钣金冲压分厂立体仓库轻钢仓库施工组织设计.docx

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1、第一章工程综合说明一、工程概况XXXXXX工业股份有限公司银金冲压分厂立体仓库，结构形式为轻钢结构，建筑面积2868m2,A-F/2-18轴为主厂房，一层，屋面檐口高度为7m,厂房屋脊线部位3-17轴设气楼（即天窗,气楼高度为1.8m.3吨单梁吊车设在2-4轴间，吊车行程为12m.A-F/1-2轴为三层钢结构，底层为机房、办公室、车库，二、三层为样件室、实验室、资料库，二层钢结构楼面高度为4.4m,三层楼面高度为8.3m,屋面檐口高度为13m。本工程采用独立基础，基底持力层为粉压粘土层，基础垫层采用100厚C1.O混凝土，基础采用C25混凝I:.主框架采用I6M11钢,墙梁、檄条及其他连接件均

2、采用Q235o屋面采用矿棉夹心板，屋面坡度8%.1.0米标高以下外墙采用240厚破墙，采用Mu7.5多孔粘土砖，M5水泥砂浆砌筑，1.0米标高以上采用75厚EPS匏合板，内分隔墙采用75厚夹心板。外墙破砌体部分外饰面为浅灰色墙面砖，内饰面为郛胶漆面层。室内地坪为混凝土面层，楼面采用6mm花纹钢板及细石碎。窗为铝合金窗，门采用彩板推拉门。钢柱、钢梁等所有钢构件均涂刷防火阻燃涂料，并刷防锈漆底灰蓝色调和漆二度。二、编制依据根据施工招标文件、招标答疑、设计图纸及对工程所在地现场的踏勘，我公司对本施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。本施工组织设计将为今后的工程施工与管理，确保优质、高速、

3、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便。本施工组织设计编制依据：1、锹金冲压分厂立体仓库施工招标文件、招标答疑等：2、施工现场实地踏勘获得的第一手资料：3、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规：4、建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准；5、江西省有关提高建筑安装工程质量的规定：6、江西省有关文明施工安全标化现场管理规定：7、南昌市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规：8、公司IS09002质量体系、质量手册、程序文件及技术标准.第二章施工组织部署一、施工组织根据本工程的特点，我们组织施工的指导思想是科学管理.，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。如我公

4、司有幸中标，本工程将作为我公司在钢结构资质领域的又一项重点工程，以IS09002质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。(一)施工管理组织机构、本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。第点抓本工程的施工进

5、度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时耍及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题侦安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。3、项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保隙工程顺利进展，控制好工程质量。4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任

6、制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。5、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。6、公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调同有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行。（二）劳动力组织与投入计划I、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、

7、防火、防盗和文明施工意识。2、班组配备（1）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量:检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。（2）各工种由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。3、人员到岗到位在开工前一周内，项F1.部所有施工管理人员全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。劳动力投入计划工种人数目前在何工地I作计划进场时间计划退场时间钢构制作公司本部落料切割6人

8、公司本部厂内加工根据合同时间小构件落样2人同上同上同上续接组合8人同上同上同上切割钻孔2人同上同上同上板材加工20人厂部同上同上现场安装30人公司调度根据实际情况现场管理8人同上开工进场竣工退场电焊工8人同上根据实际情况气割工4人同上同上安装工12人同上同上安装施工队将主要分成3组，其分别为柱及梁吊装组，涂装组，屋面安装组。吊装时将从山墙一恻的轴开始，先依次吊装柱，然后紧跟着再吊装梁，一柱距一柱距吊装柱，梁，同时进行涂装。3、安装次序和方向钢结构的安装从轴开始同时对钢结构构件由下往上依次进行吊装，依此类推从轴向最后一轴方向进行，每拼（一柱距）吊装完毕后即可依次跟进屋面系统的安装.涂装穿插在各工

9、序中进行。三、施工准备（一）技术准备1、技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。（二）场地准备I、按照施

10、工现场总平面布置图的要求落实各类设施的场地，布续。（三）材料准备本公司严格按IS09002质量体系程序，依据受控的作业指导书进行原材料采购和质量控制。对本工程的材料供应，各部门履行以下职责，以充分保证材料的及时供应和侦量控制。I、技术部根据标准及设计图及时算出所需原辅材料和外购等配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计或甲方指定的产品，送交综合计划部。2、综合计划部根据公司库存情况，及时排定原材料及零配件的采购需求计戈并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期，送交供应部。3、供应部根据采购需求计划及合格分承包方的供应能力，及时编制采购作业任务书，责任落实到人，

11、保质、保量、准时供货到厂。对特殊材料应及时组织对分承包方的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收内容和依据。4、质管部负责进厂材料的及时检验、验收，根据作业指导书的验收规范和作业方法进行严格进货检验。确保原材料的质量。5、材料仓库应按规定保管好材料，并做好相应标识，做到堆放合理，标识明晰，先进先出。其中：P1为电动机总功率：P2为电焊设备总容量：P为室内照明总功率：EP4为室外照明总功率。K1.=O.6,K2=0.6,COS=0.75Pa1.=1.05(0.6108.6/0.75+0.5122)=172.9kw由于照明用电所占的比重较机械设备用电少得多

12、，为简化计算，可取机械设备用电量的10%作为照明用电量。Pe=172.9110%=190kw(2)根据计算结果，用电总功率为I9kw,建设单位现场提供变压器容量:为200KVA,方可满足工程施工需要。(三)施工临时用水布置】、用水量计算本工程施工临时用水为工程施工用水、施工现场生活用水、生活区生活用水和消防用水四个部分组成。(1)施工用水卬：以最高峰期为最大的用水量q=k1Q1N1K2/(83600)式中：K1.取1.1,K2取1.5,Q1MZKX).N1.取650q1=1.1X1006501.5/(836OO)=3.721.s(2)施工现场生活用水量q2=PN2K(tX8X3600)式中：P

13、取100,K?取1.5,t取2,N2HX30q2=100301.5/(2836(X)=0.071.sI1.(3)办公生活区生活用水量q3=P2N3K4/(24X3600)式中：P2200,K4取2.5,N3取I(X)q.i=I001002.5/(243600)=0.II1.s(4)消防用水量施工现场面积5haq4消防用水量为10hs(5)总用水量计算q+q2+q3=3.9q4=IO1./sQ=q4+1/2(q1+q2+q3)=10+1/23.90=11.951.s2、供水管管径计算d=4q(11v1000)(m)式中：V为管内水流速，取1.7msd=4q(11vi(X)()=411.95/(3

14、.14X1.7I(XX)=0.095(rn)3、计算结果及处理根据供水管管径计算结果，现场施工临时用水供水管管径耍求为DNI00.即可以满足使用要求。(四)施工场地临时排水根据本工程施工场地的特点，应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。(五)施工现场平面管理1、施工现场周围设立围墙，其高度为2.5m,外墙面整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察,建立门T1.及纠察假班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显

15、标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。加强同当地公安部门的联系,所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4,与建设单位签订治安责任承包协议书,并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，井标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负贲人的姓名，开、竣工日期和监督电

16、话。6、施工现场必须设置十牌二图。7、施工现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阻，材料准放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落于清，有定期考核检杳制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。10、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。11、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。12、工地应备置适量的劳动用品和

17、防病杀菌药品，受季施工应有防暑降温措施，冬季注意保温。13、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。14、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博、赌力和赌食等。15、协调各工种、班组之间关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。16、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。职工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火

18、设备。17、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危器。第三章施工进度计划一、施工进度计划（一）施工计划编制思想项目部在各个施工阶段，统筹协调各施工班组施工，统一安排施工进度，为组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早H发挥投资效益。（二）施工计划1、我公司在安排施工总进度计划时，就考虑了本工程的特点，结合以往的施工经验和本公司的实力，同时兼顾建设单位的工期要求，将本工程的施工总工期确定为150天。二、施工进度计划管理I、工程施工进度计划管理主

19、要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。各施工班组要根据项目部的月、周进度计划，编制各专业工程的施工进度计划。2、定期召开由建设方、施工方、监理等单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力强的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经骗丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工

20、进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动

21、组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划的实现。第四章施工技术措施一、钢结构工程施工方案招标文件要求计划总工期为150天，钢结构计划工期为90天，根据厂房施工条件，分四个阶段进行施工。第一阶段：钢结构制作：、计划工期3()天(在此期间同时安排土建基础工程施工)：2、选用钢材时应注意钢号，化学成份和机械性能，按图纸要求选购验收：3、钢构件取料加工前的生产准备；熟悉图纸，并仔细对照复核；按图卸料、切割：布置工艺流程，按计划生产：根据工艺要求选择连接方式及焊接材料：各加工件应分类编号，整齐堆放；根据规范及

22、图纸要求进行试装，同时进行焊缝检查、外观检查、焊缝外尺寸允许偏差检查，如有特殊要求的部位要进行“射线检查；根据检查情况对缝，焊接有缺陷的部位要按规范及施工技术耍求进行处理；钢结构表面要按规范要求进行处理后再漆涂层。5、施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育新入场工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人不准分配工作上岗作业。6、对电工、电焊工、架子工、起垂机械作业、机动车辆驾驶等特种作业人员必须经有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后方可操作；特种作业人员的培训工作由公司（分公司）负贲管理，并建立培训档案。7、施工现场应利用安全会议、宣传栏、

23、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产聚像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作的自觉性。8、项目经理每年度应接受不少于30学时的安全培训，其他施工管理人员每年应接受不少于20学时的安全培训，特种作业人员每年不少于20学时的安全培训。9、专职安全员必须经有关主管部门进行安全技术培训，I仅得岗位合格证书并持证上打；每年度应接受不少于40学时的安全技术培训，并经年度考核合格。（二）职工素质教育项目部建立职工夜校，以“为社会服务，为企业服务，为民工服务”为办学宗旨。规范管理好民工，维护社会稳定，提高民工素质。教学内容包括安全教育、技术培训、综合治理、法制

24、教育、道德规范等，并建立综合考评制度。职工夜校的建立可达到规范管理好民工，维护社会稳定，提高民工素质的目的。1、进入施工现场人员正确佩戴安全帽，杜绝使用缺衬、缺带及破损的安全帽。并按公司CIS要求对不同工种采用不同颜色的安全帽进行管理。2、安全帽、安全带使用具有生产许可证的产品，安全网和密F1.网使用具有产品许可证和质量检验合格证并经当地质量技术监督局和建管局审管认可使用的产品。安全带由专人负责存放在干燥、通风的仓库里。3、临边和“四口”均按规定设置防护栏杆和防护盖板，并在防护栏杆上涂刷标志颜色(禁止标志颜色采用红、白相间，警告标志用黄、黑相间)。4、通道口、预留洞口均采用定型化、工具化的防护

25、设施，1.5平方米以内的预留洞口、坑井用固定盖板防护，1.5平方米以上的洞口，四周设护栏，护栏高1米，设三道水平杆。()施工机具I、施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用：相对固定的机具做好防雨操作棚，设置排水沟；各类机具保护接零做到位，开关箱内装设漏电保护器，传动部位装设牢固的防护跟，并派专人负责检修。2、确保搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳防护灵敏、安全有效，料斗保险链钩、操作杆保险装置、各防护革、盖、盘齐全有效，并做到定机定人持证上岗。3、平刨和圆盘锯设置护手安全装置和防护档板，无人操作时切措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

26、动火地点变换，要重新办理用火证手续。4、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。6、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。7、施工现场和生活区，未经保卫部门批潴不得使用电热器具。8、氧气瓶、乙烘瓶（雄）工作间距不小于5m,两瓶与明火作业距离不小于IOm09、加强消防重点部位的巡逻检查,如木工房、宿舍区。10,现场发生火灾事故后的注意及急救要领（I）现场出现火险或火灾时，要立即组织现场

27、人员进行扑救，救火方法要得当。油料起火不得用水扑救，可用泡沫灭火器或采用隔离法压灭火源。电气设备起火时，应尽快切断电源，用二氧化碳灭火器火火，如果化学材料起火，更要慎重，要根据起火物性质选择灭火方法，化学材料存放点设置相应的灭火器具，同时要注意救火人员的安全，防止中毒。（2）现场出现火险时，工长判断要准确，当即不能救的要及时报警，请消防部门协助灭火。不得超过卜日，带有小孩的家届，由项目部与被探亲者签订探亲家属监护责任书。5、每个季度项目部计生员应将本工地计划生育管理报表及时上报公司，并建立有效的计生管理台帐，做到管理规范化。（二）劳务管理为了保障劳动者的合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身

28、安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法利益。1、自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、江西省、南昌市及公司的有关劳务用工的法规和规定。2、凡进入工地的施工人员，必须提交身份证及计划生育证明，无身份证或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁用童工，若违反，按有关条例和处罚规定执行。3、所招工人应从安排工作之日前与项目部签订临时劳动合同，办理就业证和务工证。就业证到期，需变更延续者，在原证到期十日内办理合同续签手续。4、务工人员进入工地，应接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。5、依法推行劳动保护法，做到经常性宣传教育，提高职

29、工思想意识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。（三）保卫工作方案1、施工现场治安保卫组织系统（1）治安保P.组织管理网络（5）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追窕当事人的刑事贲任。（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负贡”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。（7）施工现场要建立门卫和巡逻护场的制度，护场守卫人员耍佩带执勤标志。（8）做好成品保护工作，制定具体措施：严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（9）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。七、文明施工标化管理措施成立以项目经理为核心的

30、文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组均设立一名兼职文明施工管理员.项目部制定文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工答订文明施工贲任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核，奖励先进，处罚落后，真正做到领导布力，贲任到人。俄点抓好以下几点：（一）施工现场封闭管理I、施工现场周围设置2.5米高围墙，围墙内外刷白，用彩色线框衬托。墙上书写工程名称、总承包单位名称。2、施工工地大门采用铁质不透亮双扇门，并漆成白色，门面上4、做好机械设备正常运行的物资供应工作，合理配备专职操作人员和检修人员。（二）机械设备保养制度I、机械设

31、备必须建立以预防为主的定期保养制度。各级定期保养周期、作业项目、技术规范等均应结合使用情况，参照出厂说明书要求制定。2、正确及时地提供机械统计资料。认真填写机械台班记也和各级保养执行情况表。3、处理好机械设备保养与施工生产之间的关系，要尽量利用非生产时间或少占用生产时间，以减少对施工生产的影响。4、除每天的例行保养和按规定的周期进行分级保养外，还应进行停放保养（停用一个月以上）和换季保养等。第八章降低成本措施一、降低成本措施】、强化成本意识成本管理是施工管理的重要组成部分，也是施工管理的核心和关键，成本管理如何，经济效益好坏，是施工管理水平的最终体现。因此要不断增强全员的成本意识，特别是各级主

32、要负责人和管理部门的成本意识，加强经济核算和成本控制，使人人关心造价，把施工管理的重心转移到成本管理上来。2,工程造价的分阶段控制将施工阶段工程造价的控制分为事先控制，施工中控制和竣工决算三个阶段：(1)事先控制的核心是编好成本预算，即施工预算。它是对报价的检验和分解，是加强企业内部经营管理，开展经济核算，进行成本控制和实行内部承包贲任制的主要依据。中标后编制好现场施工预算和各级责任成本，根据责任成本的实施进行考核，并兑现奖罚，以便真正起到控制作用。(2)施工中控制，一切施工行为投入必须按照施组及成本预算行事，定期进行投入产出经济活动分析、分项目、分工点进行对照比较，精确核算，做到不少投、不超

33、投，随时找出差距，分析原因，以便及时采取相应有效措施。(3)竣工决算，是在工程全部完成后对各项工程变更和政策性调整进行清算，做到基础资料翔实，地此数量准确，不漏项。3、其它保证措施(1)保持机械完好，充分发挥机械效能，大幅度提高劳动生产率，提高工效，以高效率争取高效益。(2)压缩非生产性开支和非生产人员。合理安排一切经营性支出，尽量减少非经营性支出。(3)材料采购中掌握市场行情，按照质优价廉、运输运距短的原则采购物资，并尽量利用闲置的现成的周转料具，以增加部分效益。(4)全面开展定额发料、定额用工和单机核算制度，以邯钢经验改善企业管理和施工管理，促使工程降造后，做到微利保本。第九章工程质量通病

34、防治措施为了进一步加强本工程建筑安装工程质量管理工作，努力克服质量通病，确保本工程施工质量：根据技术规范、标准和规定，结合本工程施工特点和具体条件，制订如下措施：一、质量通病防治机构成立由项目技术负责人任组长，施工员、质检员任付组长，材料员及各班组负责人等为成员的质量通病防治小组。各分部分项工程施工前均应针对该分部分项工程施工中容易出现的质量通病制定出相应的预防措施，应在施工中予以贯彻实施。二、常见质量通病及防治I、屋面通病一般有上下搭接长度不足、自攻罗栓在固定时过紧或过松、披水节点搭接过小。为了防止通病及屋面漏水现象，我公司把原质评要求搭接长度280增长到150.原屋脊搭接宽度2150现增加

35、到250,自攻罗栓在施工时严格掌握松紧使防水圈压紧为标准，在屋面板铺设施工时，脚应全部踏在低棱处，以保证板面平整无损。2、焊接变形原因分析：结构焊缝布置不对称：构件刚度不一致，施焊后，变形不一致产生翘曲。3、焊缝裂纹原因分析：预热温度太低；焊接材料选择不当或质量差；焊接工艺选择不当；锈、油脂、水等杂质未清除干净就施焊；母材及填充金属中含C、S、P、CU等元素多：孤坑未填满。4、装配面不符合施工验收要求造成原因是：构件表面的浮锈、油污、螺栓孔壁有毛刺、焊疤等未有清理干净。5、连接板拼装不严密。造成原因：连接钢板发生变形，在安装前没有严格进行检查及校正。6、螺栓比扣出现损伤。造成原因：锤击打入螺栓所致。7、钢柱垂直偏差过大原因分析：钢柱制柱，安装质量差：钢柱弹性较大，长柱受外力影响易发生变形：由于误差引起的柱子偏差。8、脱皮（起皮）原因分析：基底处理不良：底层上的油污、灰尘、焊渣和杂质等没有清除干净。9,返锈原因分析：基底处理不良：漏涂防锈底漆：防锈底漆质量差、放置时间过长或防锈膜太薄.钢结构制作施工工艺流程:进料精密加工钻孔一预涂漆进料组合装运上建预埋件清理