医院护理人员绩效分配专题方案.docx

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1、XXXX人民医院护理绩效分派指引方案（试行）全员各科室、社区中心：为贯彻贯彻公立医院改革，推动人事和收入分派制度改革，更好地调动护士积极性，夯实推动优质护理服务工作，根据卫生部有关实行医院护士岗位管理的指引意见以及XXX卫生局有关实行医疗机构护士岗位管理B勺告知等文献精神，结合我院实际，特制定本护理绩效分派方案。一、组织领导（一）医院成立护理绩效考核管理领导小组组长：XX副组长:XX成员：XXXX重要负责护理绩效考核管理的领导工作。（二）护理部成立护理绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX成员：XXL负责拟订护理绩效考核分派方案及有关制度，组织实行护理绩效考核管理试行的具体工作。2 .负责对全

2、院各护理单元绩效考核管理等工作的指引。（三）护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员构成B勺护理绩效考核管理小组。负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体贯彻。二、实行原则L向临床第一线倾斜的原则3 .按要素多元化分派H勺原则4 .效率优先、兼顾公平日勺原则5 .实行总额控制B勺原则。控制比例根据年初预算、国家有关规定拟定。三、工作实行（一）制定绩效考核制度实行护理绩效考核前，护理部、科室、病区/单元组织护理人员学习卫生部有关实行医院护士岗位管理H勺指引意见以及xxx卫生局有关实行医疗机构护士岗位管理的告知等文献精神，使护理人员充足结识到实行岗位管理，完善绩效考核，加强岗位

3、培训的重要性和必要性，同步结合本院实际，制定绩效考核有关制度。（二）完善三级分派体制医院护士绩效分派按财务科、病区/单元、护理组三个层次进行管理。财务科根据各科室的绩效指标完毕状况计算出各科室护理人员薪酬总额。科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核成果进行医疗和护理组薪酬分派。护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分派。（三）岗位设立（见XXX人民医院护士岗位管理工作实行方案（试行）L管理岗位：护理部、大科护士长和护士长（副护士长）岗位2 .临床岗位：办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士3 .其她岗位：为患者间接提供护理服务H勺岗位如：消毒供应

4、中心等部门护士（四）护理绩效考核内容1 .护理单元绩效考核（1）护理质量：涉及病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基本护理、分级护理、质副舞改善、纠纷投诉、压疮跌倒等。工作满意度：涉及患者满意度和纠纷投诉率。（2）护理效率：重要指标涉及：门诊人次、住院人次、住院日数（反映床位使用状况）、手术大小和病例分型（体现护理技术难度、风险限度)、级别护理(反映基本护理工作量)、治疗护理(反映治疗护理量)等，详见XXXX医院绩效工资核算实行方案？。(3)护理效益：涉及床位周转率及使用率、各级质控、纠纷投诉等2 .大科护士长绩效考核(1)岗位绩效(2)工作满意度：涉及护

5、理部主任及护士长的评价，护理部每月组织对科护士长工作满意度测评一次。3 .护士长绩效考核(1)护理质量：科室护理质量(同护理单元)、护士长绩效考核、护士长工作满意度(本科患者、科主任、护士满意度)(2)护理效率：护理工作量、护理工作风险(3)护理效益：护士长协同科主任负责本科室H勺效益管理，涉及：床位周转率、床位使用率、药物比例、纠纷投诉、成本核算、收支比等。4.护士绩效考核(1)护理质量：涉及各级护理人员质控，同护理单元B勺护理质控；护士月考核：由护士长对下属护理人员进行考核；工作满意度：涉及患者、护士长、护士之间的评价；年资系数（详见表1-1,表1-2）o表11临床病区、手术室、急诊科护理

6、人员年资系数任职年限2年37年5-6年78年9-主任护师1.21.221.24.261.28L.30副主任护师1.101.121.14.161.L8L.20主管护师1.001.021.04.061.)8LlO护师0.900.920.94(1.960.)8L.00护士0.700.720.74(1.760.78I).80无职称护士参照医院绩效管理文献执行表1-2医技、门诊部、供应室护士年资系数任职年限2年3一年56年78年9主任护师1.11.121.141.161.181.20副主任护师1.001.021.041.061.081.10主管护师0.90.920.940.960.981.00护师0.8

7、00.820.840.860.880.9护士0.700.720.740.760.780.80无职称护士参照医院绩效考核文献执行（2）护理工作效率：涉及技术风险层级；岗位层级系数（详见表2-1、表2-2、表2-3、表2-4、表2-5、表2-6）。表2-1临床病区护理人员层级系数及岗位积分冈位分值/天月出勤天数层级系数每月岗位层级积分NNNN0.00.821.0办公护士0.7a0.9(0.7a+0.6b+0.8c+0.6d+0.9e+0.7f+0.6g+0.2h)*层级系数总务护士0.6b责任护士0.8C上夜班0.6d下夜班0.9e辅夜班0.7f加强班0.6g歇息0.2h备注：本表所列歇息指的是带

8、薪歇息，其他病事假等按医院有关规定执行。表2-2手术室护理人员层级系数及岗位积分岗位分值/天月出勤天数层级系数每月岗位层级积分N0N1N2N30.00.80.91.0准备班0.5a(0.5a+0.7b+0.8c+0.6d+0.8e+0.6f+0.8g+0.2h)*层级系数白班0.7b主夜班0.8C副夜班0.6d周末主班0.8e周末副班0.6f质控班0.8g歇息0.2h备注：1.本表所列歇息指的是带薪歇息，其她假按医院有关规定执行。2.周末班涉及了节假日。表2-3门诊护理人员层级系数及岗位积分*-M/-X.网位分值/天月出勤天数f如冬却每月岗位层级积分NNNNU1R91楼且唉珀十0.9a(0.9

9、a+0.8b+0.7c+0.2d)*层级系数一楼二楼导医护十0.8b白班、功能科导医护士0.7C歇息0.2d备注：本表所列歇息指的是带薪歇息，其他病事假等按医院有关规定执行。表2-4急诊科护理人员层级系数及岗位积分网位分值/天月出勤天数层级系数每月岗位层级积分NNNN0.00.80.91.0下方裕一中诊0.8a(0.8a+0.7b+0.6c+0.5d+0.3e+0.2h)*层级系数主班、治疗护士、0.7b分诊班、三出诊0.6C中午班0.5d应急班0.3e歇息0.2f备注：本表所列歇息指的是带薪歇息，其他病事假等按医院有关规定执行.表2-5消毒供应中心护理人员层级系数及岗位积分AU/-X-冈位分

10、值/天月出勤天数层级系数每月岗位层级积分NN1N2N0.00.80.91.0去污区0.78a(0.78a+0.8b+0.9c+0.85d+0.78e+0.2f)*层级系数检杳包装区0.80b无菌物品寄存区及灭0.90C内镜物品解决0.85d夜班0.78e歇息0.2f备注：本表所列歇息指B是带薪歇息，其他病事假等按医院有关规定执行.表2-6内镜室护理人员层级系数及岗位积分-M/_X_区位分值/天月出勤天数层级系数每月岗位层级积分NNNrN0.00.80.91.0预约护士0.9a(0.9a+0.8b+0.8c+0.7d+0.6e+0.2h)*层级系数消毒护士0.80b胃镜护士0.80C肠镜巡回0.

11、7d介入巡回0.6e歇息0.2f备注：本表所列歇息指的是带薪歇息，其他病事假等按医院有关规定执行。(3)护理工作效益：与科室效益同步。(四)护理岗位薪酬分派措施1 .护理单元绩效分派措施(1)考核指标权重比例：护士年资绩效：占当月各护理单元护理人员总绩效工资B勺70%o岗位层级绩效：占当月各护理单元护理人员总绩效工资B勺20%o护士个人绩效：占当月各护理单元护理人员总绩效工资日勺10%o(2)计算公式护理单元绩效工资=年资绩效+岗位层级绩效+护士个人绩效年资绩效=当月本科室护理人员总绩效工资*70%岗位层级绩效=当月本科室护理人员总绩效工资*20%护士个人岗位绩效=当月本科室护理人员总绩效工资

12、*10%2 .大科护士长绩效分派措施(1)考核指标权重比例：科护士长总绩效工资为全院护士长平均绩效工资*科护士长岗位系数，其中科护士长岗位绩效占90%,个人考核绩效占10%o(2)计算公式科护士长绩效工资=岗位绩效+个人考核绩效科护士长岗位绩效=全院护士长平均绩效工资*科护士长岗位系数*90%科护士长个人考核绩效=全院护士长平均绩效工资*科护士长岗位系数*10%3 .护士长绩效分派措施(1)考核指标权重比例：护士长总绩效工资为科室护士平均绩效工资*护士长岗位系数，其中护士长岗位绩效占90%,个人考核绩效占10%o(2)计算公式护士长绩效工资=岗位绩效+个人考核绩效护士长岗位绩效=科室护士平均绩

13、效工资*护士长岗位系数*90%护士长个人考核绩效=科室护士平均绩效工资*护士长岗位系数*10%4 .护士个人绩效分派措施护士个人奖金分派综合考虑如下要素：岗位、年资、护士层级、工作质量和出勤天数。(1)考核指标权重比例：涉及年资岗位绩效占70%、岗位层级绩效占20%、个人考核绩效占10%o(2)计算公式护士个人绩效工资二年资每分价值数*年资岗位积分+岗位层级每分价值数*岗位层级积分+个人考核绩效每分价值数*个人考核绩效积分+夜班补贴（详见表3）表3护理人员夜班补贴科室类别护理单元补贴原则阮/个/人）备注上夜下夜辅夜临床护理岗位一类病房神经外科、神经内科、呼吸科J闲、胸外科、感染科、骨科心内科、

14、产科406050二类病房黝卜科、御用科、泌戚卜科肾病内颁科月蝌、妇科、305040三类病房综合科、精神科3040一类监护病房眼耳剿蝌、中医/康朗外科ICU、急诊ICU、新生儿50706二类监护病房ICU0特殊护理单元CCU4UOUJU出诊班一种,同以什JUJU整夜40元手术室整夜40元/个/人产房整夜40元/个/人血透室30元/个/人其她岗位消毒供应中心整夜30元/个/人科室年资每分价值数=当月本科室护理人员总绩效工资*70%/科室年资岗位总积分科室岗位层级每分价值数=当月本科室护理人员总绩效工资*20%/科室岗位层级总积分个人考核绩效每分价值数=当月本科室护理人员总绩效工资*10%/科室个人

15、考核绩效总积分5.其他事项(1)所有带薪休假者岗位层级系数按歇息岗位层级计算，法定节日(元旦节、春节、清明节、5.1节、端五节、中秋节、国庆节)上班者在原岗位层级系数基本上调高0.1o(2)护士长、学科带头人岗位津贴按院方有关规定发放。(3)门诊住院一体化管理科室的门诊岗位层级积分由有关科室护士长组织科内护理人员根据工作量及强度讨论拟定后核算，并报院护理绩效考核领导小组审核备案。(4)短期外出培训1(由院方派出)及院方抽调多种体检及活动等护理人员岗位层级积分参照总务护士岗位层级积分，所得补贴纳入科室护理人员总绩效；下乡、援藏以及医疗抢险救护等按院方有关规定予以相应绩效。（六）发放形式1 .科护

16、士长、护士长由护理部护理绩效考核管理小组考核，财务科核算其绩效工资，护理部报护理绩效管理领导小组确认后由财务科发放。2 .护士由护理单元护理绩效考核小组严格按照本方案考核，核算其绩效工资，护士长确认后由财务科发放。3 .绩效工资发放表一式三份，一份科室留存，另两份分别交护理部、财务科留存。四、工作规定（一）加强领导，履行职责。护理绩效考核管理领导小组履行职责，做好护理绩效考核管理的领导工作，各有关职能部门加强沟通，做好沟通、协调、配合工作，对的解决实行工作中遇到B勺问题，保证明施工作平稳有序地进行。（二）以人为本、公平公正。护理管理部门在实行过程中应充足体现以人为本、公平公正的原则，在工作思路

17、上要以提高护理人员B勺满意度为出发点，激发其工作的积极性和发明性，在工作的措施上要加强沟通，充足听取各方面意见建议，增强工作的透明度，做到政策公开、过程公开、成果公开，保证泛博护理人员知情权、参预权、选择权和监督权，保证医院护理工作的正常进行及护理队伍的稳定。（三）充足调研，保证稳定。护理绩效考核管理工作是公立医院改革的重要构成部份，事关各级护理人员的切身利益，规定各级护理管理人员要高度注重，在做好调研、客观分析的基本上平稳有序开展护理绩效考核管理试行工作，对发现H勺问题及时分析因素并提出修正意见，及时报医院护理绩效考核管理领导小组，审核后实行，保证我院护理绩效考核管理工作的稳步有序实行。五、

18、本方案从？月？日起执行。附表：L科护士长绩效考核评分原则2 .科护士长工作满意度测评表3 .护士长护理工作满意度测评表4护士长绩效考核评分原则5 .护理人员岗位绩效考核评分原则XXX医院?月？日科护士长绩效考核评分原则考核内容京分考核原则导1.着装规范，文明用语，礼貌待人51项不合规定扣2分2.以身作则，公正廉洁，团结同志，往往进4宜F=诩土白木心泡EI攵如人=I1RM:IO分抽查2名护士，查记录，1项不合规定扣23.根据护理部工作目的，制定科内年、月、周、1查护士长手册，尢筹回不得分，无实行、小结3匕笔内扣3分工作筹画,并组织实行，有半年小结，年总结O4.注重全科护士素质培养及文明礼貌服务工

19、,1直记录，无记录不得分，1项不合规定扣2分D右垢冶不号分作，无投诉，定期检查执行状况并有记录5.有科内人材培养及专科护士培养筹画并有8杳记录，无筹画、无措施不得分具体实行措施6.参预晨会交班,往往进一步各病房检杳危重病人护理贯彻状况，并提出指引性意见，并有记录7看直房记录，抽查危重病人的病情，1项未做到扣3分7.每月进一步病房与病人沟通，征求意见，改善工作6查记录，无记录不得分8.对复杂的护理技术或者新开展的护理业务要亲自参预实践6不熟悉扣2分9.催促检查本科整体护理工作，各项护理质量检查均达标10查自查记录，无自查不得分，每一个病房1项7达标扣0.5分10.分层级对科内护理进行培训I,有筹

20、画并组织实行，建立护士业务考核档案。组织科内护理查房每2个月一次，有记录10查资料，缺1项扣2分11.催促和指引护士长组织护生、进修生的临床实习，检杳教学筹画发展并有记录8杳资料，缺1项扣2分12.指引科内科研课题，催促科研发展状况，积极撰写论文5未指引、催促扣2分13.注重安全生产，无护理事故的发生5有事故、严重护理缺陷不得分附表2科护士长工作满意度测评表（护理部主任评价）1.认真履行科护士长职责、及时报告存在问题543212.有效理解并贯彻护理部安排的各项工作任务3.定期对分管科室巡逻、指引，合理调配片区内人力资源4.有效协调片区内外急救物品、器材的使用5.向护理部质控小组提出存在的问题，

21、认真总结，纠正局限性6.积极报告护理不良事件，并指引、配合护士长进行解决7.配合护理部完毕各类突发事件发生时人员的暂时调配8.配合医教部及护理部，协助纠纷科室解决有关事宜9.制定并贯彻片区内多种培训、教学、进修筹画10.组织、参预科研活动，完毕片区每年论文目的任务评价项目评价分值评价成果科护士长工作满意度测评表（护士长评价）评价项目评价分值评价成果1.遵守医德规范，工作态度积极，认真履行科护士长工作职责543212.按制度管人，解决问题公开、公平、公正3.积极征求下级意见，耐心倾听，有效解释及解决存在的问题4.每日巡逻病房，保证各病房人力资源配备合理5.善于发现问题，及时点评纠正；指引、配合护

22、理不良事件的解决6.分析不良事件发生的因素，优化工作流程及措施7.及时解决护士长提出的问题，协调医、护及科主任之间的关系8.有效协调片区内外急救物品、器材的使用9.每季度检查一次各科室的资料与否及时更新10.完毕护理查房、业务学习、操作培训、护理理论及操作考核附表3护士长护理工作满意度测评表（科主任评价）日期：科室:评价项目评价分值评价成果LC-11.遵守医德规范，认真履行护士长职责叫Ji2J安制度管人，解决问题公开、公平、公正3.病房管理有序,病房环境整洁、清洁、肃静、安全4.根据患者需要，各时段护理人力资源配备合理5.有效协调各类急救物品、器材的使用6.护士长积极参预危重患者急救及家属沟通

23、7.参预特殊、疑难、死亡病人的查房和讨论8.积极报告护理不良事件并及时指引配合解决9.积极参预不良事件、纠纷投诉解决有关事宜10.做好科室成本控制，同步保证多种物资使用11.贯彻多种常规、急救、专科护理操作培训12.提高和完善专科护理，适应医疗水平发展13.善于沟通，有效协调医、护、患之间的关系14.积极征求下级反映，耐心倾听，有效解释15.医生提出的问题，认真核查，纠正局限性16.配合医院组织外出各类突发事件的应急17.准时参预有关会议，领略会议精神并及时传达具体问题:i阐明：5-很满T，、4-,储意、3-普通、2不骑、1很不信，请在您承认的分数栏上打钩。感谢您时参预及提供的珍贵建议！护士长

24、绩效考核评分原则考核内容原则分考核原则得分1、看装规范，文明用语,礼貌待人，服务态度好。公正廉洁，以身作则，坚持原则，团结同志51项不合规定每次扣2分2、严格护士执业准入，无未注册护士独立从事护理工作10安排未注册护士独立从事护理工作不得分3、有年、月工作筹回，周重点工作,半年小结，一年总结。按护理部及院方规定及时完毕工作5查护士长手册、完毕工作状况，1项未做到扣2分4、严格执行各项规章制度（核对、交接班、请示、报告等），催促检查各级护理人员认真执行岗位责任制51项未做到扣2分，不履行逐级请示报告制度每次扣4分5、贯彻责任制整体护理，合理弹性排班，护理措施贯彻率95%,健康教育覆盖率100%,

25、各项护理质量检查贯彻且均达标101 .未按责任制整体护理排班，扣5分2 .质量检查、催促未进行每次扣2分，欠贯彻每项扣5分，未达标，1项扣5分6、每日上午跟班检查护理工作，参预并指引危重、大手术、急救病人的护理，做到十懂得“10L未跟班检查工作每次扣5分2.未掌握病室动态，不理解危重病人状况，扣5分7、坚持每日五次巡逻房，检置各项治疗、护理的贯彻状况10查资料，随机查看病人，1项未解决扣2分8、注重安全，护理不良与安全事件积极上报，无护理事故及严重差错发生201 .科内发生不艮事件未按规定积极上报、未分析及无解决意见，经发现核算1例扣3分2 .科内发生责任性HI级及以上护理安全不良事件每例次扣

26、10-20分，并视影响限度与否取销年评先选优洛格C9、参预全院性护理夜直房5护理夜直房缺岗、不认真、擅自调换每次扣2分（调换必须报护理部批准）10、加强护士素质培养，分层级对护理人员进行培训与考核，有筹画并组织实行。5查资料，1项不合规定扣2分11、加强教学管理，对实习生、进修有筹画，有专人负责，定期考核，有护士长签名5查资料，1项未做到扣2分12、往往与病人沟通，征求意见，改善工作，每月病人满意度290%,无病人投诉5查资料，1项未做SJ扣2分13、加强护理单元财产管理，做到账目与物品相符，筹画领用。严格执行物价收费原则，合理收费5查资料，1项未做SJ扣2分附表5XXX医院护理人员岗位绩效考

27、核评分原则科别：姓名：综合得分：考核人:项目项考核内容殿吩考核原则得分仪容仪表组织纪律1.仪表端庄，佩戴胸牌衣帽整洁，穿护士鞋，肉色一或者浅色袜，不戴耳环、戒指、手镯。不留长指甲，不染指甲，头发但皋肩，按规定戴头花C10分L仪表不端正，不佩戴胸牌，衣帽不整洁，不穿护士鞋，穿深色袜，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过肩，不按规定戴头花，留长指甲，染指甲，每次扣5分2.准时上班，无迟Ilk早退、无端请假；上班期间不接打私人电话，不干私活、不打电脑游戏，不扎堆聊天，不看电视，不看与专业无关的书籍、杂志；工作期间不脱岗、不睡觉。2 .迟到、早退，每次扣2分3 .上班玩电脑游戏，办公室主L聊天，看电视及

28、与专业无关的书籍、报刊、等每5分Z工班6间脱岗、睡觉，每次扣5分，若因此引起患者投诉、纠纷，则扣10分5.未经护士长批准擅自换班，每次扣2分3.积极参预医院、科室组织的业务学习及政治学习6 .不参预医院、科室组织的学习，每次扣5分，迟到一次扣3分。7 .遇科室急救患者或者特殊状况，暂时加班者不补休者每次加5UI作态度I作质工作积极认真、细心积极，按质按量完毕本班工作任务。精确执行各项医嘱，准时巡视患者，严密观测病情变做到早发现及早解决，观测用药的反映，精确、及时、客观完毕护理记录。认真贯彻检查预约、安排检直陪送以及检查前的注意事项，责任护士对所负责患者做到“八僮得。认a于肖毒隔离措施，避免院内

29、蝇15分1 .未能及时精确执行医嘱，影响质量效果，每次扣5分2 .辅助检皆因准备不充足导致延误，每次扣2分3 .因采集标本不精确（动脉抽成静脉血、抗凝血标本已凝固等），每次扣2分4 .不能及时发现病情变化以及发现病情变化未及时告知医生，导致病情加重或者被投诉，则扣5,并取销本年度评先选优资格5 .因责任心不强，在计费时浮现多收、少收、错收，导致患者投诉或者不良影响的，每次扣5分6 .不能积极配合医生急救，医生反映一次扣2分7 .不许时巡视患者或者巡视不认真，液体渗漏导致肢体肿胀，每次扣5分,导致皮肤坏死则扣10分，并取销本年度评先选优资格8 .责任护士多所管患者八懂得，护士长抽查提问回答不全面

30、，每次扣2分，彻底不能回答扣5分9 .当班护士未按规定为患者上好床栏，导致患者坠床，负责人扣10分10 .负责药物柜护士，药物混装扣1分，若药物浮现过期，扣3分11 .未及时更换多种消毒浸泡液，每次扣2分12 .多种物品不按规定做好消毒、隔离（如血压计袖带、听诊器、多种管道、引流瓶及需要消毒的区域），每次扣2分13 .无菌物品保证合格，若浮现过期，消毒不合格的物品，每次扣5分。项目项考核内容威吩考核原则得令服务质量三热情服务，对患者要有耐心、细心、热心、爱心，礼貌待人，认真听取患者的意见，做好首问负责制，认真回答并解决患者提出的问题，认真准时贯彻健康教育，患者能基本复述健康教育内容，为事老想做

31、港专眼冬10分1 .接待患者不热懵、积极，对新入院患者未具体简介住院须知，解释不具体，导致患者投诉，每次扣5分.2 .接电话时、与患者交流时、看待来访者，态度淡漠、言语生硬、不热情,每次扣5分3 .责任护士未及时、认真完毕健康教育，患者不能复述内容的，每次扣2分4 .因服务态度生硬，与患者争执、顶撞，经核算是服务态度的问题，每次扣5分，引起纠纷则扣10分，并取销本年度评比选优资格。5 .责任护士所负责的患者均未对责任护士提出表扬，则扣5分四、沟通与协调团结协作，上下级相处融洽，善于沟通，科内科外沟通好、团结友爱。营造和谐工作环境5分L缺少全局观念，工作不积极，导致同事间关系紧张，导致科室工作氛

32、围紧张，经发现，每次扣3分2 .工作中不配合、不积极，对护士长安排的任务拖沓，不许时完毕，每次扣3分3 .工作因推委或者不配合导致不良后果，每次扣5分,若因此引起纠纷则扣5分，并取销本年度评优选先资格。五、专业技能对专业知识的理论、操作熟悉，遵守操臧程，能纯熟完毕各项护理操作，“H基理论及操作考核合格10分L不遵守操作规程，进行违规操作，发现一次扣5分2 .未按规定完毕护理部及科室组织的考核项目每项扣5分3 .三基考核不及格，扣10分，若考试做弊扣20分，取销本年度评先选资格。4 .无端不参预业务学习，每次扣5分，迟到扣2分5 .穿刺技术但是关，导致患者投诉,一次扣10分6 .护理小提问回答不

33、积极、不精确，每施3分六病区管理六治疗室、办公室物品管理有序、摆放整洁。所负责的病室物品摆放整洁、床单元整洁，按规定放釉品，不乱挂衣物。冰箱物品摆放整洁，无私人物品10分1 .治疗室、办公室多种物品放置凌乱、不规范，未按规定进行整顿，一次扣2分2 .病室物品未按规定放置，床单元凌乱，有花被子，当班护士未进行有效管理，一次扣2分3 .未按规定进行每日2次扫床，没做到一床一巾，每次扣2分4 .交接班发现床单元有血迹、污溃未及时进行更换，每次扣交班者2分5 .冰箱内寄存私人物品，每次扣5分6 .病区吵闹、未及时干预、保持病区肃静，每次扣2分7 .所负责的柜子物品摆放不整洁,每次扣2分，若负责的无菌柜

34、浮现过期物品，负责人每次扣5分角责领卬一次性物品不筹画导致物品堆种每点扣2分七规章制度贯彻七遵守医院护理工作规章制度、核对制度、交接班制度、分级护理制度、医嘱执行制度、安全输血制度等，无护理不良事件、护理差错及纠纷的发生15分L按照制度规定，违背核心制度中的一项，按情节轻重，扣510分，若引起投诉或者纠纷，则扣10-15分，并取销本年度评优选先资格2 .因核对不认真浮现差错苗头，一次扣5分，而护理差错已成事实，根据严重限度，扣10-15分，并取销本年度评功评奖资格。3 .床头交接不清晰，扣交班者3分、接班者1分，引起护理缺陷扣负责人10分。4 .分级护理不贯彻，未准时巡视患者，未按照分级护理规

35、定贯彻生活护理，一次扣5分5 .巡视患者不认真，导致病情变化未及时发现，一次扣10分。6 .医嘱执行缓慢，未按规定期间、措施执行，一次扣5分，导致纠纷，扣15分。7 .漏执行医嘱，视情节轻重，未对患者导致不良后果，每次扣5分，情节严重，对患者导致严重后果,则扣10分，并取销本年度评优选先资格。项H项考核内容殿吩考核原则得分八、基本护理及危重护理贯彻八晨晚间护理贯彻到位，危重患者保持三短三吉，臣M端畅，圜赠道护理，床单元整洁，生活护理贯彻到位，无依赖陪护现象，掌握危重患者的护理要点10分L晨晚间护理贯彻后啦，每次扣2分，未贯彻扣5分。2 .患者的“三短六洁”未达标，未按规定看病员服,每次扣1分3

36、 .卧床患者未准时翻身，每次扣2分，若因此发生压疮，则扣10分4 .危重患者安全措施未贯彻，每次扣3分，导致严重后果则扣10分及扣完当月所有奖金，并取销本年度评先选优资格。5 .危重患者管道护理为贯彻，导致严重后果则扣10分，管道脏、乱、无标记及时间，未按规定处置,每次扣5分6 .当班者对危重患者的护理要点不清晰，护士长抽查不能回答，一次扣3分7 .对多种应急预案、安全指引不熟悉，护士长抽杳不能回答或者回答不全，每次扣2分九急救措施贯彻九急救物品、药物齐备，急救器材及监护设备功能良好5分1 .急救车物品未准时清点、未及时补充或者浮现过期药物，每次扣5分2 .急救器材浮现问题未及时维修，扣5分，

37、引起纠纷，加重惩罚扣10分3 .监护设备未进行交接，浮现问题未及时报修，每次扣3分，引起纠纷则扣10分4 .毒麻药、精神类药，未进行交接，用后未及时登记、补充，每次扣5分5 .急救患者及时，若医生反映急救患者流程不熟悉，配合欠佳，扣3分十护理文书十护理文书书写规范、客观、精确、及时填写多种表格、护理记录单无捏造、编造护理记录10分1 .护理文书有缺项，每项扣1分L记录不真实、存在捏造，每次扣10分，若因此引起护理纠纷，则重扣20分，并根据情节，扣除当月所有奖金。3 .护理记录不及时，超过1小时，每次扣5分I.护理记录单每发现一处涂改用刀刮字扣05分，漏掉生命体征一次扣2分十加分项目十1.急诊加班、随叫随到，每次加10分2 .每月服务满意度调查表中，记录后被患者点名表扬的，分别加5分3 .积极参预科室及院内组织的活动，每次加5分；为科室增添荣誉，每次加10分4 .操作、理论考试全院前三名分别加分为：第一助口20分，第二名加15分，第三名加10分。低于全院平均分则扣10分，不及格则扣20分5 .刊登一篇记录源期刊文章，每篇加20分。6 .在院报或者护理有关报刊刊登一篇文章加10分