公司管理制度（适用于服饰公司）汇编.docx

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1、某某XXXX服饰总承包公司组织管理制度一公M行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的衢要,并适应公司将来的发展.公司组织系统形态采用集中统和专业化管理相结合的“直维职能式”结构，以靠公司运行效率和运行质量，发挥以大的群体效能，公司行政组织机构设置见行Ii级纵机构图”。二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1.诳行市场刑香、研究及销售预测.及时整理、分析、反馈同行及信争品牌的营销动态：2,制订并完成公司中长期甘销企划，拟定符合市场实际和公司董事会饕求的销售政策及营销处合策略：3 .制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务,并组织销售人员的二次任务分配：4 .制订公司新产M（品牌）开

2、发计M包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划,并推导实施、落实、检修与总结；5 .制订公司各品牌年度广告及促销计划,井负责加税策划、执行,以提升产品销量和品牌知名度：6 .货市整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与齐户的联系协调和箱付业务的往来；7 .组织策划公F订货会及参加大型展示招商会：8 .根据市场反馈,及时组织公M内部召开各类营销、产品开发及产俏侨词等专题会议：9 .每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10 .根据公司的财务制度.执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责：11 .负说产品储运管理，确保

3、产品安全存放和运输.确保帐物相符：12 .负贡建立健全首销档案管理体系：13 .负出营销系统的效考核方案的制订，井配合人事部实施考核。市场部工作职员I.制定并执行市场调杳计划，以及日常市场曾埋：2,进行品牌规划与管理：3 .制定并执行公司年度整体市场首销计划与预算（参谋）；4 .制定并执行市场推广计划与预算：5 .制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与按整：6 .制定并执行公关与促销活动计划与预算：7,负员市场推广用品的设计制作；8 .制定与执行新品牌（产品）上巾计划,并做好产品计划：9 .进行店员、店长培训：10 .做好市场档案资料管理，（3）梢售部工作职费1 .根据公司总体营销计划，制定蝌

4、售部及其区域、时间、品牌的销售计划与侦算,包括俏售额、I可款额、市场占有率、洁透率等指标的拟定：2 .依据销代计期，制定销件方针、政策，对销售业务活动的过程及结果iS行管理，负货销包目标、市场占有率的达成：3 .依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划：4 .负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与漱励：通过服务性Ifi售方法.与经销商、加盟商建立长期稳定的“双关系：5 .负我公司直属V?点、分公司或办出处的建设和管理支持、服务和监控）；6 .负责稻件货款的及时、安全回收；7 .负责市场信息的收集、整理、分析与反馈：8 .负货销售报表的收集、整理、分析与反馈：9 .与市场

5、部沟通和配合，整好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性：10 .负责销售队伍建设及管理，依据业务发展,与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划人力资源的结构、储备等）及员工的招嗯、培训、i同配、评估与激励.（4）商品部工作职费1 .制定合理的尚品生产、调拨、库存（包括分辉建设）与运输计划，确保时销售部门的产品供应;2 .制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划：3 .制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输：4 .建立健全货品出入昨管理制度，严格货品出入底管理，保证账、物和符，（5）也属办事处的工作职员1 .依据公司整体营销计划，协助一级市场的加盘商或二级市场省娘加器商，

6、进行市场信息、tfiW.市场推广、顾客服务工作及俯仰队伍的建设和管理：2 .依据公司整体营销计划，与加盟商共同制定相应的销样计划与政策.（6）产品开发部工作职贡1 .根据公HJ总体战略规划及年度经营目标,阚绕商品部制订的产品计划,制订公M各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务:2 .对公司现有产品与首销中心沟通，进行销件跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行Afi.,调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3 .负贲组织产品设计过程中的设计评审,设计5金证和设计确认：4 .负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管：5,

7、建立健全技术档案管理制度：6.负货与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。（7）品管部工作职贲1 .负责贯彻落实公司质量方针和所量目标,策划、组织公M质量管理体系的运行维护绩效改善：2 .负货公司各种品质管理制度的订立与实施，“SS”、“冬缺陷二”全面旗电管理”等各种品质活动的组织与推动：3 .负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核：4 .负表进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种侦册记录去购的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任：5 .负成全员品质教育、培训：6 .负责各种质Ift责任事故调查处理,各种品质异常的冲俄处理.配合营怕中心对

8、客户投诉与退货进行调食处理，（8）生产部工作职责1 .根据销售部蝌售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单拟定年度、月度生产计划，并依1丁单情况作出生产计划和核定了单交货期.下达生产命令，控制生产进度,保证按时交货；2 .负货生产流程的管制、工作调度、人员安排.制、修订各项产品工序工时标准和劳动定做,及计件工资标准：3 .负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩：4 .负责用料管理及异常事项的迫踪、改善：5 .负贡质状管理及异常十项的预防、纠正、改密；6 .负责生产物料采购及进仓管理：7 .负责生产设备、工具仪潺的计划、采购、5金收、建档、安装、调试、维修、保养,

9、生产设饴事故的调杳、处理：8 .搞好生产现场管理，进行-5S的持续推行活动：9 .负贲安全生产,预防各种危险事故的发生：10 .编制和上报8种生产报表：11 .负责隹立生产系统档案管埋体系.（9）财务部工作职贡1 .负费建立公司会计核算的制度和体系：2 .按期做好年、季、月度财务报货，做到帐我相符、帐证相符、帐帐相符：3 .做好成本核算，负而组织公司财务成木和利润计划的制定和实施：4 .负货对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金：5 .对往来结算户随时清理、将助相关部门及时催收款：6 .严格执行财务管理规定、审批报的各种发票单据：7 .对公司羟济活动进行财务分析，向总经理提

10、供综合性财务分析报告和跟据工作需要向部门提供专项财务分析报告.（10）人力资源部工作职责I.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职员，岗位职说、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2 .制定、推行与修订“员工手册”和其它人M、行政办公管理规弹制度；3 .办理员工招聃、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、国职、人事档案等业务事项:4 .诩去处埋各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷：5,制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并组税实施：6 .组织仰促各部门编制各种工作计划、工作程序、规制度,并负责监督实施；7 .综合处理公M各种文件资料.传真和管理公司印信、文件：8 .

11、负费出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控：9 .负货厂区环境清洁及维护：10 .负成员工食堂管理.三、各部门编制核定1 .营销中心特定编15人，拓展主任、店长、店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制.整个营销中心下设营销总监I人，之下划分成四部分；第一部分是市场部，下设市场部经理I人（兼）、下制广告企划经理I人（兼）、电腼信息经理1人、信息助理1人及平面设计主管1人（兼）：笫二部分是销售部.下设铺竹部经理及副经理各I人，立接管理属下零售主任I人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人.客户主任1人、销件助理1人：在零售主任之下设店长、店员若干人：第三部分是商品部，设询品部副

12、经理1人，商品采购及跟总员1人.成品仓设仓库主任I人，下辖仓管员2人：第四部分是办事处，其如织架构行文另定。2 .产品开发部定编22.英朗首席设计师暂空缺.产品开发部设正、副经理各I人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人:板房，设主管1人戏人工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工I人，3 .品管部定2人，副经理I人、QA主任I人（兼），QC主任I人。6 .具体工作职责： 满足公M营销需要,按质按盘完成公诃下达的生产制造任务： 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，枳极争取外推，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负员； 负责编制各期生产计划,设备检

13、修计划，物资来购储备计划,费用计划,用人计划，质量计划.人员教育培IW计划并在审批后组织实施： 货货工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实俺： 整好文明牛产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直按责仆： 做好原材物料的计划采期和实物控制,做到帐、物相符和合理库存.严格进出仓的审核和检验: 落实IS09000质依体系运作程序和要求，确保部门运作的燃范化和科学化,保证管理和产品的质技： 负货所属员工的管理、教育、培训工作； 如织建立生产系统档案管理体系7 .职务要求（任职资格 大专以上学历，服装类专业； 五年以上限装生产管理经脸： 懂1S09000优先考虑.-）生产调度3.职

14、务名称:H接上级:出接下级:管理权限:管理职责:主任职务说明书生产两度主任生产部经理故床主管、后整主管、车间前道主任（兼）受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理对工厂各项生产经济技术指标的完成货主要揖任具体工作职布：满足公M营销偌要.按质按St完成厂长下达的生产制造任务：负责嫔制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质St计划、人员培训计划并在审批后组织女施； 负费制定存工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规卓制度的贯彻实施； 做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任： 贯彻执行ISowo1.质Ift体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量：

15、 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题，7.职务要求（任职资格） 中以上学历、服装类专业： 五年以上服装生产管理经骆，（）采购主任职务说明书1 .职务名称:2 .宜接上级:3 .直接下级:4 .管理权限:5 .管理职费:采购主任生产部经理助理主管、采购主管、仓管员、运输组长受经理委托，全权负责生产所以的原材物料来购及人员管理对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订明完成负主要货任6.具体工作职员：在生产部经理领导下，负所编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要： 确保进仓物资质加符合标准，价格加ft.时采购过程的监督负第一责任； 负

16、贲箱制各生产用料的进仓计划、库存计划,并组织实施.做到既保证生产儒要又合理压缩障存： 负贡1.定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪也； 负货公司各部门汽车使用、运输调度安排； 负贲原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作,实地“5S”管理： 加强仓库管理，定期组织被点，对盘流、盘亨、丢失、损坏等情况要食明原因，分清货任，提出处理意见.(四)车间前道主任职务说明书1 .职务名称：前道主管2 .直接上徼：生产调度主任3 .宜接下级：各线组长4 .管理权限：受主任委托,全权管理车间前道的生产及人员管理5 .管理职说：6 .具体工作职贡； 乍间前道主任是乍间前道五个批的生产安排、公司制度落实和执行的组

17、织者与执行者。它要负货车间五个姐的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监杼执行、H常员工小务的管理与协调工作： 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合埋的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以硝保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务：在新款上税前,车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求,查核各种物料利辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下,就要开始向祖长们讲明将要上线各款的工艺要求，布汽组长做次前板及组织相应的物料与辅料的与用工作: 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求,安排召

18、集组长与组员开新款产前_艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意出顶。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和牛.产情况去审核，指8组长们去合理的编排员工流水作业； 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平,参照公E的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价,以待上级主管核准：每天要勤于检查,卡维每组、每款的实际生产进度、生产质收、物料与辅料的欠缺HSf1.,及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的何甥.合理的去安排生产、编排各娘工作： 协网和处埋车间与我床、板房、后道之间的工作安排,能合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制，协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查存种制

19、度的落实与执行工作.(K)战床主管职务说明书1 .职务名称:极床主管2 .直接上级；调度主任3 .直接下级：部门员工4 .管理权限：受主任委托,全权负费裁床H常生产及人员管理5 .管理职责：对生产部下达的各项生产羟济技术指标的完成负全部费任6 .具体工作职责：裁床是乍间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响年间的生产端排和品质控7、货贵市场推广物品的设计制作；8、制定与执行新品牌（产品上巾计划：9、制定及实施针对羟销商、加盟商、店员、店长培训的计划和方案:10、负货公司内外信息络的建立、整理及分析，并及时向有关部门发布及建议；（二）销售部的工作职能I.根据公司总体营情计划制定靖杵部及其区域

20、别、时间别、品牌别的浦修计划与预算,包括俏售额、回款额、市场占有率、涛透率等；2、依据销售计划，制定梢Vf部销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理。负责销出目标、市场占有率的达成：3、依据整体营销计划,执行和配合公司、市场部所制订的各项市场推广计划：4,负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励：通过限分性铺官方法，与羟销商、加93商建立长期稳定的“双Sr关系；5、鱼贵公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、眼务和监控）。6,销售货款的及时、安全回收:7、市场信息的收集、整理、分析与反馈；8、销售报表的收集、整理、分析与反馈：9、与市场部沟通和配合,做好精件计划的制定,确保

21、销售计划的严肃性；1”、仇销位队伍建设及管理依据业务发展.勺行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、网配、评估与激励.（三）商品部的工作职能1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运辘计划,并在批准后负责组织实施,以确保对销售部门的产品供应：2、制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划，势审批后负员组税、监控与实施；3、制定完善的谛运管理制度,确保产品安全存放和运输：4、严格货品出入库管埋：5、做好物流分析工作，及时组织和调整优源，确保销皙计划的完成，（四）直属办事处的工作职能1、依据公F整体营销计划.协助一级市场的加盟商

22、或二级市场省级加盟商及自身进行市场信息、销伟、市场推广、顾客极务工作及铜修队伍的建设和管理：2,依据公司整体营销计划,与加盟商共同制定相应的销但计划与政策.六、营销中心各岗位职责（-营螭总监的工作职责，I、直接向公司总抬理报告并接受其领导：2、依据公司布事会要求，视fe1.并组织执行公司总体市场和销售战略.以完成公司羟营战略目标，井村公司产品的市场份额、地位、产品的配置.销售回款额、销何比率以及利制负责，其具体职务范用如下：2.1、 全权主特本中心的日常苕管管理J1.作 在总羟理的直接翼导下，组织制仃公司苜铸计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理申批后负史实施，对各期首销计划及利润目标的完

23、成负自接货任； 负费按公司的营俏任务.向下属各部门进行任务的分解,并经常进行进度监控和调整,为下属解决J1.作中的困难,确保营销存项计划的完成： 及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展均势的分析及目标消傥群衢求分析和预测，如织拟订各种甘销策划和策略方窠，在总经理审批后负优纲织实施，使产品适销对第二十条培训目的进一步开发人力资源,树立公司良好企业形象，提高员工素质.培笄其高尚的品他和敬业精神I.实现本公司的战略目标.第二十一条入职培训(-入职培训要求：新入职员工，必须参加出人事部门如织为期2天的入联培训，无正当理由不得拒葩参加。-培训目的：1 .使新员工了解和常握公司经营发展目标、

24、方针政策、价值观念、规章制度，尽快融合到员工队伍中,顺利开展本职工作.2 .使新员工明确工作职也，尽快掌握工作要领、程序和方法，达到工作质量标准，较好的履行岗位职资。入职培训内容：1 .公司概况：历史、现状、前景规划、奋斗目标：工作场所、工作设施：企业产品、服务及工作流程：企业客户和市场竞争状况；企业组织结构及型要人物.2 .职位说明和职业必备：职位说明：工作职员、工作内容、域本工作方法和技能；职业必备：同事联络、上司管理风格、公E的保密要求等：安全知识：3 .公司规章制度：工作行为准则、人事管理制度.4 .态度与信念：第二十二条在职培训：1 .岗位技能培训：2 .业务知识培训：3 .安全思想

25、培训：4 .企业精神及团队精神培训.第七章人事考核制度依据本公HJ人小管理制度任郭的人员.一般情况下,均应试用三个月.试用三个月后应参加试用人员考核，由其任职的部门主管负责考核.如部门主管认为有必要延长试用期，或改流其它部门试用,或建议解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人事部门核实、总经理批准。延长试用,不得超过1个月.（-平时考核：1 .部门主管对所属员工在平时的工作效率、态度、操行、学识等随时进行考核，其有特殊功过者，的时报请奖惩.2 .人”主管人员，人力资源部应对员工平时假勤奖惩进行记录，以提供考核的记录，三月度考核：每月IH对上月进行月度考核：（四）年终考核：1 .考核年度：

26、理年1月1日至12月31日止；2 .考核时间：每年1月底以前完成对上年的年终考核：3 .考核范困：除试用人员、红职未满3个月的员工不多和考核外，其余员工都必须参加年终考核。4 .考核原则：公平、公正、客观：1. 守秘密，不得营和舞弊：有下列情况之一者,不得列为优等：a.所谓各假超过请假现定日数者：b.旷工超过2日者；c.本年度受记过以上处分未经抵消者.第二十九条考核结果的处理2. 考核结果反馈：年终考核结果必须通告被考核人,以对其鼓励、指导和批评：记入员工本人档案，作为在木公司工作的履历记录，3. 考核结果保管：由人力资源部保管至员工国职二年后.才可箱毁.第八章奖惩制度第三十条目的为了加强企业

27、管理，教育员工自觉遵守国家的法规、法令，遵守社会公职业道德和公司的规章制度，维护正常的工作秩序，根据国媒的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度.第三十一条奖罚原则1 .有章可依，有章必依：2 .有功必奖,有过必罚：3 .奖罚严明，人人平等.第三卜二条奖罚形式1 .奖励：记小功、记大功、晋升工资、晋职：2 .处罚；警告、记小过、记大过、停职检杳、解雇。第三十三条奖罚标准以员工的基本J1.资作为奖罚玩准.无论奖罚，均存档记录.I.奖励标准： 嘉奖1次,奖1天基本工资： 记小功1次，奖3天基本工资： 记大功1次，奖6天基本工资： 一年累计嘉奖3次,加记小功I次： 一年累计记小功3次，加记大功1

28、次： 一年累计记大功1次,晋升1级工资：2.处罚标准： 誉告1次，扣1天基本工资： 记小过I次,扣3天基本工资： 记大过1次，扣6天范本工资； 一年累计警告2次，加记小过I次: 一年教计记小过2次者.加记大过1次: 一洋累计记大过2次者，给予解屣。第三十四条奖惩程序I.奖惩由同事或主管胆据事实提出建议，报人力资源部审核后按审批权限呈报批准执行.2.审批权限：中层主管以上员工记大功、解雇者由总经理批准，其余人员由人力资源部经理批准.第三十五条奖罚条例一、凡符合下列条例之一者，公司酌情给予嘉奖、记小功、记大动的奖励:1 .对改善公nJ管理提高业务水平有重大或I1.rt者：2 .工作中表现突出，创造

29、优良业绩者：3 .对提高公司信誉，做出显著成缱者：4 .发现事故隐患,及时采取措施,防止重大事故发生者：5 .为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义剪为者：6,提出合理化建议，节约开支有显著成绩并；7 .拾金不昧，做好人好事事迹突出者：8 .领导有功、使企业发展迅速者：9 .才能卓著、成绩优异能好胜任现职以上职务者：10 .其它应给予嘉奖、记小功、记大功行为.（三）有下列行为之一者，给予警告处罚：1 .上班时间处理私人事务齐：2 .拖廷执行上级命令，影响工作进度，尚未造成公司投失者;3 .仪容不整，影响公司形象者：4 .在办公室公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响苕：5 .无故电岗、闲耕、

30、乱扪果皮杂物者：6 .未经主管领导同意.私自调班、周休者：7 .使用亵注性和辱骂性i?i古者：8 .服务态度差、造客户（同事）合理投诉者；9 .有其它不认真工作、不文明、不道德行为者.（四有下列行为之一者，给予记小过处分：1 .一年内给予警告处分2次者：2 .办事不力，废弛公务者：3 .工作时间睡觉者：4 .捏造请假理由或伪造有薪般期证明者：5 .未经许可，私自出借公司财物拧：6 .辱骂同事和管理人员情节严重者：7 .拾遗不报,造成不良影响者：8 .违反操作规程，尚未造成经济损失者；9 .其它有碍生产安全或管理,但未造成经济损失者.（五有下列行为之一看.给予大过处分：1 .一年内给予记小过2次

31、者：2 .造谣惑众，挑拨是非，有丰实证明但尚未造成恶劣影响者：3 .违反操作规程.造成公司利益受损者：4 .严重浪费公司财物者；5 .私配办公室、宿舍及营业区钥匙者：6 .其它有损公司利益行为者.（六）有下列行为之一者，可不经预告给予解屣：1. 一年内给予记大过处分2次者：2 .赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗物或参与其它违法活动,触犯培方和国家刑事法规被判刑事处分者.3 .Jftitt公诃机密.贪污、搏用公款者：4 .在公司有打架行为之双方；5 .造谣惑众，挑拨是非或以初期手段唆使他人怠工或罢工,情节严重者：6 .利用职务之便，收取他人肺赂或为自己牟取私利者：7 .指用公司名义在外招拙撞骗有损公司

32、利益、声誉之行为者；8 .故意破坏公F设得.工具.原材料及重要文件者：9 .遇非常事变，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者：10 .经常迟到、早退，经批评教育后无悔改之意者：11 .疏于职守,给公司造成产型损失者：12 .向公司提供虚假证明或资料,有欺珀行为者：13 .服务态度恶劣，投书客户利益，影响公司声誉者：14 .蓄意违抗公司或主管领导的合理安排或圜遣拒不服从工作分配者：15 .电取公司机密、技术资料或财黝者；16 .未经许可.受雇于其它公E:17 .已即请辞职但未获批准前,消极怠工、不的行工作职员、不认真办埋交接，影晌公司正常工作秩序和工作效率希：18 .其它严重违反公M规定者.第九

33、章行为准则第三十三条员工守则I.遵守国家法令、法规，遵守公司规章制度：2,忠于职守，克己奉公，眼从赖杼，团结同事，努力工作：3 .严格遵守工作纪律,保质按量、高效率.地完成各项工作：4 .讲究社会公然，恪守职业道惬，西守公司机密，维护公司声誉：5 .勤侏节约，避免浪费，炒护财初，自觉维护和保持办公环境卫生：6 .仪容整洁，精神饱满,待人热情，文明有礼：7 .排除虚伪，建立忠诚，关心公司，热爱集体，为公司发展出谋划策：8 .为人诚恩.品质i实,如实填写各类表格,提供有效证件：9 .努力向上，开拓迸取,枳股参加公司举办的培训、考核及各项活动.第三十四条工作态度1 .敬业-一热爱本职公司.任劳任妈.

34、对工作全身心投入：2 .效率一一改进、优化工作方式和方法，不拖廷推诿，努力提高工作效率：3,忠诚一一忠于职守，注重职业遒伤，维护公司形象、声誉和利益：4 .守时一一严守公司时间制度，不占用和浪费他人J1.作时间：5 .主动一一自觉、积极地开展工作，提高工作业绩.第三十五条工作纪律I.进入工作区，必须佩带工号牌：2,准时上、卜班，工作时间中不得任意离开岗位，如因工作需要离开应向主管说明去处；3 .工作中应精力集中,不得串岗聊天,产禁存杂志、所音乐、抽烟、吃东西和处理私人事务；4 .保管好个人的文件资料，未经许可不随意融向他人文件，使用他人办公用品、电话和公司电脑：5 .不泄漏公司业务信息，不将公

35、司文件、资料据为私用：6 .办公用品应正确使用和保管,如百丢失照价就借：7 .员工应每日注意保持工作区及里面清洁、整齐，不如乱丢弃物、的地吐姣，Kj响公司及厂区环境；8 .下班时应注意收拾好办公用品、惭好重要工作资料,关闭工作区灯光、电源及办公设备后，方能离开.9 .未经许可，不得将公物（及品、样品、资料、图纸及其它型要物品等）带出公司;10 .凡个人意见涉及公司信誉的.未经许可,不得对外发表：11 .在公司任职期间，不得经营与本公司类似或职分上有关的业务，或受聘于其他人士和公司：12 .不得接受客户、旅客、供应商或其它与公E有业务往来的单位和个人赠送的钱物：13 .上班时间不得拨打私人电话，

36、非不得己的情况下，禁止使用传出电话拨打业务及私人电话。第十章其它第三十六条本管理制度由人力资源部制定,总经理审批发布实施，修正时亦同.第三十七条本管理制度由人力资源部负贲解幅运用未尽事宜另行制定第项制度规定.网：人再作业表格如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度,却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地贴在r墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的撰设，最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好

37、以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度,从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的.因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者,只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能缈有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制

38、定的所有质量制度，即便是某一制度存在质用欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须亳无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所仃原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的泮格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3.提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关

39、键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并口确保执行到位得要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行.总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、物于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。