个人销售新计划.doc
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1、个人销售新年度计划 个人销售新年度计划【篇1】根据公司度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司度的渠道策略做出以下工作计划:一、 市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。度内销总量达到1950万套,较度增长_.度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的1
2、3_.目前_在深圳空调市场的占有率约为_左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及度的产品线,公司度销售目标完全有可能实现.中国空调品牌约有400个,到下降到140个左右,年均淘汰率32_.到在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60_。度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而_空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
3、但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、 工作规划根据以上情况在度计划主抓六项工作:1、 销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。2、 K/
4、A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临个人销售新年度计划【篇2】一、收入方面:年销售总量是多少?2.个人收入是多少?努力突破100万;年收入最低6万。二、工作能力进步方面:专业销售能力:成为专业的销售人员,与重点客户发展深度关系,提高老学员转介绍率,可结合网络推广、电话营销、陌生拜访客户等形式提高销售业绩;专业应用心理学技巧:九型人格、锐变项目运营能力:成为项目经理,独立娴熟的负责
5、项目,提高现场销售意识三、人脉资源:1.增加多少学员客户?2.增加多少个关系不错的客户?3.增加多少个对你的业绩增长可以起到重要作用的客户?增加300个学员;其中100个是关系不错的;50个是对业绩增长起到重要作用的四、想学习哪些课程,有什么样的收获?专业执行师:熟练运用的相关技巧,并能与人分享交流九型人格:能运用九型人格更好的与人沟通交流,判断分析自己的型号锐变、英雄之旅:关系方面的发展与进步五、看多少本书,学习到什么?肯威尔伯的相关书籍:万物简史、性生态灵性、一味、恩宠与勇气、意识光谱、没有疆界,学习先进的思想理念;克里希那穆提的相关书籍:重新认识你自己、人生中不可不想的事、谋生之道、心灵
6、自由之路等,提升自我觉察的能力;阿玛斯:钻石途径系列内在的探索、解脱之道、自我的真相、无可摧毁的纯真;九型人格、相关书籍,熟练每个型号的特点,比较全面而深入地了解自己的型号,能对性格上的优缺点进行扬长避短;并能大致判断他人的型号,更有效地与之沟通交流;有时间可以经常去广州图书馆看看书籍、报刊杂志;多浏览成功人士的博客,看看人物传记六、身体状况如何:如何进行体育锻炼?坚持每周去打3次乒乓球,坚持上下班骑单车,爬白云山,去泰山看日出。七、对家庭有什么样的贡献?在经济上,争取给予家人一定的经济支持;在思想上,用自己的言行影响家人,营造和谐的家庭氛围,促进与父母较和谐的关系。八、爱情和友谊方面:找个人
7、谈恋爱;结交新朋友,不忘老朋友,人际网络顺畅。我是个不大喜欢制定目标的人,因为公司要求必须要写,那我就大概写一下,也争取完成以上的目标与计划。_年,我希望自己有更多的成长与突破,在工作方面可以更加专业,提升销售业绩,在物质层面有突破,不用受物质的束缚,活得自由一点。在感情方面可以有一点进步,不能总是空白啦,要开始涂抹一点色差,让生命更加灵动鲜活!个人销售新年度计划【篇3】春节到了,大地万物复苏,生机勃勃,新的一年又有了新气象。的工作即将开始。作为销售部门的领导,提高销售业绩是我的目标。销售部的工作,我将集中在以下几个方面:一、销售团队的组建随着终端店和网点的不断增长,市场监管的责任逐渐转变为重
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