某战士中心项目室内给排水消防及自动报警系统施工组织设计.docx
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1、卷卷卷卷卷卷卷卷卷01.2123456789111第第第第第第第第第第第第目录2编制依据与施工验收标准3项目管理目标3施工部署3施工管理组织系统5施工计划8分部、分项工程施工方法、程序及主耍技术措施14降低成本技术措施42与各方配合措施43质量控制保证措施44安全施工保证措施55文明施工保证措海60工程概况1.1 工程概况1.1.1 工程名称:XX室内给排水、消防及自动报答系统工程”1.1.2 工程地点:XX.1.1.3 建设单位:XX公司.1.1.4 总包单位:XX.1.1.5 工程规模:建筑总面积约4080()米,其中会以中心为A座.面积匏22000万米,共四层二层同部夹层,建筑高收为21
2、.7米:展览中心为B座,面积18800米,共三层,建筑育度21.7米,11.6使用功能:屣厅、多功能厅、会议室、办公室、咖啡厅、包房、交换机房、空调机房、变圮电房、泵房及其它设备用房.建筑物耐火等级均为查级,1.1.7 工程项目内容:展览中心、会议中心空内生活给水、排水、消防给水、火灾自动报警及消防广播、气体火火、防火门、防火卷帘及灭火器配置等工程。1.2 工程特点,重点及难点1.2.1 特殊地理位置本工程地处于XX区行政商业中心,多项重点工程正在建设中,因此,对工地安全文明施工以及组织材料,设备进场的要求都要非常严格,为树立我公司的品牌形象,则必然时本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求
3、和挑战.1.2.2 岛标准、高顶出要求该工程由财政拨款和华侨捐资兴建,建成后将成为我市标志性建筑,内容设施完备,装修标准高。工程在达到高质城的前提卜还必须保证建筑设施使用的UJ整性和安全性,保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调.我们对该工程质出提出了高标准,争创省优样板工程.因此.怎样通过精心策灯,精心组织,科学合理施工带是我们施工中的质点。1.2.3 紧追工期本工程根据招标文件要求,必须在108天内完成,工期紧,任务重,如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施,采取科学的方法,仃效地策划、组织、讲调管理,确保工程如期完成是本工程的Hi点之一。1.2.4 各专业协商配合本次投标工程内容
4、涉及从土建工程开工到工程整体脸收投入使用前所以与其他施工单位的交叉施,深度深.工程族工前期须十建配合预的孔洞、套管,工程全面开工后,管道、战路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调,各用电设备须由电气施工单位提供电源,施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的俺工单位较多,交叉作业深度大,所以防调工作难度较大。1.2.5 冬季施工对脩工的影响根据木地区气候的特点,在冬季施工的过程中采取切实可行的措施,确保工期、J贞M和安全。1-3工期要求根据招标文件内容要求,本工程实际俺工工期为108天.我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力,制订了详细的施工进度计划,总施工工期为105
5、11,详见笫六章施工进度计划部分。编制依据与施工验收标准2.1 XX室内给排水、消防及自动报警系统工程设计文件2.2 主要法律、法规:C中华人民共和国建筑法国家主席第91号令:中华人民共和国计量法(国家主席第28号令):建筑项目环境保妒管理条例3(国家主席第28号令.2.3 主要现苞、规程:建筑给水排水及果腹工程施工顺收验收规范MGB5O2422OO2);通风与空调工程施工麻地蛤收规范3GB5O243-22);学建筑电气工程胞工质盘脸收规范R(JB5O3(n-2(M)2):学建筑工程施工质赦验收统一标准?GB5O3(X1-2()OI):*高层民用建筑设计防火规范(GBSONS-95):自动喷水
6、灭火系统设计规范(GBJ5tt)84-2(K)1.):火灾自动报警系统设计规范(GBJ50116):臼动喷水灭火系统施工及验收现范?GB50261.-96):M火灾自动报警系统施工及紧收现莅2气体灭火系统施工及脸收规范B(GBSO2632-97):建筑工程监理规范(GB5O3O9-92):t建筑施工高处作业安全技术规莅(JGJ8D91);I施工现场临时用电安全技术规范3JGJ-88);,建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2OOI)。2.4 主要图集给排水图集ShS2、S3.项目管理目标3.1 防M目标以优良样板工程标准施工,工程一次验收合格率100%,工程侦审达到省忧样板工程.3.2 工期
7、目标优质高效、精心策划,确保工程按期完成.3.3 安全文明施工H标杜绝安全”故发生,创省优安全文明施工样板工地,3.4 服务目标为业主提供业酒意服务,实现经济效益和社会效益的双赢.3.5 培训及教育目标实现全员的培训教育,不仅包括管埋层的培训教育.更要重视施J1.作业层的培训教育.使全员树立牢固的质砒意识,安全意识,环保意识,文明施工意识,成品保护意识,以及相互合作、相互配合的意识,提高整体作业人员的素质,3.6 职业健康及环保目标切实做好职业健檄及环保工作,创“绿色,无污染工地”。施工部署4.1 施工工序安排4.1 总原则a.配合土建装楼与相关机电专业施工原则b.施工区域划分合理,明确c.确
8、保关键工序的原则d.便于施工管理与提高质Iit和进度的原则4.1.2 会议中心和展览中心划分为独立施工区域,由不同脩工班组施工,统殍协门管理.4.1.3 各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段,设法安装阶段,系统调试阶段,交工验收阶段,合理安排工序。4.2 建立工程项目管理体系建立工程J目管理体系,确定相应的组织机构,合理地安排各分部分项工程脩工班祖的工作任务,合理地我分施工区段和指定工作面,明确主攻目标和辅助目标的相互关系,确保工程高效、优质、安全、文明。4.3 建立严格的质量保证体系建立工程版J让保证体系,严格执行国家技术标准和管埋标准,对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制,建
9、立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职员,明确工程旗量的控制方法,1:不合格的材料坚决不用,上一道工序不合格不能进行下一遒工序,吃蔽工程需及时同业主和监理代表办理断蔽工程验收手续等.4.4 加强施工前准备工作4.4技术准备:a.组成强有力的5业技术班子,明确各专业技术负责人,对工程测控、工程设计、材料选样.施工安装进行跟踪技术来芬.b.熟悉审查施工图纸和有关的设计资料,认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序,通过熟悉和申森设计图纸,使工程技术人员充分了解和5掌握设计图纸的设HS图和技术要求,发现i殳计图纸存在的问遨和错误,以便及时改正,为该工程的施工提供一份准确齐全的施工困。c.
10、充分分析工程的结构形式和特点,根据现有的施工技术水平和管理水平,重点对工程复杂、施工冰衣大和技术要求拓的分部分项工程或新材料新工2,采取切实可行的技术措施.以确保工期和质量.&向建设单位、设计部门详细了解工程情况,如须吊标准、进收要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度,编制切实可行的施工方案计划,并报监卉和建设单位审批.f做好特种工艺施工人员的培训.4.4.2 劳动祖织准备a.在项目经理部的H接领导卜,根据专业、工种的合理配合,建立精干的施工队伍,制定出工程的劳动力篇要Ift计划.根据施工日期和工程计划.历时准备进场.b.项目部技术负说人在开工前向施JC队组、工人进行施工组织设计
11、、计划、技术交底.以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。c.队组、施工人员在接受技术交底后,要如织相关人员进行认JX分析研究,弄清关谈部位、质量标准、安全措施和操作要领.明确任务,分工合作.d.建立健全工地各项管理制度,如工程质量检查与验收制度,材料检查验收制度,技术档案管理制度等,以确保工程施工管理有章可循,4.4.3 现场准备:a.根据6爸工总平面图,选定展览中心首层为做为办公临时场所.与办公室相邻约80m做为机具用房,并在机具房旁设置为ISOm蛛为材料仓底,用于存放管件、门、电线等材料。为避免二次搬运的浪费,在展览中心和会议中心各辟出约12Om做场
12、地做为管道材料堆放场地,其它临时加工场根据现场工作面情况与监埋利我他施工单位在现场统迸行1.调后确定。工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材井悬挂警示牌若干。现场具体办公、仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排。b.在开工三日前,按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置,以确保施工用水用电.c.按照俺工机具需要依有计划地组织施工机具进场,根据施工平面图格机具安置在规定的地点或加工厂,对所有的施工机具必须在开工前进行检杳和试运转,以确保机具的正常使用。d.根据设计图纸要求,对新技术新工名施工而进行现场试脸.C.按照施工组织设计的要求,根据施工平面图的布置.建立消防安全组织机构,泥备足期的灭火器材
13、,采取相应的消防保卫措施,f.委派专人配合甲方,完成开工前的各项准符工作,如施工证件,与相关单位的协调联络等.4.4.4 材料准备a根据i殳计要求、合同约定,对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报脸,井提交质保H、检验报告、合格证件等相关资料。b.根据施工工程盘清单,根据施工进度计划的要求,按材料名称枇格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划.c.本工程工程依大,时间紧,采购部n根据材料使用计划及时了解市场行情,提前订货,确保质量和交货期.4.4.5 安全施工准备a.开工前,项目部全体管埋人员要进行必要的安全教育,详细了解一1.程的状况、环境和
14、安全要求。b.项目部要认口审核施工人员,抓好上岗前安全教育。c.通过技术交底,落实施工组织设计中的各项安全指循.4.4.6 垂直运输准备:a.预埋阶段的套管、戏管等材料的提直运输拟利用土建施工用的塔吊,b.由于本建筑制度不高,所以施工阶段的材料垂食运输主要考虑人工搬运的方法,较大盘或重量较大的材、科设爵考虑利用土建的升降笼(具体与土建单位协谓.施工管理组织系统5.1 现场项目经埋部管埋机构及职通5.1.1 项目经理部管理崎盥机构及人员安排见附图I、附图2)。5.1.2 如织机构各职成a.项目经理:认真贯彻国家、上级以及公M的有关规堂制度:组织编制施工组织设计.制订安全生产和保证质量措施并组织实
15、脩:科学殂织和管埋进入项目工地的人、财、物资源.做好人力、物力和机械设在的潮配与供应,及时解决施工中出现的问廖根据工程总施工计划,组织端制近期施工计划。b.项目副经理:iN执行项目经理的任务,对项目经理负责,对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制:负贲与其他施工单位的协调和联系C.技术总负贡人:时工程中出现的技术问遨进行审核、检查、确定.对工程脩工中的技术问题的正确性、合理性负货;对工程的施工质量、i度进行监督。d.各专业技术负责人;加织相关专业进行图纸会审,并进行技术交底,对各项专业的技术问感进行全面管理和实施.对各分项工程的施工质Ift和进度进行监督.监督检查施工中
16、各项记录是否符合规范要求,对可以出现的问超及时采取解决措施,e.各专业施工员:对施工现场的人员、材料计划调度,俎织支持生产班组的施工转序工作,并做好记录,根据施工进度情况合理安排人、机、材,同时对施工现场的质地安全文明进行监督、检查.1- .防安工任:对本工程的质量、安全全面负贡,制定质fit、安全生产目标.g.顶量检查员:落实质肽标掂、旗址检位全面负田本工程施工工程的旗收监悻与质疑评价,质监员年日对所负责的工地进行检查,发现就增问鹿及时要求施工人员整改.严把材料使用关.对不合格的材料严禁使用h.现场安全员:负近公司施工工地安全检杳,每日对公司的工地进行安全巡视,发现安全问题及时提出并市令施工
17、队整改,解决施工中不安全因素,制止Hi章作业;有权证令施工人员做好施工安全措施,多次货令未能实施的,有权向安全山长及经理反映处理方案,任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的.责任由当事人负责,安全员未能限行责任.令,程出现安全事故的,安全员负主要页任:安全员要定期开展对本部门职工安全教育.定期向安全小组长汇报工作。1 .预算员:对工程的预结算负责,配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。j.仓管员:按施匚计划、做好料具准备保证工程使用需要.做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度.凡工程中一次性使用的材料,应按定修计划发给,建立物资进、出审批制度,严格掌握小型用具的购冏,严格控制工程Fi用
18、品的消耗,健全保管制度,设立物资进出帐簿,做到定期盘点,怅物相符。5.2项目安全管理机构安全施工是为质量搬务的,质量是以安全作保证,因此安全生产工作一定要以严司法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心,努力提离企业的安全技术管理水平。下图为项目安全施工成任保证体系I制定我个福施和分项安个方案;2督促安全描施落实:3解决施工中不安全技术问I公安个的前提卜安排生产计划:2组织施I.安全技术措施实施。施域运监忸人i1.F作色机全.2机作持疏p工安5怦探员遵I保证防火设得议施齐个;2消除火灾忠:3组织现场11常消防I.W.I财务部门保证安个措施的经费:2IJ工、行政部门确保工人生1-6件。仃关口、执行
19、人和班A1.K5.2.1 项目经理a员劭落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度。b.定期组织各职能部门对工程项目进行安全,IJ件分.5.2.2 安全技术责任人a.监督施工过程的安全生产纠正违章。b.配合合有关部门排除施工不安全因素。c.项目全员安全活动和安全检查教育.5.2.3 安全生产责任人a.制定项目安全技术措施和分攻安全方案。b.督促安全措施落实。c.解决施工过程中的不安全技术问遨.5.2.4 施工机械管埋去任人a.保证项目使用的各类机械安全运行。b.!Ki督机械操作人员持证遵守作业.5.2.5消防管理责任人a.保证防火设备设施齐全有效.b.消除火灾防患。c.组织现场消防队和日常消防工
20、作。5.3工程项目质量管理机构及职责5.3.1 机构现成组长:王永红副组长:刘剑波组员:任专业技术负市人,侦检员,施工管理员,各施工班长5.3.2 人员职责a.组长:认真货彻国家和国家质量管理工作方针、政策、标准.制定各项管理制度.定期组织各职级部门对各项目进行质收检杏.b.副祖长:舟助祖长各项管理工作,合理进行施工布置,在计划、布置、检修工作时把工程质量放在首位,如织施工质用人员进行工程质量回访,及时处理质量问题.c.专业技术负责人:参加图纸会审.提出保证工程质证的意见.正输进行质信技术交底,组织科研成果实践,参加旗MW故原因分析,负所处理质吊,故的技术问题,1.质检员、施工管理员:负责施工
21、过程中的施量检杳,参加工程预检、隐检、睑收,参加分部、分项工程质册评定.负贲施工过程中的防Ift监督工作,对分部、分项工程进行质量评定,发现原瓜向SS及时处理,并及时向质监小组汇报.施工计划6.1劳动力需要做安排及劳动力计划(见下图劳动力而要;MI磔安伟表fIM匕业r第个15X笫:个15.第.个15天第四个15X第万个15制六个15人第七个15人上防给木系统首道I.15151515662电气tv工4444261辅助1:2222222%内给永乐统Wtii:666A224辅助工2222114室内?I水系统竹遒【10101010666辅助I:2222222门动报警系线电工10101010101212
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