文化旅游区道路工程施工组织设计.docx

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1、第一章、施工组织设计概述1一、施工组织设计概述1二、编制原则1三、编制依据2第二章、工程概况3一、工程概述：3二、工程现场条件：13第三章、工程重点、难点的认识和分析及应对措施、工作方案14一 .对总包的管理能力要求高14二 .施工现场办公要求高14三 .施工质量要求高14第四章、施工部署19一、项目管理目标19二、施工组织机构设置21三、施工总体方案及工期安排24四、资源配置24五、施工配合与协调。33六、施工现场布置39七、施工准备42第五章、主要项目施工方案及措施45第一节测量放线方案45一、测量准备45二、施工测量46三、竣工测量47四、质量标准（允许偏差）47第二节排水工程施工方案4

2、7一 .土方开挖前的准备工作47二 .土方开挖48三 .地基处理49四 .管道交叉处理49五 .管道安装50六、检查井砌筑施工52七.土方回填56第三节给水再生水工程施工60一、工程概况60二、施工工艺60第四节道路工程施工70一 .道路施工安排70二 .道路施工程序70三 .道路路基处理施工71四、道路二灰碎石基层施工72五 .道路面层施工77六 .附属工程施工84第五节、照明工程91一、线路敷设施工方案91二、灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工方案94三、质量控制措施97第六节交通工程100一、交通标志施工100二、交通标线施工106三、施工中应注意的事项109第六章，季节性施工措施11

3、3一、防高温措施：113二、雨期施工117三、冬季施工措施119第七章、质量保证措施126一、质量目标126二、组织机构及质量保证体系126三、各部门职责及工作程序126四、质量责任制129五、质量管理程序131六、质量通病及预防措施135七、更改和完善质量计划的程序140第八章、工期保证措施141一、施工总体进度计划编制说明141二、施工总体进度计划及工期控制点141四、施工进度计划控制方法142五、施工进度计划保障措施147六、施工进度计划的调整154七、针对本工程特点采取的必要的特殊保障措施156第九章、安全生产文明施工措施158一、安全目标158二、安全组织机构及保证体系158三、安全

4、保证措施161四、安全教育164五、安全检查165道路交通标志和标线(GB5786-1.32009)城市道路交通标志和标线设置规范(GB51038-2015)道路交通管理设施设置规范(DB1.I”493.13-2007)公共场所双语标识英文译法(DB1.1/T334.1-2006)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构焊接规范GB5()661-2011涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T8923北京市市政工程施工安全操作规程(DBJO1.-56-2001)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)北京市建设工程施工现场保卫消防工作标准北京市建设工程施工现场场容卫

5、生标准北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准北京市市政工程施工安全操作规程DBJ()1.-56-2(X)1.施工现场临时电安全技术规程JGJ46-88市政基础设施工程资料管理规程DB1.1./T808-201I3.3、 我单位对现场的实地考察。3.4、 我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。第二章、工程概况一、工程概述：1.1、 工程名称：通州文化旅游区，道路工程。1.2、 工程地点：西起颐瑞中路，东至颐瑞东路。1.3、 要工程内容：道路工程、交通工程、雨水工程、污水工程、给水工程、中水工程、照明工程、绿化工程。、道路工程颐瑞中路规划为城市次干路，道路红线宽30m,设计车速40

6、kmh.主要技术标准详见下表。主要技术标准项目规范值采用值设计行车速度(km/h)4040车道数双向4车道双向4车道一条机动车道宽度(m)3.53.5路缘带宽度(m0.250.25平面线形：最小圆曲线半径(11)不设超高300O设超高推荐150-设超高最小70-圆曲线最小长度(B)35-缓和曲线最小长度5)35最大超高横坡(%)2-停车视距(m)-10-10纵面线形：最大纵坡推荐值机动车60.3最小纵坡(%)0.30.3最小坡长(H1.)110209.5最小竖曲线半径(m)：凸型：一般值60015000极限值100-凹型：一股值700-极限值150-最小竖曲线长度5.4,污水管道压力试验5.4

7、.1、试验条件对于污水管道，按照市政施工规程要求，必须再回填前做闭水试验。使用年限不少于7年。（3）、标志板后采用型铝尺度不得超过标志板长度与宽度，距标志板边缘10cm：加固用型铝间距不得大于40cm,型铝与标志板之间采用焊接连接。（4）、高强螺栓：高强连接螺栓和高强地脚螺栓（包括相应的螺母、垫片）按设计型号选用，并符合有关规定。（5）、滑动槽铝均采用防铝钢，牌号为5A02。（6）、对应不同标志结构采用不同的标志基础，各种基础的设计时根据板面尺寸大小和标志结构形式确定的，标志基础为柱式（单柱、单T、双T）、悬臂式（单悬臂、双悬臂）等几种类型。（7）、定向反光标志膜：采用一级反光膜，版面反光材料

8、既要考虑各类反光膜的反光特征、使用功能、应用场合和使用年限，又耍分清版面中不同内容部分的主次关系。为了让道路使用者在夜间对版面信息有较好的视听效果，版面字体采用电脑刻字技术，文字及图案不可拼接。在反光产品的选择上，一定要对生产厂家进行资质审查，对产品的使用效果进行评价认定。、涂装除锈：构建制作前钢材表面应做喷砂（或抛丸）除锈处理，除锈等级为Sa2.5O应符合现行国家标准涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GBT8923的规定。防腐层：所有钢构件、连接件和紧固件均应进行防腐处理，应满足现行高速公路交通工程钢构件防腐技术条件GB/T18226的规定。立柱、横梁及外露钢构件应采用热浸镀绊处理，辞附着量不

9、得低于550gA12（厚度约0.078mm）双悬钢架：所有钢构件外表面均须喷银灰色氟碳漆（硅酸盐无机富绊底漆240m+银灰色氟碳面漆240in）0螺栓、螺母、锚栓外露部分等紧固件均须镀辞钝化处理，若采用热浸镀镑，铸层厚度为50口m,镀绊后必须清理螺纹或进行离心分离处理。3、交通标线材料路面标线材料使用热熔型反光材料，厚度为1.8mm,按5.5kg计。其技术指标应满足道路交通标志和标线(GB5768-2009)要求。玻璃珠含量为030.34kgm2o4、交通信号灯材料符合道路交通信号灯设置和安装规范(GB-148862006)的相关规定。5、材料进场控制外购材料到信誉好、质量好的厂家由监理试验工

10、程师共同取样试验，确定侦量合格后，同材料供应商签订质量控制协议和供应合同。一切进入施工现场的材料由专人管理，并分类存放，插标识牌识别。、施工方法1、标志定位与设置在标志施工中经常会出现基础与立柱的安装角度难以一致的情况，尤其是双柱式和门架式标志更为突出，两个基础之间的间距和中心距出现稍微的偏差，将会导致门架标志横梁无法安装和双柱式标志安装角度偏微等严重后果，针对这些影响总体质量的关键之处，我们也采取r如下的预防措施。(1)、对双柱式标志着重控制两个基础的中心线，特别是两个基础高度不一致时，必须采用垂线自:尺交叉测量，以确保基础中心线重合精度偏差不超过2mmo(2)、在制作门架标志基础时要重点控

11、制基础之间的间距和中心轴线，应先将门架横梁的实际规格尺寸数据进行准确测量，根据此数据为依据确定基础间距，必须将标志基础的间距偏差控制在5mm以内，将两基础的中心轴线偏差控制在4mm以内。（3）、按照施工图纸要求定位和设置，安装的标志与交通流向成直角，在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行进方向来确定。悬臂、门架标志沿垂直轴向后倾斜2。对于路侧标志,标志板内缘距路缘石边缘不得小于250mm。2、基础施工、根据设计图纸用全站仪定位放样，定出基坑位置。（2）、按设计图纸放出基坑大样，开挖后应达到图纸所示的大小和深度，如有扰动的开挖面，加大开挖量，达到设计规定要求。双柱基础不能同时施Zo（3）、基坑验

12、收合格后，开始浇筑相应标号和厚度的总型层，然后支外露部分及基坑顶以下15cm模板，安放、绑扎构造钢筋，绑扎定位地脚螺栓。（4）、模板、钢筋经监理工程师验收合格后，开始浇注混凝土，浇注时分层搞实，并要振捣均匀，基座顶部抹平，粒达到85%强度后拆模。、派专人养护碎基础。（6）、回填土分层夯实，并与四周地面齐平。3、标志牌立柱施工（1）、在标志牌标志立柱施工时，对于设在绿化带上的标志，根据所在位置的实际地形确定，路侧单、双柱标志，其板面底边与路缘石外缘高差不小于2011un,板面内边缘距路缘石外缘不小于25mm；悬臂式、门架式标志，其板面底边距路面高度N5.5m.（2）、立柱及横梁根据图纸设计要求，

13、制作防雨帽。、在钢材热镀锌前，钻孔、冲孔和焊接完成后，所有的连接件和附加件应适合标志安装要求，并符合道路交通标志和标线（GB5768-2009）的要求。（4）、基础碎强度达到要求后，并得到监理工程师的审批后，安装支撑(2)现场设立医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章：(3)制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理.，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行TI生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措

14、施，避免出现突发性事件；(4)现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。5.12特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间内将经历假期等特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施：如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。(2)施工现场管理人员竖守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。(3)安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。(4)节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性

15、。(5)特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。5.13施工进度控制过程施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调试和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制和科学组织系统和严密的工作制度,然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理（进度控制者）

16、，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行：一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得雇主、监理及专业施工队等相关单位的支持与配合的协调措施，经雇主、监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。六、施工进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该

17、偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。6.1 分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。6.2 分析进度偏差处否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施：若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对

18、后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。6.3 分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定：若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响,因此，原进度计划可以不作调整。6.4 进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。6.5 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续

19、关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用：若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。6.6 当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或班用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。6.7 非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度：二是缩短工作持续时间以填充资源低谷：三是移动工作的始末时间以使资源均衡。6.8 增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数,分析其对原网络计划的影响。6.9 若检存的实际施工进度产生的

20、偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。会各界的监督。施，使整个工程施工现场具备验收条件。交工验收：在完成全部工程施工后，按照监理工程师要求的形式和报告提交加工验收申请报告，并及时修复监理工程师提出的工程缺陷，达到监理工程师满意。三、定期回访制度在保修年限内，公司将每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨期后每两周实地回访一次：保修年限外，每两月进行实地回访一次。用户服务部每

21、年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成。回访记录表必须经业主签字认可。回访记录表将按照公司标准作为工程部年终考核依据之四、保修期内的保修管理措施进入到保修期后，项目经理根据本工程的需要，组织项目部人员，组成维修小组，负贡处理后期工程交付后保修期内的日常维修。保修期间的所有责任仍由项目经理负责，项目的组织机构与分工如下：保修职责：维修小组组组长：项目竣工后，项目经理派一支专业维修小组，专门负责本工程项目的维修，由维修小组组长负责口常维修，项目经理负责监督。验收交付并确定保修范围建设工程总承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应

22、当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。我们对本工程的保修范围与时间期限的承诺：本工程保修期为2年。保修沟通公司向业主公布服务电话、投诉电话、邮件信箱地址及公司工程维修中心地址。公司任何部门接到己交付工程顾客投诉电话或信函，必须及时将信息反馈给工程部，由工程部填写问题记录。通过分析明确责任区分，如不属于施工中的问题，由维修中心或项目工程部负责向业主解释清楚，由业主自行解决;如业主要求我们协助维修，可由我方派人维修，收取工本费。工程回访(1)工程部根据公司工程竣工情况及公司与业主签订的北京市建设工程保修合同，按照建设部建设工程质量管理条例和北京市建设工程质量管理条例及关于实行住宅工程质量

23、竣工”保修服务卡”制度的规定的要求，编制年度工程质量回访计划，并负责执行。(2)工程部根据年度工程质量回访计划，以电访、信访、走访等形式或责成下属公司或项目经理部听取业主意见，并填写工程质量回访记录表。(3)根据回访记录，如出现工程质量问题时，进行保修处理。工程保修(1)工程部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后，开始组织工程维修的实施工作。(2)当原项目经理都不存在时，由维修中心负责组织维修。(3)遇到疑难问题时，由公司成立的应急小组会同技术部对工程质量问题进行鉴定，并制订修理方案(技术措施)，及时维修。(4)根据双方签订的北京市建设工程保修合同，工程部负责与业主磋商，明

24、确工程质量问题产生的贡任，确定维修范围，填写维修记录表。维修工作，宜至完成令业主满意为止。双方在维修记录表上会签对修理结果的鉴定意见后，报公司备案。(7)时重复出现的质量问题，工程部将工程情况报技术部，由技术部按纠正和预防措施工作程序制定纠正和预防措施。五、施工技术资料管理5.1、 目的提高和指导施工技术资料的管理水平，加强技术资料收集、整理的及时性，推行技术资料标准化、规范化、制度化，组织指导施工过程中资料的收集，实现技术资料目标管理。5.2、 依据（1）施工图纸（2）国家的有关规定、规程及规范。5.3、 工程技术资料管理制度（1）项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定

25、及市建委文件统一表格填写、汇总。（2）测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单：混凝土砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告：及施工组织设计日志、技术复核记录分部分项工程质量评定等。（3）项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各专业工程的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质量监督站检查。（4）项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。（5）项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。（6）保证各种质量记录技术交底、施工记

26、录、测量和试验资料及质量评定等准确、及时、认真填写和保存，保证各项质量资料符合有关要求。（7）施工组织设计必须按意见进行修改完善并经各级审批。5.4、 资料收集整理要求、保证措施（I）施工资料齐全、真实、字迹清楚。（2）正确使用有关标准进行相关及格填写，填写内容符合要求。（3）签字手续齐全。（4）及时收集整理相关资料，并派专人进行音像设备的管理，负贡音像资料的收集与整理。（5）项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决。（6）集整理的资料妥善保存、防止丢失和损坏。（7）资料收集由技术员、质量员和专职资料管理员共同进行，每月进行资料检查。收集完整的资料由资料员进

27、行保管。5.5、 竣工图的编制、审核、移交制度（1）项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。（2）项目经理部根据甲方及市裆管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。（3）工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。（4）竣工图的图面整沽，字、符律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字或章。5.6、 工程管理信息化（1）公司总部管理层该层可以认为是工程项目的业主监理、项目部。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本

28、、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。（2）项目部管理层该层是施工现场管理层。主要负贲工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。（3）施工队管理层该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。工程项目人员使用P3单机版在现场输入工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版

29、中时应工程，进行数据更新。工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号卜网，使用VPN（虚拟个人网络）方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输入工程的进度、资源和费用情况。（4）工程管理信息编码分类P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码（WBS）、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。（5）项目进度计划编制及审查项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：（1）里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定；（2）由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划；（3）公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划：（4）项目部编制的具体指导施工的进度计划,根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准，各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。计划员利用P3软件将多层的计划纳入一个工程或工程组进行管理，生成目标计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比,采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。附图I施工进度计划表