经验交流：发挥“专”的优势 护航集团高质量发展.docx

《经验交流：发挥“专”的优势 护航集团高质量发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经验交流：发挥“专”的优势 护航集团高质量发展.docx（10页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、经验交流：发挥“专”的优势护航集团高质量发展近年来，*党委推动企业高质量发展过程中，深入贯彻落实习近平总书记一系列重要讲话和重要指示批示精神，坚决扛起风险防控的主体责任，把防范风险摆在突出位置，坚持底线思维，锚定影响企业高质量发展的重大风险和管理漏洞、经营短板，以专项巡察为抓手，突出对象专列、问题专注、成果专用，充分发挥专项巡察的机动灵活特点，主动谋划、精心组织、扎实推进、抓实整改、系统施治，以富有成效的专项巡察监督赋能*的生产经营健康发展。一、坚持严的基调，常态化开展专项巡察一是聚焦问题，主动谋划。根据上一年上级重点工作部署、日常监督、问题线索处置等方面暴露出的生产经营中的短板弱项，党委聚焦

2、问题、敢于担当，在每年年初结合年度常规巡察工作计划，主动谋划专项巡察工作安排。2021年,针对问题线索处置中发现多媒体中国区营销端存在的经营合规性问题，制定了多媒体中国区营销事业部分公司经营合规性专项巡察计划。2022年和2023年，针对*集团党委关于降本增效、资产盘活、精益管理等重点工作部署，制定了降本增效、存量资产盘活和精益管理的专项巡察工作计划等。同时，在推进过程中适时根据新发现的问题及时研究增加专项巡察项目。2024年，针对在日常监督中暴露出的进出口关务合规管理问题制定了关务管理专项巡察计划。二是精心组织，扎实推进。为全面深入查找问题背后的根源所在，针对专列对象的不同和专注问题的不同，

3、党委精心抽调组建不同的专攻人员队伍，巡察组组长一般由业务对口的集团职能部门负责同志担任，集团纪检巡察有关部门负责同志兼任巡察组组长，同时抽调审计、法务、财务、营运等骨干力量组建专项巡察组，实现巡察工作与业务工作的贯通融合。在推进过程中，巡察组紧抓关键、盯住要害，综合运用调阅资料、个别谈话、下沉调研等方式，抓住个性问题，梳理共性问题，重点深入查找问题背后的制度建设薄弱点、权力运行风险点、监督管理空白点等，做到有的放矢、不搞面面俱到。三是抓实整改，系统施治。为进一步抓好抓实巡察整改“后半篇文章”，针对整改过程中普遍存在的“只看眼前不看长远”“数字整改”“纸面整改”等问题，党委及时修订了股份有限公司

4、党委关于加强内部巡察整改工作的意见（试行），绘制了巡察反馈意见整改工作流程图，完善了巡察整改的跟踪机制和销号机制，落实对巡察反馈的每个问题建立整改情况报告单，加强相关部门对整改计划和整改情况的审核，完成一个销号一个，并提交完成相关成果佐证材料；在三个月内提交阶段性整改报告后，每半年跟踪一次问题整改的推进情况，以“抓铁有痕、踏石留印、久久为功”的恒心韧劲推动巡察反馈问题整改“事事有回音、件件有着落”，真正做到以巡察推动改革、以巡察促进发展。二、深入开展专项巡察，扎实推动巡察整改一是推动顽瘴痼疾进一步有效解决。通过专项巡察的精准监督，站在政治高度看历史遗留问题，深挖问题背后的根源，压实整改政治责任

5、，推动了一些历史遗留问题的加快整改，如通过降本增效专项巡察反馈问题整改，推动了大连某项目的终止投资退回投资款5000万元，推动了重庆某项目的股权退出顺利收回委贷及利息金额1207.56万元和资产分配及分红款1494.3万元等，及时避免了公司的资金风险。二是短板弱项得到进一步补齐补强。基础不牢，地动山摇。通过专项巡察的精准监督，深入查找*在经营过程中的制度建设、权力运行等方面的短板弱项，通过整改督促修订或制定制度不断完善管理流程，如通过科技创新专项巡察反馈问题整改，相关部门从组织建设、流程管理、人才激励三大方面着手，修订了新产品导入和量产流程*PCB产业事业部科研管理制度，制定了科技成果转化奖管

6、理实施细则创新创业平台管理实施细则科技创新容错制度等制度，逐步建立健全科技研发体系。此外，督促相关职能部门全面梳理出工作岗位廉洁风险点52个，针对性制定防控措施39条。三是体制机制运行进一步顺畅。通过专项巡察监督，深入查找*在体制机制运行过程中的堵点，特别是权责不清、边界不明，从而导致工作合力不够等问题，进而督促相关职能部门以清单的形式明确权责边界，完善协调机制，如在科技创新专项巡察整改中，通过强化集团科技产业创新研究中心职能，加强了集团科技产业创新研究中心统筹管理职责,特别是加强了对科研经费的申报、使用过程管理。同时，发挥集团科技产业创新研究中心的主观能动性和综合协调性,使科研经费的管理更加

7、聚焦、更加科学。三、对做好专项巡察的几点思考一是要找准专项巡察定位。专项巡察不同于一般的常规巡察，主要针对的是影响企业高质量发展的重大风险和管理漏洞、经营短板来制定详细的巡察计划，本身更偏重业务性、更强调专业性、更具有针对性。因此，制定专项巡察计划的前提是要找准企业改革发展和生产经营中的重大风险和管理漏洞、经营短板，而不是泛泛地针对一般性问题开展巡察工作。二是要优选专业巡察人员。专项巡察要害在“专”，因此队伍配备要讲究一个“专”。要针对不同的专项巡察内容选配不同专业领域的人才，确保专项巡察巡得深、问题症结找得准、对策建议提得实，推动整改效果好。比如我们针对关务合规开展的专项巡察，专业性很强，但

8、这项工作要是出现大的问题会对企业进出口业务带来毁灭性影响。三是要强化攻坚克难思想。专项主要针对的是影响企业高质量发展的重大风险和管理漏洞、经营短板。这些问题如果好解决，那在职能部门日常工作中就已经解决了。所以，专项巡察针对的是关系企业高质量发展且牵涉面相对较大、危害程度相对较深、解决起来相对较难的问题，很多问题具有系统性、全局性乃至隐蔽性。比如，我们过往开展的混合所有制改革专项巡察，就是一个牵涉面广的系统性问题，对这类问题就要强化攻坚克难、找准症结、开好药方、督促整改。四是要突出赋能企业发展。一个企业在改革发展和日常经营管理面临的问题是多方面的，有些问题可能是突出的,但并不一定是影响企业市场发

9、展的根本性问题。有些问题可能并不那么突出和显性，但可能更具有根本性。这个时候我们就要突出赋能企业发展这一原则，而不是仅仅追求解决了多少具体问题。比如我们针对科技创新工作开展的巡察，更多的是从强化科技规划、健全科技管理体制机制、突出科技成果产业化、完善科技项目管理等方面系统施治，力图协调和配合职能部门推动集团高质量发展。党课：如何做好新时代党的基层干部大家好，我今天给大家共同学习和探讨一下新时代如何做好党的基层干部。当今时期做好党的基层工作，切实把党的基本路线和各项方针政策落到实处，有着更加重要的意义。我在基层单位担任支部书记十几年，深深体会到基层工作的重要性。在今年2月6日召开的X市推进绿色低

10、碳高质量发展及作风建设动员会上，X市委发出了“提标提速提能力，敢闯敢干敢争先”的动员令，要求全面提升干部执行力，开展干部执行力提升年活动。各级干部要提前谋划，增强前瞻性，为发展赢得时间和主动权。以更加扎实的作风推进X各项事业高质量发展，贯彻落实好市委的“三提三敢”动员要求，全面提升干部执行力。一、领导力是做好基层工作的核心能力什么是领导力？领导力是指在管辖的范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本，完成所需的事情，提高整个团队办事效率的能力。基层干部，作为群众的带头人、领路人，必须要具备领导力，充分利用人力和客观条件，以最小的成本完成所需要的事情。领导力包含以下几个方面。一是前瞻力。前瞻力是

11、一种高瞻远瞩的能力，是运筹帷幄之中决胜千里之外的魄力。前瞻力具有前瞻性就是以战略的眼光审视全局，立足现在放眼未来，从全局出发，准确分析不利环境和有利条件，根据预测的结果系统筹划、作出具体部署和安排，赢得发展主动权的一种思想和理念。举个例子，在日常工作中有两种人：一种人是拿到工作不管三七二十一埋头就做，或者简单计划一下就行动了。然而等做了一段时间以后，才发现此路不通，最终放弃，白白浪费了大量的时间，或者是做了一段以后，这个事情没有考虑到，那个事情也没考虑到，不得不返工，产生了“无效劳动”现象，事情办得泼辣又不理想。还有一种人领到工作以后，他不惜花费较多的时间和精力做整体筹划和部署。等筹划好了以后

12、他再去做下一步工作，这事先的筹划部署就是前瞻性的管理。”凡事预则立不预则废”，意思就是说在做每件事之前，首先要有计划和安排就容易成功，否则就会失败。新时代基层党员干部要具备前瞻性思维，这是战略眼光、判断能力、预测能力的综合体现。可以说没有预见就没有领导力。尽管前瞻性思维不一定都能成功，但是一个成功的人必定具备前瞻性思维。二是决断力。决断力是指善于谋划更善于决断，通俗的说就是在找问题、解决问题时善于下决策，尤其是在关键时刻不会优柔寡断，敢于下决断的魄力。基层干部要具备决断力，在复杂情况下能够做出正确判断，果断采取行动。1950年10月，中国人民志愿军赴朝作战拉开了抗美援朝的序幕。从10月1日朝鲜

13、请求中国出兵到10月19日，中国人民志愿军跨过鸭绿江只有18天的时间。毛主席和中共中央经历了艰难的18天，反复权衡利弊得失，最终做出了抗美援朝保家卫国的决策，毅然决然地派遣中国人民志愿军赴朝作战。面对如此强大的敌人，在如此短的时间内做出如此重大而艰难的决策并付诸实施，反映了毛主席和党中央无比的战略眼光和气魄以及超凡的决断力、高效的组织力。历史已经证明这个决策对中国和世界都产生了重大影响。以提高中华民族的自信心、遏制帝国主义的侵略战争、增强世界人民反侵略斗争的胜利信心都产生了不可估量的作用。所以决断力应该说是很重要的，如果没有决断力做事就会唯唯诺诺、犹豫不决。基层干部要有分析处理应变能力以及大局

14、观，这样在关键时刻才会做出比较好的决策。三是结果力。结果力就是言必行、行必果，做事有始有终有结果。我们有结果、落地、拿到结果才能验证前瞻力的正确，才能够让决断力得到回报，不然的话前瞻力、决断力在没有结果之前都是虚的。1949年4月中国人民解放军攻占国民党政权的南京后，毛泽东同志写下了著名的七律人民解放军占领南京：“就将革命进行到底，不可为了和平的虚名给敌人以卷土重来的机会。虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。力量对比各已明，不可沽名学霸王。”历史经验和教训告诉我们，努力、牺牲、干部和战士一定要做到完美收官。这正是结果力的生动体现，强调了革命事业必须坚持到底，不能半途而废。四是感召力。感召力指的是一

15、种强烈的影响力，能够激发人的内心共鸣和行动的欲望，是一种不依靠物质刺激或者强迫，全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞的能力。周恩来曾三次到大庆油田视察与油田工人和家属亲切交流。1962年6月21日，周恩来第1次来到大庆油田。当时正是大庆干部群众艰难奋斗进行石油会战的时期。周恩来不顾前一天工作到深夜的劳累，首先来到钻井队登上钻井平台和钻井工人一一握手。钻井工人看到自己的手满是油污和泥浆，都急忙用衣服擦手。周恩来主动走上去紧握工人的手，说：“没关系，我也当过工人。”因为柴油司机师傅正在工作，没办法离开岗位，周恩来从狭窄的通道挤过去和这位司机师傅握手。从周恩来的做法中可以看出，广大人民群众都是具体的活生

16、生的，有自己的情绪情感，也有自己的理性认知。只有真情才能打动人，感染人，尊重人、理解人、换位思考，以真情拉近干部和群众之间的距离，让群众感受到满腔的热情和真心实意。这就是对感召力最好的诠释。五是自控力。自控力就是自我控制的能力，是一种对外界诱惑及自身行为习惯的控制，能控制自己的情绪和念头,能时刻做出清晰合理的决策，带领团队走在正确的轨道上。回顾我党100多年波澜壮阔的奋斗历程，最初只有58名党员的小党，百年后成长为全世界最大的政党。到底是什么原因促成了中国共产党由小到大，由弱变强？一个根本的原因就是党在一百年里始终做到“初心如磐、使命在肩”。无论发生什么样的变故，遇到什么样的敌人，或遭受什么样

17、的曲折，我们党始终明确自身的奋斗方向，始终牢记无产阶级政党要团结的最重要的建党原理，把全党团结成一块坚硬的钢铁，这些都充分印证了“咬定青山不放松、方向必须紧密团结起来”的极端重要性。没有战略定力和自我掌控能力，无论如何是做不到或者做不久的，这是无产阶级政党强大向心力的生动体现。二、凝聚力是做好基层工作的重要保障凝聚力是指集体和某一社会共同体内部各成员以共同的利益和价值目标结合为有机整体的某种聚合力，由于存在凝聚力，社会共同体才保持了自身的内部的规定性。一旦凝聚力消失，社会共同体便会趋于解体。有个寓言故事，父亲把几个儿子叫到跟前，拿出一把筷子说：“你们谁能把这把筷子折断？”兄弟几个试了试，折来折去也折不断。父亲把整把筷子拆散了，分给每人一根叫他们再折。这一次他们一折就断了。父亲说：“你们看，一把筷子多结实，折不断；一根筷子很容易就折断了。以后你们不要吵了。”从这个故事中可以深刻领会到凝聚力的重要性。作为基层干部，我们面临的工作纷繁复杂，面对形形色色的人和事，这就要求我们要有凝聚力。人民群众是历史的创造者，是真正的英雄。保持与人民群众的血肉关系，使我们党的群众工作更具实效,更是基层工作的需要。