2023年医院工作计划.docx

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1、2023年医院工作计划2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是医院全面转型升级、奋力争先进位迈向高质量发展的攻坚克难之年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抢抓长三角一体化发展战略机遇，锚定省级区域医疗中心和X北一流医院建设目标，艰苦奋斗、自主创新、务实奋进。在全面做好医、教、研、管各项工作基础上，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真践行党的二十大报告精神，围绕全面推进医院高质量发展主题。坚持以人为本，着力激发全院上下干事创业活力，让干部敢为、科室敢干、职工敢首创。深化服务内

2、涵，严抓制度落实，规范服务行为，持续加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色、科有重点、人有专长、以点带面、点面结合，强力推动核心竞争力的全面提升，实现医院稳健、快速、高质量、可持续发展。二、主要目标1、顺利通过三级甲等医院复审；2、力争国家公立医院绩效考核等级排名进入全国前400名；3、四级手术占比、微创手术占比超过国家中位数以上；4、医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验）占医疗收入比例、医院病例组合指数（CMI）同比增幅15%；5、人员支出占业务支出比例达到42%以上；6、平均住院日7.2天左右；7、省级区域医疗中心加快建设，取得

3、阶段成效，跨省就医人数同比下降8%以上；8、门诊患者满意度、住院患者满意度、医务人员满意度国家绩效考核，力争达到满分；9、深入推进人才建设，培养引进高层次人才、学术带头人、博士不少于20人；10、创建国家级文明单位。三、重点工作（一）党建引领，持续纵深推进党的全面领导坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大报告精神指导医院改革创新的实践，坚持公立医院公益性，加强党对医院的全面领导，总揽全局、协调各方。1、进一步深入学习宣传贯彻党的二十大精神，创新开展“半小时党校”，综合运用专家授课、现场观摩、参观红色教育基地、党员交流学习等，丰富学习形式。加强政治学习，加强党员教育，提高各级党员干部

4、理论指导实践、驾驭复杂局面能力，坚定理想信念、保持优良作风。2、全面落实党委领导下的院长负责制。以国家级建立健全现代医院管理制度试点医院为抓手，进一步完善医院党委会和院长办公会议事决策制度，进一步完善书记、院长定期沟通和党委领导下的院长负责制执行情况报告制度。3、加强领导班子和干部人才队伍建设。严格落实省、市委进一步加强领导班子自身建设具体措施，按照公立医院行政领导职业化培训制度要求，进一步加强班子能力建设，坚持每年至少召开一次班子民主生活会，查摆问题、改进作风。建立完善领导班子成员联系服务高层次人才制度,健全人才评价、考核体系，并严格执行。4、高标准推进基层党组织标准化规范化建设。一是实施党

5、支部建设提升行动，大力推进基层党建“领航”计划，落实党委班子成员对口联系党支部工作联系点制度，通过党员领导干部“直接帮”，党委职能部门“重点帮”，着力把联系点打造成组织生活规范、活动开展丰富、作用发挥有力的示范点。二是采取“党委随机调研+支部季度互查”的方式，营造比学赶超的良好氛围。三是建立党建工作责任清单，并将落实情况作为党支部书记述职评议考核的重要内容，对组织生活质效高、标准化、规范化建设效果好的党支部，在“两优一先”评选表彰时予以优先考虑。四是深化党支部书记“双带头人”培育工程，建立“双培养”机制，注重发展医疗专家、学科带头人、优秀青年医务人员加入党组织。全年计划发展党员32名，其中14

6、人为研究生学历及副高以上职称，计划发展积极分子65人，其中23人为研究生及副高以上职称。5、持续深化“动车党建”理念，创品牌扬特色。一是持续打造“晓燕工作室”党建品牌。通过优化服务模式、灵活服务方式、拓宽服务范围、提高服务本领等举措不断丰富内涵建设。二是深化开展“一个党员一面旗帜”活动，注重以身边榜样、先进模范人物为典型，学习宣传引导。三是坚持开展“一个支部一个品牌”，延伸品牌内涵，全力服务大局。进一步加强“超人团队”“护胃者”“急救先锋”等特色党建品牌的打造，深化医院“动车党建”内涵。6、推进全面从严治党，加强医院党风廉政建设。一是积极落实党风廉政建设责任制，牢固树立“一岗双责”，召开全面从

7、严治党专题会、党风廉政及行风建设工作专题会议，签订党风廉政责任书，强化各级领导干部第一责任人意识。二是认真开展廉洁从业行动，持续开展群众身边腐败和作风问题专项整治，强化对领导干部特别是关键岗位的经常性教育管理监督，健全干部严格监督约束机制。推深做实同级监督、日常监督、双向监督以及“一把手”监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。三是有效运用“四种形态”，加强党员教育管理和监督。深入开展“三个以案”警示教育，坚持党员党风教育制度，采取学文件、听报告、观看电视、录像片等形式加强党风廉政教育。四是全面加强对重点岗位、重点项目、重点环节等审计工作，扩大覆盖面，关口前移。7、抓载体，聚合力，推动落实党建与

8、业务深度融合。一是进一步完善党支部参与科室重大事项决策制度，认真落实党委关于进一步发挥基层党支部书记在学科建设中作用的指导意见，促进党建与业务融合。二是持续开展党委学科调研，发挥党组织在学科建设过程中的作用，推动学科水平不断提升。三是以“三个服务提升”为依托，不断加强作风与效能建设，强化党委重点工作调度，推动工作落实。四是加强医院文化建设，提高医院凝聚力。开展建院70周年系列庆祝活动，同时按照医院文化建设工作方案，有计划、有步骤、有重点、分阶段层层推进医院的思想文化、物质文化、制度文化、品牌文化、关爱文化和廉政文化建设，努力创建国家级文明单位。（二）各扬所长，合理有序构建“一院多区”发展格局“

9、一院多区”的核心内涵是优质资源扩容和均衡布局。要通过构建“一院多区”，充分发挥优质医疗资源的辐射带动作用，提高医疗卫生质量和服务水平，不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。1、以院本部为中心，全力推进省级区域医疗中心建设。加强与输出医院紧密联系，以“四引”（引平台、引人才、引技术、引管理）为抓手，着力补短板、强弱项、提质量、求突破、上水平，通过优质资源的输入和科学高效的管理，实施资源、平台、信息、人才、技术“五个共享”，提高区域内医疗服务整体水平。力争通过35年努力，在五大中心的基础上，打造新增3-5个区域高水平临床诊疗中心和专科医疗中心，实现区域内相关专业疑难危重病例医疗水平快速提高，跨

10、区域就医大幅减少，基本实现“疑难重症不出市”，最大限度减轻群众异地就医负担，医院可持续发展能力基本达到苏浙医院水平。2、以XX医疗集团XX院区、XX区社区卫生服务中心为抓手，适度发展多院区，实行管理一体化、行政扁平化、服务同质化，发生重大疫情时单个院区迅速转换功能。进一步加强XX院区建设，全力支持慢病中心、康复中心等“四大中心”建设。在控制单体规模基础上扩容增效。3、建设城市医联体。按照网格化布局和“五包十统一“路径要求，建设XX街道、XX街道社区卫生服务中心等城市医联体。建设区域协同的MDT云平台，开展双向转诊工作，促进医疗资源下沉。将以慢病为主的普通门诊逐步下沉基层，到2025年医院普通门

11、诊服务量减少30%以上。将急性期治疗后病情稳定需要继续康复等患者，及时转诊到基层。4、构建智联网医疗联合模式。深度融合“互联网医院+医联体”,院本部牵头构建集团分院、不同层级医联体单位互联互通、覆盖院前院中院后和全生命周期的整合型服务体系、构建智联网医疗联合模式。（三）破题起势，扶优扶强建设学科发展高地医院的学科决定着医院的竞争力和发展后劲，要通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。1、强化重点专科建设。针对跨省就医较多病种，着力补短板、强弱项，重点提升外科肿瘤治疗、心脑血管疾病诊疗水平，以满足重大疑难复杂疾病临床需求，同时统

12、筹兼顾、保持协调、以点带面，推动医院整体业务能力和综合实力的提升。一是进一步在资源配置上给与倾斜，借助同济大学附属第十人民医院结直肠肿瘤中心XX分中心，进一步加强胃肠外科建设力度。二是完善骨科整合分科建设。整合重组现有的骨一二科和骨三科,全力支持脊柱、关节、运动、创伤、手足等亚专科分区建设协调发展。三是打造消化病学科。进一步做大消化内科，丰富收治病种，扩建消化内镜中心，推广做实MDT模式。四是加大对妇科、儿外科、耳鼻喉头颈外科等的学科建设力度，加强危重孕产妇中心、危重新生儿中心、生殖中心建设。五是推动泌尿外科成立腹腔镜、小儿尿道、前列腺结石、女性盆底尿失禁等亚专业治疗组。年内力争新增1-2个省

13、级临床重点专科，全年跨省就医人数同比下降8%以上。2、加强特色专科建设。一是以满足重大疾病临床需求为导向，根据区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定3-5个特色专科，并明确发展重点，努力做到找准特色，发展优势，力争年度内打出品牌。二是要加强对特色专科提供支撑条件，实行硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先的“四优先政策o集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点。三是加强重点特色学科评审、指导，对新兴特色学科，及时扶植，加强考核管理，力争在下一周期新增市级重点学科5-8个、省级重点专科3-5个。3、加强优质资源引进合作。

14、一是输入蚌医一附院肿瘤、急诊医学、呼吸与危重症、普外科等优势学科，组建专科联盟，开展深层次合作，以点带面，全面提高我院急诊及危重症诊疗水平，年度急诊接诊人次同比增加20%以上。二是加强与XX院、XX第一医院等合作，进一步加强甲乳外科、肝胆外科建设，甲状腺、乳腺中心治疗人次同比增加50%,肝胆外科治疗人次同比增加40虬三是加强内培外引，建立放疗中心，满足肿瘤患者对放疗治疗的需求，填补我院在肿瘤治疗领域空白。四是加大胸心外科、心内科支持力度，加强与省胸科医院合作，全力引进心脏大血管团队，全力建设立足XX、辐射区域周边的心脏大血管病区域医疗中心，全面提高医院处理复杂手术能力，全年胸心外科手术同比增加

15、IOo%。4、全力打造X北皮肤病研究中心。进一步充实内涵建设,从绩效、药品保障、检验支持等方面提供有力支撑，确立专病门诊建设方向，逐步夯实XX市皮肤病防治所各项工作，并向建设XX市皮肤病专科医院乃至XX省皮肤病专科医院方向发展，力争年底XX市皮肤病专科医院成功挂牌。5、全力推动中医药传承创新发展。认真落实中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见和关于加快中医药特色发展的若干政策措施，在人、财、物等方面给予强力支持和保障。完善扶持政策，设立中医病床、中医病区和中医综合治疗区，鼓励设置中医二级学科或专业组，优化中药药事服务流程，加强调剂、煎煮、配送等全过程质量控制，探索设置中药制剂室，积极研

16、制开发使用中药制剂。提供互联网中医药诊疗服务，探索将中医纳入多学科会诊体系，开展中西医联合诊疗，针对中西医结合优势病种组建专科专病科室，加强中医药队伍建设，开展“西学中”人才培养，开展中医药文化建设，努力做到工作有机制、有团队、有措施、有成效，促进中西医协同发展，推动中医药传承创新发展。（四）引育并举，合心聚力打造人才“强力磁场”医院竞争的核心是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。1、实施招才引智登峰行动。大力引进省外高层次临床专家团队、高学历专业人才，加强引进人才目标考核，实行目标责任考核，奖罚兑现，全年培养引进高

17、层次人才、学术带头人、博士不少于20人。2、实施柔性引才引智云端行动。柔性引进院士、长江学者、中华医学会专科委员以上高层次人才。创新“星期六医师”制度，柔性短期引进省外专家开展疑难病例会诊和手术等。3、加强人才培养。根据学科发展需要，遴选10-15名综合素质优秀、发展潜力大的高级职称人员到高水平医院继续深造培养，力争通过3-5年培养达到省内领先水平的学科带头人。同时重视青年业务骨干、低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，选派到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业，全年累计不少于50人。发挥好专家教授的传帮带作用，开发利用好现有培训资源，通过临床示

18、教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，力争利用5年时间，打造一批具有较高水平、省内一流的领军人才和创新团队，显著提升临床专科医疗水平。4、发挥专家、名医辐射效应。做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有、人有我优、人优我新、人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。5、落实人才保障措施。加大投入，强化政策保障，加强对引进高层次人才和专科团队工资报酬、职称晋升、安家落户、子女入学等保障，为引进人才开展临床新技术、新项目和科研、融入新团队等创造宽松的政策环境和工作环境。6、健全医务人员技

19、术档案。实行专业知识考核和技能水平追踪制度，建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核。（五）固本强基，多路并进提升医疗服务质量质量决定成败，医院要继续致力于质量建设，大力推进实施“出名医、建名科、办名院”战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。1、全面提升医疗服务质量。一是进一步健全完善医疗质量管理相关工作制度、应急预案和工作流程，实现医疗质量管理工作的制度化。重点围绕医务人员、医疗设备设施、医疗技术准入及诊疗服务，突出围手术期、有创操作、危急值、实验室安全管理、不良事件报告与

20、处置等，健全完善医疗质量安全及医疗风险的管控制度。二是严格依法执业，狠抓质控核心制度落实，落实24小时住院总值班制度。完善院科两级质量管理体系，突出重点质控，对重点部门、重点环节“重点抓”，督导到科、落实到人。细化质控环节，使每一个质量记录、关键环节，追溯到人、有的放矢，每月至少开展一次对医疗质量督导组的工作情况进行检查。加强“三基三严”考核。三是强化病案管理，年度甲级病历率99%以上。加强病案知识培训。试行“跟查代训”，低年资医师和病历书写问题医师，跟随病案质量督导组参与病历检查。定期开展病历点评，组织病历书写大赛，对优秀病历和问题突出病历组织全院进行现场展示。四是加强患者入出院指导和随访。

21、完善转科、转院交接流程，扎实做好患者一级随访工作。五是延伸多学科会诊。加强会诊中心建设，延伸会诊范围，将多学科会诊制度延伸到所有内、外科等。2、持续提高护理服务质量。一是开展体验式服务，加强护理精细化管理。持续全面施行责任制整体护理服务模式，病房优质护理服务开展率IOO虬积极倡导亲情化服务、无铃声服务。强化床边护理工作制，和谐护患关系，切实做好对患者的全面准确评估、病情观察、健康宣教、康复指导、心理护理等工作。二是提高护理质量。开展护理质量提升活动。落实规范要求，完善制度标准，提高护理人员安全管理意识。加强优质护理服务长效机制建设。强化支持保障系统建设，减轻临床一线护士负担，把时间还给护士，把

22、护士还给病人。广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到病人满意。三是加强培训考核力度。加强人文知识学习。强化护理文化建设，积极打造磁性科室。加大优质护理考核力度，开展护理服务明星评选活动，在科室设立荣誉榜，营造人人争做服务明星的氛围。提升护士职业素养，规范护士仪容仪表、语言、行为管理。3、切实改善门诊医技服务质量。一是优化就医流程，简化就医环节，实现门诊服务无缝隙全覆盖。科学规划门诊布局，减少患者等候时间。实行错时服务、互补服务，缩短患者等候检查、出报告时间。推行预约诊疗，门诊分时段预约比例达60%以上。患者满意度达95%以上。二是提升服务质量。选派高年资医师坐诊，保证门诊

23、患者疾病诊断率。坚持双人签字，保证各项报告单正确率。加强合理用药指导。三是强化导医服务。提升服务层次。对导医沟通技巧、业务知识、专家出诊等情况培训。改善服务措施，实行走动式服务，变被动回答为主动介绍、引导，分诊到位。改进服务态度，所有窗口科室实行文明用语、微笑服务。4、理顺拓宽渠道，提高职能科室服务质量。一是改进工作作风，提高工作效率。对医院安排工作限时办，对一线需要工作及时办，增强工作时效性。加强工作主动性，变临床、医技科室往上走为职能科室往下跑，下送、下收、下传、下联，为一线提供优质、高效和快捷的服务。二是畅通临床医技科室与职能科室的沟通渠道。实行职能科室挂包制，每周至少1次深入挂包科室调

24、查了解工作落实、需求情况，帮助解决问题。促进职能科室之间的沟通。相互配合、相互协作，分工不分家。三是提升管理水平，提高人员素质。强化管理知识、专业知识、医德医风、传统文化等相关知识培训，增强服务能力。强化服务管理，落实岗位职责，将管理寓于服务之中，改进管理措施，注重服务质量。开展互评互促活动，每季度组织临床医技科室对职能科室进行评价，结果与绩效挂钩。四是提升后勤保障服务质量。建立综合调度保障体系，确保24小时应急服务。强化外包单位的管理。定期或不定期对保洁、膳食等工作进行检查，提高板菜、保洁质量，提升服务品质。加强巡视巡检，做到报修与预防维修相结合，确保设备安全正常运行。五是探索信息化管理。畅

25、通信息沟通渠道，使数据收集更快捷，提升管理运行保障能力，提高服务质量与工作效率。（六）垫牢基石，多措并举提升医院硬核实力医院基础设施、硬件设备、信息化建设对改善提升医疗卫生水平、满足人民群众对高水平医疗需求具有重要意义，要统筹规划资源，明确发展重点和优先顺序，不断提升科学管理能力，为患者提供更加良好的就医感受。1、强化基础设施建设。加快急救医学中心外科大楼建设步伐，力争上半年正式投入使用。加快推进妇检、产检中心、内镜中心、口腔诊疗中心建设，力争上半年完成并投入使用，尽快启动14层住院大楼装修改造、门诊一部改造、复合杂交手术室、PET-CT建设项目等，全力为患者提供清洁、温馨、舒适的诊疗环境。开

26、展惠民服务，筹建入院准备中心，全面施行入院一站式服务，推广院前、院中、院后一体化服务，实现患者看病就医“少跑一次路，一本明白账”等“一站式”目标。2、加快医学装备配置。持续推进SPD物流配送，加强设备的运行维护、保养、质控及信息化管理，预防性维护及重点科室巡查相结合，严格第三方维保公司服务效果监督考核，延长设备的有效使用生命周期，提高设备运行的开机率，保障临床技术的顺利开展。围绕急救医学中心外科大楼建设，兼顾学科发展,加快推进直线加速器、PET-CT、256排CT、3.0MRl等大型影像设备投入使用，配合完成新急救外科大楼影像设备移机。3、加快信息化建设步伐。以满足医疗业务、管理需求、进一步优

27、化患者就医流程，改善患者就医体验为目标，加快推进大数据中心建设、医保移动支付、刷脸支付、区域通用预交金、互联网医院、信息安全等保整改测评、集团医院信息化。对标三级医院评审、电子病历评级、互联网互通等评级，以评促建，切实提高信息化保障能力，力争上半年达到电子病历评级五级、互联互通四级甲等、智慧管理三级、智慧服务三级。加快建设智联网医院，深度融合“人工智能+互联网医院”，构建全生命周期的整合型服务体系，年底基本建成智联网医院。（七）创新驱动，科教融合再推医研协同发力医疗、教学、科研是加强医院内涵建设的重要抓手，三者相辅相成、相互促进，要大力提升医疗服务能力、临床培养能力、科研创新能力，以医教研一体

28、化发展推动医院医疗整体水平跨越式发展。1、大力开展新技术。进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，完善医院新技术新业务审定及奖励办法，加大对技术创新奖励力度，并充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极开展新技术、新业务，推广适宜技术，为医院新一轮发展寻找新的学科突破点和经济增长点。鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法，加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式积极开展院内三甲技术空白项目。全年开展新技术不少于20项。2、提高教学能力。按照“教医协同，以教促医”定位，以“教学规范”促进“医疗规范”,严格执行教学制度，加强培养师资力量，规范教学工作环

29、节，提高教学激励机制，加强教学内涵建设，强化督导考核，努力提高住培学员结业通过率，执医首考通过率达85%以上。特别要加强青年医师（教师）的理论和技能培养，提升带教水平，促进我院整体医疗技术水平进步。加快推进第二技能中心的急诊急救、麻醉、外科、腔镜、内科、妇产科以及儿科等专业训练模块建设，力争三月份投入使用。3、实施科研强院。实施科研人才培英计划，加强科研人才培养，健全科技创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。加强与上海十院、XX医学院专业科研团队的学习与合作，突破高层次科研课题和高水平论文，年度内力争实现国家自然科学基金零突破，获批省级科研项目8项以上。加

30、强与上海十院合作，积极建设“XX市肠道微生态研究所”，并对照省级研究所的建设标准做好升级申报。同步医学检验中心建设，加快推进中心实验室的建设。积极推动科技成果转化，拓展院企合作，促进科技成果转化，充分利用好药物临床实验基地（GCP）,大力支持开展药物临床试验，逐步提高科技成果转化收入占比，力争年度内实现科研成果转化2-3项。（八）提质增效，开源节流提升医院运营效益加强公立医院运营管理，是加强供给侧结构性改革，有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率的有力举措。要以新时期卫生与健康工作方针和公立医院事业发展战略规划为指引，推动核心业务工作与运营管理工作深度融合，提升运营管理效益和投入产出

31、效率。1、健全医院运营管理体系。一是健全运营管理委员会，配备具有财务、审计、人事、医疗、护理、物价、医保、信息化等知识背景的人员担任运营管理员，切实承担好运营管理的具体工作。积极推行运营助理员、价格协管员制度等，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作。二是理顺运营机制。要进一步强化决策机制、健全分工机制、细化落实机制、实化评价机制、构建反馈机制。三是完善制度体系。要建立健全运营管理制度体系，明确组织机构、职责权限、决策机制、业务规范、运营流程等内容，完善人力资源管理、空间和设施设备、绩效、财务、资产、风险防控、信息化等各项管理制度。2、明确管理范畴。一是进一步优化资源配置，加强财务

32、管理、资产管理、后勤管理，加强临床、医技、医辅科室运营指导，强化业务管理与经济管理相融合，强化运营风险防控，加强内部绩效考核，推进运营管理信息化建设。二是进一步优化管理流程，梳理、评价运营流程，推进流程管理标准化和信息化。3、强化信息支撑。一是建立运营管理系统和数据中心，实现资源全流程管理。二是促进互联互通，实现业务系统与运营系统融合。三是利用数据分析技术，构建运营数据仓库。四是建立决策分析体系，推进决策分析一体化平台建设，加强分析结果应用，提高决策质量。4、推动运营管理全面融入现代医院管理理念方法技术，深度融合医院核心业务，强化成本管控与投入产出评价，提升运营管理科学化规范化精细化水平。平均

33、住院日、百元资产医疗收入、病例组合指数(CMI)、万元收入能耗等主要指标达到苏浙同类医院水平，物耗成本降至50%以下，百元医疗收入消耗的卫生材料20元左右。(九)革故鼎新，守正创新推进人事薪酬制度改革改革激发动力，要以建立健全现代医院管理制度国家级试点医院为抓手，进一步加快推进落实人事薪酬制度改革，全力调动全院职工积极性、主动性、创造性，推动各项工作稳健快速发展。1、推行落实权力下放、层级负责。赋予各科室更大自主管理权，主动顺应医院战略发展需求，深入推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制。2、积极推行落实2.O绩效考核方案。按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原则，综合

34、支付改革、服务质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，进一步增强全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力。3、加大二次分配改革力度，完善自我激励机制。根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定二次分配指导方案，科室绩效从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和行政后勤服务人员一个样的

35、大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本，重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。（十）慎终如始，毫不松懈抓牢疫情防治和安全生产工作当前，疫情防控救治进入新阶段，全院干部职工要围绕“保健康、防重症、强救治、优服务”工作要求，坚持“人民至上、生命至上”理念，慎始如终发扬伟大抗疫精神和崇高职业精神，为最大程度保护人民群众生命安全和身体健康筑牢防线，坚决夺取抗疫斗争最终胜利。1、严格按照关于进一步加强医疗救治工作方案要求,全力做好重症救治资源配备，加快急诊收治和床位周转，做好对口帮扶工作，建立转诊机制，建立重症救治远程会诊平台，加强个案追踪，强化防重症各项

36、措施落实组织保障，做好值班值守，严肃追责问责，全力以赴做好新冠疫情防控救护各项工作。2、坚持全院一盘棋，落实责任分工，层层压实责任，统筹调度人员、物资、设备、药品等各类资源，持续优化医疗服务流程、扩容资源，全面做好各项保障工作，确保准确实施。3、切实履职尽责。各级领导干部要履行好第一责任人责任,率先垂范、靠前指挥，结合实际制定更详细、可操作的实施方案，亲自抓落实、抓调度、抓督导，全力推动疫情防控各项工作落实见效。4、进一步保护关心爱护疫情防控一线医务人员和基层工作人员，做好培养激励，保障正常权益。要一体推进“双培养”机制，注意在疫情防控一线考察，作为评优评先、晋升职称或专业技术岗位等级的重要参

37、考。要加强职业暴露防护设施建设和防护设备配置，保障防护用品配给。加强一线医务人员生活服务、后勤保障和健康监测，做好心理干预和疏导。要合理调配人力资源，避免一线医务人员过度劳累。要以适当的方式开展慰问，传递组织关心关怀。5、积极向人民群众做好疫情防控知识宣传，普及科学防疫方法，增强公众防护意识和社会信心。要及时发现、深入挖掘疫情防控一线先进典型和感人事迹，加大发掘、推荐和宣传力度，大力弘扬伟大抗疫精神，展现XX广大医务人员精神风采,切实增强一线医务人员及其家属荣誉感，激励实干担当、攻坚克难，为夺取疫情防控全面胜利凝聚强大力量。6、进一步健全安全生产责任制，层层分解、层层压实，严格落实“党政同责、一岗双责，齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全和谁主管谁负责”的原则。全面深入排查危化品、消防、房屋建设、废弃物、燃气等重点领域安全隐患。7、牢牢把握安全生产主动权，持续把源头预防作为关键环节常抓不懈，最大限度减少安全生产事故发生隐患、风险和概率。持续完善医院安全生产规章制度，坚持不懈抓好日常监管，完善安全员、消防等人员安全技能培训、考核奖惩工作。持续深入开展“平安医院”活动和“安全生产三年专项整治行动”，落实安全普法教育工作，创造人人懂安全、人人要安全的良好局面。