财务案例研究形成性考核册答案.docx

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1、2009片方案例研Jt作业）才谷索作业11、利用窠例节量及资料，叙述询K会、监犷会、审计委员会的构成、职费及关系,答：茄事会是由股东大会选举而产生,按国家法律法规和公司章程履行职费,公平对价所有股东,关注其他利靛相关者.赛事会是由股东大会选举而产生,是公司常设性监15机构,出接对股东大会负责.以财务监督为核心,对董事会及其成员进行监悌，保护公司资产平安.监名应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经骁，具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力.审计委员会是董事会下设的委员会,独立董事应占多数并担任鱼货人，其中应有一名是会计专业人员。委员会向市事会汇报工作，代表市事会监督财务报告和内部控制，市

2、计委员会下设办公室-审计部，负通承办审计委员会的有关具体事务.2、计时教材案例一的内容，闲述法人治理结构的功能与要点。答：权力机构一一股东大会：决策机构一一茄室会，连接所有者和经营者“监修机构一一监事会，向股东大会负责,以财务篇将为核心；执行机构一一经理层。公司法人治理结树要形成内部相互制约,又降低代理本钱、提高决策效率的组织体系.3、从教材案例：出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点，答：传统体制使国有企业政企不分经营低效.极不利于企业开展，为了改变这一状况,适应改革开放和市场经济开展衙耍，叁与国际竞争，建立健全完善的社会主义市场经济体制，必须进行现制地组上市，到达上市要求，

3、完善公司治理结构.主要难点是权衡筹资风险与收益,处理历史遗曲何跑.k参考教材案例若与股票融资相比，分析发行侦券对公司开展有何利笄？答：有利之处是:债务利息计入当期损益，在税收支付,有冲减税基作用:发行费用较低:不会削弱公司现有股东的权力结构.不利之处是：债券有固定到期日,并需要定期支付利息，增加公司财务费用和财务风险，债券处资受到公司资本结构的限制，也会影响公司的再筹资能力。5、根据教材案例四的内容，说明确定债券筹资利率应考虑的杉响因索。答：1、现行银行同期储蓄存款利率水平面和国债收益水平.2、国家关于使券筹资利率的规定。3、发行公司的承受能力.4、市场利率水平与走势5、债券筹资的其他条件.作

4、业21.根据教材案例五的内容，用述并分析：固定资产投资的评介方法有哪些？为什么作折现法只能作参考指标？非折现法：年平均报削率法、投资回报率法、投资W1.收期法.折现法：净现值法、现值指数法、内含报酬率法、等年值法.非折现法只考虑现金流疑，没有考虑货币的时间价值，容易导致错误的判断，所以只挂作参考指标.2、械据料M五的内容.阐述投费与筹资之间的关系？答：投资：企业在投资工程可行性评价中,要考虑到两个因素，必要投资报IW率和资本本钱。在实际经济生活中，企业一般是在某一时点按其一方式筹集资金用于某项投资，而在评价这个投资工程於苦可行时，一般必须讲投资报IW军与该企业的某一资本结构下的加权平均资本本钱

5、结合起来绘合考虑.只有当投资工程的预期投资报IW大于其资本本钱时，工程才可取，反之，若投资工程的顶期投资报酬小于资本本钱，则该工程应该被含升，3、根据教材六的资料，用流程图法描述上海胜华制药有限公司的财务控制程序.答：（相关人员）支付申请：单位有关部门或个人用款时陶当提前向审批人提交货币资金支会申请（审批人）支付审批：审批人根据期职员.权限和相应等程庠对支付申请进行审批一一史核人支付双核：复核人应当时批准后的货币资金支付申请进行熨核，坡核货币资金支付申请的批准程序是否正确一一出纳员）办埋支付：出纳人员应根据反核无误的支付申请,按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账册”4、根据

6、教材案例七的内容，说明乐华柒团全面预算管理的体系构成包括哪些方面？他们之间关系如1何？答：全面预匏管理的体系构成包括预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与鼓励等预算体系包括目标利润、销售预算、梢售钳及管理费预津、牛产预蚱、宜接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产成品本钱预缴、现金预算、资本预算、预计损益表、预计资产负债衣.乐华集出首先分析企业所处的市场环境结合企业的循售、本钱、费用及资本状况,管理水平等战略能力来确定目标利润.然后,详细编制企业销售预兑，并根据企业的财力状况编制资本Ki算等分预算，目标利润是预算编制的起点，销售预算是根据目标利润解制预算的首要步骤，然后

7、以俏定产编制生产预算,同时编制伯密费用和管理费用预算.彘制生产预算时除了考虑现有方案销价量外，还应考虑现有存货和年末存货，生产预算编制以后，还要编制直接材料预算、人工预算、制造费用攸季：产品本钱预算和现金预算是有关预算的汇总,预计摘益表、资产负债表是全部预算的踪合.同时，预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算，构成了企业完蜒的预兑体系，5.在教材案例八运作中，其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对参与集中结算的各方如何界定说任和权限？集团公司果取二级财务控制的电点在哪里？答:一是通过两层管理来实现对内部结算和资金的集中控制。第一层，将故个集团财务公司

8、分为7块，叩财务公司和6个财务分支机构，每个分支机构由财务总部制定岗位费任制,从分支机构主仟岗、资金方案调度岗、资金结算岗、信贷饨、会计核算岗等均制定详细而严格的4位责任制度，做到各分支机构各司其责，各分支机构负说制定自身的经营方案并上报总剖、首埋所属牯区内的资金转账结算（包括票据流动、资金流动、信息传递）、票据贴现和转贴现的协议签订、审核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、对头寸进行控制与集中、信息传递、内部梢核以及会计核算等业务.第二层次作为公M对整个集团财务控制的最高层级负贲整个分支机构经营方案和资金占用额度的审核与批准：内部转账结库、贷款协议、贴现协议、统一票据待规期的制定与审批；时各财

9、务分支机内的超定额资金通过银行策中到财务公司总部的垠行加以控制和数怦.统一由总部稽核处负货对公M本部及各分支机构进行现场和非现场稽核和专项稽核，其职能可概括为负市整个集团统一信贷、统一规则、统一资佥集中、统一资金调配、统,稽核监管因此.这个层级是票Wi流、资金流、信息流的终循.二是锭立开发软件,分两期实现。i期是按照结算细则,参考手工模式，利用计经机较全面地完成结和业务的处理，实现计算机化管理：二期通过在局域网上结算业务，实现结算企业结算业务单据的网上录入、传递、确认以及相应的管理，实现财务公司总部与各分支机内、结算企业及公司之间票据液、资金流和伯恩流的高效统一.重点和难点是明确分支机构的业务

10、经营范围、审查并批准分支机构的年度经哲方窠、规定内部结算票据及资金的流程、对存贷款的管理、对分支机构头寸的管理、各分支机构信恩的传递、对分支机构诳行稽核赛管、对分支机构奖惩考核。综合案例分析题：作业3k根据枚材案例9的内容，分析影响目标利润规划的因素有那些？这些如何影响11标利涧的？答：I资本保值与增值目标：充分考虑所有者收益期里.2市场竞争：必须确立以市场开拓为龙头的营销战略，促使销售目标实现，3资源的配套程度：各项费海的素质与住套程度不膨.影碗销t收入目标.4纳税约束：由于纳税导致企业主权资本地值率降低。5其他利益相关苻（债权人、供给商、颐许、雇员）的影响：如果遇到抵抗,目标利涧将无法实现

11、.2,通过教材案例i的内容归纳,阐述业绩评价对企业的重要性及其业绩评价系统的构成、功能发挥和主要难点.答：理要性：在企业财务管理循环中,业绩评价处于承上启下的关圾环节.在财务管理中发挥重要作用.一方面.在财务活动、预算执行过程中，通过业绩评价信息的反应及相应的调控，以随时发现和纠正实际业缄与方案或者预算的偏差.从而实现对财务经营活动过程的控制：另一方面,预算就制、执行、评价作为一个完整的系统,相互作用，周而复始地循环，以实现时整个企业经甘活动包括企业橄略目标的实现、市场顾客的满您、企业核心竞争能力的培养,人员资源的开发等全部活动进行最终控制,而业绩评价是本次总结.也是下次的开始.构成、功能：业

12、绩评价目标、业绩评价主体、业缄评价射象、业绩评价指标设计、业绩评价标准设定业领优劣基准、业绩钾价报告结论性文件）六个要素构成且相互联系、相互影响.难点：如何实施实时业绩评价，指标简化同时又能进行动态控制评价,指标重心突出同时也能兼顾其他一些不失为重要的指标.3、辿过教材案例卜的内容，分析选择净资产收益率作为评价的核心指标是基于何种原因？有何优法点？答；净资产收益率作为评价的核心指标，是因为反映了企业自有资本获取净收益的能力和资本经苦琮合效益.-般认为越高越好.但缺点是在不同行业也有区别，特别是电力等固定资产投资较大、价格受到方案控制的行业，不宜完全采用这一指标.4.通过教材案例t,的内容,说明

13、川江控股的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？答：由于送股和转赠股份都会C1.接仔致股本规模的扩充，在利润尤其是经营利润没有同步增长的状态下，直接导致每段收益或净资产收益率的稀科,相应影响每股力价和潜在投资者对公司的成长性产生疑心.公司采取的是不规则股利政策，该公司大规模送配方案，量终结果一方面导致股价严近下跌（由于送股，每股收益下降.宜接影响现实股东利益,另一方向,由于公F曲成比例降低导致后劲缺乏,直接表到达潜在投资者对该公司未来投资热情下降，继而影响以后的股价走势。5、教材11案例内容分析，利润分配方案采取了何种程序？答：1是根据会计师事分所审计结果,董事会审议和

14、通过利润分配预算.2是股东大会根据笊事会提议，票决通过利润分配方案，3审议并表决公司下年度预计利润分过议案.作业41、根据教材案例12的资料，从财务角度评价华北汽车集团母子公司控制体制。（1）实施集权管理要以财务为常点实现决策与监管的协调,从华北汽车集出公司的案例来看.在确立了集权管理的思想之后，集团公司明确了开展战略规划.技术研冗和开发,融投资功旎.资本运作.市场营俏五大功能,这就依旅集团管理保证公司的开展方向。开展战础，开展JR点和程序,并利用资金和资本管理是实现集团总体在壑个奥团管理体系中的决定性地位（2）集团财务赛控的方式.方法是多元的,有效的财务监控必须多方位,在标准集团法人治理结构

15、和决策结构方面，华北汽车集团公司的总部管理切人注目的一个亮点就是设立了7个“委员会,而这一点也许就是其他总部集中管理能给成功推行的目标保障.华北汽车企业集团的管理委员会参照兴旺国家的集团管理体制.由母公司和金资子公司，控腹子公司和局部参股公司的法定代表人或授权委托人担任，管理委员会设立任委员，由母公司的法定代表人担任得2、根据数M案例12的资料，在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？答：在一个大型集团，要以集权管理的思想来设计集团总部的功能定位，建立的集权盘财务控制是否名符其实.最关犍的毡要考查（I）投资决策权（2对外筹资权（3）收益分配权（4）人小管理权（5工资奖金分配权（6）资产处

16、理权等主要决策权的划分在集权形式卜I公司总部对各子公司，分公司拥有上述六方面，强大的控制权，可以实现财芬经营的规模效益,防止整个公司在资金筹措，财务信息研究,资金运营，本钱费用控制长期财务决策等方面的低效率重笈，内耗从华北集团的案例来看,在确定了维权管理的思想之后，集团明确了开展战略规划,技术研究和开发，融投资功能，资本运营，市场苜销五大功能，3、根据教材案例13的资料，你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？答：D成功利用巾场优胜劣汰的机遇,积极推行“低本钱扩张的经营思路.大杷.果断地采用独到的并购模式是兰热啤酒团并购成功的关键（2）并购后的整合应从组建览业部入手4、根据教材案

17、例13的资料，丝岛映酒率团在并购中该公司於如何锁定经营风险和财务风险的？答：该公司在自己与被并购企业之间搭起了月牌和财务两道防火端.一是采用当地原有的品牌或用新起一个品牌，既是对本品牌的保护，也容易融入当地市场二批被并购企业成为事业郃下的予公司，它们都是一级法人，犷建时都是他们自己中请贷款.因此本钱由他们自己来承当.如果情况不好可以随时关掉。5.根据教材案例M的资料,分析经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司向临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？答：多元化作为一种战略取向,篥团优势分散于不同的产业或部门，面临不同的进入壁垒：理论上是分散风险最正确方法，可以通过不同

18、成员企业的减亏互补，来降低集团整体的经营风险，专业化空点放在特定的生产领域或业务工程上.优势是一种发挥规模经营优势的策略：理论匕认为存在风险,原因是特定产业与市场容量有限，产业开展有周期性，企业集团开展也存在周期性，处于衰退期时，风险无法分散.公司面临外部优争加剧，市场营销优势加化,内部资源有限、存在开展矛盾、房地产良好的开展前景.尤其需要大帝资金，此时调整战略,卜分正确及时,抽出资金投入房地产行业中,从而保持财务弹性，降低风险，对于佳和也是负贡任的行为，所以说,时机把握得当.作业1、踪合案例讨论要求J根据以下案例资料,时新希里而tJj会中的战略开展委员会功能进行分析答:新带望筑事会中的战略开

19、展委员会功能上要表达在人员组成、职费权限和决策程序三个方面.战略开展委员会的人员组成由主任、副主任和委员组成.没有独立篆事人员的要求：委员会人员曲董事会任免,不需要由市事会选举产生；战略开展委员会下设投资评审小组，不应该由公司总经理任小祖组长，应由*M会任免小殂祖长.职责权限，在教材案例一中闱述的开展战略委员会的职员是5点，研究用人战略向鹿、国家宏观经济政策对公司的影响,拟订公司长远规划、重大工程方案或战略性建议等.而新布望董事会中的战略委员会的职贲权眼有6点,对公司投资工程、资本运作进行可行性研究，提出建议并进行检查等，决策程序，由于职而仅对公司的投资工程、资本运作等方面提出建议并进行松置，

20、故决策程序也困绕公司的投资工程、资本运作等方面进行族珞开展委员会职费权限没有具体“量化”,而是用“重大”事项来去达，不具有可操作性.影响了职费权限的实施.作业2、嫁余案例分析题要求利用所学的Ki理和仃关政设.对仪征化纤型持以资金集中为演提.以现金流盘为中心，为资金流入流出实行全过程的监控进行点评，答：资金集中是集权体制下的必然结果。集权体制是我国企业财务管理的首选模式，从严理财，集中控制资金的使用是唯一正确的财务思想,第一,成功企业肯定是以严格、标准、统一的财务管理为前提在集权形式下,公司总部对各子公司、分公司拥有强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益.防止公司总部在费金筹措、资金运营和木钱

21、决用控制、长期财务决策等方面电亚和低效率。笫：，从理论上分析，分权体制很容易形成资佥分散,企业内部管理“诸侯现象”,仪征化纤成立内部结算中心对公司资金实行集中归口管理，统借统还，统一平衡调度.实行结算监督.已经形成一套完整的收支监控体制：产品销仰收入、劳务俏密收入等一切收入项出接回笼到内部结算中心在挨行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理：公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和戏用，在各：级单位审核确认的她础上，统一由内部结算中心审核支付。现金流量是指资本循环过程中现金流入和现金流出的数量,现代企业强词现金流量要增值，企业才能犷张，才能开展.资金集中管理,与现金流量实现同步.有利于加

22、强企业的资金管理仪征化纤理财机制用三句话来概括,就是：你的钱,我看着你花：你的账.我替你记：你的财务，我帮你管,其核心就是财权上收，财务高度集中.同时推行全面预算管理，在年度资金预弊确定的族础上，编审I李度、月度的资金使用预算，做到年预算、月平衡、周安排：实行现金流量周报制度，及时反映企业的营运、投资和融资状况：完善本钱核算体制，强化目标本钱管理.作业3、综合案例讨论要求试点评下而港口电子股份有1公司（上巾公司）的希附方案.答，南门电子股份有限公司高级管埋人员薪酬方案规定了公司监事、该事和高汲管理人员的固定津贴、根本薪酬收入、岗位收入和风险收入的标准，发表以下两点意见：第一，表达裔您管理人员工

23、作业绩。风险收入是根据公司年度完成盈亏和净资产收益率等指标来进行考核，定量指标比较具体,可操作性比较强.从风险收入情况可以确定高级管理人员的工作业绩.第二，考核高级管理人员工作业绩的指标面比较窄，不蛎完整.如固定津贴、根本落削收入、岗位收入都是固定不变的，没行去达高级管理人i的工作业缄；即使风险收入也是根据职位分值来确定风R收入的多少，没有与工作业绩直.接挂勾，如财务总监能全面完成董平会提出的工作目标，工作业绩经过考核优秀，倒风险收入只能京求事长的50%：如副总经理是主管新产品开发的,由于对市场彻查研咒不弊全面，开发新产品没有完成董事会提出的年度方案，但风险收入可以拿到市小长的70,这显然是不

24、公平的.作业4、粽合案例讨论要求诂付对下面案例就羽组的动因和效应方面等进行点评.挣：2002年中国汽车市场取得了历史性的飞跃，产精取己突破了300万台，而作为中国汽车市场的另一类产品皮卡汽车,在2002年整体市场看好的情况卜迎来自己历史开展的第二次墙K顶峰,市场销售地突破了10万台。皮卡汽车出口是今年汽车出口市场最活泼的.业绩也是首屈一指.在皮卡行业中,中兴汽车史是国内皮卡市场的先驱籽,，香港联合领导公司和宁波华翔枯地汽车零部件的制造商,成为产品鞋使中兴皮卡汽车开展速度更快，使皮卡汽车出口北美、非洲等世界市场，中兴公司今年5月初一次性装船出海2000台中兴皮卡，皮卡出口数收不断增加，相应的利涧

25、也不断增加2011财务案例研究形成性考核册答案作业1、I、利用案例背景及资料.叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系.答；/事会是由股东大会选举而产生,按国家法律法规和公司章程履行职的,公平对待所有股东,关注其他利益相关者。赛事会是由股东大会选举而产生，必公司常设性监料机构，宜接对股东大会负衣，以财务监督为核心,对市事会及其成员进行监th保护公司资产平安.赛事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经验,具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。审计委员会是堇方会下设的委员会，独立鬣H应占多数并担任负或人，其中应有一名是会计专业人员,委员会向猿事会汇报工作.代去a?事会监售财务报告

26、和内部控制.审计委员会下设办公室-审计部.负击承办审计委员会的有关具体事务.2,针对教材案例的内容.阐述法人治理结构的功能与要点.答：权力机构股东大会：决策机内茄事会，连接所布者和经营者：监行机构监事会，向股东大会负击,以财务赛貉为核心：执行机构一一经理层.公司法人治理结构要形成内部相叮.制约、又降低代理本钱、提高决策效率的姐织体系。3、从教材案例二出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点.答：传统体制使国有企业政企不分经营低效.极不利于企业开展.为了改变这一状况,适应改革开放和市场经济开展需要，参与国际竞争，建立健全完善的社会主义市场经济体制，必须进行改制重纲上市，到达上市要求

27、，完善公司治理结构。主要难点是权衡爵资风险与收益，处理历史遗留向时。4、卷考教材案例三，若与股票融资相比，分析发行债券对公司开展有何利弊？答:有利之处是：债务利息计入当期损益,在税收支付,有冲减税茶作用;发行费用较低;不会削弱公司现有股东的权力结构.不利之处是：债券行固定到期日,并需要定期支付利息,增加公E财务费用和财务风险债券筹资受到公M资本结构的限制，也殳影响公司的再筹资能力。5,械据教材案例四的内容，说明确定债券筹资利率应考虑的影响因索.答：1、现行镀行同期储蓄存款利率水平面和国债收益水平.2、国家关于债券笫资利率的规定，3、发行公NJ的承受能力。4、市场利率水平与走势5、债券势资的其他

28、条件.作业21、根据教材案例五的内容，闺述并分析：固定资产投资的评介方法有哪些？为什么非折现法只能作参考指标？非折现法；年平均报酬率法、投资回报率法、投资回收期法.折现法：净现值法、现值指数法、内含极明率法、等年值法.非折现法只考虑现金流Sb没有考虑货币的时间价（ft.容易导致惜误的判断.所以只能作参考指标.2.根据投材五的内容第述投资与筹资之间的关系？答：筹资是投资的先决条件,没有资本就没有方法进行投资。但筹资有资金本钱，只有当投资工程的预期投资报削率大于资本本钱时，工程才可取。反之，只能舍弃.3、根据救材六的资料.用波程图法描述上海胜华制药有限公司的财务控制程序.答：（相关人员）支付申谛一

29、一审批人支付审批一一（双核人）支付复核（出纳员）办理支付.k根据教材案例七的内容，说明乐华集团全面预究管理的体系构成包括哑些方面？他们之间关系如何？答：全面预算管理的体系构成包括预算体系、预算编制、修算控制与差异分析、预算考评与鼓励等.僮算体系包括目标利和、销件预算、镣自费及管理的预算、生产预舞、H接材料预算、直接人工预算、制造粉用预算、存货预并、产成品木钱预算、现金顶豫、资本预算、预计投益表、预计资产负债去,乐华集团首光分析企业所处的市场环境，结合企业的锁传、本钱、费用及资本状况,管理水平等战略能力来确定目标利涧，然后，详细编制企业箱伸顼算，并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算.目标利润

30、是预算隔制的起点.销售琅。是根物目标利润编制预竟的首要步骤，然后以铺定产编制生产预算，同时编制稻14费用和管理协用预算,编制牛.产预售时，除了考虑现有方案需包做外，还应考虑现有存货和年末存货，生产预算编制以后，还要编制直接材料预算、人工预算、制造费用预匏：产乩本钱预算和现金预算是有关预算的汇总，预计损益表、资产负债太是全郃预算的踪合.同时,预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算,构成了企业完整的预算体系。5,在教材案例八运作中，其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对蛰与集中结算的各方如何界定贲任和权限？集团公M采取二级财务控制的重点在哪里？答:一是通

31、过两层管理来实现对内部结笄和资金的集中控制。第一层，将整个集团财务公司分为7块，即财务公司和6个财务分支机构，悔个分支机构由财务总部制定词位揖任制，从分支机岗主任岗、资金方案调度褥、资金结算为、信贷诏、会计核算询等均制定详细而严格的岗位费任制度.做到各分支U1.构各司其货各分支机构负责制定自身的经营方案并上报总部、管理所属我区内的资金转账结算（包括票据流动、资金流动、信息传递）、票据贴现和转贴现的协议签订、审核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、对头寸进行控制与柒中、信息传递、内部梢核以及会计核算等业务。第二层次,作为公司对整个集团财务控制的最高层级，负责整个分支机构经营方案和资金占用额度的审核

32、与批准：内部转账结算、贷款协议、贴现协议、统一票据待规则的制定与审批：对各财务分支机构的超定额资金通过银行集中到财务公司总部的银行加以控制和雅科“统一由总部稽核处负责对公司本部及各分支机构进行现场和非现场稽核和专项稽核，其职能可慨括为负责整个柒团统一信贷、统一规则、统一资金集中、统一资金谓配、统稽核赛管，因此，这个层级是票据流、资金流、信息流的终端.二是建立开发软件，分两期实现.一期是按照结獴细则，参考手工模式，利用计算机较全面地完成结算业务的处理,实现计笄机化管理；二期通过在同城网上站算业务，实现结算企业结算业务单据的网上录入、传递、确认以及相应的管理，实现财务公司总部与各分支机内、结算企业

33、及公司之间票据漉、资金流和伯恩流的i效统一.理点和难点是明确分支机构的业务经营范围、审查并批准分支机构的年度经营方案、规定内部结算票据及资金的流程、对存贷款的管理、对分支机构头寸的管理、各分支机构信息的传递、对分支机构迸行稽核整管、对分支机构契惩考核。作业31.根据教材案例9的内容,分析影响目标利涧规划的因索有那些？这咚如何影响目标利润的？答：1资本保值与增伯目标；充分考虑所有者收益期里，2市场竟争：必须确立以市场开拓为龙头的营销战略.促使箱传目标实现.3资源的相套程度：各项资源的素质与配套程度不够影响梢件收入目标.4纳税约束：由于纳税导致企业主权资本增值率降低。5其他利舐相关者（债权人、供给

34、商、顾客、麻m的影响：如果遇到抵抗，目标利润将无法实现。2、通过教材案例的内容归纳，倒述业绩评价对企业的重要性及其业绩泮价系统的构成、功能发挥和主要难点。答：理要性：在企业财务管理布环中,业绩评价处于承上后下的关迸环节，在财务管理中发挥重要作用.一方面,在财务活动.预算执行过程中.通过业绩评价佶息的反应及相应的调控.以随时发现和纠正实际业绩与方案或拧预算的偏差，从而实现对财务经甘活动过程的控制：另一方面,预算编制、执行、评价作为一个完整的系统，相互作用，周而复始地循环，以实现对整个企业经营活动包括企业战略目标的实现、市场顾客的酒意、企业核心竞争能力的培养，人员资源的开发等全部活动进行最终控制，

35、而业绩评价是本次总结，也是下次的开始，构成、功能：业绩评价目标、业绩评价主体、业绩评价对象、业绩评价指标设计、业绩评价标准设定业绩优劣基准）、业绩评价报告结论性文件）六个要素构成且相互联系、枷互膨响.难点；如何实施实时业绩评价，指标简化同时又能进行动态控制评价，指标五心突出同时也能兼顾其他一些不失为重要的指标.3、分析选择净资产收益率作为评价的核心指标是基于何种原因？有何优缺点？答：净资产收益率作为评价的核心指标，是因为反映了企业自有资本获取净收益的能力和资木经营保合效益，一般认为越南越好.但缺点是在不同行业也有区别，特别是电力等固定资产投资较大、价格受到方案控制的行业.不宜完全采用这一指标.

36、4、说明川江控股的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？答：由于送股和转给股份都会直按导致股本规模的扩充,在利润尤其是经营利润没有同步增长的状态下,直接导致每股收益或净资产收益率的桶降，相应影响的股市价和潜在投资者时公司的成长性产生疑心。公司采取的是不规则股利政策，该公司大规模送配方案，最终结果一方面导致股价严立下跌（由于送股，每股收益下降）,直接影响现实股东利益，男-方面，由于公司留成比例降低导致后劲缺乏，直接入到达潜在投资针对该公司未来投资热情下降,继而影响以后的股价走势.5,教材H案例内容分析,利润分配方案采取了何种程序？答：1是根掂会计师事务所审计结果，市事会审

37、议和通过利润分配预贪,2是股东大会根据董事会提议票决通过利润分限方案.作业41.根据教材案例12的资料，从财务用度评价华北汽车慢出母子公司控制体制？答：从财务角度看，这是一个财务决策中集权的做法.也是我国企业的首选模式.从严理财是唯一正确的财务思想。通过集权，有效地克服了资金分散和内部管理的“诸侯现象”.2、在一个大型企业旅团母公M的功能应该如何定位？答：大型企业集团母子公司关系是资产纽带关系，子公司也是企业法人,母公司意志应在子公司得到完全的表达,公司按出资额对其承当而任，3、你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？答：关键是对被兼并企业预期赢利能力整出准确的判断。并购后的整合

38、应从管理入手。在企业文化、管理理念和市场理念进行曳皇.4、在并购中该公司是如何候定经营风险和财务风险的？答：该公司在自己与被并购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙.一是采用当地原有的品牌或小新起一个品牌，既是刻本品牌的保护，也容易融入当地市场。：是被并购企业成为事业部下的子公司，它们都是一徼法人,扩建时播是他做自己申请贷款，因此本钱由他们自己来承当，如果情况不好可以随时关掉.5,经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的冏整时机把握是否得当？答：多元化作为一种战略取向，集团优势分散于不同的产业或部门，面临不同的进入壁垒；理论上是分取风险最正确方法，可以

39、通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险，专业化近点放在特定的生产领域或业务工程上，优势是种发挥妮模经首优势的最略：理论上认为存在风哙，原因是特定产业与市场容力i有限，产业开展有周期性,企业集团开展也存在周期性，处于衰退期时，风险无法分散.公司面临外部竞争加剧，市场营销优势弱化，内部资源有限、存在开展矛盾、房地产良好的开展前景。尤其需要大笔资金，此时调整战略，十分正确及时，抽出资金投入房地产行业中，从而保持财务弹性，降低风酸，对于佳和也虺负责任的行为，所以说,时机把握得当.综合案例讨论薛业1、*讨怆.答:新希里董事会中的战略开展委员会功能主要我达在人员组成、联责权限和决策程序三个方

40、面。战略开展委员会的人员会成由主任、副主任和委员坦成,没有独立董事人员的要求;委员会人员由笊事会任免，不需要由超M会选举产生：战珞开展委员会下设投资评审小祖，不应该由公司总经理任小组组长，应由布事会任免小组组长.职费权限.在教材案例一中阚述的开展战略委员会的职费是5点,研究重大故略问题、国家宏观经济政策对公司的影响，拟订公司长远规划、重大工程方案或战略性建议等，而新希望笊事会中的战略委员会的联曲权限有6点，对公司投资工程、资本运作进行可行性研究，提出建议并进行检置等。决策程序.由于职责仅对公司的投资工程、资本运作等方面提出建议并进行检查.故决策程序也闹烧公T的投资工程、资本运作等方面进行。战略

41、开展委员会职责权限没有具体“加化,而是用“重大事项来表达，不具有可操作性，影响了职坛权限的实施。作业2、it合案例分析题答:资金集中是集权体制下的必然结果.袋权体M是我国企业必务管理的苜选模式,从产理财，集中控制资金的使用是唯一正确的财务思想,第一,成功企业肯定是以严棉、标准、统的财务管理为前提，在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，防止公司总部在资金笫措,资金运营和本钱费用控制、长期财芬决策等方面常红和低效率.第二，从理论上分析,分权体制很容易形成资金分散,企业内部管理“诸侯现象，仪征化纤成立内部结算中心对公司资金实行集中b1管理,统借统还，统

42、一平衡调度,实行结算监样.已经形成一套完整的收支监控体制:产品销停收入、劳务销仰收入等一切收入项直接【可宠到内部结算中心在银行统一开立的站口赚户，各：级单位做燃软处理；公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用,在各二级单位审核确认的基础上,统一由内部结审中心审核支付.现金流址是指资本循环过程中现金流入和现金流舟的数量,现代企业强网现金流肽要增值,企业才能扩张,才能开展。资金集中管理,与现金流琦实现同步,有利于加演企业的资金管理，仪征化纤理财机制用三句话来概括.就是：你的钱，我看蓿你花;你的账,我售你记;你的财务，我指你管，其核心就是财权上收，财务诲度集中.同时推行全面预算管理,在年度资

43、金预算确定的基础上，编制季度、月度的资金使用预籁,做到年冬算、月平衡、同安排：实行现金滋量周报制度,及时反映企业的营运、投资和例资状况：完善本钱放。体制,强化目标本钱管理。作业3、雄合案例讨的答：南门电股份仃限公司高级管理人员薪酬方案规定了公司监事、法界和高级管理人员的固定津贴.根本前IW收入、岗位收入和风险收入的标准.发表以下两点意见：第一.表达高缎管F1.1.人员工作业绩.风险收入是根据公司年度完成盈亏和净资产收益率等指标来进行考核，定联指标比较具体，可操作性比较强，从风险收入情况可以礴定而级管理人员的工作业绩。第二.考核高级管理人员工作业绩的指标而比较审.小略完整.如固定津贴、根本耕州收

44、入、岗位收入都是固定不变的,没有表达高级管理人员的工作业绩；即使风险收入也是根据职位分值来确定风险收入的多少，没有与工作业绩II接挂勾，如财务总监能全面完成旅亦会提出的工作目标，工作业绩经过考核优秀，但风险收入只能京亚事长的50%：如副总经理是主管新产M开发的，由于对市场网杏研:不够全面,开发新产品没有完成策事会提出的年慢方案.但风险收入可以来到施事长的7S).这显然是不公平的.作业4、像合案例讨论答:2002年中国汽车市场取得了历史性的飞跃,产销最已突破了300万台,而作为中国汽车市场的另一类产品皮卡汽乍，在2002年整体市场看好的情况下迎来自己历史开展的第二次增长顶峰.市场Ifi管款突破了10万台.皮书汽车出口是今年汽车出口巾场最活泼的.业绩也是首屈一指.在皮卡行业中中兴汽车更是国内皮卡市场的先例者，杏港联合领导公司和宁波华翔都是汽车零部件的制造商，成为产品跳，使中兴皮卡汽车开屣途度更快，使皮卡汽车出口北荚、非洲等世界市场.中兴公司今年5月初一次性装船出海200。台中兴皮卡,皮卡出【1数最不断增加,相应的利润也不断增加.