以数字化转型为驱动力推动企业创新发展.docx

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1、以数字化转型为驱动力推进企业创新发展伴随我国加快建设数字中国以及国家大数据战略的全面落地实施，近几年以来，安徽省亳州市烟草专卖局公司）（以下简称亳州市局1公司以数字化转型为整体驱动力，完善业务平台建设，在实践中不间断深化探索，逐步构建起一个全面、高效、协同的信息化生态体系，为企业高质量发展与现代化建设注入了强大的动力。聚焦绩效管理“聪明才智大脑”。坚持务实创新，扬一体化发展之帆。自初步实现绩效管理信息化以来，亳州市局公司并未满足于现状，而是以更高的标准要求个人，不间断深化信息技术的应用，厘清各部门的权责界限，力求将绩效管理打造成为驱动企业发展的“聪明才智大脑”。针对绩效考核问题，重塑体系明确目

2、标，强化上下联动，加强过程管控，力保考核科学、公正，全面提升绩效管理效能。通过绩效管理铺路子、搭台子、压担子，乐于探索青年员工成长成才的新方法、新路径，大力托举青年人才，一直不间断提升青年人才集聚度、创新活跃度、成果产出度，不间断激发青年活力，为推进企业数字化转型、助力企业高质量发展和现代化建设提供强有力的人才支撑。在管理机制健全上精耕细作。不仅关注绩效结果的直观呈现，更将重心放在过程的制度体系建设环节上，坚持“上下贯通、左右协调、内外结合、全局高效”原则，建立“APDCA工作流程，即分析研判Analysis）、目标确定Plan）、执行支持（Do、检查反馈Check）、兑现改善Action）。

3、同时，制定1个月度绩效考核办法，形成17个各条线、各模块考核细则，制定5个基层单位考核办法，建立“1+17+5”绩效考核制度体系。聚焦问题导向、过程导向、结果导向，在亳州市局公司，每名管理人员都深知个人肩上所担负的育才责任，尽心指导、支持和激励下属，不仅提升了员工的工作效率，更激发了他们的内在潜能。基于此，“聪明才智大脑”构建“工作目标+工作具体落地实施计划”的目标体系，工作目标为挑战性事项，正向加分，工作具体落地实施计划为常规性事项，负向监督，做到挑战工作有激励、基础工作不丢分。制定绩效考核指标，力保绩效管理始终与企业的发展步伐保持高度一致。强化绩效管理，力保人力资源全程支撑。实现了从避难到

4、积极解决问题的转变，有力推进了数字化转型进程，展现了绩效管理提能与人力资源保障的重要作用。截至目前，“聪明才智大脑”钉钉“简道云”系统，完成月度重点目标214项，推进工作具体落地实施计划481个，产出交付物超2000个。同时，收集建议100余条，其中7条基层建议转化为年度创新课题。创新两翼建设“思政锦囊”。党建引领事业兴，强基固本企业强。亳州市局公司）深耕党建，打造思政研教、业务研发“双中心”，推进党建与业务深度交融，共绘发展新篇章。第一个是组建思政研教中心。该中心下设青年学习研教室,这一平台聚焦于党建知识的深度研教，充分发挥青年的活力与创造力。第二个是建立招募内训师队伍。这支队伍专注于党建业

5、务课程的讲授与知识传播。他们不仅具备扎实的党建理论基础，更拥有丰富的实践经验，通过生动有趣的授课方式，将党建知识与业务技能紧密结合，有效提升员工队伍的党建素养与业务能力，为企业的一直不间断发展奠定坚实基础。三是组建业务研发中心。下设“技能大师”工作室，平台紧密围绕“重点工作攻坚”需求，充分发挥高技能、工匠型人才的引领作用,不间断提升业务攻坚能力。同时，鼓励各业务条线成立专业团队，针对条线难题进行专项解决，有力推进条线发展迈上新台阶。与此同时，亳州市局公司）坚持把精益管理与创新创造相结合，以主营业务和本员工作为切入点。通过“领导点、部门提、个人报”等多种方式，力保需求精准对接。并健全“任务揭榜、

6、团队招募、攻坚研发、应用落地实施、多维评价、灵活奖励”的闭环运转链条，力保团队建设高效落实，成果显著。创新发力赋能“转型之路”。在时代的浪潮中，数字化转型已成为推进高质量发展的新引擎，是提升整治管理效能的新利器，更是锻造高素质团队的新基石。亳州市局公司）积极拥抱数字化变革，成立专班，细化工作任务、实行挂图作战、明确完成时限，以数据为翼，驱动业务腾飞，全面打造数字化铁军，助力企业核心竞争力实现质的飞跃。第一个是有的放矢强弱项，数字化提质“动起来”。在于培养“一种思维”，即强化数字意识。以“小微应用起步，想到即做，自力更生，灵活迭代”为指引，全面铺开数字化转型培训，涵盖数字化工具应用、座谈交流等多

7、维度活动，激发全员参与热情，共同推进思维模式的转型升级。倡导“人人都是数字化开发者”的理念，让数字思维深入人心，成为推进企业发展的不竭动力。第二个是细培训重锻炼，数字化搭建”强起来”。畅通“三条路径”，引领数据赋能新篇章。深入挖掘行业一体化平台数据宝藏，引入并转化工商协同数据资源，同时规范自主应用数据管理，构建起数据中心这一坚实基石，为数据驱动战略提供强有力的支撑。在人才培育方面，对内，强化数字化培训，让数字能手、数字工匠上讲台、带队伍，以座谈交流、专项培训等形式，强化全员数字化理念，提升数字化技能，完善“项目+人才+激励”培养机制，通过项目攻关增强员工数字化应用能力；对外，推进“企企合作”“

8、校企合作”，组织开展数字化专项培训和实地教学，引导疏通员工“跳出企业看企业”，培养数字化思维。在构建应用生态方面，创新“三种模式”，丰富数字化应用场景。紧跟零代码趋势，深化“简道云”应用开发管理，实现日常业务场景的全覆盖；领跑低代码领域，培育低代码专业人才，引入“AI+低代码”前沿技术，探索低代码在多场景下的应用实践，为基层工作注入新活力；同时，加强高代码开发能力，聚焦定制化、复杂化场景，加速打造信息畅通、数据融合的应用生态体系。坚持“练兵”与“场景应用”融合，为数智转型提供坚实支撑。培养高代码领军人才，积累系统自主开发能力，筑牢技术根基，实现以赛促学、以赛代练，提升员工实战水平。组建低代码专业团队，加快业务流程智能化改造，深挖数据价值；同时，建设零代码运用队伍，实现无代码自主开发、流程快速迭代，全面夯实人才基础。在推进企业现代化建设的新征程上，亳州市局公司）将始终紧密围绕行业和省局公司党组的决策安排，以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风，矢志不渝、笃行不怠，为企业一直不间断健康发展贡献聪明才智与力量。金俊来源：学习时报