总经理的财务管理1.ppt
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1、总经理的财务管理,诗歌故事,成功源自一种正确的思维!,苏东坡诗:不识庐山真面目 只缘身在此山中,企业的终极目标是什么?财务谁最明了赚钱的过程?财务有什么标准能够肯定和否决企业的一切?财务谁管得最宽财务,财务知识成为21世纪企业制胜的成功的金钥匙!,财务、企业管理、ERP3结合成为中国企业100年管理成败的知识根源,一、几十年来,中国的财务几乎做成废品二、现代化的全面财务管理知识体系三、中国企业财务管理的5大进阶四、集团财务管理五、财务信息化、怎样成功实现ERP?六、怎样构建现代化的全面财务管理体系?七、赢在执行!归纳总结,第一讲 几十年来,中国财务几乎做成废品,一、重新认识:财务与会计的关系,
2、财务与会计的关系1、大会计观点2、大财务观点3、财务、会计并行观点,正确观念:财务包含会计,中国传统财务管理存在的主要问题,1、将财务做成会计、甚至出纳;2、未参与和渗透到工程、生产、物控等全企业的业务和管理之中;3、业务体系残缺不全,功能缺失;4、避重就轻;5、没有参与和帮助业务部门;6、没有对高层经营管理、决策起到帮助作用;7、基本停留在事后,缺事前预测预算、事中控制,更无前中后有机关联;8、无足够风险意识、防控机制9、没有参与企业流程、组织与风险设计;10、没有达成现代财务管理的目标,二、残酷现实:几十年来,财务做成废品!,1、将财务管理做成会计,甚至出纳!2、我们的财务到底在干什么?都
3、干了些什么?3、财务部门主动为企业创造了哪些效益?4、中国企业需要什么样的财务?5、老板到底需要什么样的财务?,几种财务,您愿意选择哪一种?,会计,财务管理,事后财务,事前中后三位一体财务,财务科财务,企业级财务,被动型财务,主动型财务,费用型财务,效益型财务,残缺财务,全面财务,您是哪种?将向何处去?,为什么做成废品?,1、体系残缺不全;2、没有渗透到整个企业;3、没有事前中后一体化管理;4、没有发挥经济效益、管理效益;5、对企业部门没有起导向监督作用;6、没有在业务经营决策中发挥应有作用;7、一些重要子功能:如:预算、成本、税务规划、应收没有做好或者根本未做!,三、还我本原:现代财务的目标
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