某城市道路改造工程监理大纲.docx

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1、某城市道路改造工程监理大纲20xx年XX月投标的及投标的IW录3投标的3（二）投标的阳泉4二、法定代表人身份证明5三*授权委托书6W.投标保证金7五、Ifi理大纲8第一旗、IffimiJt8就一节、工程的各项等数以及现场状况表述8第二节、工程恃巾:、实他班戏.监理工作曳点8第二电、组织协调方案10菜一节、现场IMI的工作内容、原常、程序以及力210第.节、组织协调的监理工作括箱11第三欧、投资控制方案13第一节、计对工程实际的投资按；W程序13第二节、投资控制口标及分解I1.标，投法控制的具体措艳14第三节、工程造价目标应险分析并制定防范性对策20第四章，进度控刎24第一,、进慢拄翻的版如、任

2、务和工作制度24第二节.总进度控M的H标25第三节、用箱方法26第五章、Hifit控制27（一）喂年总11标及目标分解27（二）各个分解目标的相应极IW点28（三）质也控制的眩本程序（包括质域力故的处现程序）与预控指俺33（Pq）族俄校刎的播管和方法35第六章、合同谛现48第一节、合同分析要点及索始与反*研播转48就二节、工程延JW发生的预防描施及廿理办法52第七章、信M管理方案55第一节，估总管理的内容55第二节、信息资“谛理的）R点和括城55第八窣.安全控制61第一巾,、安全监理笥理体系61第二V、安全Ifi理的任务63第三节、安全监理的内容和方法63第叫M、安全监理1：作程序66第五节、

3、安全监理制度67就六节、安全Ifi理措艳68第七节、针M本工程SiM安全应.烈预案69第九章If1.理r作制度及提供的If1.理资料701.落实公司桃标H序文件耍求监理形象标；#化管双IW度70二、If1.理例会和慢71三,设计文件、图纸审比制度：72网、MI1.构件校验及曳验制度：72五、分31.分:工程及Ia酸I：程检交）拄收制度I72六、单位工H竣工预/收IW度：72七、遛检.72人、隘理J1.报E限九，监理工作总结网发（早年小结.年终她结、项目催理工作电结）73十、提供的隘理的”I73、投标函及投标函附录(一)投标函(招标人名称):1 .我方己仔细研究了XXX县城市基础设碓改造提升(遒

4、路改造)工程(项目名称)I1.一标段工程监理招标文件的全部内容，愿以监理费费率T按合同约定实施和完成承所承担的监理任务，监理周期与I：程全过程同步进行，拟参加本工程项目管理的总监理工程师.2 .我方承诺在投标有效期内不修改、撤侨投标文件.3 .M同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币(大写)叁万元4 .如我方中标：(I)我方承诺在收到中标通知竹后,在中标通知的规定的期限内与你方签订合同。5 2)随同不投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。6 3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保.7 4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同项目。8 .我方在此声明,所递交的投标文件

5、及有关资料内容完整、真实和准确.且不存在第二章“投标人须知”第143项规定的任何种情形。9 .其他。投标人：法定代表人或其委托代理人：(签字)tt:网址：电话：传真：邮政编码：NOXX年WJJ工8_日(一)投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1总监理工程师1.1.2.4姓名：2监理周期1.1.4.3与工程全过程同步进行3缺陷贲任期1.1.4.54价格调整的差额计算16.1.1见价格指数权重表略二、法定代表人身份证明投标人名称：单位性质：地止:成立时间：成XX年08月27经营期限：20xx年O8J27_H至2019年Q6JJ30_H姓名：性别：年龄：一职务：系（投标人名称的法定代表人。特

6、此证明.投标人:.盖单位章）20xx年04月18日三、授权委托书本人（姓名系_XXX建基工程管理有限公司K投标人名称）的法定代表人.现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改XXX县城市基础设施改造提升（道路t造工程（项目幺称）HI标段工程监理投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担.委托期限：为60口历天（从投标翻止口算起）代理人无转委托权.附：法定代表人身份证明投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号四:20xx年04月18日四、投标保证金（进也单及印件五、监理大纲第一章、工程概况第一

7、节、工程的各项参数以及现场状况表述1、工程名称：2、建设地点：3、建设单位：4、工程情况简介：XXX县XXX路、XXX路、XXX路道路改造提升工程施工监理：XXX县XXX街、XXX街、XXX街道路改造提升工程施工监理。5、现场状况表述：本工程位于XXX县内，已批准建设、相关资料及手续齐全.第二节、工程特点、实施难点、监理工作正点一、工程特点：本工程所在地的位于XXX市内.工程涉及的施工专业多，施工中的细部处理耍求较高.对道路管网、绿化、排水有较高的要求，且有一定的难度。二、实施难点本工程对测侬、越层等工作要求较高。在工程实施过程中，结合现场特点及类似工程经验，道路开挖过程中要详细考虑各种安全保

8、证措施，以保证唯础施工安全。三、监理工作重点针对本工程的特点和要求，在监理工作中计划将以下各方面的工作为监理工作的重点。各专业监理工程肺应相互配合协调，严格执行监理程序。而R将它们列为编制监理规划和监理细则亚要内容：1首先应熟悉本工程施I：图设计文件，时木匚程所要求的标准以及所采用的材料的品种、规格和烦量充分了解.2所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行喊收.材料包装应完好，应有产品合格证竹、中文说明P；及相关性能检测报告：进口材料应按规定进行商品检脍.3）进场后需要进行兔验的材料种类及项目应符合规范要求的规定.同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行笈验，以保证

9、原材料质依，4）严格控制进场材料的有害物质含盘及污染物排放量,要求进场材料必须有出厂合格证及相关检测报告，符合国家标准方予以签认，必要时应进行复检.5）尽他选用环保型的材料、粘胶、溶剂，减少其有害物成的挥发择放时间，以便能尽早投入使用。6）针对本工程特点,要求施工方对电点部位制定方案方案经审核同意后方可工，同时监理工程师也时相应部位编制监理细则，以突出工作的重点。7）本工程施工阶段，加强图纸及工程变更施工的监督检查，防止漏项，注电装修细部节点的处理，加强成M保护工作。8）在项目监理机构内部，各专业监理工程师应将各自专业施工情况相互勾通，及时协谢，统一监理。管道、设备等的安奘及调试应在工程完工前

10、完成，当必须同步进行时，应保证施工程序正确，穿插施工有序，避免影响质址和延误工期。9）配得专业齐全经脸丰富的专业监理工程师,亮点控制原材料、设番、构配件质量及安装工艺过程质量,将促安装瓶工积极配合装修的进度，严格进行安装后的各项功能测试.10）对各阶段的成品保护措施进行审查并监督实施,应做好半成品.成品的保护,防止污染和损坏,加强收尾阶段各专业的配合协调管理.第二章、组织协调方案第一节、现场协谢的工作内容、原则、程序以及方法(一)组织协调工作内容1、项目监理机构内部的协调2、协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施:单位、材料和设备供应单位、施工单位等3、协助建谀

11、单位协通与工程建设相关的外部关系，包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系：与当地部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。4、施工现场招标人与承包总位关系的协调。5、招标人、总包、订货商、专业分包承包单位之间的协调.6、与设计单位之间的协调，7、与政府有关部门之间的协调等。(二)组织协调工作原则1、公平合理原则。坚持“公开、公平、公正”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。2、主动服务原则.外层关系是业主协调的范时：监理要利用自己的技术和人文优势：悔助业主协调这些关系。3、协调的基础是沟通,监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把

12、自己的想法、打算，要经常主动和业主、相认识关单位沟通.1、用行政手段的协调,该工程相关工程建设行政主管部门比较电视，利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监杼、督促等方式协调各方关系.2、利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为怖调单位出注意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。3.利用关系的协调.监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位外部美系等）都有乩好的信任基础，便于獗好协调工作.第二节、组织协调的监理工作措施（一）技术措施1、树立主动协调的意识监理:程师树立主动协调的意识，总监是各方协调的核心。2、梆谢的基础是沟通首先是和业主代表的沟通：工地发生的情况；监理

13、的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见、每周例会前可和业主先开协调会预备会，3、做好第一次工地例会（监理交底会）第一次工地例会有业主、施工各方参加.要把监理的管理程序、规定：各方的职责、权限、行车路线等交代清楚，可以讨论修改再确定“并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据.4、开好每周协调会监理工程酊应有准备：有矛盾时以工程大同为电，商量解决。5,抓计划抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段.包括设计出图计划、甲方供应材料和设备的计划:均应按计划执行。如有偏差,及时谢整。（二）组织措施1、建立健全监理组织机构：专人负员协调工作，完科职责分工及有关制度：落实组织协

14、调工作的责任.2、制定协调工作目标：将目标分解,落实到人.3、制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会“4、对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措苑，）经济措施1、痂制协调目标计划，建议业主对提前完成者给予奖励：对拖期完工者给予处罚。2,畅通沟通协调渠道，如因协调沟通而节约开支，建议业主按一定比例对当事人或单位进行奖励。3、建议业主建立协调奖励基金,对协调工作出色的个人或单位进行奖励。4、建议业主利用行政手段给予奖励和处罚。（I5I）合同措施1、协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字附句酌,不出现不利于业主的条款。2、做好工程施工记录，积累

15、素材，为正确处理可能发生的各种协照问题。3、积极主动。为业主当好参谋，减少由于业主.原因导致的工期延误。收集有关工作关系协调的信息,分析总结：定期向建设立位及有关单位提供报告，为正确的决策提供依掂,第三章、投资控制方案第一节、针对工程实际的投资控制程序转订监理合同实现投倭控制H标第二节、投资控制目标及分解目标，投资控制的具体措施（一）投资控制目标投资控制目标：严格控制工程投资，确保工程不超概算。按施工合同规定的施工工期的要求,是工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标.为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设临工阶段进度控制

16、的目标体系。按隹设项目组成分解施工进度总目标。按建设项目组成可以把施工总工期分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标，并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划.按工程项日施:承包方分解施:进度总目标。按工程项目施.1：承包方分解施工阶段总进度目标，分为总包方的旅工工期目标、各分包方的旅工工期H标，并以此编制工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。按工程施工阶段分解施工进度总目标。按施工阶段分解施工总工期目标，按计划工期分解施工进度总目标.按计划期分解施工进度总目标

17、可以分为年度施工进度目标、季度施工进度目标、月旬施工进度目标，并以此编制工程项目施工年度进度计划，工程项目施工的季度、月旬施工进度计划.（1）投资控制的监理工作内容1）在施工招标阶段，准备与发送招标文件，协助评审招标书，提出决标意见，协助建设单位与承建单位签订承包合同：2）在施工阶段，巾杳承建电位提出的修工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；3）怦促检查承建单位严格执行工程承包合同调解建设单位与承建单位之间的争议；4）检查工程进度和施工质域，验收分部分项工程，进行工程计量，签署工程付款凭证:5）审查工程结算，提出竣工验收报告等。6）审核承包人编柄的工程项目各阶段及季、月度资金使

18、用计划，并控制其执行.7）依据设计图纸、招标文件、合同造价，对工程项目造价构成因素进行风降分析，找出工程费用最易突破的部份，从而明确控制重点。8）预测工程风险及可能发生索购的J京因，制定防范性对策。9）从造价、项目的功能要求、质肽和工期方面审杳工程变更的方案，并在工程变更前与业主、承包方协商确定工程变更的价款.10）建立月完成工程房和工作Ift统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施。11）按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款，进行工程计克和工程款支付.12）按业主控制目标实施.本项目的造价捽制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施匚单位的施匚工程量以及付款要求,能

19、保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。a）认真审核施工方案，特别是涉及相关措施费用控制。b）对设计变更方案进行经济性评价对比，优化方案。O及时准晡地做好现场计量工作.d）认真核查施工方提交的计量单”e）协助业主做好工程决算工作。f）协助业主严格控制工程进度款的支付.g）协助业主处理好费用索斛事宜，h）进行投资目标的风险分析i）进行造价控制的动态比较j）投资目标分解值与项目概算值的比较：k）项目概6值与施工图预停假比较：I）施工图预算值（合同价）与实际投资的比较。（2）投资控制的监理工作原则1）应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法：2）应坚持在报验资料不

20、全、与合同文件的约定不符、未经质值签认合格或有违约时不予审核和计呈的规定：3）工程员与工作:的计算应符合有关的计算规则；4）处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减.应坚持合理、公正：5）对有争议的工程量计收和工程款，应采取协商的方法确定，协商无效时，由总监理工程师做出决定;6）对工程量及工程款的审核应在建设:程施工合同所约定的时限内进行。7）确保合同项目投资不超出：严格审查设计变更和洽商：严格控制索赔事项：严格核党政策调价项目。8）根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按造价控制程序展开工作。3）造价控制的监理工作方法1）依据工程图纸、

21、概预算、合同的工程量建立工程处台怅，2）审核承包单位编制的工程项目各阶段及各季、月度资金使用计划。3）通过风险分析.找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性时策，4）经常检查JI程计证和工程款支付的情况；时实际发牛值与计划控制值进行分析、比较。5）产格执行工程计收和工程款支付的程序和时限要求，6）通过监理通知3与建设单位、承包单位沟通信息.提出工程造价控制的建议.7）严格规施的进行工程计量：8）工程量计量原则上每月计量,次，计量周期为上月26口至本月25日。9）承包电位每月26H前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写工月完成工程玳报审表，报项目监理部

22、审核，10）监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时与承包单位协商）.所计量的工程Iii经总监理工程师同意.由监理工程师签认.11）对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定.12）对些不可预见的工程量；监理工程师会同承包单位如实进行计量。13）加强工程款的支付控制：14）根据承包单位填写的工程预付款报审表B,由项目总监理工程师审核签发工程预付款支付证书，并按合同的约定，及时抵扣工程预付款。15）监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款索瞄款等），并由总监理工程师筌发工程款支付证书，报建设单位.16）及时完成竣工决算：17）工程竣工

23、，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后.承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结党资料.18）监理工程师及时进行审核：并与承包单位、建设单位协商内协调，提出审核意见.19）总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书.20）建设电位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同的定与承包总位办理竣工结算有关事项。（二）投资控制的分斛目标建设工程投资的全过程控制，要求从设计阶段就开始进行投资控制并将投资控制工作资穿于建设工程实施的全过程，直至整个工程建成且延续到保修期结束。在明询全过程控制的前提卜，还要特别强调早期控制的重要性，越早进行控制,投资控制的效果越好.建设工程

24、投资的全方位控制,包括两种含义：,是对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对华位工程，乃至分部分项工程的投资进行控制：二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购翼费用以及工程建设其他费用等都要进行控制，本工程的投资目标是严格捽柄工程投资，确保工程不超概算0监理方要想实现投资目标.必须对工程进行了解和i冏研，加强工程的投资事前控制，确保各个阶段的投资控制在合理的范围之内，确保工程不超假兜.结合我公司时类似工程的监理经验，本工程的投资目标可以从以下几个方面做好控制：招标工作的投资目标、施工阶段的投资目标、结算阶段的投资目标。（1）招标工作的投资目标：完善招标

25、文件各项条款，公平、公正、合理避免风险，组织好招标工作和合同谈判工作。（2）施工阶段的投资目标：开工前认真审核施工图纸，组织好设计交底和图纸审查工作.力少在正式施工前，将设计何跑尽敢发现解决，要认其审查施工组织设计和各项施工方案.尽1避免现场签证和索赔的发生,控制工程造价。（3）结算阶段的投资目标：完善各类竣工资料，公平、公正、合理地处理现场变更和索购工作，也合主管部门做好工程结算工作。（三）投资控制的具体措施1）技术措施1）审核旅工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要旅工方案进行技术经济分析。2）以及按合理工期组织施工：避免不必要的赶工费.3）熟悉设计图纸和设计要求,针对量大、质量

26、、价款波动大的材利的涨价预测.采取对策：减少施工单位提出索赔的可能，4）对设计变更进行技术经济比较.严格控制设计变更.（2）组织措施1）建立健全监理组织机构,完善联贲分工及有关制度.落实造价控制的我任.2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度,工程计量:和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核：投资监理工程师负责单价和取费的审核,最后由总监审核篮字的三级责任制.4）若招标人同意，建立签证工程必须经招标人和监理双方人员签字方为有效的制度，3）经济措施1）编制资金使用计划：确定、分解造价控制目标.2）严格进行工程计量。3

27、）笈核工程付款赚单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较：发现偏差，分析产生偏差的原因采取纠偏措施.5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向招标人提交项目造价控制及其存在何尊的报告.4）合同措施1）协助招标人签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字蛔句的，不出现不利于招标人的条款。并参与合同修改，补充工作。2）做好工程施工记录.保存各种文件图纸.特别是注有实际施工变更情况的图纸：注意积累累材，为正确处理可能发生的索后提供依据。参与处理索赔事宜。3）按合同条款支付工程款，防止过早、过代的现金支付，金负厢约，减少对方提出索赔

28、的条件和机会，正确地处理索赔等。4）收集有关投资信息,进行动态分析比较,提供给建设单位,为他们的决策提供依据.第三节、工程造价目标风险分析并制定防范性对策1 .本工程投资管理风险因素、危害的量化和评估根据工程的特点.我方认为本工程投资风险存在的因素如下外界原因投资风险人工、材料、机械价格上涨,如水泥等价脐上送等；政策性调整价格,如人工西、机械钻不利的气候条件；地选等地质灾出。业主原因投资风险投资计划，标不当I施工招标失误：质fit标准提高:外都协调不力.览理原因投资风险投资控制措施不力,如对地卜波则物济理笠if拄制不力等；合同管理不力I工程索唠处理不当.设计原因投咬风膝设计方案不合理,如基坑支

29、护方案：设计版陷或错误：设计变更,增加投债.族工方KI因投费风险筮工方案不当；电工组织设计不合理：I程费用索赔.2.本工程投资风险的应对方案根据本工程工期要求紧，施:中不可预见因素多和施:图纸不断完善的特点，势必造成工程变更和合同外工程签证情况的发生。因此控制工程变更和合同外工程签证是投资风险管理的关键点，K相应方案是： 1）建立施工投资跟踪管理工作程序工作制度，健全工程变更与计垃支付的监理工作程用。施工合同中任何形式、质累、数后和内容上的变动，必须由监理工程师审核、业生批准，第四章、进度控制第一节、进度控制的原则、任务和工作制度1、进度控制的监理工作原则进度控制管理的总任务就是为使工程建设实

30、际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整.纠正措施,以保证工程项目按期竣工，其控制原则如卜；(1)按照建设工程施工合同所约定的工期目标控制工程总进度计划.(2)在确保工程侦口和安全并符合控制工程投资的原则下，控制进度。(3)应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制，对工程进度进行主动控制。(4)项目监理部应监伊、跟踪掌握施工现场的实际进度情况。2、进度控制的任务进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实旅进度计划要求，审核不同阶段、工种实施

31、进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整,纠正措施,以保证工程项目按期竣工3、进度控制的工作制度1、督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写:修工进度计划报审表，报项目监理部审批。2、监理工程师应根据工程的条件(工程的规模、质做标准、工艺发杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性,审查进度网络计划的关键线路。3、对季度及年度进度计划：应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排.有弟要的修改意见应要求承包单位无新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并

32、报送招标人。4、在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督.并对实版情况做出记录，根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知3要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5,现工程进度严重偏离计划时.总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,研究措施；并签发监理通知.6、召开各方协调会议,研究采取的措施,保证合同约定目标的实现.7、必须延长工期时，应填报M：期延期申请表3.报监理项目部审批。第二节、总进度控制的目标按施工合同规定的施工工期的要求,是工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标.为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分

33、解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段进度控制的目标体系.按设项目组成分解施工进度总目标.按建设项目组成可以把施工总工期分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标,并以此编制工程建设项日施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。按工程项目施工承包方分解施工进度总目标“按工程项目施工承包方分解施工阶段总进度目标,分为总包方的施匚工期目标、各分包方的施工工期目标，并以此编制工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划，按工程施工阶段分解施工进度总口标.按施工阶段分解施工总工期目标.按计

34、划工期分解施工进度总目标。按计划期分解施工进度总目标可以分为年度施工进度目标、季度施工进度目标、月旬施工进度目标，并以此编制工程项目施工年度进度计划，工程项目施，的季度、月旬施工进度计划.第三节、预控方法(一)技术措施(1)监理在和业上充分研究后确定的总工期控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施工期网络计划：监理认真审核各计划的协调性和合理性.(2)制定由招标人供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。(3)事中检查控制：每月进行工期检查,动态控制和调整，并建立反映工程工期的监理日志、月报、工期曲线。(4)工程工期的动态管理：实际工期与

35、计划工期发生差异时，应分析产生的原因：并提出谢整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划，(5)组织好现场协调会“周协调会也相当于周计划检查会，用点解决各施工单位内部不能解决的何超“有何虺必须抓住不放.务必解决。(二)组织措施(1)任支健全监理组织机构,专人协调控制工程工期，完善职费分工及有关制度,落实工期控制的货任.(2)将工期目标分解,根据总工期目标编制季、月工期目标。(3)确定工期协调工作制度；每周召开一次工期协璃会，(4)对影响工期目标实现的干扰和风险因索进行分析、预测.采取预防措施。三)经济措施(1)编制工期日标计划.确定工期控制点，对按时或提前完成者给予奖励：拖期

36、完工者给予处质量事故处理程序框图（2）原材料质Ift控制的原则主要材料、设备及构配件在定览前，承包单位必双向监理工程Mi申报同意后，方可定货:监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采的、加工、储备、运箍、建立严密的计划、谢度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用;k按质、按口、如期地满足建设需要：合理地组织材料使用，然少材料的损失，正确按定额计砥使用材料，加强运输、仓储、保管工作，健全现场材料管理制度，滥免材料损失、变质；加强材料检查验收，严把质量关；重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。（3）原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中,工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性

37、设备、器材等都将称为永久性工程的组成部分，所以对它们的质后好坏直接影响到未来工程产品的质忒，因此需要事先对其质鬓进行严格控制.对于材料、设备的质疑控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制，采购质值的控制凡由承包单位负责采购的Ki材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前向监理工程师申报：对于出暨的材料，还应提交样品,供试验或鉴定有些材料则要求供货单位提交理化试膜单，经监理工程师申杳认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购：供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选R好的供货厂家是保证采购、定货质量

38、的前提：某些材料，定货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异、规格、质Ift不一.供货厂方应向府方（订货方提供质量:保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求；协助承包单位合理地、科学地组织材料采贩、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转,减少材料的占用加,按威、按量、如期地满足建设需蹩.材料进场的质量控制:凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，交由施工承包单位按规定要求进行检睑，向监理工程Mi提出校验或试股报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场：凡是无产品出厂合格证明及检验不合要求者，不得进场。如果监

39、理;程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试脸报告，仍不足以说明到场产品的质垃符合要求时，监理工程如可以再行组织变检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场：对进场材料应按照监理合同的约定和有关工程质量管理文件规定的比例和方法,进行平行检验,由持证见证取样员监督取样进行检脸,合格的材料方准予使用.若检验发现材料、设备质就不符合要求时，监理工程Mi不予验收，应由供货方予以更换或进行处理.合格后再进行检查验收.由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔：进口的材料、设备的验收.应会同国家商检部门进行.如在检验中发现质量问胭或数量不符合规定要求时，应收斛供优方

40、及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔.材料、设备存放条件的控制：质量合格的材料、设备等进场后,到其使用或施工、安装时通常.有一段时间间隔，在此期间内，如I果时材料设备等的存放、保管不良，可能导致质歆状况恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控。对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等.应根据它们的特点，特性及对防潮、防锈、防树蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放成歆：对于施工尊位所准务的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工

41、程师的确认,如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认:审查确认承包单位的材料报检及新材料、新产品的确认文件.审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。审定承包单位开工前报送的施工组织设计及主要分部（分项）工程的施工方案.参与设计交底与图猷会审。4）事前质量控制控制的监理工作程序1）确定质后标准，明确质量要求-2）建立本项目的质依监理控制体系-3）施工场地质检除收一4）建立完善质软保证体系一5）检杏工程使用的原材料、半成M-6）施工机械的质量控制-7）审查施工组织设计或施工方案8）协助建设恭位做好技术交底，共签工程洽商及设计变更-9）检查开工前的准备工作

42、，具备条件后签发开工令。二、事前控制的监理技术、组织、经济及合同措施（1）事前控制的监理技术措施坚持样板引路.每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施-E；样板经甲方、监理方检驶同意后，总结出最低的J贞量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检宣和验收.这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板，中标后即进行端制指导监理工作的监理规划；刻监理工作进行科学的目标规划，根据旅工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则；在监理细则明确个工序的质量控制点及控制设施，做到规

43、范化监理。在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工电位申报旅工组织设计（施工方案.不符合要求：不得进行施工。参加图纸会审,做好设计交底记录.水泥等材料必须采用具有国家检测部门认可的质检证明或合格证明文件的产品.承包人必须在专项开工之前的规定时间：将原材料试验和控制指标试膜的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之,在试验结果未被认可之前不得开工。签认并确定质Ift等级。对不合格分项工程下发监理通知：要求施工单位整改,返工后按质盘评定标准进行再评定和签认。分部工程随收.根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对分部工程还隔核杳施工技术资料：并进行现场质质粉收。（2）事中质量控

44、制的监理工作原则严格要求承包的位执行有美材料试驶制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。木工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。（3）事中质量控制的监理工作方法对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站.及时地发现和纠正施工中存在的何尊：对工程的电点部位和关键控制点进行旁站监理.对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位整改，在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即朽面通知承包胞位进行整改，合格后报监理工程师更查.物收承包单位自检合格的分项工程：发现不合格的工程立即书面通知承包限位进行整改，合格

45、后报监理工程师亚查确定成IN等级，承包单位在分部工程完成后，监理工程如应在卷认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定.（4）事中痂值控制的监理工作程序1）施工工艺过程质地控制：现场检查、旁站、量测、试验一2工序交接检查：坚持上道工序不经检查险收不准进行下道工序的原则,检检合格后签署认可才能进行下道工序-3）隐位工程检查验收-4做好设计变更及技术核定的处理工作一5）工程质量事故处理：分析质:K事故的原因、责任：审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案：检查处理措施的效果一6）进行质后、技术鉴定-7）建立质联监理H志一组税现场质H协调会。二、事中控制的监理技术、组织、经济及合同措修（1

46、）事中控制的监理技术措施坚持更要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人：24小时畏班旁站.总监和公司总工经常抽查旁站实施情况：要求时旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员次处以罚款50元。三次脱环则撤离本工程，并欢迎招标人有关人员配合对监理人员进行监忏，严格工序管理,每一工序完成必须经施工方白检，报检,经监理核验方可进行下道工序.特殊情况：质fit确有保证，由于特定原因报验资料不齐,经监理工程师同意可先进行卜道工序；施工冷位应承担质量货任。严格管理、热情帮助.当工程遇到困难,监理工程师积极想办法、出主.意保证工程进展.（2）事中控制的监理组织措施每月召开质n例会，会议由项