投标文件精装修工程墙面涂料施工方案.docx

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1、鲁能领秀城P-5地块精装修工程（三标段工程墙面涂料施工方案编制单位：鲁能领秀城P-5地块精装修项目部编制人：刘_汉日期：2023.8.15I编制依据52工程极况52.1 工程建设概况一览表52.2 设计概况52.3 工程施工条件73傕工安揖IO3.1 项目管理人员及职责分工103.2 项目管理目标113.3 各项资源供应方式I1.I）劳务资源安排一览表I1.2）工程用大宗物资供应安排一览表123）施工周转工具采町供应安排一览表123.4 工程施工里点和雄点分析及应对指箱124施碰度计划125施工准瞽与资源配置计划135.1 施工准备计划131）技术准备132）现场准笛143）资金准得145.2

2、 资源配置计划146施工方法及工艺要求146.1 施工工艺流程及施工要点146.2 施工要点错误！未定义书给。工艺要点错误!未定义书签。63验收标准错误！未定义书签.6.4 脸收程序错误！未定义书签。6.5 验收内容错说！未定义书签.6.7 睑收人员惜误！未定义书签.7各项管理计划167.1 绿色施工管埋计划167.1.1 绿色施工管理目标167.1.2 绿色施工管理机构和职费分工177.1.3 绿色优工实修措施187.2 进度管理计划197.2.1 期定施工进度控制点197.2.2 进度管理措族197.3 质量管理计划201.1.1 程施工质量分解目标201.1.2 址管理职责分工201.1

3、.3 确定质用控制点211.1.4 现场质量管理制度211.1.5 质量保证措施217.4安全管理计划27.4.1 职业健康安全管理目标27.4.2 现场职业谯康安全管理组织机构和职贡分工227.4.3 职业健康安全克大危险源237.4.4 职业健康安全资源限置计划237.4.5 专项施工安全方案墉制计划247.4.6 族工现场安全生产管理制度247.4.7 职业健康安全保证措施248应急预案258.1 应急指挥机构及职责258.2 事故风险分析258.3 应急救援程序258.4 应急处置措施268.5 应急物资准备268.6 应急响应、响应结束、演练278.7 新型冠状病毒应急措施错误！未定

4、义书签.1编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件建设工程旗量管理条例国务院令第687号24建设工程安全生产管理条例3国务院令第393号3中华人民共和国建筑法国家主席令第46号4国家行业战范e建筑工程碓工质量脸收统一标准GB50300-20135建筑装饰奘惚工程质盘验收规S11GB5O210-20186工程测域短池2GB50026-20177E建筑施工高处作业安全技术规？JGJ80-20168企业管理文件装饰专业安全施工管理实施细则CSCEC81ZS-S-20209装饰行业技术质量管理实施细则CSCEC81ZS-JS-202010装饰专业商务管理实施细则CSCEC81ZS-SI-20202工

5、程概况2.1工程建设概况一览表工程名称的能领秀城P-5地块新装修工程（三标段）工程性质住宅建设规模（造价）约24609m，工程地址济南市市中区二环南路以南，103省道以东,领秀城东南方位。总占地面积总建筑面积约18327m2建设单位山东鲁能亘富开发有限公司项目承包范围7/8/9/10#楼公区及户内设计供位南京长江都市建筑设计股份有限公司主要分包工程入口大堂、电梯厅、地下室走廊、地下入11大堂等顶棚装修、墙而奘修、地而装修勘察单位合同质IS确保一次性验收合格点理单位山东省建设监理咨询有限公司工期笆定334日历天总承包单位中国犯筑第八工程局有限公司安全不发生伤亡、火灾等事故工程主要功能或用途住宅2

6、.2设计概况总建筑面积/户内i配套用房/层数户内150套3.1米/公区89段层高3.1米/修堵门头7个/楼地面瓷黄、石材、木地板HS1.ftI桂藻泥、壁纸、谎破顶棚石杯板吊顶、铝扣板吊顶楼悌谎砖地面、铁艺兰杆、水汨砂浆抹面电梯厅他面：谎砖墙面：防火板顶棚：石膏板吊顶窗门木门、推拉门用卫间堵向防水材料：聚合物水泥基防水涂料地向防水材料：聚合物水泥基防水涂料阳台防水材料：聚合物水泥基防水涂料环境保护遵守国家及地方政府关于环境保护、水上保持等要求其它衢要说明的“项：/CV3(:为因能领秀城P-5地块情装修工程顶目滋甲面图图2.2-1建筑总平向图.s二三配hhrXW二SH=I三Iffiii图2.2-5

7、10口平面图2.3工程修工条件墙面线管线盒开楷布管完成.纹盆线管敷谀完成，土建窗框塞缝收编完成.3施工安排3.1项目管理人员及职近分工序号管理职务姓名职称（资质）职费和权限1项目经理刘汉/明确项目的各项管理目标并分解落实：监督检查项目管理人员履行其职员：组纵项I1.管理和产品实现过程的策划，编制项目笆理策划H、施工坦织设计等管理文件：组织进行机械设需、材料、周转工具、劳务人员等资源的配祝：做好与业主、监理等的协调与沟通JS作：做好分包的协调与管理工作：组织做好项目资金、成本、预结芽的管理.2项目总JC刘汉负员图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制.组

8、织施工方案的编制，审核技术交底：祖织现场的技术史核、分部分项工程的脸收工作：主持Iii目的质用管理、施工试骁、计收管理工作，总体施1.jS度计划的安排：施工现场平面管理：组织协调各劳务分包的现场管叫!：负货施工过程控制，对施工过程中的质I1.安全、文明施工等负责负音主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；负费制定总进度计划：负贵审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作3商务经理闻娜负货现场对总包方的工程结算.管理和现场签证管理。负贡劳务分包方的结第和签证管埋.按合同约定及时收取工程款.4安全工程师馀大伟与项目危险源辨识、风!给评

9、价与控制策划，参与环境因素的识别与评价.参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任.进行职业健康安全/环地管理检i,对关键特性参数定期进行监测，发现问遂下达犯改通知单.并对整改情况进行5金证.负责职业健康安全/环境应急准备桧查，按应急预案进行响应仇而对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包JR位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全限患,倘保安全生产.IO5专业工程师叶金东/1）负责具体的施工组织、各级计划安排的执行：2）对施工企业形望规划、临时水电、平面布置等进行管理：3）负费每月的工程展统计报及上报记录总承包施工日记.定期制作总承包周工作报告、

10、总承包月工作报告；1）对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理：5）负设项目各种迸次计划的上报并跟踪取回联主的审批回文.并追踪、监怦进度计划的落实工作。6负贡总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门施工队、专业分包之间出现的问越矛防：7）负或审核各C业分包单位的施工进度计划，对各业分包单位的进度计划的实施过程进行监控,根据反馈信息发现问即:8）负贡提请和安抒项目的内部生产协调例会，协调各专业分包舱位之间的施工问题.建立合理完善的施工秩序：9）负贡对各个专业分包总位的后勤管理与协调。6材料工程师闻娜/D负责项目物资设得的采购和供应工作,负货与公司总部后方采贿供应支持的协调联系工

11、作：2）负贡要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报.申资料,及时采的和进场工程所需的各种材料,并对材料进行检验，保证质B1.3）仇出工程材料采购、供应管理工作；D负贡设备供应管理，对进场设备检斑、评定.7内装深化设计师叶金东/与设计院对接，仪布内装图纸的深化工作3.2项目管理目标项i管理Ii标名称目标值工期2023/11/10-2023/12/30庾目标合格安全文明目标安全标准执行国家建筑施.1安全检杳标掂及安全技术规范，达到合格标准.绿色施工目标遵守国家及地方政府关于环境保护、水土保持等一系列要求及规定.科技目标3.3各项资源供应方式D劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质

12、要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选拜方式表任人培顶面涂料济南仁豪建筑劳务有限公司/2023/11/10-2023/12/3050日历天劳务公司选定项目经理.墙顶面涂料山东绿而建筑工程有限公司/2023/11/10-2023/12/3050日历天劳务公司选定项目经理墙顶面涂料山东一腾建设集团有限公司/2023/11/10-2023/12/3050日历天劳务公司选定项目经理2）工程物资供应安排一览表周转工具名称估计数技提供方式要求进场时间责任人墙面腻子粉35410平方米来购2023/11/10分包白色双胶漆35410平方米采购2023/11/10分包3）族工周转工具采购供应安排览衣周转工具名

13、称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间贲任人台秤4自有2023/11/102023/12/30分包电动搅拌器4自有2023/11/102023/12/30分包次刷、刮刷20自有2023/11/102023/12/30分包3.4工程施工困点和难点分析及应对措施里点和难点具体分析应对措施送任人1墙体偏差根据现场图纸进行定位后，进母境体偏差统计,偏差大于20m三处偏差大于2011un处分层抹灰,单层抹灰不能大于20”叫同时采取挂网做加强加施,防止后期开裟。叶金东2堵面平整度及垂直度粉刷石膏基层后续施工为5三n时子，无法进行大面积垂直度及平整度调平，必须在卷层控制好施粉刷石音临工时先进行冲筋,冲筋

14、间距为100Otnm,冲筋时是用红外线水准仪进行精准网平.粉刷石膏完工后先进行验收，达到验收标准后在进行腻子施工。叶金东4施工进度计划计划2023/11/10升工，2023/12/30全部竣工，总工期50日历日5施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划D技术准备(1)技术文件掂备计划一览表序号文件名称文件编号配备数崎持有人1建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-20181叶金东(2)施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1墙面痂工方案鲁能领秀城P5地块:精装修工程(三标段)项目部刘汉公司2023.08（4）技术复核和陷蔽验收计划裳序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐版

15、内容货任人1培面孤子粉刷石膏完成后，进行平整度、垂直度、阴阳角验收叶金东2）现场准备施工设苑准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储做）设题构造完成时间责任人1/3）资金准备资金使用准备计划分项工程名称工作成工期安排需要资金资金到位时间责任人/5. 2资源配宜计划1）劳动力配置计划序号专业工种劳动量（IH）需要量计划（工日）责任人2023年2022年IO1112I叶金东1油工1500658052）测地设备配置计也序号测量设备名称分类数量使用特征检定冏期保管人15m钢卷尺C1把/12个月叶金东2靠尺C1台/12个月叶金东3角尺C1台/12个月叶金东4塞尺C1台/12个月叶金东6施工方

16、法及工艺要求6. 1施工工艺流程及施工要点基层处理一挂加强网一一邈IK子（局部环强纤维网格布）一二遍腻子一打磨一第一邈底漆质感涂料一第二遇中漆质密涂料-第三造面漆质学涂料6.2施工要点1 .基层处理：混凝土墙体表面需用铜丝刷清除浮浆、脱模剂、油污及模板残用物，并割除外需的钢筋头、别凿凸出的混凝土块：陶体墙面清扫灰尘，清除墙面浮浆、凸出的砂浆块。用喷驾器喷水湿润砌体表面,让筋层吸水均匀，蒸压加气混凝土陶体表面湿汹深度宜为1015mm.其含水率不宜超过20%。不得直接用水管淋水。在翦层上刷涂或喷涂聚合物水泥砂浆或其他界面处理剂成拉毛面，使其凝固在光滑的牖层表面,用手册不动为好.拉毛面枳不小于基层表

17、面积的95k同时加强拉毛质St检查验收.2 .钉挂纤维网格布：不同材料基体结合处、暗埋管线孔檎基体上胸挂纤维网格布；3-遍腻子：粉刷石膏完全干透后进行一道时子1工，施工时满挂纤维网格布，网格布完全压实，不能漏网.4 .二殂腻子：一诩腻子干透后迸行二遍腻子搬工，施工时用抹子摸匀，表面压实赶光.5 .打磨：二遍腻子完全干透后使用240H砂纸进行机磨,提高墙面平整度再用320目砂纸进行精密,保证完成面光滑。6 .底层涂料：苑上应在干燥、消沾、牢固的层去面上进行，喷涂遍，涂层需均匀，不得漏涂.7 .中层涂料：涂制第一遍中层涂料前如发现有不平整之处,用匣子补平磨光。涂料在使用前的用手提电动搅拌枪充分搅拌

18、均匀。如相度较大，可适当加清水陆锋，但库次加水量需一致，不得稀鞫不一。然后将涂料倒入托盘，用涂料遂子醮料涂刷第一t浪子应横向涂刷，然后再双向滚压，将涂料赶开，涂平。潦涂顺序般为从上到下，从左到右，先远后近，先边角棱角、小面后大面。要求惇薄均匀，防止湿料过多流心,滚了涂不到有阴用处，需用毛刷补充，不得漏涿，要随时剔除沾在墙上的滚了毛。一曲墙要一气呵成.避免接槎刷迹重祗现象.沾污到K他部位的涂料要及时用清水擦净.第一遍中层涂料地工后，一般需干燥4小时以上，才能进行下道脚光工序.如遇天气潮湿，应适当延长间隔时间.然后,用细眇纸进行打磨,打磨时用力要轻而匀,并不得磨穿涂层.磨的将衣面清扫干净：第二遍中

19、层涂产刷与第一遍相同,但不再磨光,涂刷后应达到一般乳胶漆高级刷浆的要求：8 .面层喷涂：由于基层材质、齿期、碱性、干燥程度不同，应预先在局部墙面上迸行试喷，以确定趋层与涂料的相容情况，井I可时检定合适的涂布收；质蜷涂料在使用前要充分推动容器，使其充分混合均匀，然后打开容器，用木棍充分搅作：喷涂时，嘴应始终保持与装饰表垂出（尤其在阴角处），距离约为0.3-0.5M（根据装修面大小调整），喷嘴压力为0.2-0.3MM2喷枪呈Z字形向前推进，横纵交叉进行,喷枪移动要平衡涂布量要一致，不得时停时移，跳跃前进，以免发生堆料、流挂或氟喷现象。6. 3验收程序施工完成后由劳务单位提出验收申请一现场专业工程师

20、组织质量工程师、技术工程师进行初步验收一脆收合格后由技术工程师上报监理单位组织监理验收6.4验收内容项次项目允许偏差（mm）检蛤方法1立而垂宜度2用2m一尺检查2表面平悠度2用苴尺或塞尺检杳3阴阳知方正2用直用检测尺检查7. 5验收人员K项目技术负责人、项目质址工程师、项目专业工程师:2、劳务单位管理人员：3, 3理负责人。7各项管理计划8. 1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消鹿指标节约2-3%叶金东2用水fit指标核减50T叶金东3材料损耗率W需叶金东7.1.2绿色施工管理机构和职货分工项目经理项目总工商务经理浏量工程师质试工程场专业工遑师材料工程妤

21、安全工程师序号管理部门主要管理职加1项目经理项目经理为本项目绿色施工第一责任人.对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，组织项FI技术负贡人、生产部、材料用、安全能制定本项目文明施匚和环境保护管理制度,用月定期领导组驷施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令.组织制定整改措施.并负责落实,对各级提出的文明修工和环境保护管理方面的问的，定时、定人、定措施予以解决.2项目总工项目总工为本项目绿色施工主要送任人，对本项目的文明施工和环境保护负主要责任,参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求,协助项目经理开展工作，主持领导标段内部

22、例会或各类专的会，协同标段内各施工队及相关方绿色施工管理工作.3工程技术部负责绿色临工方案管理工作，组织编制绿色施工方案，按方案要求组织实施。4质fit管理部监好施工工程中按绿色施工实行环境保护污柒防治、坨圾处理等,保留相关图片和音像资料.5安全管理部负击施.1：危国内的安全，工人的文明族工区及环境保护。参与组织制定本项H文明施工和环境保护的办法和要求,协助项目经理开展工作,主持领导部例会或各类专胭会,协调内各施工队及相关方绿色施匚管理工作.6物资设备部在材料、设备采购合同中,明确绿色施工相关要求（包括技术、侦量要求和资料要求）：对施工队的采明捱出要求：在材料、设备进场时按绿色施工要求盼收，保

23、褶相关记录。7造价合约部拟定、审查劳务合同、采购合同，明确绿色施工要求（包括技术、质量要求和资料要求.序号管理郃门主要管理职击8施工队伍对工人进行相关培训1,按交底要求执行绿色施工相关要求.绿色施工小组每一个月召开一次工作会议，汇报工作的进展情况，并将杼个月各施工范用内的资料收集汇总上报业主单位.7.1.3绿色施工实施措施序号资源名称节约及利用措施责任人1节约用电1）严禁使用国家、行业和地方政府明令淘汰不符合节能、环保要求的施工设备、机具和产品。2）制订合理施工能耗指标，提前施工能源利用率。3）使用国家、行业推荐的节能、而效、环保的施工设饴和机具如选用变频技术的节能施工设备、节能灯等。4）在施

24、工殂织设计中，合理安排罐工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源.安排临工工艺时,先考虑耗用也能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设得额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现SU徐大伟2节为用水D逸工现场对临时用水选用专人看管，专门负贡各给水接驳点位的管理：2）现场准备储水设施,对少量用水,要求施工人员使用储水设施内存水.徐大伟3现场场地D粮据临工进度、库存情况等合理安挂材料的采购、进场时间和批次，减少库存.2）材料码放靠近运输设得，及时运输至工作面，较少占地使用时间，3）宿舍、办公室、食堂等均租赁总包单位,减少用地使用.叶金东1材料1）贴面类材料在施工前,应

25、进行总体挂版策划.然少花抠块材的数量.2）材料运输工具适宜,装卸方法得当，防止损坏和遗洒.根据现场平面布置情况就近卸我.避免和减少二次搜运.3）材料选购,尽量就地、就近取材，节省运输费用、降低能源消耗.对主要材料的产地按电量或体积建立台帐，月进行统计分析，1）临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料。5）充分利用废弃物.建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用.闻娜7.2 进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点序号控制点项F1.名称开工时间竣工时间1施工进度计划2023/11/102023/12/307.2.2进度管理措施表7.2.21确保工期的组织措施表序号措施类别

26、措施内容击任人1总进度计划管理项目开工的,根据施工合同和项目总体计划编制胞工总进度计划.在编制总进度计划的葩础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度、周、日计划.刘汉2分包进度计划管理D各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进位计划要求，编制所施工专业的分就、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标（合同工期）的实现。2）分析H、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划.叶金东3进度计划的跟进及纠偏D所有阶段性周,月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，等犬对进度计划进行总结,每天利

27、用交底讲评时间对各班组长进行总结与珞促:2）认支做好施工中的计划统筹、协助与控制，每周3开两次内部例会，做好每日工程进度安排,确保各项计划落实：并对目前迸度计划的执行情况进行分析和点评.如出现偏差要求各班组采取措施进行纠偏.3）制定抢工预案,当进度计划出现重大偏差时进行抢工.叶金东4周报编制下周计划安排：各分项工程、各工序、各工序之间具体的循工部位、施工进度，保证进度采取的措施及人员的配备和劳动力的安排等内容。叶金东5月报分包按总进度计划.每月嫔制月进度计划.月生产计划依据总计划生产的安排,月计划保总进度计划：体现节点工期,合理分解工期.满足的个分项、每个工序、工序之间、技术间做要求等.刘汉去

28、7.2.2-2确保I：期的技术措施及序号技术名称保证措施费任人1制度管理项H部调整管理人员值班时间叶金东2机械管理劳动力和机械设备资源网整安排叶金东表7.2.2-3确保工期的合同措循表序号合同规定保证措施或任人1工程款支付按照项目褊制工期关键节点进行支付工程款,施工进吱达到关键节点按照J：程款的百分比进行支付，闻娅2作业期限延误工期延误按照天一定比例进行经济处罚.闻嘘3提前完工奖励制度工期提前完成按照无给予一定的经济奖励，闻嫖表7.2.24确保1：朝的资源保障褶施表序号资源配得保证措施责任人1劳动力为了保证工程顺利进行，在选择劳务分包时，项目部仔细调食各造向分包单位的整体实力,并做r调查,选用

29、与公司合作时间长、资金、劳务资源和技术实力相对较强的I业劳务分包，刘汉2材料D提前对装饰相关材料进行寻找送样,以便业主在快速完成材料的认样和封样工作.2）保证材料能及时按照时间节点确定供应商，下单订货。3）对于厂家加工的材料，提前放线，要求厂家按照施工图与现场放城尺寸进行成品定制加工，井派C人跟踪厂家，定期去厂家查看进度,对于急需加工材料,与厂家沟通要求厂家加班赶制，保证材料醺利进场。闻媛3资金在施工前期做好资金流址的预算及分配方案，最大限度保除人工的、机械由、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小,从而保障工期的股利完成.闻淳7.3 质量管理计划7.3.1工程施工质量

30、分解目标序号分部工程质疑等级子分部工程项程分E质量等级控制1装饰装修/空内装饰墙面涂料合格7.3.2质量管理职贡分工7.3.2.1质以管理职费分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导.HJ项目经理刘汉/是项目质璐的第一贡任人，制定工程桢录实施总目标.2项I1.总工刘汉/D参与工程质显策划和侦fit计划的编制,指导和监督项目质林工作的实施.罚彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、侦量标准，严格执行国家施工质吊验收统一标准，确保项目总体质筮目标和阶段质量目标的实现.2）根捌工程质JA策划和斯计划,负货组织工程杨嫉策划和施工姐织设计大纲的编制，组织专项Jfi工方案、工艺标准、操作规程编制.提

31、出质册保证措施.负责工程施工娓范、规程和标准管理，3管理层工程师叶金金/编制专项质!检验计划、过程控制计划、防量修控措施等.对工程就地进行控制；如织检变各工序做工就量，纲织重要部位的预检和柩蔽工程检查：组织分部工程的质盘核定及单位工程的麻量评定：针对不合格品发出“不合格品报告”或“质M问题整诙通知并航督依食其落实。向业主（监理）报送月度技术版口总站。材料工程昨何娜/严格按物资采购程序进行送购，确保物资栗购质量：如织对：程物资的验证，倘保使用合格产品：采购资料及验证记录的收集、整理。5&业叶金东/对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标：序号岗位名称姓名职称职责和权限工程师实施工程过程

32、质量监控,严格执行质最手册3和项目质录计划，按照规范、标准及业主集团要求对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体城显优良：工程成Ia保护管埋，饿到职责到人,保护措施到位：对施，进行具体的安排郃着，保证各方业工程质量目标的实现7.3.3确定J页量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容做工准备阶段工具准备工具复试刘汉叶金东测验工具的准确性施工阶段技术更核工艺及施量刘汉叶金东施工工艺、是否按图施工过程检杳施工过程质量刘汉叶金东基层施工质fit材料质破基层验收基层质址刘汉叶金东基层施工质依检查验收阶段实测实玩、观感饰面材料表面洁净、色泽一致刘汉叶金东施工侦状是否符合娓莅及设计效果

33、7.3.4现场质M管理制度序号制度名称制度内容1奖罚制度对施工质量好的班组进行奖励,施工质n差的进行处罚2三检制严格按照三检制度，做好过程把控7. 3.5质fit保证措施8. 3.5.Uf1.织保证措施:D结果白检合格后报专业工程师、总工脸收，填写报险单，交专业监理工程师般收，移交时办理相关移交手续.2）封板前经项目自检合格后，上报专业监理工程师进行隐标验收，除收合格后进行下步封板工作。3）实行项目总工负货制，层层把关贡任到人.7.3.5.2技术保证措施：D做好技术交底2）落实三检制度7.3.5.3经济保证播族：实行奖罚制度,对优秀班组进行奖励，好次500元，表现差的班组迸行罚款加次100O元

34、7.1安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理11标序号分部分项工程名称安全目标责任人1墙面涂料无重大被工安全事故：杜绝因工死亡事故徐大伟7.4.2 现场职业健康安全管理组税机构和职员分1：7.4.2.1现场职业健康安全管理组织机构.零I项E三一I帝务产迎测i工程师质量工程师专业工程师.安全工程师质量负责人7.1.2.2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限项R经理刘汉D项目经理是施工现场安全生产管理的第一责任人,负责建立健全安全管理规章制度2）全面负贡施:现场的安全管理，组织施工过程的策划，组银编制职业谯康安全方案的制定、实族、检自、落实等。2项目领导班子项11总工刘汉D

35、参与或主持编制项目职业健康安全规划.落实责任：组织项目经理部的质“i、职业他康安全与环境意识教臼和专业技能培训,2）贯彻安全生产方针政策.执行安全消防技术规程、现范、标准及合约规定.3）协助顶目经理制定安全管理办法与制惬，并监督实施，4）机织人员编制安全技术措施和专项安全方案，督促安全措施落实。组织安全技术交底，祖为磔制项目应急预案，落实应急准备和序号岗位名称姓名职称职责和权限响应。参加每周次安全文明检杏，对不利因素制定措他解决，井落实.3商务经理闻娜D建立安全措施资金专管专用计划与制度.2）检查落实合同中有关安全管理的要求。4理材料工程师闻娜D报据劳动防护用品计划及时供货。2）购园的劳动防护

36、用品必须“三证”齐全，不符合安全标准的用品必须更换，涔禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存,仓库配符灭火器材.力组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习.5）对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行.6安全工程徐大伟D对现场安全生产负直接贡任，2）执行国家及本地有关施工现场安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度.参与制定并执行项H安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定,对进场工人进行安全消防教育和培训,强化职工安全蔻识和消防观念.力负近施工全过程的安全检杳工作，纠正违章，归合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展：监督劳保用

37、品的发放和使用。7专业工程师叶金东】）认贡执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖区域内容的安全生产、消防治安工作负责。2）负责海制本专业的安全消防技术措瓶，并对作业班组进行技术交底.3）领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定,指导工人正确使用消防设施和劳保用品。1）经常检ft作业环境及各种设备、设题的安全状况，发现问题及时纠正解抉,对重点、特殊部位施工必家检荏作业人员及各种机械.设施技术状况是否符合安全消防要求,严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行.7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1临时

38、用电施工用电触电伤害、火灾他工作业人员、管理人仍2电动工具使用机械伤杏割伤、触电施工作业人员、管理人员7.4.4职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全相50个安全防护徐大伟2安全带50安全防护徐大伟3荧光背心50套安全防护徐大伟745份项施工安全方案编制计划.序号名称类别编制人完成时间审批或论证1安全应急预案专项施工方案刘汉2023.08内部审批7.4.6施工现场安全生产管理制度1.施工人员进入现场内,严格遵守工地制订的各项规章制度,服从工地安全小组的领导。2 .工地定期进行切实可行的安全教育，以及现场三级安全教育.3 .施工人员进入施工现场内必须戴好安全帽

39、，在高空作业时必须系好安全带，注意脚下，防11或无，不得违章作业.4 .易出危险处检好明显的危险标志，施工人员更要注意，危险地段施工不可单独行动，至少两人,必须提高警惕.7.4.7职业健康安全保证措施1.限电箱引入引出线应有套管，必须使用防爆插头，电线上进下出不混乱，电箱上进线应加滴水弯.电战应用梭皮线架空在专用电杆上，严禁架设在门式脚手架、防护架上。2 .危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源.照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和型料胶侦线，照明灯具的金瑞外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。3 .电箱内开关电器须完整无损，弁配备海电保护器，以确保主要施工机械用

40、电安全。4 .避免打击，预防高富a物，实俄自我保护，不受他人伤告，不伤吉他人，安全帽配备率10。%,族工队参加.施一匚工人焊接作业护I1.1.、工作服等劳保用品配带率100%.5 .入场即的入合格的安全帽、安全带，根据：程进度及劳动力安排情况，在工程开始就合理运用项目费用配S1.6 .进入施工现场人员必须按照标准要求正确限效安全帽.7 .选择安全相时要根据自己的需求选绛适合于自己的安全帽，避免过大或过小，起不到保护的作用，8 .施工现场危隆部位必须设置安全标志牌,提醒工人员通过时注意安全.崎边防护必须齐全，防止物体坠落，造成伤害事故.9 .加强对职工自我保护遨识的教育，提高自我保护的能力避免事

41、故发生。10 .立体交叉作业时，必须作到有效的防护措施，避免站在同俅且设上工作。H.现场重点施工部位的危险源排查,并制定相关指施.12.活动脚手架必须按照安全设范搭设.8应急预案8.1 应急指挥机构及职员为加强时应急步故的处理，项目部拟成立现场应软救援领导小组，名单如下：组长：项目经理（应急救援总指挥）副组长：项目总工程师、安全工程师（应急救援副总指挥）细员：项目部其他相关成员1:现场生产安全事故应急救援小组应与有关部门保持联系.保障应急现场有足够的卫生医疗、救援救护、治安保卫、通讯.供电、供水、后勤保障等设施和人员.8.2 犷故风险分析1 .易燃物体：脚手板及密目网等。2 .可（易）燃物体：木材、建筑垃圾、保温材料、奘饰材料等.3 .人员伤亡：因坠落、物体打击、机械伤击、触电、坍塌等五大伤杏造成的人员伤亡。4 .地慈、大风等异常现象.5 .其它紧急情况.6 .事故发生的区域、地点或装置的名称；脚手架施工过程中,易发生而空坠落，勒料吊运过程中，易发生物体打击事故：7事故发生的可能时间、事故的危害严改程度及我影响范围：屋面他工过程中，易发生而空坠落物料吊运过程中,易发生物体打击事故：其中高空坠落易造成较大事故：8 .事故前可能出现的征兆：安全网老化或者不全,是坠落事故易发生的征兆：9 .事故可能引发的次生、衍生事故：无.8.3应急救援程序根据识别的应急情况制定应秋准番措