某工程公司基础设施工程精益建造操作指南.docx

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1、某工程公司基础设施1.程精益建造操僧旨南XXX集团XXX有限公司二OXX年XX月目录一、总则1（一）编制目的1（二）适用范围1二、职责分工1（一）公司职责1（二）分公司职责2（三）项目部职责2三、施工准备3（一）报批报建3（二）征地拆迁81 .建立征迁管理体系82 .征迁过程管理83 .征迁主要工作方法10（三）场站及临建111 .钢筋加工场112 .预制梁场163 .小型预制构件场234 .拌和站25四、优化清单29（一）设计优化29（二）工艺优化35五、工序穿插模型45六、质量管控49（一）质量样板49（二）质量风险防控52（三）质量关键工序控制要点58（四）实测实量67（五）验收管理76

2、七、安全管控77八、环境管控81九、信息化技术84十、考核评价88W工在公司式性工停用.H精北冕坦行南（一）考核评价组织88（二）线性工程项目精益建造实施考核与评价891 .关键管理动作评价表892 .考核加分项923 .考核减分项93十一、附则94一、总则(一)编制目的为进一步加大精益建造推进力度，局“三会”报告指出要“全面推进精益建造”，并特别强调了基建业务要更加注重设计施工一体化。为此，总结基础设施工程精益建造典型案例、实践经验，形成基础设施精益建造实施指南，作为基础设施项目推进精益建造实践的引导，促进基础设施工程立足业务特点进行分类施策，实现提质增效。落实公司精益建造管理提升工作方案，

3、快速形成线性工程精益建造全面应用、深度实践的氛围，明确项目推进精益建造的实施路径，细化各层级的职责分工和精益建造考核评价标准，持续提升项目价值创造水平，全面推进项目均质优质履约和低成本运营，特制定本手册。(二)适用范围适用于公司线性工程类项目精益建造管理工作，其他项目可参照实施。二、职责分工(一)公司职责负责统筹全司精益建造的推进实施，制定专项规划，统一实施标准，明确推进目标及要求，对精益建造开展进行督导、检查与评价工作；完善精益建造配套机制，打造精益建造支撑与服务平台，总结形成可落地、可复制、可推广的标准体系；为项目提供策划评审、指导服务、监督考核等，落实奖惩机制等。（二）分公司职责全面组织

4、分公司所属线性工程项目进行全过程、全专业精益建造的策划与实施，建立健全分公司的技术、经济、资源提供等支撑与服务，为项目精益建造推进提供有力督导、服务与支持。定期组织开展进行项目精益建造实施情况考核与评价，督导及帮扶项目规范精益建造管理动作、形成管理成果总结。（三）项目部职责全力落实精益建造实施策划，规范项目履约经营，立足“工期与成本”管理，强力推进管理精细化；通过不断实践，扩大精益建造实施成果，并定期形成管理经验总结，提升项目品质和综合效益。三、施工准备（一）报批报建明确报批报建职责、提高报批报建工作效率，实现报批报建价值创造。表3-1报批报建管控要求清单分重子项序号管理关环节事项主要管拄及求

5、或主鬟问题、障碍管理技巧批建理报报管1投标阶段能够熟练学握项目经理（建造师）备案提供资料及流程登录当地住建委网站（电话咨询）查办结,提高工作效率.明确我方与建设单位职责1 .检理项目报批批建实际进暧，明确我方与建设单位的工作范Hi1.划分与报批报建工作起点.2 .申吉建设单位提供的整体方案，预判方案是否符合相关政策法规要求.3 .调查线计项目所在地报批报建费用,明确我方与建设单位费用既纳范国.2建设用地规划许可证办理用地候审的办理时间较长且较为困班与相关部门协调,采用办理土地权典无争议的方式来代替用地预审,办理相关规划手续，待后续土堆手续办理完成后，补齐相关手续.极大加快了报批报建手绘办理进度

6、.3国有土地使用证办理利用政府资源进行非常规手线办理某项目第Ie经订土地成本合同并支付国土局相关费用才能办理土地划拨手续，导致该手续推进援悔，经过沟通，住建同领导解择超限审查和初步设计审查包含了行政审批和技术审Sb他们帮忙向省住建厅中请对本项H超限和初设进行技术审表，审唐通过的情况下以函件杉式进行技术确认，用以推动郎工图设计，恃取得项目工程现划许可证之后再正式下发批亚意见.4建设ESWfeI许可证办理规划设计阶段加强设计与报批报建融合，堤避后期验收风险某项目现划方案中规定要做海绵城市.但投标阶段建设球位回复不做。如果不按照规划方案施工，后期可能存在验收不通过的风险.总承包商在方案阶段就与建设单

7、位进行谈判并发函保苗过程记录、避免后期验收时建设单位将选任我嫁于我方5逑设工程施工许可证办理施工许可证办理需婴资科多、在收集过程中消耗大量的时间和精力，办理时间较长施r许可证之前需要完成的产续较多,部口手续之间存在逻辑关系.甯制定详细介理的进度计划,保证逐步完成.各项于续需要资料较多,一次性统计完成，分类整Pf.大量资料盅刊4前进行。可采用外都人员加公司报建人员的形式进行，借助业E相关人脉关系，加强与政府主管部门的公关,可为项目报建工作带耒很大的方住6施工图审查施工图审查是荔木建设程序的IfiiS环节,往往需要较长时间,直接影喻项目开工按照常规流程、在京到规划许可证后才可以进行施工图审查相关工

8、作,且图审时间较长.可通过与图串单位沟通提前介入申图，对需要整诙的何题提前整改，压缩办证时间，7竣工蛤收注巫过程资料收集，避免施工纲束资料不全无法验收项H初期应梳理清楚竣工莅窠与档案移交相关资料清单，在项H建设过程中注意相关资料收臾与留存.图3-1报批报建流程参考图建设用地规划许可证it设工程规划许可证M设工程施工许可证项目审计1、申请资料1 .初步图纸审查2 .国有土地使用批复1、招投标备案2 .合同备案3 .施工圈审宣备案4,质量监甘备案5 .安全监督备案6 .核缴劳保基金1、工程质量自检2 .监理工程质量的收3 .环境保护设旅哈收4 .资料审查1.1工睑收2.档案移交1.相关资料准备表3

9、-2报批报建办理一览表序号Afi对接单位时长附件资料1建设用地规划许可证建设局20个工作口建设项目选址意见书：项目的可行性研究报告：建i殳项目规划许可证、a设用地请表：建设项H环境影响评价文件审批意见函；电子测绘地形图及蓝图：用地预审文件.建设项目用地申请表;很用上地方案、供地方案：建设项目用地预审意见：可行性研究报告I2国有土地使用枇准国土资源局19个工作日建设项目规劝许可证、熄划红线图；初步设计批准文件或共他设计批准文件：土地权属证明材料：使用林地审核同意书（涉及林地时提供）、补充耕地验收文件（1.1.完成补充耕地的）；所需图件资料:建设用地勘测定界报告书和勘测定界图、土地利用现状图斑图、

10、土地利用总体规划图、补充机地位理图占用茶本农阳的还要加附补划茶木农田位置图）、建设项目总平面布置图.建设I：程规划许可证建设工程规划许可证中诂书：3建设局20个工作日工程建设许可阶段并联并行审批中谙表；建设1：程立项文件：设计方案初步设计审查建设局15个工作日工程报建中诂表：初步设计市IS申请报告：初步设计文件：规划批准文件总图批复及设计条件或设计要点）:城设I：程立项批文或项Ii备案证：工程地侦勘察报告.5施工图审&建设局大型15个工作日、中型以下IO个工作口项目立项批准文件：建设用地规划许可证;建设工程规划许可证：环保批准文件：初步设计批准文件：勘察、设计单位资质证书副本；勘察、设计合同：

11、）工程地质勘集报告：施工图（加前出图章及注册摩，电子光盘.6施工困预算审核财政局20个工作日评审项目基本情况衣：立项批准文件：己批”的初步设计和假。；王程招标文件：施I：图文件及审图意见设计整位痂制的施I：组织设计.建设工拜规划许可证：7质显监咨朋监站施工、监理中标通知竹；1个工作H施J监理合同：施工图设计文件审查意见：购工程廉譬登记表:施工组织设计或施工方案：监理规划：施工图套（技育图纸审查章；合地质勘察报格施工、监理总位项目主要管理人员闲位证拈（印件加盗公章）。8安全监督任案安监站I个工作a建设工程施工安全监督法案表：建设工程规划许可证：施】：、监理中标通知书:五方货任主体单位主要管即人员

12、览表：施工单位安仝生产许可证：危险性较大分部分项I：程清电：安全防护、文明施工措施费支忖使用计划：建设、施工、监理单位法定代表人及项目负贲人安全生产承诺书、扬尘治理承诺书.9建设工程施工许可证建设局20个I：作H施工许可证申请表，建设工程规划许讨让、m地w划许可证：招投标备案通知书：施1：图设计文件审行各案农：中标通知书、施工合同住案表：城市M谛设/配套费既纳凭证；I：伤保险参保凭证：民工工诲保证金嫩纳凭证：安全生产条件现场踏勘我：施1：总承包企业与饿行笠订的代发农民工工资耕议.人员人物考勤管理系统合同.占道施工交警队、行政执法局10个工作口道路占用挖物申请书（含工程简介、I.期天数等）:城巾

13、遹路占用，挖掘许可证（或公跻部门许可证）.10手续办理申报法人授权为委托书：企业营业执照：道路交岫嫉好方案。招投标文件（包括招标书、招标答疑、投标招及标底）；施工办议书或合同书（包括补充协议或补充合同）；开工报告：完整的设计图纸、竣工图册、图纸会审记录：U审计审计局/施工组织设计或施I：方案：地质勘察资料：设计变更及签证、监现往来函件：施工口志、陪数的收记录、边工推能；工程结算书1.程fit计算书:K他相关资料（包括有荚他门回坡及确认函，以及其他的涉及工拜数量，质批、价格的函证）.(一)征地拆迁征地拆迁是基础设施工程最常见、最棘手的问题之一，其推进的快慢直接决定项目作业面的取得时间及是否连贯，

14、进而影响项目的总平面布置、施工部署、生产节奏，最终对项目的工期履约、管理成本、最终效益造成重大影响。1.建立征迁管理体系政府、业主、项目部、征拆单位、权属单位之间的工作机制不健全，相关方征拆工作独立开展、权责分散。征拆主体责任在业主，决策权在政府，实施方在征拆单位，主要需求在项目部和权属单位。表3-3征拆协调管控要求清单分项子项序号管理关环节率项主要管控及求协调泞理机制1征拆协调管理架构1 .项目羟理为征拆协调第货任人.项目刚书记为征拆协阳主瞿负责人,我立全员怔拆您双.2 .征拆伊调工作开帼前应根据项H特点及管理需要，设置征拆协调岗位专职人处,成立征地拆迂部,梳理参建各方征拆微调权贵界面,建立

15、项目征拆协网组织架构.3 .项目都应与各公隹单位积极沟通，联合成立例设工作小组,负责协调管理工作.2征拆协调钟理职责项目部应余头各参建单位建立工作机制，明确各关联方管理职费划分及相关事项约定,保阵项目各项敢大工作部署联利推进.2 .征迁过程管理进一步加强各方的沟通与信息传递，强化工作安排与督导，针对重大问题，重点突破，专项决策，领导层及时介入，进行高层对接与决策。表3-4征迁过程管理关键环节事项清单分项于现序号管理关环节事项主夫管控襄求现场摸排1明确摸揖篦围摸排项目范国内的征迁障碍物，主要包括红战内征他、红线外借地、地表建构筑物、施广管陵、苗木园林、鱼塘湖泊及交通疏解、涉林.涉湖、涉铁等手续,

16、用清权网单位和对接人。2收集影像资料踏物过程中，项目前期筹备如应对障碍物进行拍照留证,对工程至我进行航拍,形成影像资料.3分析实施条件项目部在进场后根据项目障碍物类别同开展周边关系当地戌府相关职能部门的摸排统计，形成对外协调信息台张，明确项目对接货任人.征迁I：作计划1编制征迁协谓专项策划书1.项目进场后30日内,项目部及时编制完成征迂协调专项策I5J,公司工程管理部对征迁协调专项策划书3进行审批，审批通过后作为项目部征迂协调工作的依据.2.4征迁协议专项策划书3的内容包括但不限于：顶口征迁概况、项目征迁物清单、项目征迁1：作组织及职表分工、项目征迂协调工作机制、项目征迁协调工作计划、实施策珞

17、等，2编制征迁节点计划项目部结合实施计划书和工期计划编制征迁节点计划，明确征迁瞅序、时间,并及时根据I：程施I：进度调整相关计划.3计划纠偏管理1 .当关键线路的进度计划出现严重滞后时.项目部娶及时分析原因并制定刿偏措施.及时与上媛单位联动,做好各项资源的调配,确保纠偏措施的落实。由于我方自身方因出现的滞后.项H部要枳极来取抢工等措施进行有效纠偏：非我方原因出现的储烂，应按商务管理有关程序办理工期笠证，建立工期签证台账，2 .项目就根据拆迁计划编制问题错项表，项目部完成一项拆迁工作及时精项.迁改动态管理1项目部动态管理1 .督促建设单位每周If1.期召开项目征迁协调工作例会,加强各方信息沟通，

18、及时进行工作安排和向地协商，形成会议纪要并跟进工作进展.2 .根据实际情况，针对前大征迁点,孙调建设单位组织政府、监理、征迁分包、权IK单位等召开项口征证办调5题推进会，IM定专项工作方案.3 .根据征迁1：作计划.及时督促建设尊位组织他迁分包进场.根据审批的征迁施工方案求织立跑在征迂实施过程中,根目部对迁改方案要进行内部审核，避免非必要的：次迁改发生。2企业动态管理1 .适时坦税项目前期寿备组与电力、园林、水务等政府相关部门对接.了解潜在征迁分包单位.提IW打通项目与征迂分包电位的沟通柔道.2 .保持与项目都常态化沟通，搬进项目征迁工作情况，按需包接介入项目征迂协调工作,组召开月度征迂协调谓

19、度会.时项目征迁何题及时予以协谓解决.3 .后月收集项目征迁协调工作情况，整合形成月度报告，井抄送分管班导.月报内在主要包括：项目征迁基本信息、本月开展的征迂协调活动、本月征迁工作计划完成情况、怔迁加科过程中存在的同意、能要公司（分公司称谓解决的问题等，1.分公司工程管理部如季度对项目部征迁伊说专项策划书实施情况进行检蛋,及时采取阳整或刿偏措施。3 .征迁主要工作方法采取“设计方案优化法”。提前谋划，提出设计优化规避或减少征拆的方案，积极与业主和设计沟通争取方案落地；采取“直接征拆工作法”，寻求设计变更的可能性。表3-5征迁过程管理主要工作方法清单分项子项序号管理关环节事项主襄管控要求1设计方

20、案优化法1 .优化工程战里，主动绕开障网物：2 .优化1：程结构,优化结构跨径跨过障碍物或改路基为岛架，跨越障国物；3 .调整设计方案,减小征拆对施工的影响。血点工作方法2直接证拆工作法1 .制定项目征拆桃调（?项策划招小，携清权属单位和对接人,制定征拆计划和保证措施：2 .前置征拆管理工作，采取“以租代征、以主代辅、以小析大、以建促拆、以点带面”的精渔.合理迸行分包合约规划,在流拆工作难度大的区段优先考虑当地分包单位.征拆具体工作采用权属冷位长期合作单位：3 .遇到重大征拆难题时,及时向公司领导反映,积极与业主、政府单位驻对接，促成高层会演，寻求解决通道在签订合同时明确征拆相关条款.针对征拆

21、影响I：期予以I：期签证及商务族赔,针对久拆无果无条件退场或竹时退场条款等.（三）场站及临建1.钢筋加工场（1）加工场布置原则每个标段宜设置至少一座大型钢筋加工场，并配备专门的技术人员及管理人员，对标段内桥梁、涵洞等结构物的钢筋进行集中加工。加工场地应合理选择设置地点，宜采用集中加工配送方式，减少二次搬运量，做到加工与施工互不干扰。应采用封闭式管理，场地内应按原材料堆放区、钢筋下料区、加工制作区、半成品堆放区、成品待检区、合格成品区、废料处理区等科学合理设置，功能明确，标识清晰。场地面积应根据钢筋（材）加工量的大小、工期等要求设置，一般不低于表3-5规定。表3Y加工场规模及面积标准规模加工勉鱼

22、t（吨）场地面积（必）大t100003500中6000t100002000小3000t3v(JU*.1.墩柱I.钢筋制作、安装、固定：2.展板安装、加固|3.混凝土浇筑、养护.r11曲标求要求将其随主体及能控制要点展示路面出来，井配以文fIa1.*zj，JuJJ21.Au体样板展示，将要达到的工艺水，直观反映出来斯梁1.钢筋制作、安装、定：2.模板安装、加即3.混液土浇筑、养护：4.预应力米拉、压浆；5.预埋件安装、定位；6.预留孔洞位跳、大小.*r吨彳,1.预应力材料及器材检域；2.预应力钢筋制作；3.混提土施工；九预应力:.三1.应力十口?tv,（三）质量关徒工序控制笑点施工项目的关键工序

23、质量控制是检验批质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检脸为止的全过程的系统工程。表6-3线性工程质量关键工序质量控制要点表序号分双工程知JJf关及重拄制点拄制指黛+检本I地翦换地换块填料、换填深度和范围、换填土的乐实标准、分层压实质fit、换填基坑坡脚线位Si（1）换填所用的填料种类、质宽、使用范国应符合设计要求.检收数技：年换填K）Ooo立方时检查2组.仔增加5。0。立方，增加1批检验.检抬力.法：检查产品顷出证明文件及抽样试蛤,（2）换埴深度和范国满足设计要求.检收数加：全部检验.检验方法：观察、尺Jft.（3）换填

24、十的压实标准符合设计要求.路将高度小于法床厚度的低路堤，设计需换堵时.其换埴后的地制技实质Iit应符合设计及图纸蜃求，检验数景：每20Om打压实层测2处.检及方法：根据换地填料的种类,检验方法符合公路路基热工技术规范（JTG/T3610-2019）4.4.4的规定。（4）分层压实质M符合设计要求.基床以下路基换域普通域料及物理改良土的检胺符合设计及规范要求.换城化学改良土的检验符合设计及规范翟求,荔床底层换加的检验符合设计及观慈要求。（5）换填基坑坡胆线位置的允许偏差为-5011u.检验数Bh仔换填基坑沿线路纵向及横向各抽样检验4处，检验方法：全站仪测破2水混水泥垂直度、桩位及桩高程（1）桩位

25、。施工前由施工单位在桩中心插桩位标,由测量校核，要求桩位偏差不大于IOCm.（2）桃顶、桩底高程.要求板底岛程超深10印以上，桩顶高程用高20Cm以上.（3）班深垂直度.斑根桩施工时,根据导向架的吊健偏移用米尺洌定搅扑轴垂直度，间接测定械身垂直度.要求桩身垂直慢偏差不超过1.0%3搅井桩搅拌桃水泥掺fft及装液拄制（1）枕身水泥搀殳。每根桃的水泥掺量是保证质量的关健因素之一.为r加强控制,我In采取总Ift控制法，计算分析每一工作台班低一延米的平均水泥用累及平均工作效率，并与试杭估算的工作效率相比较.根据由实桩所确定的水泥掺检查椎根桩的水泥用量.2）水泥标号.根据设计要求选用，必筑检验合格后方

26、可使用.强夯机械施r监控监控终阳采集的强夯设备信息传输到中心进行分析处理后,对指定强夯层的指定区域,监控系统将为从操作手到登泵系统的各级管理人员提供强音间距、夯击次数、落距、坐标而程、累计次数、夯沉量等信息.品般提升、降低成本碾压施工监测监持终阳采集的碳质设台信息传输到中心进行分析处理后,对指定碾压层的指定区域,监控系统桁为从操作手到登录系统的各级管理人员提供娓压遍数、猊压以度、碾压设备信息、压实度、碾压网放等信息.提降本旗、成品升低桩基机械施K监控采用北斗高精度实时定位技术获取冲击钻头的位置信息,融合传感器测fit钢投纯收放技.以数字、图像的方式实时记录显示孔位坐标、孔深等信息.弓I导操作手

27、精准施工,同时记杀施工过程数据,刈桩基施工进行有效监管.品质提升塔吊运行监控实时获取塔机当前运行参数.实现塔机运行状态以及群塔交叉作业情况的实时监控.当塔机发生.硼撞等安全隐患时.系统可报警并进行制动控制，帮助现场做工人员实现塔机安全作业.降低风隆车辆智能管控系统针对渣土车,洒水车等工程车辆，通过此系统，实现时车辆行触全过程的视频图像记录，实时监控车辆位汽、状态等信息，抓拍记录车辆进出信息、管理现场的临时车辆.提高效率无人机与相关技术的Itt合应无人机+BIN创建整合模型亲用无人机四符摄影+Bent1.y市政BIM技术获得实景模型与工程模型的整合，实现征拆排ft,工程依自动计算，材料需求统计，

28、工程进度分析等,为现场工程进度调整、工程材料机具的投入等工作提供数据支拴信息.降低成本、提升效率11F十、考核评价精益建造实施考核评价是为项目推进精益建造实践情况做出的专项评估，其评价结果是进行相关考核和奖罚的重要依据，是指导、规范、评价项目开展精益建造实践的方法和工具。（一）考核评价组织各分公司工程部牵头对所属在建项目实践精益建造执行情况进行考核评价，对精益建造实践存在较多问题的项目，可增加针对性帮扶力度和检查频次。（二）线性工程项目精益建造实施考核与评价序号关管理动作阳fr项目分值W价标欣华分1项目进场及时召开进场会.完成快速启启动会动清单相关内容.3未完成快速圮动执行清单内容.J1.IO

29、.1分/项。2临建方案报公司审批后方可施工.涉及超现模、超费用、越临城郎工底畿标准,项目部应提交书面申请，且具备条件进场15天内完成临建郎工3未经方案报枇即组织进场施1.扣1分.涉及超规模、超费用、超底线标准无项委会及公司决策机构审议过会.审批材料，给予处罚1分,未在15天内完成施工扣2分.3项目策划按时编审,策划、内容全面，书编审可执行性、操作性强.S编审不及时扣0.5分,内容缺项扣0.2分/项,针对性不强扣0.1分/项，4设计进度按时、分层级编审、下发设计管理计划，并过程纠偏。3编审不及时扣0.5分.内容跳项扣0.1分/项，未采取纠偏措施，扣0.1分/项次.5设计提资与接口组织各阶段接口识

30、别，制定接口识别清单：组织弁审核各专业间接口提资.3接口识别清单未编制或未经各方审核扣0.5分，内容漏项扣0.1分/项：未组织和审核各专业间接口提资川0.5分,援资不及时、内容不全扣0分/项.6及时祖织公司及相关方进行各设计优化阶段设计优化审查,组织设计单位按优化意见落实修改。3未及时组织后台及相关方审衣扣05分.评审内容漏项扣0.1分/项，未组织设计单位修改及核住川01分/次/%7设计图祇S及时祖织公司及相关方进行各阶段设计优化审杳,组织设计单位按优化意处落实修改，3未及时组织后台及相关方审S4110.5分、评审内容漏项O.I分/项：未姐织设计单位修改及核表扣。.1分/次/项.8组织分析限额

31、划分.嫡制项目黑算编制整体摄算,及时姐织相关方签认.3概算辨制未经相关方确认扣0.5分,与初设、主体施工图对应戳嵬，分包合同总价的幅度偏失超过5%,分别扣0.5分/项.9报批报建梳理编制报批报建计划,与设管理计、建造我衔接紧密。3未编制报批报建计划扣0.5分,报建延在对其他工作造成殖大影响,扣0.5分次.10及时编制审批项目总控计划.计划管控井分解制定年度，季度、月度考核节点，过程纠儡.I呜制不及时扣0.5分.未组分解制定节点扣0.5分,内容漏项扣O.I分/项.过程纠侑不及时扣I-2分.11淫仆出F管理各专业深化设计工作，级,*w,织相关方签认.2深化设计管理台账未建立、未更新、纥认不及时加0

32、分/项.12施1：工艺简化或升级传统施I：I：艺,降优化木增效.2未比选弁梳理适用于本项目的施工1：艺优化清单扣。.1分/项。13设计优化抗织全过程够工设计优化.2未比选弁梳理适用于本项目的设计优化清单扣0.1分/项.M人为轨K1.1.及时组织台的现划编审,形成“鬻:一图四表,招采及时进场,过VT程分析总结。5合妁规划编制组织不及时扪O5分.图四表内容漏马I川0I分/顼,自行招朱澎后造成较大影响扣。.2分/项，未隹度分析总站扣0.1分/次.157市廿结合实际条件建立详细叫类穿C插模型.可视化体现.合理组为的织资源实施.5穿插模型针对性、操作性不限扣0.5分.穿插界而划分不清、自行施1：入不及时

33、扣0.2分/项.16进度计划建立“三级四线”计划管理体监控与纠系,过程采取监控与纠偏措偏热，3未建立“三级四线”计划管理体系抑0.5分，实施性关键项滞后无监控纠偏的,扪0.2分/项.17实体样板梳理全过程、全业务样板实施计划与实消单和计划,按期实施,并用施织相关方签认.3实体样板实施清单调项.100.1/项,样板滞后造成较大影响扣0.5分/次，木羟相关方签认，扣0.1分，项.18株理编制质量风险识别与评施I.质艮价清单3,按期旁站松饯，实过程控制测实量全温霞，按月召开质量专题会.I未编制质量风险识别与评价清单，扣0.5分,未实测实盘扣0.1分/项/次.未召开质圻专理会扣O2分/次.19公共资源

34、科学统筹策划，实施巾谙审批管理制度.统一调配公共资源.3各阶段公共资源管理计划针对性不强拉0分/项.现场管理混乱加02分/项/次.20危险源识分级筛选危隆源清单，明确每别与管控项控制措施，3未分级明潴危险源清单和管控挤地扣05分，未现场公示扣Q.1分/项。21验收耳旁嫡制危大工程消单和危险作业站清单，及时进行旁站和整收.3消电内容不全扣0.5分，危大工程股收、危险作业旁站人员履职不到位扣0.1分/次.22,.z4杳检查与会议按时开展,记录真%v誉实有效，安全考核结枭有效应用。3安全检15叮会议未按时开展、记录不全的，扣0.1分/项/次。23第划及潜及时解制整体或专项商务策亏风险化划,分级评审：

35、潜亏情况制定解风险化解指拖.5未及时编审商务策划布扣05分，内容不全扣0.1分/项,未制定风险化解消单扣0.5分.未按期推进扣0.1分/项.24制定控制目标，按时组织经济成本分析活动分析，动态跟踪与纠偏，按期成本归集.3未建立成本预警管理机制扣05分，未按期进行经济活动分析扣0.2分/次，25.i1.1.y,.,内部签证月绪月清.外部笠证X盛霜般确认,反索第枳极预抖和3未建立签证和反索赔管理台账扣0.5分.签证和反索贿办理.26项目经济按时收集项目经济资料,责任资料收集到人.3未编审及交底扣0.5分.季度未开展收集与评价扣02分/次.27.幺立夕实行信息化手段实施实冬制管T1.黎;丁理，实行农

36、民工工资总包代制管理发.3未建立信息化F段实施实名制管理扣0.5分.公司层面收到项目农民工工资投诉扣0.3分/次.28检测与调编审检测与调试计划,及时组试管理织检测调试验收r作.3未及时编审检测与调试计划扣0.5分，检测蠲试记录不齐全扣01分/项.29收尾工作及时设审收尾工作计划，按期计划管理组织收尾1：作实枪.2未及时蝌申收尾工作计划扣02分，关她项滞后无监控纠（W的.扪0.2分/项.30及时祖织专项及竣工验收，及项H竣工时完成资料归档楼交，正式的验收管理收完成45天内完成全部移交手续。3未梳理竣工验收流程和计划扣0.5分，专项验收滞后影响较大扣02分/次.未及时完成资料及实体移交扪I分/3

37、1按周报送悴1：项目管理台账犷控制无效费做投入，无因擅自b.rr停工、躅建楼客户投诉的情况.2未对停I：阶段成本进行管控.相关材料调拨及人员调动迟缓无明确计划扣1-3分,停工价账更新不及时、停工无审批手续扣05分/次，因掖自停工、线建被客户投诉拉2分/次.32分包完工按时办理结W，分包争议及时结克销项解决.2办理分包结算不及时、分包争议解决不及时扣O.I分/项.33工拜竣工按期细织工程结飘各项工作.结算保证皓W顷C1.3办理工程就卯不及时扣0I分/项.34在项目收尾阶段,完工后一个项目总结月Z内编写完成项目管理总结工作。2未开展项目完I：复盘总结扣0.3分.未形成总结报告扣0.2分，内容缺项扣

38、01分/项，对项目运行中未涉及的前期设计阶段中管理动作，检查和评价项总数不计此项，分公司可根据项目实际情况，在实施中调整相应的细部评价标准。2.考核加分项(1)开展省级及以上的精益建造观摩活动，提升企业品牌形象加0.5分/次；开展市、区级观摩活动，加0.3分/次。(2)开展管理活动创新，输出管理成果、典型案例，加0.1分/项。（3）开展实践数据积累，总结施工经验数据、分供商资源、商务成本数据，力口0.1分/项。除上述内容外，开展有助于精益建造成果推广、知识积累的创新活动，可予以加分0.1分/项。考核加分项得分将直接计入总分。3.考核减分项（1）在分公司层级的月度项目管理评价中排名后三名，扣0.5分/次。（2）在公司层级的项目综合管理评价中排名后三名，扣1分/次。（3）考核期内项目出现重大质量、安全、环境事故，扣2分/次。（4）考核期内收到业主投诉、政府监管部门处罚通知、“信用中国”等政府监管平台通报等，扣1分/次。十一、附则1.本手册由公司负责解释及修订。2 .本手册自发布之日起实施。3 .XXX基础设施精益建造实施指南（1.O版）中关键管理动作、工序节点穿插等如与本细则相关规定不一致时，以本手册为准。