、不是内部协作部门部门职责办公室负责车辆的支配、有关集团公司文件的发放、学习和联系I人力资源的申请和支配：和政府部门联系沟通后勤部负责工作人员的住宿、伙食支配、及劳保用品的发放集团法律事务部负费招标文件和合同文件的审查、供应法律救济救济集团工程管理部负责零星项目的审批和工程项目的验收外部协作单位单位名称职责甘肃兰野建设监理有限公司负责荻林格选矿厂全部建设项目的“三限制三管理一协调”河北天昕建设集团有限公司负责办公楼装修工程的设计和施工青海金安建筑工程有限公司负责办公楼土建及安装工程的施工项目干系人的管理1、集团公司领导关切项目的进展和资金需求状况，按月工程报量的形式报告工程进展状况和资金需求支配

5、，保证工程的资金需求。2、加强团队建设，培育员工的集体意识，树立良好的个人形象，保持良好的团队精神。3、监理单位负责工程项目的平安管理、进度限制、投资限制、质量限制、合同管理、信息管理、有关的组织和协调，由工程科对监理单位的业务经常性进行监督检查，保证工程按设计图纸和国家标准的要求进行施工。检杳监理单位的监理实施细则，假如不按监理实施细则的内容进行监理，由工程科对监理公司进行考核。4、承建单位项目经理是工程施工的主要责任人，负责工程施工过程的平安管理、进度限制、成本限制、质量限制、合同管理、信息管理、和篇工有关的组织和协调。由专业工程师和监理工程师对施工单位的质量进行监督检查，不符合工程质量要

6、求进行返工处理，情节严峻的赐予考核和返工处理：专业工程师和监理工程师进行施工现场的平安管理，使工程不发生重大平安事故:监理、工程科、预算部审查施工单位的进度报量工作：工程科监督检查施工单位的进度状况和合同管理，对进度严峻滞后的要查明缘由，谁的责任谁负责，由过失缘由造成的要进行相应的项目目标一、工程科将工程项目管理目标分为成果性目标和约束性目标（限制性目标）:1、工程项目的成果目标是：2011年7月6日开工、2011年12月30日竣工。2、通过工程部、预算部和财务部的共同协作，对工程项目实施全方位的约束性管理。二、接受“目标管理法”（其意义是以目标指导行动），对项目目标实施主动限制（事前限制）和

7、被动限制（事中和事后限制）相结合的方式使之达到：1、质量管理目标一杜绝重大质:事故的发生和质量通病的出现；2、平安管理目标严格执行平安管理，杜绝重大伤亡事故的发生I3、文明施工管理目标严格执行现行施工验收规范，杜绝野蛮施工，使之具备标准化施工的条件.4、进度管理目标一严格依据施工组班设计施工，保证如期交付运用；5、成本管理目标限制工程筌证，节约建设投资资金。项目组织职位姓名角色职费矿业公司经理王伟力项目经理负费发起项目、供应项目资源矿业公司经理助理杜彩虹项目副经理负贵支配、执行项目工程科科长李金元项目管理成员负责建设项目的三限制三管理一协调（即进度限制、投资限制、质量限制、平安管理、合同管理、

8、信息管理、和和施工有关的组织和协调）、施工过程的监督集团预算部经理助理李发枝项目管理成员负责审核工程报公；工程项目预、决算.财务科科长申大军项目管理成员负责工程款的支付土建工程师程怀东项目管理成员负责土建施工过程管理和有关的组版和孙调助理工程师李建业项目管理成员负责水暖施工过程管理和有关的组飘和协调技师常小兵项目管理成员负责电气施工过程管理和有关的组织和协调3/01.03.01涂料、油漆分项工程验收监理工程就、土建工程师3/01.04墙面造型施工施工单位技术、质量负货人3/01.04.01墙面造型分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.05墙面石材、瓷砖及干挂同施工施工单位技术、质量负责人

9、3/01.05.01墙面石材、瓷砖及干挂砖分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.06玻璃幕墙施工施工单位技术、顺量负责人3/01.06.01玻璃幕墙分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.07采光顶施工施工单位技术、质量负责人3/01.07.01采光顶分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.08地面基层、面层施工施工单位技术、顺量负责人3/01.08.01地面基层、面层分项工程验收监理工程肺、土建工程师WBS工作分解结构编号工作名称责任人3/01.09楼梯扶手及观光扶手施工施工单位技术、质量负责人3/01.09.01楼梯扶手及观光扶手分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.1

10、0门窗安装施工单位技术、质量负责人3/01.10.01门窗安装分项工程验收监理工程就、土建工程师3/01.11四季厅施工施工单位技术、质量负货人3/01.11.01四季厅分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.12室内装修工程验收总监理工程师、土建工程师3/02给排水系统3/02.01材料报验监理工程肺、水暖工程师3/02.02给排水工程施工施工单位技术、质量负责人3/02.03分项工程验收监理工程师、水暖工程师3/02.04给排水工程验收总监理工程师、水暖工程师3/03采暖系统3/03.01材料报验监理工程肺、水暖工程师3/03.02采暖工程施工施工单位技术、质量负责人3/03.03分项

11、工程验收监理工程就、水暖工程师3/03.04采暧工程验收总监理工程师、水暖工程师考核。6、经常和矿业公司领导沟通，报告工程的进展状况和支配完成状况，以及支配未按时完成的缘由,取得他们的谅解。工作分解结构WBS工作分解结构编号工作名称责任人1施工准备1/01临设搭建项目经理1/02施工用电和给排水敷设项目经理1/03审核建筑单位编制的施工组织设冲监理工程师、土建工程师2审批开工报告2/01监理工程师审批开工报告监理J：程师2/02建设单位工程师审批开工报告土建工程师3建筑安装工程3/01装修工程3/01.01原材料报验监理工程师、土建工程师3/01.02室内吊顶施工施工单位技术、质量负贡人3/0

12、1.02.01室内吊顶分项工程验收监理工程师、土建工程师3/01.03涂料、油漆工程施工施工单位技术、质量负责人玻璃幕墙及采光顶施工10月30日完成；楼梯扶手及观光扶手安装12月25日完成；门窗安装11月25日完成I里程碑完成时间支配实际分部分项工程完成（项目限制）四季厅施工12月25日完成。竣工验收（项目收尾）2011年12月底竣工验收网络图3/04电气安装工程3/04.01材料报验安装监理工程师、电气工程师3/04.02电气安装工程施工施工单位技术、质量负责人3/04.03分项工程验收监理工程师、电气工程师3/04.04电气安装工程验收总监理工程新、电气工程师4单位工程竣工验收4/01施工

13、单位提交竣工报告施工单位技术负责人4/02监理工程师组织竣工预验收并出具结果监理、施工、工程科VBS工作分解结构编号工作名称贵任人4/03工程科给集团公司上报竣工验收申请矿业公司经理、矿业公司经理助理工程科科长、各专业工程师4/04单位工程竣工验收集团公司工程管理部进程里程碑完成时间支配实际工程开工（项目启动）2011年7月1日2011年7月1日准备工作完成（项目支配）2009年7月5日前施工组织设计、开工报告通过审批（项目执行）2009年7月6日前2009年7月6日分部分项工程完成（项目限制）室内吊顶、墙面造型施工2011年11月10日完成；涂料、油漆施工12月25日完成；墙面石材、奇转及干

14、挂祷12月25日完成；甘特图WBS工期（天）甘特图2011年7月8月9月10月102030102030102030102030L52533/Ol1653/0225工程投资限制管理支配投资限制项目依据方法责任人工程造价合同通过招投标确定工程造价招标组工程款支付限制月工程量报审表审核监理单位、工程科审查施工单位的工程进度报量是否符合工程的进度，预算部审核工程量计算方法和工程价款是否正确，确定应支付工程款。报矿业公司经理助理、矿业公司经理审批后报财务科监理工程师专业工程师造价工程师矿业公司经理助理矿业公司经理工程签证限制工程变更单、施工图纸预算部依据监理工程师、工程科审定的工程变更单和施工图纸预算造

15、价，进行增减工程款处理：施工单位先必须要完成图纸以外的工作量，由监理工程师、专业工程师、工程科科长、矿业公司经理助理认可后由预算部确定增加的工程价款，进入总决算。监理工程师专业工程师工程科科长造价工程牌矿业公司经理助理1、在工程开工前会同集团预算部、工程科所派代表、总监理工程如、集团工程管理部所派代表、承建单位项目经理和设计师组成联合小组对装修材料进行认质认价工作，力求做到既能保证材料质量，又能有效地限制工程造价。2、编制资金运用支配、施工阶段的投资限制支配，按总目标的要求和分项工程的施工支配进行资金配置.目的是为合理地确定工程项目的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，

16、针对性地实行措施。3、承建单位将月报囊及工程清单表，按合同付款原则，经监理、工程科相关人员及矿业公司领导签字确认后进行月结算工程进度款。工程质量管理支配限制步骤实行的措施和方法责任人工程进度限制管理支配依据限制方法和技术责任人通过编制甘特图（横道图），对工程进度进行全过程监控通过编制工程项目的里程牌事务，确定出可交付成果支配1、通过阅历法来确定，工作包预料完成的时间。2、通过指令法对施工单位下达进度整改通知单。3、通过施工单位的每周、月的进度报表，接受偏差分析技术对项目的支配进度和实际进度进行对比、分析和调整。现场监理现场工程断1、施工单位进场后,必需依据合同要求工期向现场监理和土建工程师提交

17、实施性的总体施工组织设计和工程进度支配，经监理部和工程科审查批准后实施.在实施期间，现场监理和和各专业工程师检查督促，总监和工程科科长贵任落实，当实际和支配发生偏差时，应有纠偏措施刚好弥补，承建单位要依据全面有序、突出重点、超前支配、前紧后松、分解落实、现场督促的原则详细组线实施，做到组织落实、措施落实、人员到位时间、机械设备进场数量、进场时间及材料供应等各项指标均应详细细化。2、开工前由工程科和监理部联合组成开工前检查组，对人员、机械到位状况，开工准备状况进行全面检查，对于主要人员（项目经理、施工员、质检员、平安员、特别工种）要核对岗位证书和专业技术证书，对于机械设备要现场清点数量，核对规格

18、、型号、进场时间进行核实，假如发觉未经工程科批准的承建单位主要人员擅离岗位和机械擅自调离工地,除按要求返回工地外,并按相关规定进行违约处理.3、假如承建单位因施工管理力气不足，管理混乱等自身因索造成进度滞后，监理工程肺应刚好发出书面警告，并在周例会，提出整改措施.承建单位应加大工、料、机的投入，加强现场管理,并作出切实可行的整改方案，供现场监理、土建工程师和工程科检查落实。如经多次整改而无效果，工程科要求更换项目经理；若造成进度严峻滞后，工程科将实行措施对承建单位的工程范围进行压缩，直至终止合同，另行支配给质量好、进度快的施工单位施工，以保证工程进度目标的实现。工程被压缩或终止合同所带来的一切

19、不良后果，均由承建单位自行担当.参建各方要分类整理和妥当保存质量检查评定资料，保持资料的真实性和完整性，合理真实地进行工程质量评定，为工程验收供应依据.4、切实落实好监理周例会制度，在会上对工程的质量状况进行点评.对保证质量的旃工单位提出表扬，对质量不符合要求的施工单位进行通报指责，严峻的除按要求返回处理外，并按相关规定进行违约处理.风险管理支配风险识别和评估风险可能性影响发觉难度总风险施工平安事故MMM8材料供应无法保证进度MIlL6工期拖延MML4工程质量事故MML4H(high):高M(middle):中L(Iow)：低H=3M=2L=I总风险=可能性*影响*发觉难度主要风险#1：施工安

20、全事故可能缘由预防措施处理措施责任人平安措施支配未执行开工前严格审查、检查平安措施支配督促落实平安责任、实施责任管理监理工程师专业工程师平安专项施工方案不详细开工前严格审核平安专项施工方案督促整改、核查内容、检查落实监理工程师专业工程师支配(P)通过确定质量目标，限制对象实施支配的制定做好事前限制工作。专业工程师实施(D)依据质量限制实施支配，对施工单位的技术交底、专项施工方案、技术落实状况和物资落实状况进行跟踪监督，做好事中限制.监理工程师专业工程师检查(C)对项目的隐藏、分项分部工程和竣工验收，进行全过程检查做好事中限制。监理工程师专业工程师处理(A)通过严格执行监理例会制度，对检查结果进

21、行总结阅历和纳入限制标准工作，做好事后限制。监理工程师专业工程师工程质管嘘施1、工程科依据工程施工的详细状况，为工程建设营造一个良好的外部环境。实行建设监理制后，监理单位对工程项目的质量限制是Bfi时的、连续的，但不能完全代替建设单位的质量检查.工程科建立健全质量检查体系，各专业工程师对工程项目的各阶段特别是施工阶段进行质量检查，发觉问题，刚好责成承建单位进行整改.各专业工程师刚好参和附藏工程、分部工程验收。工程科科长每周组织由参建各方参加的联合检查，发觉顺量问题，费成有关单位限期进行整改。帮助监理和施工单位细致履行监理合同和施工合同，发挥质量管理的主导作用。2、在对承建单位进行工程进度审核和

22、工程结算时要有监理人员和各专业工程师的签字，对质量不合格的工程部位，不予结算和支付工程款。3、工程质量的检查和评定，是对工程质量的限制和综合评价，是工程质:管理工作的核心内容.搞好分项工程的质量评定，是保证工程施工质量的关键环节.分项工程质量评定资料要精确刚好，真实反映工程建设的内在质量.施工单位报送分项工程质:评定资料后，监理人员和各专业工程师要刚好进行现场抽查，核实施工资料的精确性.经监理现场和各专业工程师抽查合格后，刚好进行分项工程质邮定，允许施工单位进入下道工序施工.在分项工程质量评定的基础上进行分部工程的质量评定，分部工程质量评定时要由监理、设计、工程科参加，依据工程质评定结果，结合

23、现场抽查资料进行评定，该阶段验收的重点是工程的漉工质量.降靠工程和工程的隐藏部位在隐藏前必需经过监理人员和各专业工程师的联合检查，合格后进行覆盖。专业工程师未配备专职质量员开工前严格审查承建单位管理人员到位状况督促落实，不予开工监理工程师专业工程师进场材料不合格严格执行材料的进场报验制度不予报验，限定时间退场，通报指责及假处监理工程师专业工程师障藏工程验收不合格严格依据现行规范检查，严格执行三限制原则（即事前限制、事中限制、事后限制）返工，制定方案处理，通报指责及惩处监理工程师专业工程师特别工种没有平安教化记录施工前严格检查平安教化记录勒令停止,督促整改、复查记录监理工程师专业工程师应急颈案未

24、制定开工前严格检查、审查应急预案（包括平安、消防和质量）督促制定方案、复查落实监理工程师专业工程师未在紧急地段挂设平安警示严格检查紧急地段督促整改、检查落实监理工程师专业工程师主要风险#2:工期拖延可能缘由i防措施处理措施责任人业主提高材料质量标准严格执行图纸会审制度抓紧督促选购、制定落实方案监理工程师专业工程师业主方增加图纸外的工程量以及设计变更引起的工程量的增加对图纸的初设、审查工作要全面细致、反复论证制定方案、组织投入监理工程师专业工程师主要风险#3:出现工程质量问题可能缘由颈防措施处理措施责任人未制定质量保证体系方窠开工前严格审查质量保证体系方案督促制定，不予开工监理工程师专业工程如未制定专项方案开工前严格审查专项方案督促制定，检查落实，不予开工监理工程师