以数字化转型为驱动力推动企业创新发展.docx
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1、以数字化转型为驱动力推进企业创新发展伴随我国加快建设数字中国以及国家大数据战略的全面落地实施,近几年以来,安徽省亳州市烟草专卖局公司)(以下简称亳州市局1公司以数字化转型为整体驱动力,完善业务平台建设,在实践中不间断深化探索,逐步构建起一个全面、高效、协同的信息化生态体系,为企业高质量发展与现代化建设注入了强大的动力。聚焦绩效管理“聪明才智大脑”。坚持务实创新,扬一体化发展之帆。自初步实现绩效管理信息化以来,亳州市局公司并未满足于现状,而是以更高的标准要求个人,不间断深化信息技术的应用,厘清各部门的权责界限,力求将绩效管理打造成为驱动企业发展的“聪明才智大脑”。针对绩效考核问题,重塑体系明确目
2、标,强化上下联动,加强过程管控,力保考核科学、公正,全面提升绩效管理效能。通过绩效管理铺路子、搭台子、压担子,乐于探索青年员工成长成才的新方法、新路径,大力托举青年人才,一直不间断提升青年人才集聚度、创新活跃度、成果产出度,不间断激发青年活力,为推进企业数字化转型、助力企业高质量发展和现代化建设提供强有力的人才支撑。在管理机制健全上精耕细作。不仅关注绩效结果的直观呈现,更将重心放在过程的制度体系建设环节上,坚持“上下贯通、左右协调、内外结合、全局高效”原则,建立“APDCA工作流程,即分析研判Analysis)、目标确定Plan)、执行支持(Do、检查反馈Check)、兑现改善Action)。
3、同时,制定1个月度绩效考核办法,形成17个各条线、各模块考核细则,制定5个基层单位考核办法,建立“1+17+5”绩效考核制度体系。聚焦问题导向、过程导向、结果导向,在亳州市局公司,每名管理人员都深知个人肩上所担负的育才责任,尽心指导、支持和激励下属,不仅提升了员工的工作效率,更激发了他们的内在潜能。基于此,“聪明才智大脑”构建“工作目标+工作具体落地实施计划”的目标体系,工作目标为挑战性事项,正向加分,工作具体落地实施计划为常规性事项,负向监督,做到挑战工作有激励、基础工作不丢分。制定绩效考核指标,力保绩效管理始终与企业的发展步伐保持高度一致。强化绩效管理,力保人力资源全程支撑。实现了从避难到
4、积极解决问题的转变,有力推进了数字化转型进程,展现了绩效管理提能与人力资源保障的重要作用。截至目前,“聪明才智大脑”钉钉“简道云”系统,完成月度重点目标214项,推进工作具体落地实施计划481个,产出交付物超2000个。同时,收集建议100余条,其中7条基层建议转化为年度创新课题。创新两翼建设“思政锦囊”。党建引领事业兴,强基固本企业强。亳州市局公司)深耕党建,打造思政研教、业务研发“双中心”,推进党建与业务深度交融,共绘发展新篇章。第一个是组建思政研教中心。该中心下设青年学习研教室,这一平台聚焦于党建知识的深度研教,充分发挥青年的活力与创造力。第二个是建立招募内训师队伍。这支队伍专注于党建业
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- 关 键 词:
- 数字化 转型 驱动力 推动 企业 创新 发展

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