场地土方平整工程施工组织设计.docx

《场地土方平整工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《场地土方平整工程施工组织设计.docx（61页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、狮子岭一期东片区场地土方工程施工组织设计目录一、工程概述1.1 工程位置1.2 项目概况1. 3施工场地位置及范围1. 4工程地质1.5工程范围及规模1. 6工程的主要特点二、主要施工方案及技术措施1.1 施工准备工作2. 2施工总体部署2. 3施工测量2. 4主要项目施工方法三、质量保证措施和创优计划3.1质量目标3. 2质量控制原则3. 3施工管理措施3. 4分项工程质量控制保证措施四、雨季、夜间施工方案3.1 雨季施工措施4. 2夜间施工措施五、项目组织管理机构4.1 施工管理人员组织安排5. 2施工管理人员职责六、施工总进度计划及保证措施5.1 组织管理措施6. 2土石方工程工期保证措

2、施七、施工安全措施计划7.1安全保证措施7. 2主要施工项目安全技术措施7. 3其他安全保证措施八、施工场地治安保卫管理计划九、文明施工、环境保护措施7.1 环境保护措施9. 2文明施工保证措施十、施工现场总平面布置10.1施工平面布置图10. 2施工用电10. 3施工用水10. 4施工用地围蔽十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施10.1 停水停电事故预防和处理13. 2暴雨状态应急处理14. 3突发交通事故预防和处理十四、对总包管理的认识以及对专业分包

3、工程的配合、协调、管理、服务方案14.1与专业单位的协调配合14. 2对各专业分包商提供措施14. 3对各专业承包商的组织、管理、协调和控制14. 4对工期计划管理和控制14. 5对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理15. 6对各分包工程的质量要求及管理措施14.7施工现场平面管理1.1 8现场人员管理1.2 9施工过程管理14.10 开工审批管理14.11 例会制度14.12 项目日记14.13 现场文件和资料管理14.14 服务14.15 对其它方面的组织、管理、协调和控制十五、与发包人、监理、设计人及相关部门的配合15.1与发包人协调配合措施15.2与监理人的协调配合措施15.3与

4、设计人的协调配合措施15.4与地下管线管理单位配合15.5与当地有关部门及居民之间的协调配合附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、工程概述1.1工程位置本工程位于海口市狮子岭工业区东侧。L2项目概况项目规划范围75.55万平方米内整个场地平整的土方工程(清表土方226641m3挖土方1730701m3填土方173070In),项目工程建安费约2486万元；工期：90日历天；施工内容：土方工程和临时排水工程施工。1.3施工场地位置及范围场地位于海口市中心组

5、团以南，狮子岭工业区一期东部，绕城高速公路及海屯高速公路分别从场地北侧及东侧经过。北距海口市中心组团约12公里，距秀英港约13公里，距海口火车站及美兰机场约20公里。南至火炬路东段，西至东成水库下游的泄洪渠西岸，总用地面积97公顷。1.4工程地质场地现状为丘陵地貌，整体地势较陡，坡度较大，整体呈中间高两边低的态势，微地貌单元为火山岩台地，勘探孔孔口高程55.0775.65m,高差20.58moL5工程范围及规模本工程总挖方量约为173万11总填方量约为173万m3,外运弃土约为23万m3,场平面积约为75.55万m2o1.6工程的主要特点(1)工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强

6、管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。(2)场区内有林地、耕地、水塘及工业用地、道路用地等需进行处理，淤泥需外运。(3)软基处理、土方开挖、回填、临时排水等分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。(4)施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施。二、主要施工方案及技术措施2.1施工准备工作我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。2.1.1技术准备工作(1)落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。(2)认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修

7、正意见。(3)复测控制桩并制定测量方案。(4)组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训I,做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2.1.2施工准备工作(1)全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。(2)编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。(3)落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。(4)做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。(5)在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标,能全力以赴，支持本工程的施工。2.1.3现场准备工作若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：(1)测设场

8、地平面和标高控制网。(2)确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。(3)认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。(4)架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。(5)组织工程机械设备和材料进场。(6)办理施工报建手续和其它有关手续。(7)落实季节性施工措施。2. 1.4地下构筑物、文物的保护和处置(1)各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，

9、应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。(2)施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。2.2施工总体部署2.2,1部署的原则(1)施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。(2)发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。(3)公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产

10、出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。(4)采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。(5)采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。2.2.2施工区域划分本工程规模庞大，施工面积约为76万11为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。根据图纸特点，本

11、工程共分五区，其中挖方区两个，填方区三个(详见施工总平面布置图)。2.2.3作业部署(1)总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。(2)施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道一清除绿化植被、清障、清除建筑物及宅基、鱼塘抽水清淤一土石方开挖一回填、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。2.2.4机械配备(1)挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为Ldm，的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为Ldm，的单斗挖掘机每台班产量为100onI“

12、实方)，每台挖掘机每天工作时间按18小时计算，则每台挖掘机每天产量为10008*18-2250m3;本工程总挖方量为173070111?,工期为90日历天，除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有90%左右，约为80天，则每天需完成挖方量：173070180=21621m3需配备挖掘机数量为:21621/2250=9.6台,综合考虑到本工程施工工期紧,土方开挖时丛林树木较多而增加的施工难度，决定配用12台斗容量为inn?的单斗挖掘机进行土方施工。(2)自卸汽车的配备在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘机需配用5辆15t自卸汽车(1公里运距内运输)，共需配备12

13、X5=60辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备80辆自卸汽车。(3)爆破机械的选用根据本工程特点，选用英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机1台、英格索兰CM351履带式气动钻机1台、手持式风动凿岩机4台、韶峰311?空压机3台。(4)其它机械的选用在本工程中填方量较大，故根据我公司类似的施工经验选用：6台114KW的推土机、5台131KW的推土机；12台311?的装载机；5台18T振动压路机；现场除安放一只IOT的油罐外，还准备2台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。2.2.5施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨季

14、等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。施工进度计划控制流程详见框图（下页）：2.3施工测量2.3.1测量控制系统本工程面积大，工期紧，测量难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和

15、水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范(GB50026-93)执行。2.3.2土石方施工测量(1)根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm,以控制边界以及控制高程。(2)测设40mX40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成IOmXlOm的小方格。如为填方时，则根

16、据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。(3)在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如卜图所不：在此画线尼龙线用尼龙线标识施工高程示意图(4)取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。(5)施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。2.3.3测量仪器平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为：测角精度2，测程3000米,测距精度(2mm+2ppm)可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器

17、为S3级自动安平水准仪。2.3.4放样方法使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。2.4主要项目施工方法根据现场和业主提供资料，本工程土石方以挖方为主，土石方调配如下：填方区和填方区的土方由挖方区供应，填方区的土方由挖方区供应，多余的土方、石方和淤泥等全部外运。2.4.1开挖施工(1)开挖方法采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而

18、下，先将林地的树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点。由于本工程以弃方为主，故填土与弃土同步进行。(2)开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。2.4.2填筑施工2.4.2.1通则土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于

19、Im的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%,砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：施工准备一基底处理一分层填筑摊铺整平一洒水或翻晒一机械碾压一面层修整一检验签证。2.4.2.2施工准备填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样，按规定进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。2.4.2.3基底处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上

20、的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。沟塘处理：先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1:2（高度为50cm,宽度为100CnI）台阶式边坡。施工工艺流程图:挖除沟塘底淤泥抽干沟塘水开挖沟塘边成1:2台阶边坡分层回填土并压实2.4.2.4分层填筑在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺

21、厚度不大于30cm,且不小于IOcmo2.4.2.5摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。推土机行走路线如下图所示：图例：口方格控制桩间距为40X40s推土方向填土方向根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量2%以内。2.4.2.7碾压本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高,从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时

22、横向接头的轮迹重叠宽度为15CnI25Cnb每块连接处的重叠碾压宽度为InI1.5m,碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。压路机的行走路线如下图所示（转下页）：图例：方格控制桩间距为40X4OmhF,hG,将数值分别写在E、F、G各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。2.4.3临时排水施工由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土石方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。在土石方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方，结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。三、

23、质量保证措施和创优计划3.1质量目标本工程质量管理的目标：“市优良工程”。3. 2质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。3. 3施工管理措施(1)工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。(2)各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执

24、行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。(3)每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。(4)加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。3.4分项工程质量控制保证措施3.4.1工程测量与试验控制措施(1)遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩(网)。(2)施工控制桩(网)中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷,发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。(3)平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。(4)测量仪器应按规定定期进行检测校核，确

25、保仪器的精确度。(5)为保证回填土质量得到有效控制，在现场设试验室并采用经过地市以上技术监督部门核定的土工实验仪器和土方压实检测设备。3.4.2填方工程A.地面树桩及主根应拔除，其坑穴应分层回填夯实。B.地面上的长草或植物应割除。C.在鱼塘上填方前，应排除积水，晾干淤泥并运弃。D.地面以上建筑垃圾应清除。E.填方前，应对原地面进行碾压，压实度要求为0.9(重型击实标准)，压实影响深度不小于15cmOF.原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。G.用压路机进行大面积填方碾压，碾压方向应从两边逐渐压向中间，采用“薄填、慢驶、多次”的碾压方法，碾轮每次重叠宽度1525cm,边角、边坡不

26、易压实处，应用人力或小型夯实机具配合夯实。H.填土应做到当天填土，当天压(夯)实。1 .填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。3. 4.3取土及爆破(1)在指定地点挖土取土前，先将林地的树木、植物及树根等杂物清除运弃，有坟墓的地方，应清除坟坑内一切腐朽物及其他杂物，从而保证填料质量。(2)挖方区挖至接近设计标高时，应进行控制爆破，不破坏基底岩层。四、雨季、夜间施工方案4.1雨季施工措施在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便。其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法

27、展开；施工道路难以通行，工效也低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。因此，雨季施工必须采取一些有效的技术措施。(1)雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。(2)及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。(3)场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。(4)作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨

28、前碾压完。雨前碾压不完的，应用压路机压封表面，以减少雨水渗入。(5)应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。(6)雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理,防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。4. 2夜间施工措施(1)对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。(2)对于工期较紧(网络图关键路线)的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。(3)必须保证夜间施工期间的照明。A.本工程采用镉灯作为主要照明灯具，固定布置在场

29、地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。B.采用碘鸨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。(4)充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。(5)夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。五、项目组织管理机构5.1施工管理人员组织安排我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，按招标文件要求在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，下设五个管理部门，并选派具

30、有土石方施工经验的施工队，分别负责本工程的软基处理、土方开挖、回填、临时排水的施工。管理班子组织机构设置如下：52施工管理人员职责项目经理职责：(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

31、(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目技术负责人职责：(1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。(2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。(3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。(4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做

32、到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。(5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。(6)具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。(7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。(8)负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。(9)负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创

33、新、革新活动。质量员职责：(1)在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。(2)严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。(3)认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。(4)监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。(5)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权,实行监督整改。(6)负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。安全员职责：(1)认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。(2)协助项目经理和分管领导组织安全

34、生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。(3)定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。(4)做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。(5)参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。(6)认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。(7)在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。(8)督促施工班组建立防火安全责任制。(9)经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处

35、理意见。(IO)对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。(11)负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。(12)督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。测量员：(1)熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程的顺利工作进行。(2)负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录，确保工程的质量。仓库保管员职责：(1)仓库保管员必须认真工作，责任心强。(2)仓库门窗必须牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。(3)对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分

36、开存放。(4)仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。(5)物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。(6)做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。六、施工总进度计划及保证措施6.1组织管理措施(1)根据本工程总工期90天，制订详细的施工进度计划(详见附表)，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。(2)投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。(3)本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工

37、作业面的关系。(4)紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。(5)建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。(6)协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。(7)在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械,以加快施工进度。(8)加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。(9)做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽

38、排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。6. 2土石方工程工期保证措施(1)尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。(2)配备足够的施工机械及运输车辆。为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。(3)合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。(4)保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。(5)严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。七、施工安全措施计划7.

39、1 安全保证措施(1)贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以及监理总部的指示和决定。(2)建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。(3)组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。(4)编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真

40、贯彻落实。(5)确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。(6)积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。(7)工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员和保护现场，向上级主管、驻地监理及监理总部报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害蔓延的有效措施。(8)必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。(9)特种作业人员包括机械工、电工和爆破工等必须进行专业培

41、训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，复审合格方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。(IO)施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档,按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。(11)施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技

42、术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。(12)临时用电应落实三项技术措施：防止误触带电体的措施；防止漏电措施；实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验应符合规范要求。每月复测一次，切实做好记录。(13)施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB22893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。(14)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划、适时、有效地进行,

43、经过培训考核的，发给安全教育合格证。(15)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。(16)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训I,培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。(17)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治

44、惯性事故进行安排。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。(18)安全检查由项目经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期,在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。(19)安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。7.2主要施工项目安全技术措施7.2.1土石方工程施工安全保证措施(1)每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。(2)在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。(3)运输车辆要服从指