2022年物业公司年终工作总结.docx
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1、关于*物业服务有限公司2022年年终工作总结2022年的物业服务工作即将结束,回忆这一年的工作,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不普通的考验和磨砺,我物业公司全体员工辛勤努力,本着“诚意耐烦,热心尽心”的服务理念,在艰难中开拓,在开拓中奋进,在奋进中规范,在规范中提高,各项工作制度不断得到完善和落实,通过全体员工的努力我们积累了丰盛的工作经验,现就2022年物业公司工作情况汇报如下:第一部分主要数据一、财务收支情况截止到*年*月物业公司总收入:*元,总支出:*元,税金:*元,利润:*元,具体发生费用如下:2022年费用收支统计表序号类别项目金额(元)备注1收入室外步行街物业治理费*2公
2、寓物业治理费*3多经收入*4支出人员成本*5能源费*6外包保洁费用*7其余*制作、办公等日常开支费用支付8税金企业所得税*9营业税及附加*10利润*二、人员编制及到岗情况序号职务编制人数在编人数缺编人数1办公室*2客服部*3工程部*4安管部*6*合计*三、工作完成情况1、室外步行街及公寓交房情况截止*年*月,室外步行街*间商铺,交房*间,交房率*%;公寓*间,交房*间,交房率*%。2、物业费收缴工作截止*年*月*日,室外步行街*间商铺,应收物业费*元,实收*元,收缴率*%;公寓*间,应收物业费*元,实收*元,收缴率*%。3、室外步行街开业统计室外步行街*间商铺,截止当前正常营业商铺*间,装修商
3、铺*间,开业率*%04、公寓入住率统计*公寓*间,业主入住*间,入住率*%。第二部分2022年工作重点行政部一、公司各项制度的实施及后勤服务工作的完善。行政部作为各部门工作的衔接者严厉按照公司制度办事,按照流程提报OA审批工作,加强对重要运动、会议、内外工作联系的协调,认真做好物资采购确保各部门工作的顺利开展,信息传递精确提高了工作效率;二、档案的整理及归档。按照集团总部要求将本部门文书、合同等档案扫描整理成册统一治理,虽然物业公司档案较多,扫描工作任务重,但是行政人员依然战胜困苦按期完成档案的移交工作,对于缺乏的资料进行了相关的补充和完善,确保了档案的完备和齐全;三、组织开展社区文化运动。按
4、照集团相关规定,为提升物业公司品德,增加物业公司与业主沟通交流的时机,行政部积极组织“*”的社区文化运动,感谢业主一直以来对物业公司服务工作的撑腰与谅解。四、外包服务合同的评估与续签。2022年底,销售型物业日常保洁服务合同、SOHO公寓石材养护合同以及装修渣滓清运服务合同都已到期,为居住、经营业户提供良好的生活、办公及经营环境,行政部针对服务方一年来的工作成就做好评估及合同续签工作;客服部一、规范行为加强治理。客服助理统一着装,公寓公告栏内张贴服务人员照片及客户服务电话,客户服务工作分工明确工作内容落实到人,客户服务工作按照规范要求操作,贯彻礼貌待人、微笑服务,每日针对业户进行走访,针对报修
5、内容积极派工争取在最短的时间解决问题,同时跟进处置进度完善回访工作;二、保洁工作日检讨月巡查。客服助理每日检讨治理区域保洁工作,树立保洁日检台帐,落实交接班工作日志,每月物业公司经理及各部门主管对保洁区域进行全面巡查,针对不合格服务下发整改通知书限期整改;三、加强沟通做好物业费收缴工作。2022年度接近尾声,物业费收缴工作也进入了冲刺阶段,为方便远在外地的业主缴纳物业费,客服助理通过电话沟通,业主同意通过银行划账的方式缴纳物业费,针对已开业商铺及时递送物业费催缴通知单派专人上门催缴,及时与业户沟通了解欠费原因,对有疑义的业户做好耐烦解释工作,催费任务是艰巨而长远的,但并不是不可实现的。为鼓励员
6、工积极性我们设置了“明星排行榜”每天更新收缴排名,每周客服之间相互分享交流收缴经验,互帮互助确保物业费收缴工作任务的顺利完成;工程部一、日巡检消隐患,工作合理安置。工程技工每日定时巡查公共设施设施,按期抄录各种表计,保证设施设施的正常运转,由于前期公寓工程遗留问题较多,但工程人员战胜了人员少、工作量大的困苦,本着“应修的必修,修必修好”的原则,及时为业户解决水、电、暖等功能性问题;二、沟通经常,确保工作开展顺畅。每周工程人员针对工作中发现的疑难问题相互交流、学习、取长补短,多方面解答问题增强自身业务知识,相互交流工作经验提高员工的工作积极性,努力培育复合型人才。三、保证供暖准备充分。供暖前一个
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- 2022 物业公司 年终 工作总结

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