化工建设项目生产准备与试车规定.docx

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1、化工建设项目生产打算与试车规定第一章总则第一条生产打克和试车是项目建设的关键阶段.为r切实做好化工建设项目生产打党工作，确保投料试车一次胜利，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本规定。其次条生产打算工作贯穿于项目建设的全过程。在可行性探讨报告批发后，要编制生产打算工作纲要，使生产打算与投料试车工作纳入建设项目的总体统等限制支配之中。夕生产打算工作纲要应在总体设计（或初步设计）批复后两个月内完成，并上报备案。第三条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要稳,经济效益要好”的原则，做到平安稔妥，一次胜利.第四条本规定适用于化工系统内所属企业新

2、建、扩建、技改、搬迁、产业化等大、中型工程建设项目。第五条本规定涉及的劳动平安、环保、消防和工业卫生，按国家和企业内部的有关法律、法规、标准、规范执行。其次章生产打算第六条生产打久的任务：一、组织打算二、人员打算三、技术打算四、物资打算五、资金打算六、营销打算七、外部条件打算第七条组织打算、在项目可行性探讨报告得到批发后，建设单位要组建生产打算机构，依据工程建设进展状况，依据精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负货生产打算工作。二、应依据总体试车方案的要求，建设雎位刚好成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。，依据设计要求和工程进展状况，依据

3、现代企业管理的新体制，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以满意生产管理的实际须要。第八条人员打灯、建设单位应依据批准的定员指标，编制人员进厂总支配和年度支配，适时配备人趴二、人员配备应留意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人应达到装置人员总数的三分之一。新员工应从本企业或系统内调剂,经过培训、考试和体检后，择优录用。生产管理、技术人员及主要的操作、分析、修理人员，应在投料试车一至二年以前进厂O其他人言在投料试车半年至一年以前进厂。三、依据建设项目特点和投料试车的要求，建设单位应制定好全员培训支配，仔细抓好培训工作，使各级管理人m、技术人员、工人，经过培训和考核，达

4、到任职上岗条件。I、各级管理人员的培训，应重点进行木专业及相关学问教化，提高管理水平，适应试车指挥与生产管理的须要。2、技术人员、班组长和主要操作人m等骨干的培训，应着重组织好专业学问学习、同类装置实习、计算机仿真及劳动平安、环保、消防和工业卫生的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素养和技术水平，使之在投料忒车中发挥技术和生产骨干作用。3、新工人经入厂平安教化后,殷分五个阶段进行全过程培训：基础学问和专业学问教化，同类装置实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参与投料前的试车。通过培训，使他们熟识工艺潦程，驾驭悚作要领，做到“三懂六会”（三懂：懂原理，懂结构、懂方案规程：六会：会识图、会操作、会

5、维护、会计算、会联系、会解除故障）,提高“六种实力”（思维实力，操作、作业实力，协调组织实力，反事故实力，自我爱护救援实力，自我约束实力）。各阶段培训结束后，都要进行严格的考核，并将考核成果列入个人技术档案，作为上岗取证的依据。四、建设单位派人到同类装置实习要成建制地进行,实行“六定”（定任务、定时间、定岗位、定人员、定实习带队人、定期考核）方法，并与代培单位签订“两包一顶”（代培单位包教、包会，在培训师傅监督下顶岗操作）合同。五、引进装题还应依据合同规定和试车的实际须要，仔细选派部门精干的生产骨干人员出国进行技术培训。出国培训人员名单及支配报总公司有关部门审批。这些人m回厂后，在生产打算与投

6、料试车工作中应发挥骨干作用：为了保证装置的平安稳定运行和装置达标，出国培训人员在装置投产后，在本装餐的服务时间不少于三年，第九条技术打算一、技术打算的主要任务是编制各种试车方案、生产技术资料、管理制度，使生产人员萼驭各装置的技术。二、建设雎位要尽早建立生产技术管理系统，通过参与技术谈判和设计方案探讨及设计审查等各项技术打算工作，使生产管理干部和技术人员娴熟驾驭工艺、设备、仪表（含计算机）、平安、环保等方面的技术，具备独立处理各种技术问题的实力。三、建设单位应依据工程设计要求和6生产打算工作纲要，于投料试车一年以前编制出总体试车方案，并进行反更修改，不断深化、优化。四、生产打尊工作纲要编制提纲见

7、附录一。五、总体试车方案编制提纲见附录二。六、建设（生产）单位应依据设计文件，参照国内同类装置有的关资料，适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作。1.培训资料：基础学问教材、专业学问教材，实习教材，工艺流程简图，生产打算手册，平安、工业卫生及消防学问教材，国内外同类装置事故实例及处理方法汇编，计算机仿真培训机及软件等。2、生产技术资料：工艺流程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、平安技术规程、事故处理预案（包括关键生产装置和选点）、分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、联锁整定值等。同时应编制、印刷好岗位记录和技术台帐。3

8、、综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料（三剂）手册、物料平衡手册、产品质量手册润滑油（脂）手册，“三废”排放手册、设备手册、阀门及垫片一览表、轴承一览表及配件手册等，并刚好收集整理随机资料。4、各种试车方案（1）供电：外电网到总变电（总降）站，总变到各变电所，自备电站与外供网联网，事故电源，不间断电源（UPS）,直潦供电等受送电方案：（2）给排水系统：水源地到厂区，原水预处理，脱盐水（精制水），循环冷却水系统冲洗，化学清洗、预膜、污水处理试车方案：（3）工业风、仪表风：空压机试车、设备及管线吹扫方案：（4）锅炉及供汽系统包括：锅炉清洗、化学清洗（煮炉）、燃料系统、烘炉、平安阀定压，各等级

9、蒸汽管道吹扫，减温减压器调校、锅炉（二台以上）并网等方案：（5）空分装置：空压机、空分管道及设符吹扫、气密,裸冷，装填保冷材料等，氮压机、氧压机、液氮、液氧等系统投用方案：（6）储运系统：原料、燃料、酸碱、中间物料、产品（副产品）等储存、进出广（铁路、马路、码头、中转站等）方案：（7）消防系统：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃气体报警、火灾报警系统及其他防灭火设施等调试方案；（8）电信系统：呼叫系统、对讲系统、调度电话等方案：（9）装罚.的系统清洗、吹扫气密、干燥、置换等方案：（10）装设的三剂装填、干燥、硫化、升温还原及再生方案：（11）其他工业炉化学清洗（煮炉）、烘炉等方案：（12自备发电机组

10、、事故发电机、自备热电站等试车方案：（13）装置的大机组试车方案；（14）联动试车方案：（15）装置投料试车方案；（16）事故处理预想方案.5、管理制度：车间应制订以岗位责任制为中心的管理制度，各职能管理部门应制订相应的管理制度。七、引进装置要翻译工艺具体说明、电气图、联锁逻辑图、设缶简图、专利设备结构图、操作手册等技术资料，并编制阀门、法兰、垫片、润滑油（脂）、钢材、焊条、轴承等国内外规格比照表。八、试车方案、规程屯管理制度极其他技术资料的审批权限：1、试车方案的审批（1）亟大建设项H的总体试车方案，由总公司组织专家和有关部门审杳，并予以批准：其他建设项目的总体试车方案，一般由建设堆位组织审

11、查批准，并报总公司规划科技办备案。（2）联动试车方案和投料试车方案，由试车领导小组组织审查批准，并报总公司规划科技办备案.2、管理制度及其他技术资料的审批应按总公司有关规定执行。第十条物资打算一、建设（生产）单位要按成车万案的要求，组织编制试车所需的原料、燃料、三剂、化学药品、标准样气、备品配件、润滑油（脂）等的支配并落实品种、数S（包括次装填量、试剂、投用量、储饴量），与供货单位签订供货协议或合同。二、需国外订货的部分，应在投料试车一年以前提出品种、规格、数量清单，按总公司有关规定开展对外选购工作。三、需国内订优的部分,应在投料试车年提出支配，组织订觉：需国内研制或配套生产的，应尽早落实科研

12、或生产单位。四、各种化工原材料、涧滑油脂）应妥当贮存、保管，防止损坏、丢失、变质。五、各类备品配件应做好分类、建帐、建卡、上架工作,做到怅物卡相符，严格执行保管和发放制度0六、应主动组织进口设备备品配件的测绘和试制，并做好试用和鉴定工作。七、各种随机资料、专用工具和测量仪罂全部权归建设单位,设备安装时施工单位可以借用。在设符开箱检验时，应仔细清点、登记、造册（一式三份，施工单位一份，建设单位的基建、生产部门各一份）。八、平安、工业卫生消防、气防、救援、通讯等器材，要按设计和试车的须要配备到岗位。劳动爱护用品要按设计和有关规定配发口第十一条资金打第一、建设单位应依据设计概算中各项生产打算费用，编

13、制年度生产打莫资金支配,并纳入建设项目的投资支配之中，确保生产打和资金来源。二、在编制总体试车方案时,应编制生产流涧资金支配,并抓紧筹措落实。三、建设单位应编制试车改用支配.第十二条营销打兑一、建设堆位应尽早建立销传网络和售后服务机构，开展市场调查，收集分析市场信息，制定营销策略。二、投料试车前一年做好产品预销令，落实产品流向，与用户签订销售意向协议或合同。三、组织商标设计，进行商标注册。四、要编印好产品说明书，运用厂了解产品质量指标、性能用途、运用和储存方或、采纳广告宣扬、展销、试销、召开用户座谈会等各种促销手段，运用户了解产品，提高企业产品在市场的占有率第十三条外部条件打算建设单位应依据与

14、外部签订的供水、供汽、供电、通讯等协议，并依据总体试车方案要求，落实开通时间、运用数量、技术参数等。建设单位应依据厂外马路、铁路、码头、中转站、防排洪、工业污水、废渣等工程项目进度刚好与有关管理部门连接开通。建设单位应落实劳动平安、消防、环保、工业丑生等各项措施，主动向地方政府呈报，办理必要的审批手续。建设单位需依托社会的三修维护力气及社会公共服务设施，应刚好与依托单位签订协议或合同。第一:章单机试车与工程中间交接第十四条工程扫尾与单机试车一、在工程安装基本结束时，施工单位应抓扫尾、保试车，依据设计和试车要求，合理组织力气，仔细清理未完工程和工程扫尾，并负资整改消缺：建设单位应抓试车、促扫尾，

15、协调、连接好扫尾与试车的进度，组织生产人步及早进入现场,刚好发觉问题，以便尽快整改.二、工程按设计内容安装结束时，在施工单位自检合格后，由质量监督部门进行工程质量初评，建设单位（总承包单位）组织生产、施工、设计、质监等单位按单元和系统,分专业进行“三查四定”（三查：查设计漏项、查施工质量的患、查未完工程：叫定：对检查出的问题定任务、定人力、定措施、定整改时间）。三、通用机泵、搅拌讥械、驱动装置、大机组及与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、限制、联锁、报警系统，安装结束都要进行单机试车目的的是检验设备的制造、安装脑是和设箸性能是否符合规范和实际要求.四、除大机组等关键设备外的转动设备的单机试车

16、，由建设单位（总承包单位）和施工雎位共同组织，建立试车小组，由施工单位编制试车方案和实施，生产单位协作，设计、供应、康监等单位参与。五、单机试车时须要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过谑网等）由施工单位提出支配，建设单位（总承包雌位）审核，施工单位施工。六、年机试车所需的电力、蒸汽、工业水、循环水、脱盐水、仪表风、工业风、靓气、燃料气、润滑油（脂）、物料等由建设（生产）单位负货供应。七、单机试车过程要刚好填写试车记录，单机试车合格后，由建设单位（总承包单位）组织生产，工程管理、施工、设计、质监等人员确认、签字。引进装置或引进设备按合同执行。八、大机组等关键设备试车应具备的条件1、机组安装完

17、毕，质量评定合格：2、系统管道耐压试验和冷换设备气密试验合格：3、工艺和蒸汽管道吹扫或清洗合格：4、动设备润滑油、密封油、限制油系统清洗合格:5,平安阀调试合格并己铅封：6、同试车相关的电气、仪表、计兑机等调试联校合格：7、试车所须要的动力、仪表风、循环水、脱盐水及其他介质已到位：8、试车方案已批准，指挥、操作、保运人员到位；测试仪表、工具、防护用品、记录表格打算齐全：9、试乍设备与其相连系统已隔离开,具备自己的独立系统：10、试车区域与划定，有关人员凭证进入：IK试车须要的工程安装资料，施工单位整理完，能供应应试车人员借阅.九、大机组等关键设缶单机试车，建设单位（总承包单位）组织成立试车小组

18、,由施工单位编制试车方案,经过施工、生产、设计、制造厂等为联合确认。试车操作由生产单位熟识试车方案、操作方法、考试合格取得上岗证的人员进行操作。引进设备的试车方案，按合同执行。十、某些须要实物料进行试车的设备，经建设（生产）单位同意后，可翦到投料试车阶段再进行单机试车。第十五条系统清洗、吹打、气密一、系统清洗、吹扫、气密由生产单位编制方案，施工、牛.产雎位实施，并最终由生产的位确认。二、系统清洗、吹扫、气密要严把脑贵关，运用的介脑、流量、流速、压力等参数及检验方法，必需符合设计和规范的要求、引进装置应达到外商供应的标准。系统吹扫时,严禁不合格的介质进入机泵、换热器、冷箱、塔、反应器等设备.管道

19、上的孔板、流量计、调整阀、测温元件等在化学清洗或吹扫时应予拆除，焊接的阀门要拆掉设芯或全开。三、氧气管道、高压锅炉（高压蒸汽管道）及其它有特别要求的管道、设备的吹扫、清洗,应按仃关规范进行特别处理。吹扫清洗结束后,交生产单位进行冲假或其它介质爱护.第十六条工程中间交接一、工程中间交接标记者工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位（生产）办理工程交接的个必要程序。般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接.中间交接只是装置保管、运用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工险收应负的贪任。工程中间交接后，工程管理部门对工程接着负贵

20、，直至竣工验收。二、工程中间交接应具备的条件：I、工程按设计内容完成：2、工程质量初评合格：3、工艺动力管道的耐压试验无，系统靖洗、吹扫、气密完、保温基本完：4、净设备强度试哙、无损检验、清扫完：5、动设备单机试车合格（需实物料或特别介质而未试车者除外）：6、大机组用空气、氮气或其他介质负荷试车完，机组爱护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。7、装置电气仪表、计算机、防毒、防火、防爆等系统调试联校合格。8、装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工9、0对联动试车有影响的三直四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确三、工程中间交接的内容1、按设计内容对工程实物

21、量的核实交接：2、工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接：3、安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接：4、工程尾项清理及完成时间的确认：5、随机技术资料的交接。四、工程中间交接先由建设雎位（总承包单位）组织总承包、生产、工程管理、施工、设计电位按单元工程、分专业进行中间验收，最终组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位参与的中间交接会议，并分别在中间交接协议书及附件I-签字。第四章联动试车第十七条联动试车的条件联动试车的目的是检验装置的设备、管道、阀门、电气、仪表、计算机等的性能和质fit是否符合设计与规范的要求1联功试车包括系统的干燥、里换、三剂装填、水运、气运、油运等。一般应从

22、单系统起先，然后扩大到几个系统或全装置的联运。三、联动试车应具备的条件：1、单项工程或装置中间交接完毕：2、设备位号、管道介质名称及流向标记完毕：3、公用工程已平稳运行：4、岗位员任制已建立并公布：5、技术人员、班组长、岗位操作人员已经确定，经考试合格并取得上岗证；6、试车方案和有关操作规程已印发到个人：7、试车工艺指标经生产部门批准并公布：8、联锁值、报警值经生产部门批准并公布；9、生产记录报表已印制齐全，发到岗位：10、机、电、仪修和化验室已交付运用：Ik通讯系统己畅通：12、平安卫生、消防设施、气防器材和温感、烟感、有毒有署可燃气体报警、电视监视、防护设施已处于完好状态：13、岗位尘奇、

23、噪声监测点已确定：14、保运队伍已组成并到位.第十八条联动试车方案一、联动忒车由生产堆位负贵编制方案并组织实施，施工、设计单位参与。二、联动试车方案应包括以下内容：1试车目的：2、试车的组织指挥：3,试车应具备的条件：4、试车程序、进度网络图：5、主要工艺指标、分析指标、联锁值、报警值:6、开停车及正常操作要点，事故的处理措施：7、试车物料数量与质量要求；8、试车保运体系。三、联动试车，必需有针对性地组织参与试车人员仔细学习方案。第十九条系统的干爆、置换、三剂装填一、系统干燥、巴换、三剂装填由生产单位按设计要求编制方案。二、系统干燥、疑换应按试车方案进行，检测数据符合标准：经忒车负责人审核验收

24、后，做好爱护工作。三、系统干燥介质一般为干燥的空气、氮气、脱水溶剂。气体的露点、溶剂的含水值等具体指标应符合工艺规定。四、系统置换应依据物料性质，采纳相应置换介质。五、三剂装填应按装填方案进行,要有专人负成：装填完毕应组织检查，试车负费人签字后方能封闭.六、引进装置按合同执行。第五章投料试车其次十条投料试车的条件一、投料前必需进行投料试车条件检查。重点建设项目由总公司组织，其它项目一般由建设单位组织。二、投料应具备的条件见附录三。三、投料试车应坚持高标准、严要求，细心组织，发扬三种精神（科学精神、全局精神、拼搏精神），作到“四不开车”（条件不具招不开车，程序不清晰不开车，指挥不在场不开车，出现

25、问题不解决不开车）。四、寒冷地区投料试车应避开严冬季节，否则要制订冬季试乍的特别方案,落实防冻防凝措施.其次十一条投料试车的标准投料忒车应达到的标准：I、投料忒车主要限制点正点到达，连续运行产出合格产品，一次投料试车胜利。2、不发生揖大设各、操作、火灾、爆炸、人身伤亡、环保事故。3,平安、环保、消防和工业卫生做到“三同时”，检测指标符合标准.4、做好物料平衡，原燃料、动力消耗低。5、限制好试车成本，经济效益好。其次十二条投料试车方案一、投料试车应由生产部门负贲编制方案并组织实施，设计、施工单位参与。引进装竟按合同执行。二、装置投料试车方案的基本内容包括：1装置概况及试车目标：2、试军组织与指挥

26、系统:3、试车应具备的条件：4、试车程序与试车进度；5、试车负荷与原燃料平衡：6、试车的水、电、汽、风、就气平衡：7、工艺技术指标、联锁值、报警值：8、开停车与正常操作要点及事故处理措施：9、环保措施：10、平安、防火、防爆措施及留意事项：11、试车保运体系；12、试车难点及对策；13、忒车存在的问题及解决方法：14、试车成本支配。其次十一：条倒开车”一、“倒开车”系指在主要装置或主要工序投料之前，用外供物料先期把卜游装置或工序的流程打通，待主装置或主要工序投料时即可连续生产通过“倒开车”，充分暴露下游装身或后工序在工艺、电备和操作方面的问题,刚好加以整改，以保证主装置投料后瞅打通全流程，做到

27、投料试车一次胜利，缩短试试车时间，降低试车成本。二、牛产部门在编翻试车方案时、应依据装置工艺特点，原料供应的可能、尽量采纳“倒开车”的方法。其次十四条试车队伍一、生产装置投料试车，应组成以生产单位为主，总承包单位、设计单位、施工单位、对口厂开车队以及国内外专家参与的“六位一体”的试车队伍。二、建设单位在投料送车期间，应建立统一的试车指挥系统，负责领导和组织试车工作。三、建设单位在投料试车期间，应依据装置技术难易程度，聘请国内专家，组成试车技术顾问组，分析试车的技术难点并提出相应的对策。四、设计单位应派出以设计总代表为首的现场服务组，处理试车中发觉的设计问题。五、建设（生产）堆位应提前落实国内开

28、车队及国外专家来现场的人员和时间。在试车中仔细听取国内外专家的看法，充分发挥他们的技术把关和技术指导作用。六、组织保运体系，负责试车保运工作。I、建设（生产）单位应组织有总承包、施工、设计等单位参与的、强有力的保运领导班子，统一指挥试车期间的保运工作2、本着“谁安装谁保运”的原则，建设（生产）单位在工程中间交接后应与施工单位卷订保运合同，施工单位应实行安装、试车、保运一贯负责制.3、保运人员应24小时现场值班，工种、工具齐全，做到随叫随到、“跟踪”保运。其次十五条试车总结一、生产单位要做好试车各阶段（生产打算，单机试车，系统清洗、吹扫、气密，系统盥换、干燥,联动试车、投料试车等）各种原始数据的

29、记录和枳累。二、生产的位在投料试车结束后半年内，在对原始数据记录整理、记录分析的基础上，写出试车总结（包括部体试车总结和分装置的试车总结,同时上报息公司规划科技办备案.三、试车总结中应重点包括卜列内容：1、各项生产推备工作:2.试车实际步骤与进度：3、试车实际网络与原支配网络的对比图：4、开停车事故统计分析；5、试车过程中遇到的难点与对策：6、试车成本分析：7、试车的阅历与教训。第六章生产考核其次十六条生产考核是指投料试车产出合格产品后，对装置生产实力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗定额等是否达到设计要求的全面考核引进装置的生产考核按合同执行。其次十七条建设项目未经生产考核不得进

30、行竣工验收。其次十八条生产考核应由建设（生产）单位组织，总承包、设计单位参与.必要时，科研单位也要参与其次十九条生产（建设）单位应会同设计、科研单位做好如卜.生产考核的打算工作：、组成以建设（生产）单位为主，设计、科研等单位参与的生产考核小组，编制考核方案，全面支配考核工作.二、探讨和熟识考核资料，确定计算公式、基础数据.三、杳找可能影响考核的隐患和问题：四、校正考核所需的计量仪表和分析仪器：五、打算好考核记录表格。第三十条生产考核应在装置满负荷或高负荷持续稳定运行一段时间，并具备下列条件后进行：一、影响生产考核的问题已经解决；二、设备运行正常，备用设备处于良好状态；三、自动限制仪表、在线分析

31、议表、联锁已投入运用：四、分析化验的采样点、分析频次及方法已确定：五、原料、燃料、化学药品润滑油（脂）备品配件等质量符合设计要求，储备量能满息考核时的须要；六、公用工程运行稳定并能满懑去产考核的参数要求。七、上、下游装置的物料连接已落实，产品、副产品等的出厂渠道已畅通。第三十一条引进装置的生产考核除应具备第三十条的条件外，中外双方还应共同确认计算公式、分析方法、计量仪表、考核时间、记录数据等。第三十二条生产考核内容一、装置生产实力：二、原料、燃料及动力消耗：三、主要工艺指标：四、产品质:五、自控仪表在线分析仪和联锁投用状况：六、机电设备的运行状况：七、“三废”排放达标状况：八、环境噪声强度和有

32、毒有害气体、粉尘浓度：九、设计和合同上规定要考核的其它项目。第三十三条生产考核的时间般规定为72小时。第三十四条生产考核结束后由建设（生产）单位提出考核评价报告，参与考核的各单位卷字第三十五条牛产考核遗留问题的处理：、生产考核结果达不到设计要求时，应由建设（生产）单位与总承包、设计、科研单位共同分析缘由，提出处理看法，协商解决，一般不再重新组织考核：达不成协议时，应报上级有关部门裁决或至新确定日期，但玳新考核以一次为限。二、引进装置考核达不到合同保证位时，应按合同有关条款执行，并载入考核协议附件，明确解决方法和期限“第三十六条生产考核结束后，建设（生产）单位应对生产考核的原始记录进行整理、归纳、分析，按项目或装置写诞生产考核总结，并报总公司。第七章附件第三十七条实行工程总承包的工程的工程项目，总承包单位在本规定各阶段的职责，按其与建设单位若订的合同执行。第三十八条实行建设（工程）监理的工程项目，监理雎位代行建设雎位的职货，按其与建设单位签订的合同执行。第三十九条本规定由企业规划发展办负资说明.第四卜条本规定自发布之日起执行