2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第6201-6400题）.docx

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1、2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第6201-6400题）6201、控制是改进管理的方法。A、正确B、错误正确答案：A6202、控制是班组管理的一项重要职能。A、正确B、错误正确答案：A6203、推动PDCA循环的转动不是个人的力量，而是组织的力量、集体的力量，更是整个企业全体职工推动的结果。A、正确6204、推行质量管理体系是总经理的事情，班组长及普通员工无须了解。A、正确B、错误正确答案：B6205、推进班组管理是选定班组管理的某个方面，可以是对人的管理，也可以是对物的管理，如某项管理制度、某件事情的流程、管理手段、管理方法等。A、正确B、错误正确答案：A6206、提高工作布置效

2、率是推行班前会的好处之一。A、正确B、错误正确答案：A6207、提高工程质量的必要手段及实现工程项目投资目标和进度目标的前提是劳动主体的控制。B、错误正确答案：B6208、提高班组工作效率，就是在单位时间内完成更多的工作量,用最小的成本、在最短的时间内实现最大的效益，不但要快，而且要好。A、正确B、错误正确答案：A6209、提高生产效率，首先要从现有的人员中去发掘，尽可能地发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。A、正确B、错误正确答案：A6210、提高质量能带来全社会的效益，但是生产企业的成本会增加，因为质量越高，成本也越高。A、正确正确答案：B6211、搬运时压一压是指压缩搬

3、运距离、次数、时间和空间。A、正确B、错误正确答案：A6212、操作人在操作过程中不得有任何未经监护人同意的操作行为。A、正确B、错误正确答案：A6213、操作工的“六严格”指严格进行交接班、严格进行巡回检查、严格控制工艺指标、严格执行操作票、严格遵守劳动纪律、严格执行有关安全规定。A、正确6214、操作工的“六严格”指严格进行交接班；严格进行巡回检查；严格控制工艺指标；严格执行操作票；严格遵守劳动纪律；严格执行有关安全规定。A、正确B、错误正确答案：A6215、操作票业务指导书、现场运行检修规程、验收规程等指导书和规程均属于班组现场管理方法。A、正确B、错误正确答案：A6216、操作者是作业

4、的直接参与者，能够发现标准作业中存在的不足之处，所以，作业文件编制完成后对操作者进行培训是必要的。A、正确6217、改变计划的原则有积极原则和微调原贝人A、正确B、错误正确答案：A6218、改善只局限于生产现场。A、正确B、错误正确答案：B6219、改善就应该有大的改变，小的变化不算改善。A、正确B、错误正确答案：B6220、改善就是要不断地消除浪费。A、正确6221、改善就是通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化，消除各种浪费的活动。A、正确B、错误正确答案：B6222、改善总结是针对某一问题改善过程回顾检查的一种书面材料，只要描述改善措施就可以，不需要有结果。A、正确B、错误正确答案：B6

5、223、改善提案活动是指公司通过一定制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施设备改良、工装夹具改良、质量改善、生产效率提高成本降低、作业方法改进等现场管理改善方面的有利于改善公司经营活动的发明创造、改进意见等活动。A、正确6224、改善提案活动的两大特点：一是对自己工作的改善；二是实施完毕的改善。A、正确B、错误正确答案：A6225、改善是生产现场的事情。A、正确B、错误正确答案：B6226、改善的目的是完成车间指标。A、正确B、错误正确答案：B6227、数字化时代的组织价值重构的三个关键词包括赋能、共生、协同。A、正确B、错误正确答案：A6228、数据采集方面，生产执行系统(ME

6、S)可以根据不同的数据、应用场景、人员能力、设备投入等方面，采取不同的数据采集方式,实时获取各工序、设备、物料、产品等数据，并统计、分析成其他系统、管理者所需的信息。A、正确B、错误正确答案：A6229、整理最主要的目的是浪费空间。A、正确B、错误正确答案：A6230、整顿主要是为了排除空间的浪费。正确答案：B6231、方针目标制定的依据是过去的实际成绩、问题两个方面。A、正确B、错误正确答案：B6232、方针目标的评价可分为自我评价和上级评价，评价的频次根据管理层次不同而有所不同。A、正确B、错误正确答案：A6233、方针目标管理是现代管理的一种方法，它可以替代计划职能。A、正确B、错误62

7、34、既然搬运属于一种浪费，那么工厂可以完全取消搬运。A、正确B、错误正确答案：B6235、日作业计划需要细分到工序，并且有明确的时间要求、人员配备要求。A、正确B、错误正确答案：A6236、日常作业管理原则不包括不制造不良品。A、正确B、错误正确答案：B6237、时间优化就是在人力、设备、资金等有保障的条件下，寻求最短的工作周期。它可以通过争取时间，迅速产生投资效益，如严格控制工期。A、正确B、错误正确答案：A6238、明确数据特征、各层之间数据的差异可以从数据中获得正确有效的信息，以准确地抓住现状是QC手法的分层法的目的。A、正确B、错误正确答案：A6239、明确本部门目标后，还要同时制订

8、支撑目标达成的实施计划，并得以有效实施。A、正确B、错误正确答案：A6240、昏迷伤员的舌后坠堵塞声门，应用手从下颌骨后方托向前侧，将舌牵出使声门通畅。正确答案：A6241、易燃液体在生产过程中为了缩短时间，可以一下开大蒸汽,让物料突然升温。A、正确B、错误正确答案：B6242、昨日生产信息是属于班前会召开前要收集和记录的信息。A、正确B、错误正确答案：A6243、普遍认为生产现场存在七大浪费，不产生任何附加价值的活动统称为浪费。这个浪费是站在客户的角度评价的。A、正确B、错误6244、最早提出全面质量管理概念的是美国的戴明博士。A、正确B、错误正确答案：B6245、最有效地提升员工执行力的方

9、法是做目标管理。A、正确B、错误正确答案：A6246、最节约劳动成本的物料配送方式就是采取大批量配送的方式。A、正确B、错误正确答案：B6247、有助于产品形成的各种辅助材料的费用属于制造费用成本。B、错误正确答案：B6248、有情的领导和无情的管理可以独立于制度管理之外。A、正确B、错误正确答案：B6249、有效的班组考核计划管理制度，会达到奖励先进、鞭策后进、激励班组成员共同进步、提高业绩的目的。A、正确B、错误正确答案：A6250、有效运用科学的管理方法，对人、机、料、法、环、安全等生产现场的各要素进行有效的组织、协调和控制是班组现场管理的主要内容。A、正确B、错误6251、有效配置信息

10、资源不利于最大范围内实现资源共享。A、正确B、错误正确答案：B6252、服务提供、服务资源对服务质量没有太大影响。A、正确B、错误正确答案：B6253、服务提供者组织里的所有人员，包括临时聘任的工作者,都是组织的代表。A、正确B、错误正确答案：A6254、服务质量特性的安全性是指服务过程中顾客的生命和财产不受伤害和损失。A、正确正确答案：A6255、期望理论说明同一项政策在不同的员工身上会产生不同的作用，班组长应在条件和权力允许的范围内适当调整奖励措施，因人而异地制定一些奖励措施，以调动更多员工的工作积极性。A、正确B、错误正确答案：A6256、本质安全是指生产过程中，追求不出事故。A、正确B

11、、错误正确答案：B6257、机器学习是机器获取知识的根本途径，同时也是机器具有智能的重要标志。A、正确正确答案：A6258、李班长认为目标管理帮助他有更多精力集中于关键领域问题的摸索和处理。A、正确B、错误正确答案：A6259、某服务班组通过识别顾客的具体需求，将车间的指标顾客满意度分解为顾客等待时间，以作为班组活动的衡量指标，目标值则定为顾客等待时间小于3秒钟。A、正确B、错误正确答案：A6260、某班组统计成员的出勤率情况，成员小李当月因故请假15天,该月的制度工日是22天,那么小李该月的出勤率应该是31.8%。A、正确6261、某组织的目标为“为消费者提供最大价值的商品和服务”，生产部门

12、的目标是“严把质量关”，售后服务部门的目标是“为顾客提供最满意的服务”，这说明组织中所有的目标都应该是一致的。A、正确B、错误正确答案：A6262、标准书（卡）对检修全过程中的每个工作环节，都明确了责任人，并严格履行签字手续，从组织形式上严格控制检修质量。A、正确B、错误正确答案：A6263、标准作业一旦制定完成就一成不变。A、正确B、错误正确答案：B6264、标准作业三要素是编制标准作业文件的前提，只有同时满足这三个条件的岗位才能编制完整的标准作业文件。B、错误正确答案：A6265、标准作业不能正常实施的状态都可以称作异常。A、正确B、错误正确答案：A6266、标准作业执行率是指遵守的作业岗

13、位数/观察的作业岗位数XIo0%。A、正确B、错误正确答案：A6267、标准作业执行符合度越高，质量上的问题就一定越少。A、正确6268、标准作业文件要保证时效性，避免出现标准模糊，员工不知道按哪个标准作业的情况。A、正确B、错误正确答案：A6269、标准作业是实现均衡生产和“一个流”生产的一个重要前提，它要求所有的作业人员都必须在节拍时间内完成单位制品所需要的全部作业，并以此为基础，对正确作业人员进行训练，对正确工序进行改善。A、正确B、错误正确答案：A6270、标准作业的节拍时间是由现场生产能力决定的。A、正确B、错误正确答案：B6271、标准作业组合票的主要作用就是进行员工工作量平衡。B

14、、错误正确答案：B6272、标准作业观察不仅要观察是否遵守了标准作业，还要发现困难作业。A、正确B、错误正确答案：A6273、标准化作业组织机构包括决策层、管理层、执行层，决策层就是整个工作的决策者和指挥者。A、正确B、错误正确答案：B6274、标准化是效率改善的重要步骤之一。A、正确B、错误正确答案：A6275、标准化生产可以减少浪费、不均衡及过负荷，大大降低成本。A、正确B、错误正确答案：A6276、标准成本都是面向未来的成本，不应计入账簿。A、正确B、错误正确答案：B6277、标准手持是指按作业顺序作业时，能以重复相同的步骤进行作业，且必须在工序内设置的最小在制品库存。A、正确B、错误正

15、确答案：A6278、标杆管理属于非财务绩效评价指标体系。A、正确B、错误正确答案：A6279、标识管理是指把没用的东西贴上（报废）的单子。A、正确B、错误正确答案：B6280、核心能力竞争对手很容易模仿。A、正确B、错误正确答案：B6281、根据双因素理论，企业中的保健因素包括公司的制度和政策、人际关系、工资福利、个人生活、工作条件等各个方面。A、正确6282、根据班组运输费用的构成，班组可在人员和物资消耗两个方面对运输费用进行控制。A、正确B、错误正确答案：A6283、根据马斯洛需要层次理论的表述，人只有低级层次的需求被满足之后才会追求更高级的需求。A、正确B、错误正确答案：A6284、梯子

16、不宜绑接使用，人字梯应有限制开度的措施。A、正确B、错误正确答案：A6285、检修作业指导书的编制既有纵向的工作严密联系性，也有横向的安全、质量的互控性，形成标准工作程序，达到规范人的行为、提高检修质量的目的。B、错误正确答案：A6286、检修工作标准书（卡）涵盖了检修工序卡与“三大”（组织、技术、安全）措施，解决了以往三大措施针对性差、操作性不强、工作与措施脱节的问题。A、正确B、错误正确答案：A6287、检测实验费属于质量鉴定成本。A、正确B、错误正确答案：A6288、检验、等待、搬运等活动属于不增加价值的活动，属于浪费。A、正确正确答案：A6289、每个产品、过程、体系、组织都具有自己的

17、固有特性。A、正确B、错误正确答案：A6290、每个党员，不论职务高低，都必须编入党的一个支部、小组或其他特定组织，参加党的组织生活，接受党内外群众的监督。A、正确B、错误正确答案：A6291、每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，缺乏热情总是会导致过度压力。A、正确B、错误6292、每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象,杜绝疲劳作业。A、正确B、错误正确答案：A6293、每个班组都不是单独存在的，要实现综合效益，就要和其

18、他班组保持一致和平稳。流程是班组之间联系畅通的保证。A、正确B、错误正确答案：A6294、每天的班前会，对于班组长的领导能力也是一种有效的锻炼方法。A、正确B、错误6295、每届中央委员会产生的中央领导机构和中央领导人，在下届全国代表大会开会期间，继续主持党的经常工作，直到下届中央委员会产生新的中央领导机构和中央领导人为止。A、正确B、错误正确答案：A6296、沙箱是为执行中的程序提供隔离环境的一种安全机制，它通过严格控制执行的程序所访问的资源，确保系统的安全。A、正确B、错误正确答案：A6297、沟通是实现和谐管理的工具、桥梁和方法。A、正确B、错误正确答案：A6298、没有做准备计划工作，

19、结果往往是无功而返。B、错误正确答案：A6299、没有质量意识的劳动者认为只要保证完成了任务就是有效的劳动。A、正确B、错误正确答案：B6300、法治社会是构筑法治国家的基础。A、正确B、错误正确答案：A6301、法的指引作用是指法律作为一种行为规范，为人们提供了某种行为模式，指引人们如何行为，法的指引作用的对象是他人的行为。A、正确正确答案：B6302、注重员工潜能的开发，综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地将员工进行最优组合,以求取长补短、相得益彰。A、正确B、错误正确答案：A6303、流动包括人员的流动、信息的流动、物料的流动。A、正确B、错误正确答案：

20、A6304、浪费不止包括不增加价值的活动。A、正确B、错误6305、浪费就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等。A、正确B、错误正确答案：A6306、浪费指不创造价值而且完全不必要的工作，应该被消除。A、正确B、错误正确答案：A6307、消耗定额合理与否直接影响班组成本核算。制定合理的消耗定额，要以同行业的资料为参考，根据各企业当年的生产经营情况,结合本企业生产经营特点进行综合分析，制定出符合企业自身实际的可行性方案。A、正确B、错误正确答案：A6308、消耗性用油的消耗量，与时间有关，时间越长，消耗越多。B、错误正确答案：B6309、消除不良原因是指对于不良的发生源的执行对策，只有

21、确认消除不良原因的方法是否真的有效才能算完成。A、正确B、错误正确答案：A6310、消除浪费的目的之一是增加产品的价值。A、正确B、错误正确答案：A6311、消除非增值活动是企业在稳定质量的情况下降低成本的最佳方法。A、正确B、错误正确答案：A6312、清扫的目的：通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。A、正确B、错误正确答案：B6313、清扫要与点检、保养工作充分结合。A、正确B、错误正确答案：A6314、滑移料架是货物能自行下滑，保证先进先出的零件货架。A、正确B、错误正确答案：A6315、火灾发生的原因有生活用火不慎；小孩玩火；违反电器安装使用安全规定；违反安全操作规程；吸烟；自燃；放

22、火；其他原因（如：雷击、地震）。B、错误正确答案：A6316、物品乱摆放属于5S管理中的整理要处理的范围。A、正确B、错误正确答案：B6317、物品是什么，职工自己知道就行，标示与否没关系，这样可以减少浪费。A、正确B、错误正确答案：B6318、物品的摆放一般要根据物品的形状分类进行摆放。A、正确6319、物料损耗一般表现为因物料短缺造成等待、因停工引起成本损失。A、正确B、错误正确答案：B6320、物料搬运不是浪费。A、正确B、错误正确答案：B6321、物料搬运是浪费。A、正确B、错误正确答案：A6322、物料明细表的数据错误主要有物料重复领用和超额领用。B、错误正确答案：A6323、物料管

23、理成本主要包括采购成本、供应成本、使用成本、保管成本、库存成本等。A、正确B、错误正确答案：A6324、物料耗费成本主要包括原材料成本、辅助材料成本、包装材料成本、物料耗损成本。A、正确B、错误正确答案：A6325、物流成本中的运价与货物重量、运送距离有关。A、正确B、错误正确答案：A6326、物质激励远比精神激励更有效果。B、错误正确答案：B6327、特性要因图是为了分类收集各种数据、防止忘记进行检查核对，只要核对一下就可以很简单地掌握情况而制作的图表。A、正确B、错误正确答案：B6328、特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）往往在生产提示中标明。A、正确B、错误正确答案：A6329

24、、现代企业制度特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。A、正确正确答案：A6330、现代企业赢利模式就是促进销售、扩大份额。A、正确B、错误正确答案：B6331、现代信息管理就是借助现代信息技术，充足运用经济、人文等手段，对社会中存在的多种类型的信息资源及信息活动加以管理,以求最大限度地发挥它的作用，实现它的价值，并带来效益。A、正确B、错误正确答案：A6332、现代管理中的“一线”就是指生产一线。A、正确B、错误6333、现场5S的问题是执行力问题，不需要按照问题解决步骤进行反思、对策和横展。A、正确B、错误正确答案：B6334、现场作业计划的执行实施应该包括作业前的准备阶段、作业过程

25、的调控阶段、作业阶段性成果的评价三个阶段。A、正确B、错误正确答案：A6335、现场出现各种问题的，要想彻底解决问题，应先找出问题产生的原因。A、正确B、错误正确答案：A6336、现场改善应首先进行作业改善，其次是工作流程（工程）、设备改善。B、错误正确答案：A6337、现场的生产计划是为完成生产任务对设备、物料、人员进行空间和时间上的合理分配及安排。A、正确B、错误正确答案：A6338、现场管理三大工具是：标准化管理、目视管理、看板管理。A、正确B、错误正确答案：A6339、现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环境等进行合理配置和优化组合。A、正确B、错误

26、正确答案：A6340、现场管理当中提到的生产要素包括人、机、料、法、环、信。A、正确B、错误正确答案：A6341、现场质量信息看板，让管理者和一线员工都主动来发现问题、关注问题，把首发问题消灭在萌芽状态，让潜在的严重问题及时引起重视。A、正确B、错误正确答案：A6342、现状把握就是对问题的再次确认，需要把问题的严重程度用相关图表描述出来。A、正确6343、班前会不仅仅是简单的信息传达，更是一种管理和教育的手段。A、正确B、错误正确答案：A6344、班前会包括对班组岗位知识和技能的培训以及检查，确保员工具备完成当天工作的必要知识和技能。A、正确B、错误正确答案：A6345、班前会在现场管理中没

27、有占重要的位置，所以即使占用了工作时间也没有必要坚持实施。A、正确B、错误正确答案：B6346、班前会就是班组长激励员工士气的一个最好的平台，班组长要抓住这个平台，对团队起到激励作用。B、错误正确答案：A6347、班前会是一个多方面的活动，不仅包括了对上一班次工作的总结和反馈，也涵盖了对当前班次任务的布置和准备。A、正确B、错误正确答案：A6348、班前会是基层班组作业施工必备的“一课”，具有时间短、职工接受效率高、内容精练等优点。A、正确B、错误正确答案：A6349、班前会是对员工的教育指导召开频率最高的、参与人员最多的日常会议。昨天出现的问题、今天要注意的事项，班组长都可以利用班前会与员工

28、进行教育和指导，持之以恒，不仅能提高员工的工作意识，还能培养良好的工作风气。A、正确B、错误正确答案：A6350、班前会是布置当天工作任务的重要场合，班组长需要根据实际情况合理分配任务，确保每个员工都清楚自己的工作内容和目标。A、正确B、错误正确答案：A6351、班前会是提高管理人员领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力的重要途径。A、正确B、错误正确答案：A6352、班前会是施工安全工作的基础，对于提高工作效率和保障员工安全具有重要意义。正确答案：A6353、班前会的一个重要目的是传达上一班次的工作情况，这有助于员工了解团队的整体进展和存在的问题。A、正确B、错误正确答案：A635

29、4、班前会的主要内容包括交代当天的工作任务、安排安全工作活动、设定安全标准和工作目标、计划各时间段的工作进度、讲解工作时的安全注意事项和安全技术操作要领等。A、正确B、错误正确答案：A6355、班前会的目的是提供一个集中讨论和沟通的平台，确保工作场所的顺利运行。B、错误正确答案：A6356、班前会要严厉批评昨天工作不认真的员工。A、正确B、错误正确答案：B6357、班前会还应突出“三交”和“三查”，并根据当班生产任务的特点、设备运行状况、作业环境进行相应的准备。A、正确B、错误正确答案：A6358、班前会还是上传下达的重要途径。班组长可以利用班前会向员工传递公司信息，使员工的个人目标和企业的经

30、营目标能够达成一致。A、正确B、错误正确答案：A6359、班前会，顾名思义，就是上班之前召开的会议。各班组在正式上岗前，由班组长主持、班组员工参加，以班组为单位集合召开的工作会议。A、正确B、错误正确答案：A6360、班前预想会一般分为点名、当日工作完成情况、次日工作部署和分工安排、安全预想、文件通知学习以及其他事项通知等六大方面。A、正确B、错误正确答案：A6361、班务公开是实施班组民主管理的有效形式。A、正确B、错误正确答案：A6362、班后会与班前会所采用的方式和要解决的重点问题是不同的。A、正确B、错误正确答案：A6363、班组一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此能量化的要尽量

31、量化。A、正确B、错误正确答案：A6364、班组产品成本不可能计算产品的全部成本，只能计算车间和班组范围内生产某种产品花费的费用。A、正确B、错误正确答案：A6365、班组会是班组内部交流信息的重要工具，是班组长安排工作的重要形式。A、正确B、错误正确答案：A6366、班组会议上，班组长可采用头脑风暴法组织班组成员开会。关于头脑风暴法的原则，要求与会者改进他人提出的观念是不正确的。A、正确B、错误正确答案：A6367、班组会议的主持人一般都是班组长，但也可以由班组长指定，或是某些特定会议下的特定主持人。A、正确B、错误正确答案：A6368、班组会议重要的是要解决问题而不是讨论问题。解决就是要有

32、结论，而不是单纯讨论。正确答案：A6369、班组作为企业最基层的生产单位，班组成本是企业成本总额的基本组成部分，但各班组成本的高低不决定企业最终的盈亏。A、正确B、错误正确答案：B6370、班组作为企业的最基层组织，是安全生产的前沿阵地。A、正确B、错误正确答案：A6371、班组作为基层生产单位，理应承担一定的经济责任。A、正确B、错误正确答案：A6372、班组例会原则上应定期、定时举行。每个班组每月至少举行一次例会，前台班组应每日举行。其他例会，各班组可以根据业务开展情况以及班组管理情况，灵活安排。A、正确B、错误正确答案：A6373、班组例外管理原则就是要紧抓规范化管理。A、正确B、错误正

33、确答案：B6374、班组减少管理失误可以防范浪费。A、正确B、错误正确答案：A6375、班组制度侧重于实践和预测，因此班组制度不是泛泛地谈概念和要求，而是非常具体和细化。正确答案：A6376、班组制度多集中在业务层面。A、正确B、错误正确答案：A6377、班组制度指的是在公司制度要求下，由班组全员参与制定的适合本班组特色，便于执行和操作的细化的制度。A、正确B、错误正确答案：A6378、班组制度是对企业运行制度的一个细化和补充。A、正确B、错误正确答案：A6379、班组制度的制定，更加具有自主性以及灵活性，是班组成员群策群力、全员参与、共同商定的结果。A、正确B、错误正确答案：A6380、班组

34、发生的各种事故（包括异常、未遂、火灾火警），按照“四不放过”的原则查明原因，明确责任，及时上报，采取防范措施。A、正确B、错误正确答案：A6381、班组发生的直接职工薪酬可以按照工资定额确定（按照工资定额进行归集时，应制定合理的人工工时和工资费率标准），也可采取计件工资、岗位绩效工资等实际工资方式归集。A、正确B、错误正确答案：A6382、班组可通过提高员工的成产率，减少单位产品中工资的比重，达到控制生产成本的目的。B、错误正确答案：A6383、班组各项管理制度多为行政处罚、约束型制度。A、正确B、错误正确答案：B6384、班组在使用包装材料的过程中应进行有效的成本控制，要按程序领取、按定额使

35、用、加速周转等。A、正确B、错误正确答案：A6385、班组在组织中的定位是执行层，因此其制度要求一定要细化、具体，可操作、可执行。A、正确B、错误正确答案：A6386、班组在进行成本预算的同时，还应建立班组成本预算执行监控工作体系，实行班组成本预算分析制度，定期对班组成本预算指标执行情况进行分析监控，并根据其结果制定下期成本预算。A、正确B、错误正确答案：A6387、班组基础建设是以安全生产责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，实现管理制度化。A、正确B、错误正确答案：B6388、班组基础管理包括信息工作、标准化工作、规章制度制定、定额工作、计量和检测工作、教育培训等。A、正确63

36、89、班组基础管理就是以企业基础管理为基础，建立行为规范,调动和整合资源的过程。A、正确B、错误正确答案：A6390、班组安全建设要完善班组安全生产的惩罚制度，加大安全生产考核和责任追究力度，并将班组安全绩效作为班组、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。A、正确B、错误正确答案：B6391、班组实际发生的费用相比预算差异大时，应及时分析并制定相应措施。A、正确B、错误6392、班组对租赁费用可在厂房租赁、设备用具租赁两个方面进行控制。A、正确B、错误正确答案：A6393、班组对通信费用应进行控制，可减少通信费用开支，进而减少班组的成本支出。A、正确B、错

37、误正确答案：A6394、班组属于操作层面，其目标只要符合上级方针就可以，不需要遵循SMART原则。A、正确B、错误正确答案：B6395、班组工作场所脏乱没关系，业务好就行。B、错误正确答案：B6396、班组工作目标五大特点是：（1）工作目标是准确界定的,组员对要达到的目标认识要明确而清晰；（2）工作目标是可量、可评的；（3）工作目标是双方认可的；（4）工作目标应是可达到且具有挑战性的，也有人认为是重在结果达成，没有达成结果就要因此承担责任；（5）工作目标应明确规定最后期限，即完成时限。A、正确B、错误正确答案：A6397、班组年度绩效达到部门中上水平，没必要再往上提升。A、正确B、错误正确答案：B6398、班组应以精益生产为原则，围绕安全、质量、生产、本钱、人事及变化点等六大管理任务开展班组工作。B、错误正确答案：A6399、班组应关注的成本除生产成本、直接成本、间接成本等传统成本项目之外，还有一些不易注意但对于班组成本的控制和改善具有极大影响的成本项目，即不会带来任何价值增值的“浪费”。A、正确B、错误正确答案：A6400、班组应当按照生产作业计划和产品材料用量办理定额领料手续，超出领料计划补料的，应当履行相关的审批程序，在当期结账前已领用但未投入生产的材料可办理退库。A、正确B、错误正确答案：A