SOL领导力标准培训教程.ppt

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1、1,SOL 领导力标准培训,2,培训守则,避免打扰积极参与 态度认真开放思维关闭手机 树立领导者的榜样.,3,认识领导力的重要性了解J&J建立领导力模式的目的和过程理解领导力要素的胜任力要求和行为标准认识信条价值观作为领导力标准的核心的重要性在实践中身体力行领导力标准提高西安杨森领导力的竞争优势,课程目标,4,内容纲要,领导力的重要性和领导者的特质J&J领导力模式简介,信条价值观经营业绩以客户市场为重创新互赖伙伴关系驾驭复杂事物组织和员工的发展,J&J领导力模式及在人力资源管理中的运用,5,培训日程,第一天概览SOL 模块介绍信条价值观/经营业绩第一模块介绍,6,培训日程,第二天第二至五模块介

2、绍,7,培训日程,第三天怎样在西胺杨森运用 SOL 在与 HR 相关的流程中胜任力模型/职位描述绩效管理招聘总结,8,什么是领导力?,A skill 一种技能Natural born characteristics 天生的特质Behaviors.行为Kind of Knowledge 一种知识,9,什么是领导力?,A relationship 一种关系.Based on certain factors 建立在某些特定因素之上For certain purpose 为了既定的目标Including personal and organizational 包括个人和团队Situational.适应

3、变化的环境,10,为什么今天领导力对我们如此重要？,11,领导力是限制强生公司发展的唯一制约因素，也是我们所面临的最关键的经营问题。“Leadership is the biggest single constraint to growth at and it is the most critical business issue we face.”-拉尔夫.拉森-Ralph Larsen,经营发展的迫切需要,12,领导力是我们在不断变化的环境中最稀缺的资源。Leadership is a scarce resource in a continuously changing environme

4、nt.,13,$550亿,Our Vision我们的愿景,$290亿,2005年,2000年,14,XJP Sales Projection我们的销售目标,Unique 3-Prong Portfolio Strategy,15,“请记住，并不是因为我们每天有太多的事情要做，以至于我们没有时间向领导一样去思考和行动；相反，恰恰是因为我们没有像领导一样去思考和行动，才使我们每天陷入纷繁的事务当中。”彼得.科斯坦博 论领导力,领导的特质,16,Characteristics of Leaders 领导的特质,The wicked leader is he who The people despis

5、e,缺乏道德的领导为员工所鄙视；,The good leader is he who The people revere,好的领导为员工所尊敬；,The great leader is he Who the people say:“we did it ourselves.”Lao Tse,伟大的领导能帮助员工成长-老子,17,“If the blind lead the blind,both shall fall into the ditch.”“如果盲人领导盲人，就会迷失方向”Bible(Matthew）圣经(马太福音）,Characteristics of Leaders 领导的特质,18

6、,“He who has never learned to obey can not be a good commander.”“不会服从的人永远不能成为好的领导”-Aristotle-亚里士多德,Characteristics of Leaders 领导的特质,19,“我们告诉我们在全世界的员工，不论他们在做什么工作，他们都会有机会成为领导在他们的工作中展示其个人领导才能。”拉尔夫.拉森,领导的特质,20,领导者应具有,愿景向团队描述远景并让他们接受的能力有巨大的个人能量鼓舞他人的能力做困难决策的直觉和勇气,21,“一个好的管理者致力于把事情做好。一个领导者致力于做对的事情。A good m

7、anager does things right.A leader does the right things.”效率 vs.有效性Efficiency vs.Effectiveness现状 vs.创新 Status Quo vs.Innovation,领导者和管理者之间的鸿沟Chasm Between Leaders and Manager,22,过去的领导知道如何去说 The leader of the past was a person who knew how to tell.未来的领导知道如何去问 The leader of the future will be a person w

8、ho knows how to ask.,-Peter Drucker,过去和将来的行为Past&Future Behavior,23,当今所需要的领导素质与那些在过去被认为重要的不尽相同.The competency requirements of leaders today are quite different with the past days.,命令与控制Order and Control,领导 Leading,24,今日领导与传统领导的不同,协助他人采取行动,管理他人的行为,鼓励共同的计划,独断专行,具有远见卓识,局限于当前利益,员工们愿意跟随,员工臣服,值得信任,建立权威,创造

9、跟随者,传统的领导,今日的领导,指挥部属,25,领导力发展的原则,发展领导力是公司的关键策略。卓越领导力具有一套可衡量的标准。员工应对他们自身的发展负责。J&J的主管们有责任培养未来的领导。卓越的领导主要经由实际工作发展。,26,重 点,这些标准由高级管理层创立以信条为核心同样的标准适用于所有 Johnson&Johnson 公司及其管理者对于最重要的某些标准的强调会因公司的不同而有所不同对不同管理层的行为期望会有所不同Johnson&Johnson公司未来的商业成功和员工的事业发展很大程度上取决于这些标准的采纳和推行。,27,领导力标准的基本原则,建立J&J公司的核心力量全球的适应性不同情境

10、的适应性简洁但不单一积极地改变管理者现在和将来的行为J&J领导力发展的核心工具,28,SOL,PE,People,Issue,CredoValues,29,People,System,Resource,Organization,Credo Value,Credo Value,Credo Value,SOL,PE,PE,PE,30,组织和员工的发展,以客户市场为重,创新,互赖的伙伴 关系,驾驭复杂 事务,信条价值观,领导力标准,组织和员工的发展,以客户市场为重,创新,互赖伙伴 关系,驾驭复杂 事务,7大要素和 21项胜任力,领导力标准,信条价值观,32,什么是胜任力？,工作胜任力是指人们要在现在

11、和将来的工作中取得成功所必备的一种综合能力。是否具有这种综合能力，决定你的业绩是优异还是平庸！,33,胜任力的作用,对公司,将个人和团队业绩与组织的愿景、策略和市场情况紧密联合。,对经理,确定招聘和录用的原则确立目标达成的标准为职业发展活动制定目标,对员工,阐明业绩标准为能力发展提供发展工具，以及活动的框架和范围,34,胜任力,岗位要求优先化衡量工具阶梯式发展模式,与人力资源有关的所有流程,35,最重要的是,我们能够监控的行为,36,SOL七大要素,21 COMPETENCIES 21项能力,105 BEHAVIOR105 项行为标准,岗位要求Position Profiles为在一项特定工作

12、或职务中取得成功所具备的特殊能力/行为 Specific Competencies/Behaviors Required for Success fora Particular Job/Function,西安杨森工作要求Xian-Janssen Competencies,工作中应包含的两种基本能力Jobs Consist of Two Types of Competencies,领导力标准Standards of Leadership为取得成功所具备的综合能力/行为General Competencies/Behaviors Required for Success,38,Applicatio

13、n of SOL In XJPSOL 在西安杨森的应用,Performance Management绩效管理SOL-Based PM,Selection人员招聘 SOL-Based Target Selection,People Development 人员发展 SOL-Based PD,SOL-Based Succession Plan,Rewards 薪酬奖励SOL-Based Rewards and Recognition,SOL Drives All Our HR Programs,Succession Planning接班人计划,39,“对于我,_ 意味着”,1、信条价值观2、客户/

14、市场为重3、创新4、互赖的伙伴关系5、驾驭复杂事务6、组织与员工的发展,小组讨论,生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。23.3.1723.3.17Friday,March 17,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:17:1718:17:1718:173/17/2023 6:17:17 PM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。23.3.1718:17:1718:17Mar-2317-Mar-23日复一日的努力只为成就美好的明天。18:17:1718:17:1718:17Friday,March 17,2023安全放在第一位，防微杜渐。23.3.1723.3.1718:17:1718:17:1

15、7March 17,2023加强自身建设，增强个人的休养。2023年3月17日下午6时17分23.3.1723.3.17精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2023年3月17日星期五下午6时17分17秒18:17:1723.3.17让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2023年3月下午6时17分23.3.1718:17March 17,2023这些年的努力就为了得到相应的回报。2023年3月17日星期五6时17分17秒18:17:1717 March 2023科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。下午6时17分17秒下午6时17分18:17:1723.3.17每天都是美好的一天，新的一天开启。23.3.1723.3.1718:1718:17:1718:17:17Mar-23相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2023年3月17日星期五6时17分17秒Friday,March 17,2023爱情，亲情，友情，让人无法割舍。23.3.172023年3月17日星期五6时17分17秒23.3.17,谢谢大家！,