员工培训制度及管理制度范文.docx

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1、员工培训制度及管理制度范文员工培训制度及管理制度篇1总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。第三条岗前培训的内容包括以下几个方面：1 .公司创业史及公司业务。2 .公司组织机构及公司管理制度。3 .拟任岗位的工作情况、业务知识。第四条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。培训阶段第五条对于新进人员的培训|,按工作环境与程序一般分为三个阶段：1 .公司本部培训。2 .主管部门培训。3 .实地训练。第

2、六条公司本部培训重点进行以下各项：1 .公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。2 .参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。3 .介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。4 .介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。5 .必要时聘请专家实施培训。第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：1 .每天的日常工作及可能的临时性业务。2 .拟任岗位的工作技能及工作方法。3 .时间的运筹与管理。4 .工作任务的达成率。第八条各部门教育培训负责人必须有丰富经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。第九条实地训练即在专业技术人员

3、的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方。第十条从事培训指导的人员本身必须精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显着成绩的人员，公司视情况给予奖励。第十一条为有效达成教育培训目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。教育培训的内容第十二条教育培训的内容，由人事部门会同相关部门可根据拟任岗位的特点确定并安排，一般说来，必须具备下列三项：1 .基础知识和专业技能的教育培训。2 .程序规划的教育培训。3 .工作服务态度与文明礼貌用语的教育培训。第十三条必须确保新进人员通过岗前培训，使其具有相应的基础知识

4、与基本技能，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针等情况、熟悉并遵守公司的规章制度。第十四条凡新进人员，都应对他们进行系统的教育培训，培养他们工作中的时间管理和计划能力，从而使其在今后的工作中能通过适当的组织与协调工作，按一定的程序达成工作目标。第十五条态度与语言诉教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神与积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。第十六条教育培训要注重讲究效率，按一定的计划与步骤促进培训成功与公司发展。附则第十七条本制度自发布之日起执行。员工培训制度及管理制度篇21、为调动员工参与培训工作的积极性，对人力资源部聘请授课的内部人员实行课时费补助制度，其标准按

5、有关规定执行。2、每年定期由人力资源部从管理级人员中评选出数名优秀培训管理人员，并报经总经理予以表彰和奖励。3、每年定期由人力资源部与各部门合作，评选出优秀培训人员以及占参加培训总人数_%的优秀学员，报经酒店予以适当奖励。4、部门未按时送交培训计划或未按计划实施培训者，由人力资源部报请总经理对其培训负责人进行处罚。5、部门负责人或由其指定的培训主管人员未履行培训计划以至影响员工参加正常培训活动者，将对部门责任人予以处罚。6、培训主管或培训师对每期培训班要指定一名班长，该班长负责员工的考勤以及培训班的日常管理工作。7、对严重扰乱课堂秩序，妨碍培训活动正常进行，无故迟到、早退或旷课者，将按照员工守

6、则的有关规定进行处理。8、凡经培训考试不合格者，将按员工守则中&39；一般违例&39；处理，并接受再次培训。连续三次培训不合格者将报请做辞退处理。员工培训制度及管理制度篇3一、总则第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条针对员工的关键业绩指标（产量和质量）进行考核。第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。二、考核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核）三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控

7、制目标。产量均衡率=（每天实际完成/每天计划XIO0%之和）/月工作0质量均衡率=质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100（即品种质量达标率）四、考核方法：将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任元，副主任元，工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检一元。考核在薪资待遇方面有如下体现：根据产、质量实际完成计划的百分数发放工资，超过100%的按100%计算。第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数X30%作为产量工资，考核基数X50%作为质量工资，考核基数X10%作为产量均衡率工资,考核基数X10%作为质量均衡率工资，产量

8、浮动工资=本月完成产量/计划完成产量X（考核基数X30%）,注意：当本月完成产量除以计划完成产量的结果大于1时，按1计算。质量浮动工资=1（本月实际缺陷率一计划缺陷率）/计划缺陷率x（考核基数X50%）注意：当1（本月实际缺陷率一计划缺陷率）/计划缺陷率的结果大于1时，按1计算。产量均衡率浮动工资=完成产量均衡率/产量均衡率计划X（考核基数XI0）,注意：当完成产量均衡率除以产量均衡率计划的结果大于1时，按1计算。质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划X（考核基数XI0%）注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算，车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员

9、应得工资=基本工资+（产量浮动工资+质量浮动工资+产量均衡率浮动工资+质量均衡率浮动工资）补贴。第二条对质检的考核：考核基数X80%作为产、质量工资，考核基数X20%作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。质量浮动工资=1（本月实际缺陷率一计划缺陷率）/计划缺陷率义（考核基数X80%）注意：当1（本月实际缺陷率一计划缺陷率）/计划缺陷率的结果大于1时，按1计算质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划X（考核基数X20%）注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算，质检应得工资=基本工资+（质量浮动工资+质量均衡率浮动工资）补贴，五、考核的一般程序第一条员工

10、的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部；第二条考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；第三条具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档；六、考核时间及要求第一条考核时间安排在每月X日至X日，若逢节假日，依次顺延。要求技术部、质检部、生产部每月6日前把产质量完成情况报人力资源部，人力资源部要根据上报材料指导相关车间作工资，并进行监督、检查。第二条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，根据他们所承担指标完成好坏情况

11、进行调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进行审核后，没大问题，原则上尊重主任意见，并实施监督。第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况，同时每道工序每旬评选一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上报人力资源部。评选方案由各车间自行制定报人力资源部备案。第四条本考核制度从一年月正式实施。七、本制度的解释权归人力资源部。员工培训制度及管理制度篇4第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能

12、力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体

13、系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、d、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训一知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。3、培训师职责：（1）参训员工的出勤记录及审核

14、工作；（2）培训课件的准备工作；（3）当次培训的组织工作。第二章、培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、用技能培训、管理层培训。一、入职培训介绍I、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。2、负责者：人事行政及培训部。3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。4、报名方式：无需报名，新入职员工须参加。5、培训周期：有新员工入职即执行。

15、6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。二、部门阶段培训1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前用培训和试用期过程中的阶段培训。（1）岗前用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，掌握工作所需的基本技术、知识、工具等，以便顺利开始岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户情况、产品知识、汇报机制等；（2）试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，过培训对自身技术能力有所提高，并掌握符合公司业务需要的专业能力，帮助员工成长并真正符合岗位要求，顺利过转正审核。如：技术部专业开发知识、业务技能。2、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。3、主要内容：（1）部门阶段培训由用人部门

16、制定计划并提交至人事部，计划内容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。（2）用人部门要根据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、计划，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进行阶段培训。（3）人事部负责汇总培训计划、备案与监督培训执行。（4）岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排。培训结束后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据之一。员工培训制度及管理制度篇5第一条培训目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发

17、展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。第二条原则和政策1、公司培训按照“有效、实用、针对”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。1）有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2）实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3）针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训2、员工的专业化培训和脱产

18、外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。1、知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。2、技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。3、态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及

19、政治觉悟的培训I,建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第五条培训方式员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式：1、公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。2、业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。3、职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。第六条权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：(1)公司培训体

20、系的建立，培训制度的制订与修订；(2)公司培训类型的确定与组织实施；(3)对各部门培训计划实施督导、检查和考核；(4)管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；(5)培训教材、教具、相关物品的购置、保管；(6)对培训师的选聘，确定及协助工作；(7)培训费用的控制与管理；(8)培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；(9)外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。2、各部门在培训中的主要职责：(1)本部门培训需求计划的制订和上报；员工培训制度及管理制度篇6为加强酒店培训期间员工的管理，确保培训工作由始至终的开展，从而提高新员工的培训质量和培训效果，特制定以下管理规定：1、

21、本规定适用于接受培训的全体员工。2、员工培训出勤管理由人力资源部负责。3、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代笠员工和被代签员工均按旷工处理。4、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写员工请假单,并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。培训部门不接受口头请假，因特殊情况不能及时请假者，需提前向人力资源部申明，并补办请假手续。5、上课期间不得迟到、早退（因公并持有证明者除外）。按酒店考勤管理制度论处。6、培训期间，员工要服从授课老师安排调度，不允许顶撞、辱骂上级。7、上课时应保持课堂安静，把手机调成静间或关闭；严禁在上课时吃零食，

22、讲小话；课间休息时，严禁在课堂内外嬉戏、打闹及大声喧哗。8、上课时不允许看与培训内容无关的书籍，对每堂课的内容都要作笔记并认真领会、复习。9、员工应随时注意自己的形象，讲究个人卫生，并检查自己的着装与仪容仪表，不允许穿奇装异服，留长指甲，男生不允许留长发、胡须；女生不允许化浓装，披头散发。10、培训期间一般情况下不许会私客，更不得带入培训场所。11、爱惜公共财物，如有偷窃行为，打架斗殴等影响酒店形象者予以开除。12、培训期满，经过理论与实践考核，结合培训期间个人综合表现，考核通过者方可进入工作岗位，成绩不及格、表现差者不予录用。13、新员工入职考核有两次机会，补考仍不及格者，人力资源部门不能录

23、用。14、全体学员均应遵守酒店各项规章制度，如有违反，按相关制度处罚，受书面警告（含）以上者计入个人档案，同时取消优秀员工评选资格。员工培训制度及管理制度篇71、目的通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。2、适用范围均豪公司全体员工。3、职责3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作4、术语5、程序5.1培训要求分类5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划要求一栏中予以注明。5.2考核方式5.21可采取笔

24、试、口试、实际作三种形式。5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际作六种，可根据需要进行选择。5.3考试实施5.3.1笔试5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。5.3.1.4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。5.3.L5阅卷由授课老师担任。阅卷人须本着认真负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。5.3.1.6试卷用红标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。5.3

25、.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。5.3.2口试及实5.3.2.1由授课教师按口试试题、实际作题直接进行考试。5.3.2.2考核结果填写在考核成绩单上，并注明考核方式。5.3.2.3主考人将考核成绩单送交本级培训主管人员。5.4 成绩登记5. 4.1各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试考核成绩单，依据笔试、口试、实一的考核成绩单进行登记注册。6. 4.3登记注册按执业资格培训书管理制度执行。5.5 资料存档5.5.1 行政人事部、项目部要按照公司培训档案管理规定做好试题、考核成绩单的归档工作。5.6注意事项5.6.1口试及实的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在执业资格培训

26、书的日常培训登记栏注册。5.6.2执业资格培训书中的岗位资格培训登记栏内，登记的必须为笔试考核成绩，口试及实的考核成绩不用于岗位资格培训I。5.6.3员工参加新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。6、监督执行公司行政总监7、相关/支持文件执业资格培训书管理规定档案管理规定8、质量记录及表格考试成绩单职业资格培训书员工培训制度及管理制度篇81上班期间穿好工作服、戴好工作帽、口罩，打饭菜时，必须戴好一次性手套，必须挂牌上岗，不允许穿拖鞋进入工作场所，在操作区不得吸烟。1分2准时上下班，上班期间不得串岗，不得擅自离岗，服从班长安排，认真积极地做好本职工作，不做与工作无关的事。2分3履行请

27、假制度.所有工作人员请假一天以内一律到总务处，一天以上一律到校长室。准假后方可离岗。凡不请假离岗超过1小时者作旷工论处。4个人卫生，不留长发、长须、长指甲，不戴饰物，工作服整洁大方。1分5保持环境卫生，若责任明确，则扣责任人；若责任不明，则扣全班。同时及时做好灭蝇、灭嶂、灭鼠等工作。1分6私拿私送、不按实核价，处责任人发生额的10倍罚款。临时工发现一次辞退，正式工发现一次全年考核降等处理，情节严重者待岗处理。任何厨房职工不准在学生食堂购菜。7工作质量、服务质量要到位。若拣菜、洗菜不干净，清洗、消毒餐具不到位、计价不正确、发配不按标准、服务态度差等。1分8每次招待餐具卫生不到位、招待标准，质量不

28、到位、清洗餐具必须当顿按质量标准完成2-5分9按规范操作食梯，若出现操作不当造成食梯损坏，一切损失由当事人负责。10炊餐用具（师生餐具、招待用餐具）必须每顿消毒；紫外线杀菌灯由班长负责，按规定开启，每天不少于半小时。2分11班长想办法调剂好学生的菜肴，对供应的菜肴准确估价，确保正常的利润，荤菜每顿不少于五只，素菜每顿不少于四只，其中中晚饭至少有二只不同，其中盆菜每一顿不少于1只，中晚饭品种必须不同。当天菜价，第二天菜谱必须公布。2分12饭班要准确估计好每天的下锅量，剩饭要妥善保管，剩菜中荤菜必须上柜，蔬菜必须保鲜。负责楼上的班组不得将剩菜在楼上过夜。2分13节约水电，门窗及时关闭，确保集体财产

29、不受损失。2分备注：每扣1分，临时工在月考核中扣5.00元，正式工在学期考核中扣除。员工培训制度及管理制度篇9公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。（报到时出示原件）人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员

30、工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事

31、前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。1、公司作息时间规定8：3017：30（12：0013：00为用餐休息时间）2、惩罚：（1）迟到早退一次扣5元（超过1小时扣半天）3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。(1)国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗,不批假。(2)病假需经领导批准后休息。(3)事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。(4)手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。(5)工作时间未经准许，私自外出，视旷工

32、处理。(6)员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。(7)员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。(8)周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。4、离职：辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。5、自动离职：无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资、6、解雇：聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资30天(不含福利、

33、奖金等)7、开除：违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。(1)、在试用期内，不符合录用条件。(一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观)(2)、玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。(3)、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。(4)、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。(6)、工作无效率，影响合同履行的或给公

34、司客户造成不良影响的。(7)、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。(8)、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。(9)、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。(10)、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。(11)、偷取公司及同事财物。(12)、利用公司资源(耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等)加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟取私利。(13)、隐瞒传染病或其他病症不报。三、工资制度公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况

35、，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。工资结构：基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资，企业工龄工资。工资发放：当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。为便于管理，公司采用半月压薪制度(基本工资的一半)，待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。1、离职时，未提前一个月提出。2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。四、福利待遇

36、各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。公司为员工上保险后，三个月将退回原抵押的半个月工资。（1）、人身保险。1、公司负责员工工作期间的免费午餐。2、加班在20：00点以上者，有夜餐或餐补。3、周日加班者，公司负责餐或餐补。5、员工需外出（工作时间）每餐补助5元/人，超出部分自理。6、正式录用员工的工资待遇含各项补贴：副食补贴、书报、交通、洗理、通讯、等计30元，医补计10元，全勤奖50元，任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖。（鼓励员工全勤）五、岗位责任制度1、保质、按时完成领导交给的各

37、项工作，认真填写工作日志。2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。5、及时汇报工作进程及客户业务。6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。7、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。六、工作日志制度要求员工每天填写工作时间分配表，具体到每个员工每天的时间分配。多少时间花在哪一项工作

38、上，花在哪个客户上，关注工作过程中发现的问题，及时调整。七、呈报制度1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。4、当日值班员工应随时查看电卡、电量。办公耗材的使用情况,呈报负责人提前购买。八、办公用品管理制度1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用

39、），不得用公司耗材做与工作无关的事。九、资料管理制度1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。2、定时删除电脑中的垃圾文件。3、定时查看公司电子邮件并及时处理。十、后勤管理制度1、钥匙管理公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。2、门、窗、水、电、气管理(1)每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。(2)下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。3、卫生管理(1)保持办公区域、用餐区域、卫生间的整洁。(2)定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。(3)定期为花浇水，为鱼换水。十一、安全保卫制度1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司大门。2、

40、谢绝推销或与工作无关的人员入内。3、图库、图书推销时间不宜太长。十二、保密制度1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。3、不看不说与己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任。为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象。本规定是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。员工培训制度及管理制度篇10一、目的为增强员工的归属感和增强企业的凝聚力，改善和提高员工的生活水平，特制度本制度。二、适用范围本制度使用于公司所有员工，部

41、分福利仅适用于正式员工。三、职责部门本制度由人资部制定、修改、实施，报总经理审批。四、修订原则根据国家相关法律法规及公司发展需求，本制度以尽可能思考广大员工利益为修订原则。五、福利的发放领用状况由人资部进行登记，记录。第二章福利结构本制度的员工福利包括以下四个部分Io法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工带给的福利。包括：社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。2o通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括：生日礼金、结婚贺礼、慰唁金等。3o职务性福利：企业根据各职务工作的性质二实行的具有针对性的福利。包括：通讯补助、餐补、出差补助、商务招待费等。4、激励性福

42、利：企业为鼓励员工在公司的长期工作，而对优秀员工所带给的一种带激励性质的福利。包括：旅游活动、群众活动和其它福利。第三章法定性福利一、社会保险Io为保障员工的利益，公司根据劳动法等法律法规的规定,为员工办理相关社会保险。2o归口办理：社保统一由人资部办理。3o社保购买办法：由人资部为其办理参保手续。4。社保缴费管理:社保中属于公司应缴费的数额从公司福利费中扣除;属于员工应缴部分，从员工工资中扣除，由单位为其代缴。5o社保种类：生育保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险金。二、法定节假日Io种类：法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假、年假、病假等。2o以上具体的执行办法见公司的考勤管理制度

43、以及国家相关规定。三、劳动保护公司根据劳动法等相关法律法规的规定，带给贴合规定的办公环境、办公用品、劳动防护用品等。四、教育培训Io种类：内部培训（读书会、在岗技能培训I）和外部培训1（高管培训、公开培训课）以及相关资格的考取。2o以上相关办法见会在培训中不断完善。第四章通用性福利一、生日礼金逢公司员工生日，公司对员工表示完美的祝贺。人资部应为公司员工购买生日礼物，价值150元左右；或者举报各种生日活动。二、慰唁金员工的直系亲属死亡（配偶、子女、父母），公司将一次性给予慰唁金500元。（只适用于正式员工）三、结婚贺礼Io条件：在公司工作满一年，凭结婚证在人事行政部领取。2o工作年限满一年不到两

44、年，公司给予贺金500元；满两年不到三年，给予100O元；三年以上给予1500元。四、高温补贴Io条件：公司正式员工2o每年的6-9月发放高温补贴，每月100元。第五章职务性福利一、种类：通讯补助、出差补助、餐补、商务招待费、加班费等二、具体相关执行办法按照公司管理规定。第六章激励性福利一、群众活动公司将适时组织各种娱乐活动，丰富员工生活。二、旅游活动在一年内公司将组织一到四次旅游，以更好激励员工的用心性。三、年终奖在一年的结束，公司将为优秀员工颁发“优秀员工奖”以资鼓励。员工培训制度及管理制度篇11食堂承包公司为全面评价各食堂和食堂管理人员的工作业绩，激发工作热情，促进经营、管理、服务工作，

45、提高工作效率，确保工作效率，确保中心各项工作目标的实现，特指定本制度。一、考核对象和基本原则年度考核的重点是对各食堂的整体工作和食堂经理以上管理人员的考核。考核的基本原则是突出特点，以德为首，以绩为主，客观公正，民主公开事实求实。二、考核制度和基本内容（一）分层考核，食堂与食堂之间，管理人员之间，进行比较评定。（二）按定量与定性两大指标进行考核。1 .定量指标主要通过财务报表来体现各食堂的经济效益和增长比例（包括全年完成营业额、人均完成营业额，全年完成利润总额，人均完成利润，全年上交中心管理费总额，人均上交管理费）。2 .定性指标主要是体现管理效益和社会效益，一是通过问卷对食堂管理人员的素质和

46、工作业绩进行考核；（包括：服务宗旨，改革开拓精神、相互协调情况、执行中心指标态度、业务管理水平、工作责任心及奉献精神、员工中的威信，思维反应、处理解决问题能力、写作、表达能力、廉洁自律情况）；二是通过问卷对食堂的工作成绩进行考核；三是通过问卷对食堂的服务水准和一般员工的服务态度、执行规章制度情况进行考核；四是平时中心监控组、学生火管会、上级部门检查情况和就餐者对伙食工作的评价。三、考核标准（一）考核标准分为：一等、二等、三等。一等为优秀，二等位合格，三等为不合格。（二）确定考核等级的原则：一等，出色的完成了全年的各项任务，定量、定性两大指标考核为优秀。二等，较好的完成了全年的各项任务，定量、定

47、性两大指标考核为良好或合格。三等，未完成全年的各项工作任务，定量、定性两大指标考核为较差，或在本年度发生重大卫生、安全、实物中毒等事件。四、考核程序（一）先由各食堂经理认真总结本食堂的工作，并在中心经理以上管理人员参加的考评会议上述职；（二）由参加考评会议的成员根据平时掌握的实际工作情况结合工作总结述职情况背靠背打分，提出考核等级意见；（三）中心考核领导小组在听取群众意见的基础上，根据平时考核、结合食堂总结述职、综合定量、定性两大指标考核等级。五、考核结果考核每年进行一次，安排在年末进行，通过对食堂和管理人员的考核，对食堂和管理人员的工作做出基本评价，明确成绩，找出差距或不足，并作为确定食堂和管理人员年终奖、是否续聘和工作调整的依据。员工培训制度及管理制度篇