2023企业单位人事管理的规章制度.doc

《2023企业单位人事管理的规章制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023企业单位人事管理的规章制度.doc（30页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、2023企业单位人事管理的规章制度 2023企业单位人事管理的规章制度精选篇1第一章 总则第一条 为促进人才在公司范围内的有序流动和合理配置,减少人才外流,保护人才和用人单位的合法权益,调动各类人才的积极性和创造性,促进公司的健康稳定发展,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 人力资源管理实行公司宏观调控下的市场化运作,通过内部人才市场的合理流动,做到人尽其才,才尽其用。第三条 本管理办法适用于集团公司所属各部门、各单位(含分公司、子公司及各法人单位)。第二章 管理机构和职能第四条 人力资源部行使人力资源管理职能,在试运行的基础上,逐步向内部人才市场过渡,承担起管理和经营两种职能。第五条 各

2、部门及各单位领导有责任配合人力资源部,各单位对口设置相应的职能部门或岗位,接受人力资源部的业务管理。第六条 为了加强以关键岗位为重点的专业技术人才队伍建设,培育和用好各类人才,为人员的流动和管理创造条件,人力资源部承担引进、培训、考核、储备、输出人才的职能。第三章 人才的引进和录用第七条 大中专毕业生是企业对外引进人才的主要*,也是培养企业后备人才队伍的重点所在。招收、录用的基本要求:专业对口,品学兼优,身体健康。基本程序:用人单位每年十一月底向人力资源部报送下年度本单位人员需求计划(学生招收计划),人力资源部每年一季度根据集团公司总体人才规划及各用人单位需求计划,结合人力资源存量现状,编制招

3、收计划,报分管领导审批,经董事会研究批准后,由人力资源部负责具体实施。第八条 新引进的大中专毕业生由人力资源部统一组织体检,体检合格后,参加公司组织的岗前培训,培训完毕,公司统一安排工作单位,新录用的员工持人力资源部签发的工作介绍信到各用人单位报到。第九条 各单位原则上不允许使用外聘人员,如确系企业急需的各类专业人才,须报人力资源部,经公司同意后方可从社会引进,由公司统一签订聘用合同。第十条 新招收的大中专学生和新招聘的人员执行试用期,试用期一般为三个月,试用期满后,经考核合格办理录用手续。第十一条 人才的引进和录用工作由人力资源部统一办理,各用人单位不得私招乱用,未经集团公司批准而私招乱用每

4、发现一例,对用人单位罚款500010000元。第四章 人才内部市场第十二条 坚持用市场手段配置人力资源的改革方向,强化并实行人力资源的集中统一管理,支持人才在企业内部合理有序流动。第十三条 内部人才市场的运行规则1、先内后外、内外置换原则在同等条件下,公司在职员工在公司范围内有优先择业的权力,但当人才需求在内部人才市场不能满足公司发展的需求时,可转向对外招聘;当公司形成富余人员时可对外推荐,通过内外市场转换,最大限度地发挥员工的潜能,使公司发展过程中的人才需求得到满足。2、公平公正原则在内部招聘过程中,必须坚持计划公开、岗位公开、考核公正、评价公正,建立客观公正的评价标准,增加透明度。3、优胜

5、劣汰原则在内部员工岗位置换过程中,坚持优胜劣汰原则。公司在职员工无论其现任职位高低、工龄长短、资历深浅,在择业面前人人平等,以“才”择人,促进优秀人才脱颖而出。4、组织审批原则各部门及各单位人才结构安排及人力资源计划由其自行负责。原则上置换岗位的人员应首先征得原部门及原单位的同意,方可提出置换岗位申请,否则人力资源部将不受理其置换岗位申请。第十四条 通过内部人才市场进行岗位调整的公司内部员工应该遵循每一次流动都是以前工作经验的再利用、再发展的规律,实现员工与公司的共同增值,将无效流动带来的损耗降至最低。公司内部招聘的岗位应分成如下两类:1、公司需要调整补充或增加管理岗位人员需求时:此类人员流动

6、可由各部门及各单位根据工作需要和员工个人意愿,结合工作表现定期推荐或人力资源部根据人员需求计划向各相关部门及单位推荐。2、公司内部非管理岗位缺岗需要增加人员时,优先从公司富余人员中择优选择。此类人员流动,可由员工本人根据内部招聘所提要求,提出书面申请由公司人力资源部负责推荐。第十五条 下列人员可以参与内部人才市场:1、因工作需要补充人员时,由本人提出申请,现工作部门及单位推荐,经考核符合用人部门及单位岗位条件者;2、 因工作任务调整而需要对其岗位进行调整的符合拟置换岗位任职资格者;3、在现工作岗位上认真负责,劳动态度好,但其所具备的业务技能确实不适合在本职岗位者。第十六条 下列人员不得参与内部

7、人才市场:1、所申请的职位不符合用人单位需求的任职资格条件的人员;2、因工作需要,暂不能离岗的人员;3、在现工作岗位上工作不认真负责,工作态度较差的人员或不能胜任工作的人员。第十七条 公司内部拟进行岗位置换的员工必须填写内部岗位职位转换申请书(附件一),详述本人专业、工作适应范围、主要工作业绩,并提出希望从事的岗位及部门,经原部门及单位批准后,将此表交人力资源部备案。第十八条 制订需求计划1、各用人单位根据本部门及单位发展需要和工作岗位要求,制定人员需求计划(年度用人计划或补充用人计划)。经主管领导审批后,由人力资源部审查备案。2、各用人单位在每月15日前向人力资源部报送企业内部人员需求信息快

8、报(附件二)和企业内部闲置人员信息快报(附件三),如有人才急需可随时报送,经人力资源部汇总后编印企业内部人力资源需求信息综合快报,在公司月度生产例会上分发。3、人力资源部将定期公布公司内部的人员需求信息,通过公司内部人才市场促进人才合理流动。第十九条 人力资源部根据各用人单位需求情况,在尊重置换岗位员工和用人部门及单位意见的前提下,采用推荐、招聘、竞聘等多种方式,为供求双方提供双向选择的机会。第二十条 人才的公司内部流动,须按公司规定履行调动审批手续,用人单位不得自行调动,违者每发现一例,对接收单位罚款20003000元。第二十一条 人才在内部调动之前均须办理好工作移交,与原单位结清一切相关手

9、续,移交时间:本市内35天,外地510天,特殊情况需要延长时,报请主管领导同意后方可延长。不移交或移交不清者不能进入新岗位。办理内部调动超过时效按作废处理,重新补办手续。发生的费用由个人承担。第五章 员工人事考核第二十二条 人事考核是通过对员工在一定时间内所表现出来的工作业务能力以及努力程度的评价,来促进人力资源管理工作的公正和高效,提高员工工作热情和工作效率,以使企业具有较强的竞争力。第二十三条 人事考核的评定结果将运用于以下几个方面:1、教育培训,员工自我开发;2、合理配置人员;3、晋升、提薪;4、奖励。第二十四条 对员工的人事考核每年进行一次,填写公司员工考核表(附件四)。主要考核其工作

10、态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。考核结果分为优、良、中、差四个等级,其直接主管对其考核结果负责,考核结果报人力资源部留存备案。第二十五条 为保证人事考核能公正合理地进行,考核者必须遵守以下原则:1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价;2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等个人偏见,排除对上、对下的各种顾虑,对被考核者做出公正的评价;3、不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价;4、考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。第二十六条 对连续两次考核结果为优秀者,由人力资源部或所在单位推荐晋升、提薪或进入后备干部名单。第二十七条 对连续两次考核

11、结果为中或者差者,可根据所在单位意见,安排其调岗、降职、降薪、培训或辞退。第六章 对待岗人员的管理第二十八条 公司对待岗人员要加强培训,积极开辟就业渠道,加速人才流动,帮助不在岗人员寻找就业岗位,建立和完善待岗机制和退出机制。第二十九条 员工待岗的,所在部门(用人单位)以书面形式报告人力资源部,并详细说明员工待岗理由。第三十条 人力资源部对相关报告情况进行核实后,由人力资源部向用人单位和员工本人送达待岗通知书。第三十一条 用人单位接到通知书后,即通知待岗员工办理工作交接等手续。待岗员工在规定的时间内到人力资源部报到。用人单位同时应按待岗人员待岗前本人月工资标准的3倍金额,交回公司资金中心。第三

12、十二条 待岗三个月以内的员工,待岗工资由公司支付,公司按规定代扣代缴待岗员工的基本养老、基本医疗和失业等社会保险费。第三十三条 待岗三个月内参加由公司组织的技能和转岗培训,由人力资源部会同用人单位按照双向选择、公平竞争的原则,安排待岗员工重新上岗或转岗工作。超过三个月仍未上岗的,企业可与待岗人员共同协商签订待岗人员保留社会保险协议书(附件五)。1、协议每次签订一年,协议到期前一个月,双方可共同协商是否续签;2、在三个月待岗培训期内未找到工作岗位,又不和公司签订保留协议的,解除劳动合同,由公司支付经济补偿金。3、协议期内,用人单位安排待岗人员工作时,待岗人员应在接到书面通知5日内,回单位报到,协

13、商上岗事宜,超过5日不报到者,按自动离职处理。4、员工待岗期限自通知书发出之日起计算,最长为二年。待岗期满不能重新上岗者,公司按照有关规定解除劳动关系。第三十四条 对因特殊原因,需要公司给予托管人事关系者,须经公司主管领导批准,由公司人力资源部与本人签订托管人员协议书(附件六),托管期间不签订劳动合同,不享受企业的任何待遇,并且须交纳管理费。第三十五条 各单位原长期不在岗人员不能进入公司内部人才市场。由公司和分公司按照国家政策和规定共同组织清理。第七章 附则第三十六条 本管理办法自发布之日起执行,未涉及内容按国家和公司有关规定执行。2023企业单位人事管理的规章制度精选篇2为了严肃工作纪律，提

14、高工作效率，进一步完善我校考勤制度，使考勤管理更加科学公正、准确透明，经研究决定，在全院范围内实行人脸识别考勤管理，具体管理规定如下：一、适用范围我校全体在岗教职员工。二、考勤时间（一）教师每周三午时进行上下班签到（退），重大活动日、节假日的上班时间以学院通知为准，具体签到（退）时间为：午时签到：12:30-13:30。13:31-14:00为迟到，14:01-16:30为旷工半天。午时签退：16：30-17:30。（二）教辅岗位、管理岗位、工勤岗位的工作人员以及教学系部实行坐班制的教职工，周一至周五实行上下班签到（退）制度，重大活动日、节假日的上班时间以学院通知为准。具体签到（退）时间如下：

15、上午签到：8:40之前。8:41-9:10为迟到，9:11-11:40为旷工半天。上午签退：11:40-12:10。午时签到：13:15-13:30。13:31-14:00为迟到，14:01-16:30为旷工半天。午时签退：16：30-17:30。轮休上班的教职工，上班期间按照相应岗位的考勤时间签到签退。夜间上班的教职工增加一次夜班签到考勤，考勤时间为21:30-22:00。三、考勤地点1.图书馆一楼大厅2.坤元楼二楼大厅3.尚德楼东侧门厅4.南平房办公区西侧全体教职工按照考勤信息采集时选定的考勤地点进行定点考勤。四、考勤管理规定（一）考勤机是对教职工上下班时间的记录和证实，采用人脸识别考勤，

16、必须本人亲自签到（退）。所有考勤记录将记入考勤档案，并作为年度考核指标之一。（二）实行每一天四次签到（退）制度，上班为签到，下班为签退，夜班增加一次考勤。教职工要遵守工作时间，上下班按时考勤，未在规定时间内签退视同旷工。（三）严格执行病、事、婚、产、丧假、进修、公务出行等事前请假事后销假制度，并按程序将请假条交组织人事处报备，请假条本部门需留存一份，作为核对考勤的凭证。教职工凡请假5天以内，经所在部门领导审批。凡请假在5天以上或全年事假累计超过20天还需请假者，由部门领导签署意见后报分管院领导审批。（四）轮休人员调班需提前出具调班说明，经部门负责人签署意见后报组织人事处，未出具调班说明或私自调

17、班的，将以考勤记录为依据，缺勤视同旷工。（五）由于特殊原因导致班车延误，或因恶劣天气、突发事件导致上班延误，或因外*理公务未能按时签到（退）的，须于当日将情景说明报组织人事处，否则以考勤机记录结果为准。（六）有不满1周岁婴儿的女职工，上班时间内给予两次哺乳（含人工喂养）时间，每次为30分钟，多胞胎生育的，每多哺乳1个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。上班时间内的两次哺乳时间能够合并使用，哺乳时间和在本单位内哺乳往返途中时间算作工作时间。由教职工本人自行选定哺乳时间，需提前向组织人事处报备。（七）各部门考勤员负责做好本部门教职工的考勤和各类请假材料的汇总工作，及时提交本部门教职工的请假、出行证明材

18、料，每月填写山东财经大学东方学院教职工考勤表（附件一），并于月底将考勤表报组织人事处。组织人事处于每月月初将全体教职工考勤信息进行公示。各部门未能按时上报请假材料的，以考勤机的记录结果为准。（八）因特殊原因，导致考勤机未能记录教职工当日考勤信息时，以当日监控录像为准。（九）考勤机及其附属设备由资产管理处负责防护，防止被盗或故意损坏。凡故意破坏考勤机者，按破坏公物处理。五、缺勤管理规定（一）当月迟到一次不计算，迟到两次（含两次）以上的，每次扣50元。当月累计迟到次数达四次及以上的，扣发半月岗位津贴。（二）当月旷工三天（含三天）以内的，每旷工半天扣罚一日日均工资，旷工三天到五天（含五天）的，扣发全

19、部岗位津贴和绩效工资。旷工五天以上的，学校有权解除劳动合同。（三）其他假期待遇，按照山东财经大学东方学院工资福利及补贴分配实施办法（20年修订版）执行。六、本规定自公布之日起实施，由组织人事处负责解释。2023企业单位人事管理的规章制度精选篇3一、总则1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。二、预算1、各部

20、门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。三、采购规定1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部

21、采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。四、入库规定1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。2、前台订购的办公用品，由供货商填写入库单办理入库手续，前台将办公用品整理入库。3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写入库单办理入库手续，前台将办公用品整理入库。五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。新员工领用时需在新员工领用办公用品

22、清单上签字。4、易耗办公用品包括:打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、记事本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、曲别针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。5、易耗办公用品，员工请于每周四下午前台办理领用，并在办公用品领用表上签字，其它时间不予办理。6、部分办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则，为方便遗落后他人送回，请在自己的办公用品上标明姓名。7、电子类耗材品(鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)，由网管核查确实不能使用，以旧换新。六、保管规定1、前台每月底，完成本月入库统计，及各部门领用

23、统计，汇同财务人员按照台账对库房中的办公用品进行盘点:当前存量=上月余量+本月采购量-本月领用量。2、数据有出入的.，需由保管人员进行赔偿。七、结账按财务相关规定执行。2023企业单位人事管理的规章制度精选篇4目的：为加强公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，特制定如下制度：一、本制度适用于公司全体员工，即公司聘用的所有从业人员。二、招聘和录用1、公司根据业务需要公开招聘人员，通过笔试、面试、培训择优录取。2、各部门要招聘人员，须由部门经理上报总经理或董事长批准，然后交由人事部进行招聘和录用工作。3、应聘者面试时须携带身份证、毕业证、本人简历等到人事部报名，并填写员工个人档案表。4、应

24、聘人员由部门经理，分管人事部笔试、面试或总经理批推后，由人事部负责办理有关手续，办妥报到手续者，即成为本公司员工。5、试用人员报到时，应向人事部缴验下列证件：5.1有效身份证原件及复印件；5.2正规医院的体检证明原件；5.3近期登记照五张；5.4学历证书原件及复印件；5.5前任单位的离职证明原件；5.6其它必要的证件（如资质证书，技能证书等）原件及复印件；5.7养老保险手册、就业登记证原件；5.8上述证件经查验属伪造或虚假的，本公司可随时解除员工的劳动合同；三、试用期1、试用的目的是让员工熟悉公司的工作环境、工作流程、业务要求、公司及部门的规章制度。2、新进员工试用期最长为六个月，具体时间依劳

25、动合同期限长短决定，具体见下表：试用期与劳动合同期限的对应关系劳动合同期限试用期不超过三个月的或完成一定任务的没有试用期超过三个月不满一年的不超过一个月超过一年不超过三年不超过两个月三年以上的或无固定期限不超过六个月3、试用期间，由部门以及人事部评估员工的工作能力、表现及可信赖程度，以此决定该员工是否符合公司的录用条件。四、劳动合同的变更1、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以变更。变更劳动合同应当采用书面形式，注明变更日期。2、当事人一方要求变更劳动合同的，应当将变更要求书面送交另一方，另一方应当在收到之日起十五日内作出书面答复。逾期未作出书面答复的，视为不同意变更劳动合同。五、劳动合同的

26、协商解除和自然终止1、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。2、有下列情形之一的，劳动合同自然终止：2.1劳动合同期满的；2.2当事人约定的劳动合同终止条件出现的；2.3员工死亡，或者被人民法院等机关部门宣告失踪、宣告死亡的；2.4公司解散，或者被依法撤销、宣告破产，或者因其他原因终止的；2.5其他法律法规规定的情形。六、公司单方解除劳动合同1、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并书面告知员工理由：1.1在试用期间被证明不符合公司公布的录用条件的；1.2严重违反公司规章制度，按照公司规定或者劳动合同约定可以解除劳动合同的；1.3严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；1.

27、4被依法追究刑事责任的。1.5应聘时提供虚假信息的，如未满16周岁的、假身份证学历证的；1.6员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的。2、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并提前三十日以书面形式通知员工本人：2.1员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的适当工作的；2.2员工不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；2023企业单位人事管理的规章制度精选篇5第一节 总则1. 目的为严肃员工考勤管理，规范出勤纪律，根据国家规定，结合公司实际情况，制定本制度。2. 适用范围本制度适用于广东_集团下属_商贸有限公

28、司。第二节 工作时间1. 公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。2. 市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。不定时工作制每天的考勤时间同上。3. 公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。第三节 考勤规则1. 迟到、早退、旷工及其处理1.1. 上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。1.2. 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.

29、5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。1.3. 每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。1.4. 旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理。具体如下：1.4.1 旷工0.5天之内(含0.5天)扣发1天工资;1.4.2 1天(含1天)以上2天以下扣发2天工资;1.4.3 2天(含2天)以上，3天以下扣发4天工资;1.4.4 无正当理由经常旷工，经批评教育无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过3

30、0天的，公司有权给予解雇处理。2. 可免予打卡的人员1. 高层管理人员(13级以上管理人员);2. 长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部;3. 因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者;4. 因故请假，经领导核准者;5. 临时事故，事后说明理由，经领导核准者。3. 异常及处理3.1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写打卡异常情况说明书，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。3.2. 因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按

31、正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准， 报行政人事部备案，可不计为考勤违规。第四节 假期管理1. 假期类别1.1 法定节假日元旦1天、春节3天 、劳动节1天、国庆节3天、清明1天、端午1天、中秋1天，共11天。如国家另有规定，则从其规定。1.2 年休假在公司工作满一年的员工，可享受年休假。年休假天数为5天，工作每满1年增加1天，年休假期间不包含公休及国家法定节假日，最高不得超过14天。当年累计病假一个月或累计事假14天，以及在违纪处理期间的人员不得享受年休假，年休假必须当年休完，不得累积到下一年。1

32、.3 婚假符合婚姻法规定结婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天;婚假应从注册之日起一年内、一次性连续安排休假，婚假期间不包含公休及国家法定节假日。1.4 产假、陪护假女员工按国家_政策进行生育，期间可依法享受90天假期。多胞胎生育者，每多生一个可增加产假15天。因流产请假：怀孕不满二个月的15天，不满四个月的30天，怀孕满四个月以上(含四个月)至七个月以下的42天。男员工若因妻子生育，可享有10天陪护假。陪护假必须在分娩前后一周内享受，过期作废。产假及陪护假应一次性连续安排休假;1.5 丧假公司员工直系亲属(指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去世时，员工享有5天有薪假期。1

33、.6 病假员工因病，出示医院证明或病历后，经部门负责人、总经理/副总裁批准可休病假。1.7 事假员工因个人事务，经员工本人申请，部门负责人批准，可休事假。事假期间无工资。1.8 调休假主管级以下(不含)员工加班的，经批准可以调休。1.9 工伤假员工工作期间因工受伤，可以休假，同时公司将给予慰问及酌情于日常生活上予以照顾。所有假期必须由其本人提出申请，若因客观原因不能做出书面申请，须由代理人代为填写请假单。1天以上病假的申请必须附当地镇/区级以上指定医院的证明及病历方可，否则不予受理。所有假期的安排以天为单位，安排/计算时间至少为0.5天(不足0.5天的计为0.5天)。除工伤假、丧假以外的其他所

34、有假期必须提前提出申请，经获批后方可休假。所有请假申请必须经行政人事部门核实，报经相关权限人员批准方可安排休息。2. 假期审批程序：2.1 员工请假须填写假期申请表，经批准后报行政人事部备案。2.2 公司总监请假须由副总裁总裁批准;部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准;行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。2.3 员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准;行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。2.4 所有请假的批条须交行政人事部存档。2.5 使用年假

35、的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。2.6 加班调休假需在当年内休完，不能累积或转移到下一年使用。2.7 员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。2.8 公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。2.9 值、排班工作由各部门负责人拟定计划交行政人事部审核后执行。在工作安排上，不得安排同一部门同一职等的管理人员同时休息或请假，应确保各部门每天都有主要负责人值班，以保障日常工作的正常进行。第五节 加班1. 加班原则公司不提倡加班，要求全体员工提高工作效率，充分利用上班时间努力完成工作;若因实际工作需要，经用人部门向行政人事部提出申请

36、，经行政人事负责人审核同意后，方可安排加班;法定假日安排加班的，经行政人事部审核，主管总监批准后方可安排加班。2. 加班范围2.1. 公休、法定节假日(指元旦、春节、五一、国庆及其它国家法定节假日)按国家规定放假休息，但公司可视实际工作需要另行安排。2.2. 因工作需要加班的员工，应事先填写加班申请表，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。2.3. 工作日正常工作时间之外不予安排加班。3. 加班调休3.1. 经公司行政人事部认可的加班天数，可安排同等时间予以补休，公司不再发放加班费，具体补休时间安排，可由员工填写假期申请单经批准后由部门负

37、责人予以调配，并报行政人事部备案。3.2. 主管级(含主管)以上管理人员、实行不定时工作制的员工不予调休。第六节 考勤核算与复核1. 各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。2. 员工对本人考勤记录存在疑问的,可向行政人事部提出查询申请,行政人事部应及时进行复核,并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正。第七节 附则1. 行政人事部负责对公司考勤管理监督与稽查，各级管理人员有督促本单位人员按规定出勤、休息及休假的权力和职责

38、，公司任何员工有权对考勤违规、违纪现象监督，并向相关部门或直接向行政人事部反映。2. 本制度由行政人事部拟定，经各部门会签、各总监审核、副总裁批准后实施，并由行政人事部负责解释。2023企业单位人事管理的规章制度精选篇6第一章 总则第一条 为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据劳动法、公司法、企业法等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。第二条 坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条 建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管

39、理制度。第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。第五条 通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。第六条 人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。第二章 人力资源规划第七条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。第八条 运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。第三章 员工的招聘与录用第九条 根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选

40、拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。第十条 对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。第四章 干部管理规定第十一条 加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。第十二条 充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。第十三条 管理人员与技术人员的考核制度(一)管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和

41、做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。(三)为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。第五章 管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条 职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平

42、等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。第六章 领导干部的回避制度第十五条 领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。第十六条 领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预

43、或施加影响。第七章 员工档案管理制度第十七条 员工档案要实行专业保管，专职负责。第十八条 档案必须做到人档相符，卷内资料完整，分类明确。第十九条 档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。第二十条 档案要登记造册，编码入柜，以便查找。第二十一条 严格执行员工档案查阅、借用制度。第八章 员工的培训第二十二条 工人的培训(一)被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放安全工作资格证和岗位培训合格证，持证上岗。(二)根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别

44、进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。第二十五条 管理人员与技术人员的培训(一)重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的计划，及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。(二)按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的

45、考核工作，并建立培训档案。第九章 员工的调整与流动以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。第二十三条 严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。第二十四条 员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。第二十五条 为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。第十章 员工的解雇与辞职第二十六条 员工的解雇。员工违约、违纪，依据劳动法、职工奖惩条例等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照劳动法、公司法、工会法的规定经公司批准后，方可实施。第二十七条 员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人