关于印发《中铁七局集团路桥工程有限公司薪酬管理实施细则(试行)》的通知.docx
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1、幡七局频版工卷辨公款件中铁七路人2015)148号关于印发中铁七局集团路桥工程有限公司薪酬管理实施细则(试行)的通知公司所属各项目部、各专业化分公司、物业管理中心:现将中铁七局集团路桥工程有限公司薪酬管理实施细则(试行)印发给你们,请认真贯彻执行。中铁七局集团路桥工程有限公司薪酬管理实施细则(试行)第一章总则第一条为规范企业劳动收入行为,发挥薪酬分配的激励、保障、约束和导向作用,依据中铁七局集团有限公司薪酬管理办法(中铁七人(2013)259号),结合公司具体情况,特制定本细则。第二条本细则适用于公司机关及所属项目部、作业层实体。所称薪酬是指员工从企业获得的工资和工资性津贴、补贴、奖金等劳动报
2、酬,不包括非劳动性报酬和各种其它福利待遇。第三条本细则遵循以下原则:(一)工资总额增长与企业经济效益增长幅度相适应,平均工资增长与劳动生产率增长幅度相适应的原则;(二)以岗定薪、岗变薪变、动态考核、有效激励的原则;(三)效率与贡献优先,兼顾员工在本企业从业资历的原贝心(四)最低收入保障的原则。笫四条公司薪酬分配实行分级分类管理。分级管理是指各级管理组织的薪酬管理权限与员工管理权限相匹配,薪酬水平与本项目部(作业实层实体)的经济效益水平挂钩,公司对所属项目部(作业层实体)的薪酬制度和薪酬水平进行指导、监督、审核的职责;分类管理是指按照不同人员的工作性质,分别实行与其管理职能、工作责任相匹配的年薪
3、制、期薪制、岗位绩效工资制、计件定额工资制等。第二章年薪制与期薪制第五条公司领导班子成员实行年薪制,具体按中铁七局集团子(分)公司、直(共)管项目经理(指挥)部负责人薪酬管理办法(中铁七人2013243号)执行。第六条项目部班子成员实行期薪制,具体按照中铁七局集团路桥工程有限公司项目经营管理绩效考核办法实行。第三章岗位绩效工资制第七条实行岗位绩效工资制范围为:公司机关部门、项目部(作业层实体)管理人员、不能实行计件定额工资制的作业人员等。第八条岗位绩效工资由年功工资、岗位工资、绩效工资、特殊工资四个单元构成。其中:岗位工资由集团公司统一确定,绩效工资由公司根据经济效益情况确定,年功工资、特殊工
4、资按集团公司规定,依据员工个人实际分别确定。第九条年功工资,是对员工劳动贡献积累的补充性报酬,按照员工连续工龄计发,根据员工在本企业从业资历及工龄的增长而增加,标准为一年20元,每年元月进行调整。第十条岗位工资,是以岗位价值、岗位责任的大小和岗位技能要求的高低以及该岗位的市场、行业价格水平为基本依据确定的劳动报酬,实行易岗易薪、动态管理。岗位工资由集团公司建立统一标准体系,公司实行同岗同薪。1 .岗位工资计算办法:岗位工资二岗位工资基数义岗位系数(1)岗位工资基数:岗位工资基数由集团公司依据总体效益水平、工资支付能力和社会工资水平确定,实行动态管理,适时调整。集团公司根据当前实际,岗位工资基数
5、暂定为100O元,此基数由集团公司适时调整。(2)岗位系数:通过岗位分析确定,管理岗位主要依据岗位在企业经营中承担的责任及对企业效益的贡献程度而定,生产作业岗位主要依据岗位对员工的技能水平要求确定。项目部(作业层实体)管理岗位按合同规模和组织属性分为两类,第一类:合同额在3亿元以上的较大项目;第二类:作业层实体和合同额在3亿元及以下的一般项目。具体见管理人员岗位工资标准对应表(附件2)和作业人员岗位工资标准对应表(附件3)。2 .岗位工资档次的划分。为有效发挥岗位工资的激励作用,将员工岗位分为管理岗位和作业岗位两大类。管理岗位划分为七个职级,作业岗位划分为五个职级,再同一职级设置多个档次。(1
6、)岗位工资职级档次的核定,应体现公正、公平、承认差异、突出竞争,责权利相统一的原则。按照机构设置和定员编制以员工被聘任的岗位,综合考虑员工的工作经验、技能水平、历史贡献等因素确定岗位工资职级档次。(2)新任职员工,按照本岗位最低档确定岗位工资标准。每连续工作两年,经年度考核未出现基本称职或不合格情况,可晋升一档岗位工资,随着工作熟练程度的不断提升,直至晋到本岗位最高档后,不再晋升岗位工资。(3)实行岗位绩效工资制的副科职级以下的员工在本职级工作连续满两年;副科及以上职级的员工在本职级工作连续满四年,且连续年度考核结果均为称职及以上的,可晋升一档岗位工资,直至本岗位最高档,不再晋升岗位工资。(4
7、)从事并取得本工种职业资格“高级工”证书的作业人员,因所从事工种不属于“股份公司高技能人才评价示范标准”范围,无法继续晋升技师、高级技师等级资格的,若已在高级工岗位最高档工作满两年,且连续年度考核结果为称职及以上的可跨至技师岗位职级的最低档,并按照该岗位规定进行岗位工资晋升,直至该职级最高档,不再晋升岗位工资。(5)作业人员岗位工资核定。本办法实施时,根据本人从事并取得的职业资格证书的等级,按作业人员岗位工资标准对应表对应的岗位核定等级,以本岗位工作年限确定档次。本岗位连续工作2年以上且考核称职的,在起薪档次上每满2年提高1档,直至本岗位最高档。第十一条绩效工资,是以生产经营成果和员工工作业绩
8、为依据,并经绩效考核后浮动计发的激励性薪酬。公司根据经营指标完成情况,对绩效工资实行总额控制,根据经济效益及员工个人考核结果确定具体分配方案。1 .绩效工资遵循的基本原则:(1)公司根据集团公司年度工资总额计划向各项目部(作业层实体)下达年度工资总额计划,各项目部(作业层实体)在工资总额计划范围内分别确定绩效薪酬和其它相对固定薪酬的总额度;(2)项目部(作业层实体)绩效工资总额的增长幅度应低于利润(上缴款)总额增长幅度;(3)项目部(作业层实体)上年度绩效考核得分小于60分的,本年度上半年不得计发绩效工资,经半年度经济分析后,报公司确认实现盈利的,方可逐步计发绩效工资;(4)绩效工资的分配必须
9、和员工考核结果及实际任职时间挂钩,具体考核分配办法自定。(5)项目部(作业层实体)应合理控制绩效工资占工资总额的比例,估到留有余地,随经济效益情况适时适度调整。2 .绩效工资参考标准:公司根据工资总额和经营效益情况确定绩效工资标准并适时调整,机关、项目部(作业层实体)结合各自实际在此范围内确定绩效工资标准,连同考核分配办法报公司审批后方可实施。(1)绩效工资基数:12002800元;(2)绩效工资系数:机关三总师副职2.2;机关部门正职及相当职级人员2.0;机关部门副职及相当职级人员1.6;机关高级主管、项目三总师副职、项目部(作业层实体)部门正职及相当职级人员1.4;机关中级主管、项目部(作
10、业层实体)、高级技师、项目部(作业层实体)副职及相当职级人员1.3;机关主管、领工员、工班长、技师及相当职级人员1.2;机关业务助理、高级工及相当职级人员1.0;中级工0.9;中级工以下岗位人员0.8o(3)大中专学生实习(见习)期绩效工资:专业对口的本科生100O元/月;其他本科和专业对口的专科生800元/月;中专技校和其他专科生500元/月。3 .项目间歇及缺勤人员绩效工资:(1)项目间歇期间不支付绩效工资;(2)月在岗工作时间不足20天的(不含有薪假和调休)绩效减半支付;(3)对工作不在状态、出现较大失误、违反劳动纪律、绩效考核不合格、月在岗时间不足10天的不支付绩效工资。第十二条特殊工
11、资,指企业对特殊人才实行的专项津、补贴,以及对特殊作业环境、劳动条件下职工生活和生理损害的工资性补偿。现行的特殊工资主要有主任(副主任)工程师津贴、专业技术职务津贴、作业人员职业资格津贴、一线测量和试验人员津贴、施工津贴等。各类津贴应遵循以下规定:L实行年薪制、期薪制的人员不实行专家津贴、主任(副主任)工程师津贴、专业技术职务津贴和施工津贴等各种津贴;员工休有薪假、无薪假、待岗息工以及脱产学习培训1个月以上的停止支付各类津贴;员工1人同时具备享受主任(副主任)工程师、专业技术、职业资格、测量和试验等多项津贴条件的,按就高原则,只支付最高标准津贴。2 .主任(副主任)工程师津贴。标准为:主任工程
12、师1500元/月,副主任工程师100O元/月。3 .专业技术津贴。根据员工所聘任专业技术职务等级,发放专业技术职务津贴。标准为:教授级高级专业技术职务800元/月,高级专业技术职务500元/月,中级专业技术职务200元/月,助理级专业技术职务100元/月,员级专业技术职务50元/月。4 .职业资格津贴。作业人员聘任为高级技师、技师、高级工职业资格的,可享受职业资格津贴。标准为:高级技师200元/月,技师100元/月,高级工50元/月。5 .施工生产一线测量和试验人员津贴。标准为:具备工程师任职资格,担任测量队长或试验室主任的500元/月;具备助理级任职资格,担任测量副队长或试验室副主任的300
13、元/月;其他测量试验人员200元/月。6 .施工津贴。按员工在施工地实施出勤天数计发,标准为:宝鸡地区10元/日,陕西省内其他地区15元/日,陕西省外20元/日。7 .艰苦地区津贴。高原地区、沙漠地区、高寒高热地区、污染严重地区等自然条件相对艰苦、环境恶劣区域根据实际情况,实行“一事一贴”的原则。第四章岗位绩效工资的管理第十三条岗位绩效工资分配遵循按劳分配、易岗易薪、动态管理的原则,员工因各种原因变动岗位、职务时,次月应及时按新任岗位职务标准支付岗位绩效工资。第十四条项目部(作业层实体)要加强经济活动分析和对各级员工的业绩考核,制定考核办法,严格考核程序,根据经营与考核结果,定期调整绩效工资水
14、平,确保薪酬与经济效益、岗位责任及工作业绩的紧密结合。第十五条项目部不能以任何名义私自发放津贴、补贴、各类奖金。如有特殊情况需发放奖金、补贴的,必须报人力资源部审核、公司总经理审批。项目部如有违规私自发放除责令退回外,还要给予项目部通报批评,情节严重的,要给予项目和财务负责人党纪、政纪处分。第十六条作业层实体的管理技术施工生产人员原则上实行经营承包责任制,按照经营承包责任书确定内部分配办法,过渡期可参照本办法相应岗位工资标准确定。第十七条施工一线作业人员原则上实行计件、定额工资制或经济责任承包制,具体办法由各项目部(作业层实体)根据公司制度自行制订。确实不能或不适合实行上述工资制度时,依据本人
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