考勤管理办法范文.docx

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1、考勃管理规定1目的规范公司劳动纪律，加强员工纪律意识，进一步优化公司管理体系，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本规定.2瓶S本制度适用于公司全体员工，生产车间及钻工项目人员参照本制度执行。3职责1.1 企管人事部负责本公司考勤管理及实施,指导、监督和检查各部门考勤管理工作.各部门负责人、车间主任、项目经理负责本部门、项目组的考勤管理：本公司员工均受本制度约束。3. 2企管人事部人力资源负贡本制度的起草、修改、监督执行。3. 3本制度由总经理批准后执行。4定义4. 1迟到：上班时间已到仍未到岗。4. 2早退：未到下班时间而提前离岗。4.3 脱岗：上班时间未经领导批准而离开工作岗位。4.4

2、 旷工:无任何手续而无故不上班。下列情况均按旷工论处：4. 4.1迟到、早退或脱岗连续超过60分钟:60分钟迟到时间/早退时间/脱岗时间当天应出勤时间,视同旷工0.5天，迟到时间/早退时间/脱岗时间=当天应出勤时间，视同旷工I天.4. 4.2未经准假而不到岗者.4. 4.3不服从工作调动,经教育仍不到岗者，5. 4.4利用不正当手段，涂改、袋取、伪造休假证明者。4. 4.5违纪、违规行为造成的缺勤，4.1 6未办完离职手续而擅自离职者，4. 4.7无故不参加入职培训、岗前培训、在职培训等。4.5考勤管理包括考勤打卡、请假/外出/出差办理、加班及调休办理、培训及人事变动考勤管理、考勤统计及资料保

3、管等工作内容。5工作时间5. 1枝于建筑行业的特点，施工项目组实行统合工时制，工资按实际出勤结算。5.2公司总部员工（包括工厂车间人员）和在外的营销人员冏至周六正常上班，周日公休，具体工作时间：S李：上午08:0011:30,下午13:0017:30.5月I日起执行：冬季：上午08:0011:30,下午12:30-17:00.10月1日起执行.5. 3鉴T营销工作特点，营销人员因工作需要加班加点的,不按加班报酬结算。6公司总部员工打卡时间规定6.1上午上班必须8:00之前打R视为有效打,8:00之后打K的视为迟到。6. 2夏季中午上班卡有效时间为：12:45-13:00,否则视为无效打卡.6.

4、3冬季中午11:3012:30上卜班不可连续打卡，间隔半小时以后（含半小时）才视为有效打卡，否则按未打卡一次处理.6.4上午下班必须11:30之后打卡视为有效打卡，11:30之前打卡的视为早退：下午下班必须17:30（冬季17:00）之后打卡视为有效打卡，17:30（冬季17:00）之前打卡的视为早退：周六提前半小时下班。6. 5驻外人员回公司总部亦需执行以上规定指奴打卡上班。7公司在外人员考勤规定7. 1施工项目组员工按照建筑行业行规制订上班时间,由总经理审批后执行。7.2驻外人员,包括出差在外人员、售后服务人员、业务人员、客服人员使用钉钉“签到”功能，每日定位签订一次，且需每日上传工作日志

5、，签到和日志同时作为出勤依据，缺一不可.如只有钉钉签到或只有日志的，有两次机会填写员工未打卡说明表3经部门负贡人签字确认后及时备案：超过两次的，按缺勤处理。8考勤管惠8. 1人力资源部门负责考勤管理、收集各部门考勤原始资料，及时采集录入新工指纹3天内），并负责通知新工指蚊刷卡的开始时间。部门货货人、乍间主任、施工项目经理为本部门考勤第一责任人（可指定专人负责）,公司总部每天进行考勤登记：办公人员每天刷指纹4次，上午、下午上下班各1次。8.2公司总部出勤以指纹刷卡为准，由人事专员监管考勤记录：驻外人员以钉钉后分的签到和日志为出勤依据，两者缺一不可：项目工地人员以点工整到为出勤依据.&3每月8日前

6、各部门（包括项目工地、车间）将上月的出勤记录衰和其他出勤凭证交至人事专员处，动期未提交的，人力资源部门有权不予接收,一切货任由部门负责人承担.&4各部门负责人对本部门员工出勃的准确率负货,并负贵审核本部门员工的加班申请。1.1 5新入职员工，自人力资源部发起新员工录用申请表流程审枇通过后计目出勤，之前出勤一律无效，并主某谁擅自用工谁负责支付工资的原则.在外工地同样执行本规定。8.6 员工班中公出的必须要有OA流程，同时外出、归岗均需打卡：如因公外出无法按班中公出申请的时间返回公司打卡者，须于返岗后补办班中公出流程，否则超出时间按照旷工计算。8.7 员工班中清假的必须要有OA流程，同时离岗、归岗

7、均需打卡；如因个人原因无法按彳员工请假B申请的时间返回公司打K者，须于返闭后补办请假潦程.否则超出时间按照旷工计算.9处罚规定9.1迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过三次（含三次者.每次扣罚绩效工资20元：超过三次者，扣罚本人200元绩效工资。9.2员工准时上卜班但未打卡的，有两次机会填写员工未打卡说明表经部门负责人卷字确认后及时备案：超过两次或未作说明的，每次扣罚绩效工资20元；如一整天没有考勤也没有OA流程说明的，直接按旷工计算。9. 3月旷工1天者扣3倍H薪，连续旷工3天给予除名，年旷工累计7天给予除名。10请假制度10. 1员工因病、因事请假，须提前填写员工请假申请单及按

8、OA流程审批权眼逐线上报，经批准后方可执行。11. 2如因特殊情况请假必须于上班前或不迟于上班时间30分怦内致电直接上级请假，获得批准后方可休假，返岗后24小时内补办请假手续，否则按照旷工处理。10.3员工公出返岗或休假期满需续暇的，须办理补假手续.11哀假11.1 月薪制员工清事但按天数扣发工资，扣发方法：请假天数*本人平均口工资颤（按25.17天折算）：日薪制员工请事假,按照实际出勤天数计薪。11.2 调休假按出勤计算.不扣工资,调休可以抵事、病假.但要求调休在前.事假在后。11.3 事假超过IO天的.需预交事假期间社保、医保、公积金公司部分和个人部分，等销假后次月在工资中返还.12病假1

9、2.1员工申请病假，须提供住院诊断证明和住院证明原件，或市级医院的休假诊断证明：员工更疾或手术出院后仍需休养的,须再提供医院出具的休养证明.12.2医疗期根据国家法律规定及当地政策执行.12.3如因病不能及时上班，需在上班时间前电话通知所璃部门负贪人，并于上班后及时提交上述证明：如无法提交相应证明的，按事假处理：病假已到期而须办理续假的，获准后方可续假，否则按依工处理。12. 4病假期间薪酬按照当地最低工资标准的8Si发放。13婚假13. 1凡符合年中华人民共和国婚姻法3,员工入职后领取结婚证书可享有婚假，婚假福在领取结婚证书半年内（以发证口期为准）次性休完：13.2员工符合条件的可休婚假3天

10、（含法定节假口），婚假工资以员工基本工资为计付标准.14丧假14.1 员工亲属过世，根据国家相关法律给予至三天的带薪丧假,其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休丧假3天：祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡,可休丧假1天：14.2 需提交医院、派出所、居委会等机构出具相应证明；14.3 丧假工资以员工基本工资为计付标准.15产假/陪产假15.1凡合法好姻生育子女的公司女职工及男职工可申请产假或陪产假.具体假期根据国家法律规定及当地政策执行：15.2休产假需在体线前I个月办理请线手续，以便做好工作安排，且呈交请假申请表,并附医院证明：15.3 女职员可在预产期前半个月开始休产假；15.4 女职员在产

11、假期间不发放工资，以申请领取生育保险基金为主，产假期间需预交社保、医保、公积金个人部分：15.5为职员陪产假工资以基本工资为计付标准支付：15.6产假/陪产假遇法定节假日、公休假日的,均不另加假期天数。15. 7有不满一周岁婴儿的女职工，每天给予1小时的哺乳时间.哺乳线需提交情况说明，明确1小时的哺乳假时间段.15.8产假结束后，如需续假的，一律按事假处理。16工伤假16.1 员工在工作期间因公受伤，及时到医某某点医院就诊，并在24小时内报人力资源部门和所在部门。16. 2工伤经认定后，持医院诊断证明及劳动能力等级签定结果，办理工伤假手续。17法定假期17. 1公司签订劳动合同的员工（临时工、

12、实习生除外）每年享受十一天有薪法定假期，在节假H当月公M发放正常出勤工资：17. 2元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天。18年休假18. 1所有在公司工作满一整年的正式员工，按，职工带薪年休假条例及某某省地方规定休假时间标准夕有带薪休假假期：1.1 2员工年休假,次性清审可分为二次休完,但须明确下次休假时间，年内不休的不累加到次年：18.3 员工当年确因工作需要无法正常休假.经部门负责人审核批准后可在下一年度分散调休，但必须提供书面审核记录到人力资源部备案：18.4 年休假时间规定:员工累计工作已满I年不满IO年的,年休5天:已满10年不满20年的，

13、年休假10天；已满20年的，年休慑15天。国家法定休假H、休息H不记入年休假的假期。（合同上另有约定的除外）18.5 上班累计满一年后当年剩余工作H的折算方法为：（当年度在本单位剌余整月数/12）*职:本人全年应当享受的年休锻天数，但折算后不足整天的部分不算。18.6 离职员上当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬,但折算后不足1整天的部分不支付未休年体慑工资报酬。如离职前已休完年休慑的,按折算后天数扣减，18. 7霭职员工年薪假折算方法为：（当年度在本单位已工作整月数”2）*职工本人全年应当享受的年休假天数当年度已安排年休R

14、1.天数.18.8有下列情况之一的，不享受当年休假：1.1.1 1一年内一次病假超过10天或累计病假超过15天；1.1.2 年内次性事假超过10天或累计事快超过20天；1.1.3 年内病、事假累加超过35天:18.8.1年内休产假超过30天，如跨年度休产假二年均超过30天，第二年有年休假.19加班19. 1加班的定义:公司因工作福要，在员工休息时间安排工作:加班时间呆小结算单位为一小时。19. 2以下情况不计加班：1 9.2.1届于本职工作范围内的当天工作任务量，当日没有完成而延长工作时间的不记加班：因部门或公司要求，卜班后顺延的30分钟以内工作不记加班.2 9.2.2公司正副经理、部门正副主

15、管以上管理人员、项巨班组管理人员、业务人员原则上不记加班，如I遇特殊情况，法定节假H上班按正常出勤计发。19 .3先填写OA加班登记单流程，经批准后执行。特殊情况可事后补办，结算工资时以加班登记单为依据。20 .本制度级公司总经理批准后，于202年3月起执行.21 .本制度由管康中心企管人事部负贵解狎.如何落实好公司管理制度祖多时候，企业费了很大的钻力制定和完善了现东加度,却往往忽视了在执行过程中存在的些何庖.现实情况往往是企业的制度只是象征件地“贴”在了墙上.却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有在正落实到执行中去，制度成r一种名副其实的提设.最终导致制度执行力习惯性流产.如何让

16、制度从墙上走F来,确保在执行过程中落实执行到位.企业规章制度如何落实？领导若应抓好以下几个方面的工作.1 .制度必须从塔上“走”下米,不能形同虚设快保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用,制度执行所能达到的某种效果、深股和广度.从某种总义上来说与轴导者的重视程度、执行力度是密不可分的.因为解门领导是推动制度执行的世彻齐、执行者和监督片，只有他们从患忸意以上认识和JK视制度，井身体力行地垂莅执行,才能够有说服力地带动职工，推动制嗖的纵深化执行,充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时，制度也见渐量工作的一把标尺.工作的程序、标强要极制度来规范和指导.日本川H公司严细全员放及

17、管理制度它所但导和突出的垄点和中心就用IW度执行力.它要求员工要不打折扣也执行公司制定的所有质域制度，即使是某制度存在质H欠缺、标准差别或其他方面的时避在未确定修改前也必须装无条件地、假化地执行.无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质吊管理IM收走在了世界同行业的前列，2 .制定出制度，就必须不打折扣地例沏执行并坚定落实麦当劳就髭因为像铁一般地执行制愎.从而论和和树立了为顾客完美服务的口碑麦当劳的制度非常严格，如唱持用100的纯牛肉；所有原料供应来源必缜符合国际标准；井亶附过40多项指标的产格检测：诈出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当

18、劳帝国矮西不费的神话.3 .提高制度执行力，不健局限户做的过程,更要注里执行结果关彼落墀点在做好,落实执行到位.在实际中.制收执行到位,不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位.就必须对执行过程和结果完全负责.没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来.没有结果的执行,就是门班力气.所以.做班一件工作或M情时.都要刻意席维和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程即执行之前，光要设定达到什么H的和效果,并且确保执行到位需要做哪些准备和工作这是至关垂要的.只有以结果思维引导和控制行为,才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，井在耐度执行过程中善:、勤r动脑分析,精于用逻辑分析执行中存在的问XS.及时应对和解决问题,那么制度的执行到位就不会再是何迎，以上就是企业规章制度如何落实的相关内容，桁整时凭行所帮助，