公司工程项目年度绩效考核办法.docx

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1、司工程发9年度俵敛老核办法第一章总则第一条为贯彻落实XX股份公司有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）以及XX集团有限公司工程项目管理绩效考核管理办法（试行）的相关精神，进一步完善绩效考核体系，加强项目管理，提高项目部管理水平和盈利能力，建立有效的激励和约束机制，特制订本办法。第二条本办法适用于XX集团XX公司所有境内的工程项目。第三条年度绩效考核得分基数为IOO分，为体现绩效考核激励与约束并重的思想，绩效考核分数可以在100分的基础上上浮，年度绩效考核得分不设下限。第四条年度绩效考核周期为：每年1月1日至12月31日。第二章年度考核组织第五条公司机关成立年度绩效考核领导小组，全面负责年

2、度绩效考核管理办法的制定、完善以及绩效考核的组织、实施和监督工作。组长：总经理党委书记组员：分公司其他领导班子成员第六条年度绩效考核领导小组下设年度绩效考核工作小组（以下称考核小组），考核领导小组授权考核工作小组负责所有工程项目的年度考核工作。组长：总会计师副组长：人力资源部负责人组员：公司机关相关部室负责人公司人力资源部为年度绩效考核主责部门，负责整体年度考核的资料收集和整理工作。第七条考核小组在考核过程中应本着公正、公平、公开的原则进行考核，严格遵守考核纪律，坚决杜绝徇私舞弊、弄虚作假的现象发生。考核小组的工作应接受分公司全体员工的监督，一经发现存在违纪现象，将按有关规定严肃处理。第三章年

3、度考核程序第八条每年1月份，根据项目部年度绩效考核的总体要求，考核领导小组确定每个工程项目的年度绩效考核责任书（附件一），作为工程项目年度考核的依据。对于当年内新开项目部的年度考核，随同项目管理责任书一起签订。第九条每年12月25日起，考核小组启动本年度的绩效考核工作。考核小组整理、汇总各工程项目的经营管理和指标完成情况并进行打分。全部考核工作应在20日内完成。第十条每年度考核工作结束之后，考核结果由人力资源部以正式文件形式在分公司范围内公示。第十一条不进行年度绩效考核的情况：（1）新组建的项目部完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核；（2）经总经理办公会研究决定其他不适宜进行年度考核的情

4、况。第四章绩效考核结果的运用第十二条年度绩效薪酬以年度绩效考核得分为依据。年度绩效薪酬的标准按照第七章的相关规定执行。第十三条如果年度绩效考核得分低于70分，项目经理及其他班子成员一年内不得晋升提拔，不能参与分公司及系统内组织的各类评优评先活动。如果年度绩效考核得分低于60分，公司可依据项目实际情况对项目班子成员进行调整。第五章年度绩效考核指标第十四条年度绩效考核主要指标见下表:序号指标名称考核标准分值考评部门考评主管领导备注1进度管理完成分公司下达指标IO工程技术部经济管理部总工程师副总经理（生产）单项得分否决指标：形象进度、产值均完成95%（含）以上得满分；完成90%（含）以上得8分；未完

5、成至90%,单项不得分。因过程中进度严重滞后，造成恶劣影响的，单项不得分。无特殊原因，形象进度与产值偏差超过15%,扣减进度单项得分的10%；偏差超过50%,扣减进度单项得分的50%o2目标利润完成指标完成分公司下达指标5财务部经济管理部总会计师总经济师90%完成率Wloo%,得5分80%W完成率90%,得4分70%W完成率80%,得3分完成率70%,得O分3上缴款完成指标完成分公司下达指标10财务部总会计师60%以下不得分，否决50%年度绩效奖金；60%及以上按照完成百分比计算分值。同时,60%至80%否决25%年度绩效奖金；4工程款回收指标完成分公司下达指标IO财务部总会计师完成率NIO0

6、%,得10分90%W完成率100%,得8分80%W完成率90%,得6分70%W完成率80%,得4分完成率70%,得O分5安全、质量管理按分公司文件及安全质量责任书执行。15安质环保部工程技术部副总经理（生产）总工程师单项否决指标:发生责任死亡事故，且受到政府主管部门介入事故调查和处理，情节严重，对企业造成严重不良后果的。因各类不良事件，被地方主管部门处罚，且影响市场准入及投标的。在年度考核中项目管理安全质量季度考核得分占70%；标准化、信息化应用占10%；分公司组织的各类专题活动，如“安全培训教育考核月”、“安全生产月”、“质量月”、“安全质量管理提升年专项行动”等活动开展成效占10%；QC活

7、动考核占质量考核分值5%,安全质量日常管理工作，如“安全质量报表报送”等占5%。6技术管理按分公司文件综合考评指标IO工程技术部总工程师其中季度检查中技术检查占比40%；策划针对性及落实程度占比20%；年度业务、活动、方案编制水平占比20%；BIM技术应用占10%；培训考核落实占比10%。7成本管理按分公司文件综合考评指标20经济管理部总经济师责任成本偏差率，占40%。（责任成本-实际成本）/责任成本*100%20得满分，偏差率每突破2%。扣1分，2%及以上得0分。分包最终结算及时性，占20%o项目无结算督办得满分，每份结算督办扣1分，有1份未按督办时限要求完成本项直接得0分。年度考核中季度考

8、核，占40%。按季度考核平均分计算。8党风廉政建设综合考评指标20党群工作部纪委监察部人力资源部（党委干部部）办公室（党委办公室）党委副书记、纪委书记、工会主席根据XX集团西北分公司党风廉政（基础工作）检查管理办法，全年综合考评成绩乘以权重计算分值。注：单项得分否决指标，即未达到分公司下达指标，此项得分为零分；年度否决指标，即未达到分公司下达指标，年度绩效为零分。第六章加减分项及否决项第十五条有下列情形之一的，作为年度考核的加分项：（1）考核期内在集团公司进行的稽查评比中被列为优秀项目，年度考核总成绩加2分；考核期内铁路建设工程信用评价排名符合集团奖励规定的，年度考核总成绩加3分。（2）考核期

9、内获得文明工地、优质结构或其他与施工生产安全质量相关集体荣誉的，国家级荣誉，每项加5分，省部级、股份公司级荣誉，每项加3分，市级荣誉，每项加2分，加分以最高级荣誉计算，不重复累加。（3）考核期内获得集团科技进步一等奖、取得实用新型专利，年度考核总成绩每项加2分；考核期内获得股份公司以上科技进步奖、省部级及以上工法、国家发明专利，或被评为住建部科技示范工程，年度考核总成绩每项加4分。（4）分公司投标（对建设方）期间，召集各项目经理部工程技术、经营人员回公司参与投标，各项目经理部应积极配合并给予强有力的支持。分公司对参与投标项目给予额外奖励，每次配合投标奖励上限1分，最高累计奖励3分。具体奖励措施

10、如下:项目班子成员参与投标一次额外分别奖励0.3分，部长级参与投标一次额外分别奖励0.2分，技术员参与投标一次额外分别奖励0.1分，每项工程投标技术、经营人员分别统计累加，分别不超过05分。投标项目投标价小于1500万，额外奖励每次上限为0.2分。(5)项目施工生产、安全质量、形象进度满足业主方要求,得到业主方发文表扬的，分公司视业主类型每次给予0.5-3分额外奖励。(6)政府主管部门或主流媒体表扬宣传，给企业树立正面形象及口碑的，省部级以上加1分，市级加0.5分。第十六条有下列情形之一的，作为年度考核的减分项：(1)发生死亡、火灾、铁路交通C类一般及以上责任事故,未受到政府主管部门介入事故调

11、查和处理，且未对企业造成不良后果的，每次扣3分。(2)项目部发生各类重大事件凡迟报、瞒报、谎报事件的,每次扣5-次分。(3)股份公司、集团公司检查中，被评定为“不达标”项目部或对分公司造成严重不良影响的，每次扣2分。(4)考核期内涉及业主投诉并经公司认定为属于项目部责任的，年度考核总成绩每次扣1分。(5)考核小组针对考核过程中发现的严重问题向项目部下达书面绩效考核问题清单，作为下一考核周期内绩效改进的重点。如果清单上需要重点改进的问题在下一考核周期内仍未改进，在下一考核周期最终得分的基础上每项扣除5分。(6)我方作为被告，在案件判决后应积极履行生效判决。考核期内因履行生效判决不及时，导致分公司

12、或集团公司被强制执行的，IOO万元以下的案件，在项目年度管理考核时扣2分；100万元以上至IoOO万元以下的案件，在项目年度管理考核时扣除5分；IOOO万元以上的案件，在项目年度管理考核时扣除10分。(7)项目领导班子成员在考核期内出现违规违纪行为有受到党纪政纪处分的，在年度绩效考核总分基础上扣减相应分数；项目领导班子成员受党纪处分：警告处分扣减2分、严重警告扣减3分、撤销党内职务处分扣减4分、留党察看处分扣减5分、开除党籍处分扣减10分；项目领导班子成员受政纪处分：警告处分扣减1分、记过处分扣减2分、记大过处分扣减3分、降职处分扣减4分、撤职处分扣减5分、开除处分扣减10分；项目领导班子成员

13、受“留党察看”或“撤职”及以上的党纪政纪处分,取消其本人当年的绩效考核奖励；受党纪政纪处分扣减分数按每人每次累计计算，并与取消个人绩效考核奖励合并使用。(8)其他。各项目部在考核期内，出现一次来机关的信访维稳事件，扣除项目部经理该年度内的年度绩效2000元，可以累加。第十七条有下列情形之一的，作为年度考核的否决项：(1)分公司或集团公司因未履行生效判决被法院强制执行并被列入失信被执行人名单的，对项目部年度考核实行一票否决。(2)考核期内被各级政府及行业主管部门公开通报批评或处罚，列为不良记录的，对项目部年度考核实行一票否决。(3)考核期内被主流媒体负面曝光，对企业形象造成严重影响的，对项目部年

14、度考核实行一票否决。(4)未完成公司下达风险抵押金上缴额度的，个人年度考核实行一票否决。第十八条以上加、减分项，总分上限各不超过10分，考核期内如遇上述三条没有列出的特殊情况，经绩效考核领导小组具体研究。第七章年度绩效薪酬第十九条年度绩效薪酬发放适用于以下对象：(1)项目经理、书记及项目班子其他成员，包括生产副经理、商务经理、项目总工、安全总监。(2)每年年初项目部向公司人力资源部上报项目管理团队人员名单，年度绩效薪酬发放对象以公司批准后的名单为准。大中小型工程项目划分参照XX集团项目管理手册(试行)相关规定执行。上述人员如有兼职情况，年度绩效薪酬总额由项目经理决定给予适度增加，但不得以双重身

15、份发放。（3）对于三总师副职担任项目经理或项目部其他岗位的情况，年度考核奖励兑现采取就高不就低的原则，每年度只发放三总师副职分公司年度奖励或项目考核奖励中较高的奖金。（4）对于一个项目经理或项目班子成员同时管理两个或多个项目的情况，根据所管理项目部的绩效，由总经理办公会研究酌情给予管理团队增加年度绩效。第二十条其他班子成员的年度绩效薪酬按照考核结果，年度绩效为项目经理的0.6-0.9倍，其他班子成员考核内容分为全年工作目标完成情况和个人能力素质（附件二）。全年工作目标由项目经理和书记年初参照XX集团项目管理手册（试行）及项目部班子分工，对相关班子成员的工作内容进行指标量化，年底由项目部经理、书

16、记进行打分（70%）；个人能力素质是项目部全体职工根据其他班子成员的个人素质、能力素质、工作态度进行打分（30%）o其他班子成员的平均年度绩效为项目部经理的0.8倍，其中最高与最低之间拉开不小于10%的差距。第二十一条项目经理年度绩效薪酬计算方法。项目经理和项目书记年度绩效薪酬=绩效薪酬基数X年度实际工作月数X（绩效考核得分/100）。其中，绩效薪酬基数：（1）年度完成产值5000万（不含5000万）以下的项目，绩效薪酬基数为4000元/月；（2）年度完成产值30000万（不含30000万）以上的项目，绩效薪酬基数为15000元/月；(3)年度完成产值在5000-30000万之间的项目，按(绩

17、效薪酬基数=0.0044%X年度完成营业收入+1800)元/月计算。第二十二条年度绩效考核后，应计发的年度绩效薪酬当期兑现70%,其余预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实际实现利润达到或超过下达目标利润60%的，一次性清算兑现预留部分；实际实现利润小于目标利润60%,大于等于40%的,按照预留部分的80%补兑；实际实现利润小于目标利润40%,大于等于20%的，按照预留部分的60%补兑；实际利润低于目标利润20%的，预留部分不予补兑。第二十三条实际应计发的年度绩效薪酬应在次年第一季度前兑现完毕。所需款项由项目部按照公司相关文件执行并计入项目成本。第二十四条如遇特殊情况，经总经理办公会研究，可对年度绩效薪酬金额进行调整。第八章附则第二十五条本办法自XX年1月1日起执行。第二十六条本办法由XX集团有限公司西北分公司项目年度考核领导小组负责解释。