人工挖孔桩施工组织设计方案02.docx
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1、福永社区统建楼(二期)人工挖孔桩工程施工组织设计编制单位:增城市建筑工程公司编制日期:二OO八年二月二十五日目录第章编制说明3第一节编制依据3第二节适用范园3第二章工程概况5第一节工程概况5第二节工程地质情况7第三节现场施工条件8第四节工程施工的特点及难点9第三堂施工部誉IO第节旅上准知IO第二节指导思想与组织机构13第三节施工进度计划14第四节施工组织15第五节施工机械组织17第六节总平面管理18第四章主要工程项目的施工方法19第一节总体施工方案20第二节降水、棒水及沉淀井族工措施20第三节井下流砂、流制层处理指施21第四节人工挖孔桩施一匚方法22第五节测量控制方法26第五章质St保证体系及
2、质量保证措施27第一节J页鬓目标27第二节质量保证体系27第三节质量保证措施29第四节防止质量通病措施31第五节商品混凝土的管理33第六节成品保护措卷36第六拿安全生产保证措施38第节安全生产管理体系38第二节安全生产保证措施39第三节安全用电和电气防火措施40第四节分项工程安全技术措施44第五节主要施工机具安全技术措施45第七章文明施工51第八章进度控制措施54第九章其他保证措施56第节季节性施工措施56第二节现场消防措施56第三节医疗措施57第四节工程文件管理57第一章编制说明第一节编制依据本施工蛆织设计作为指导施工的依据,编制时刻目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度
3、计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性0本施工组织设计依据以下几项编制:一、深圳市宝安区福永街道福永社区居委会深圳市福星股份合作公司提供的工程文件。二、深圳市华博建筑设计有限责任公司设计的福永社区统建楼(二期)工程施工图纸。三、深圳市南华岩土工程有限公司提供的施工场地岩土工程勘察报告。四、现行国家有关规范、标准和规程。五、广东省及深圳市有关文件及规定。六、现场实际情况。第二节适用范围本施工组织设计适用以下范围:一、施工图纸内包括1、深圳七华博建筑设计有限近任公司设计的福永社区统建楼(二期)人工挖孔
4、桩工程施工图纸.2、所包括的挖孔桩全部项目。3、施工过程中应建设单位、监理雌位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等.二、施工图纸外包括1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、施工现场及周雨建筑物、道路及地卜管道的保护,安全和环境保护等措施。4、施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。5、同其它建设单位的配合。第二章工程概况第一节工程概况一、基本情况1、工程名称:深圳市宝安区福永街道福永社区统建楼(二期)。2、工程用途:商住楼。3、工程也址:深圳市宝安区福永街道福永社区居委会。4、工程规模:本工程为层数15层、建筑高度47.35米的单栋建筑,其中群
5、楼两层,工程总占地面积4810.611,总建筑面积为28633.3m2。5、工程主要技术经济指标总用地地面积4810.6m2总建筑面积28633.3Hi2建筑占地面积2971.7m其中住宅建筑面积23039.7m2商业建筑面积5593.6m建筑层数15以建筑高度47.35m容积率5.95住宅户数325户车位数量21个6、参与工程单位:勘察单位:深圳市南华岩土工程有限公司设计单位:深圳市华博建筑设计有限选任公司施工单位:广东省(广州)增城市建筑工程公司监理单位:广州市华建兴建设监理顾问有限公司深圳分公司建设单位:深圳市宝安区福星股份合作公司福永社M统建搂二期)人匚挖孔桩1.程丽IiI班设计二、桩
6、基础设计概况福永社区统建楼(二期)工程设计采用人工挖孔灌注桩基础,该工程共有工程桩135条,桩型7种,被径有1.2米和1.4米两种,设计被长8米,桩端支控丁强风化混合岩,桩端阻力特征值为2000KPa.要求桩端嵌强风化混合岩深度不小于1.2米,桩端做扩大头处理。孔桩护壁采用钢筋混凝上护壁,混凝上强度等级与桩心混凝上强度等级同为C30.护壁采用的钢筋为6,桩心钢筋笼制作采用的钢筋型号有16、14、108o三、管理目标质量目标:合格安全目标:无轻、重伤和死亡事故,无机械事故.工期目标:成孔施工工期为:40个有效工作日:钢筋笼施工工期为:10个有效工作H;混凝上浇灌工期为:15个有效工作日。四、施工
7、要求1、本工程场地地下水位为原地面一下3.8、4.3米,本工程利用挖扎井内抽水,分若干组进行成孔,每组选1、2个挖得较深的井作为该组挖孔的集水井。2、本工程场地没有对挖孔桩施工不利的土层,当桩距小于桩径2.5倍或者桩扩大头间距小T1.米时应采取跳挖进行施工,以保证施工质量与安全。3、护壁混凝土强度等级为C30,一般土层中每节护壁存度1米,在流砂或淤泥区段每节高度为0.5米,特殊地质下的挖深速度应视护壁安全情况而定。施工中如遇强透水层的不利区段,其护壁需按护壁加筋图施工,以确保护壁的安全。4、为保证桩的垂直度,要求每浇完三节护壁,需校核桩中心位置及桩的垂直度一次。5、纵向主筋连接以及加劲箍与主筋
8、交接处均应焊牢,钢筋笼外侧需加混凝土垫块或采取其他措施以保证钢筋保护层的厚度.6、桩挖至持力岩层或规定深度时,均应通知有关单位共同进行检验,验收,确认合格后才能进行下一步工作。7、浇潴混凝土前必须清除孔底沉渣,碎屑,抽干孔内积水,浇灌桩心混凝土时,必须使用导管或串筒,出料口距混凝土面不得大于2米,且应连续浇灌分层振捣密实,分层高度为500100008、人工挖孔桩终孔时,应进行桩端持力层检验。单柱单桩的桩应检验桩底下3d或5米深度范围内有无空洞,破碎带,软弱夹层等不良地质条件。9、施工完成后的工程班应做竖向承载力检测,桩的测试与验收应按国家及深圳市的有关规定断。第二节工程地质情况深圳市南华岩土工
9、程有限公司提供的岩土工程勘察报告中描述的地质条件如下:一、地形地貌及地理位置拟建工程场地位于深圳市宝安区福永街道立新路东北恻,原始地貌为残丘,后经开挖推填平整,地面平坦。二、地层结构及岩性特征据钻探揭露,场地内地层有:人工填土层、下伏基岩为震旦系混合岩。现将各岩土层工程地质特征分述如下:1、人工填十层(QeI)素填土:灰色,稍湿,松散,主要由少量碎石、砂质黏性土堆填而成。该层仅在ZK3、ZK5为揭露,层厚0.701.00m,平均厚度085m.2、第四系残积层(Q1.)砂质粘性土:红褐色,稍湿,可塑,底部硬型,原岩结构完全破坏,但尚可辨,属混合岩残税上该层仅在KZ2、ZK3、ZK6仃揭露,层顶埋
10、深0.00、1.0On层厚1.006.OOn1.平均厚度2.83m.3、震旦系混合岩(三)3-1、全风化混合岩:红褐黄褐色,湿,硬要坚硬状,除石英外,其余矿物大都已风化成粘性土,岩芯呈坚硬十.状“该信仅在ZKI、ZK2、ZK6孔有揭露,层顶埋深0.00、6.00111,层厚2.506.5001,平均厚度4.8301。标准惯入试验1次,击数40.0击。3-2、强风化混合岩:黄褐色,主耍由长石、石英、云母等矿物组成,岩石结构已破坏,岩芯呈土夹碎块状,手折易断,该层全场有揭露,层顶埋深0.00、11.5。111.层厚6.8013.60|11.平均厚度11.58m,标准惯入试验3次,击数68.976.
11、7击,平均73.9击上3、中风化混合岩:黄褐、灰褐色,裂缝较发育,岩质较硬,岩芯多呈碎块状,该层全场有揭露,层顶埋深6.8024.10m,层厚0.9(7.5Om,平均厚度4.55m.3-4,微风化混合岩:灰白、浅红斑杂色,岩石结构基本未变,裂缝稍微发育,岩芯呈短、长柱状.该展仅在7K2有揭露,层顶埋深25.0Om,层埠2.30m。第三节现场施工条件-、现场三通一平本工程场地平整,交通方便,水、电已经引入现场,现场供电容量为250KVA,自来水接驳点口径为DN50,场地上空高压线路已经撤除,施工场地围墙已经砌筑,场地已经具备施工条件。二、现场临时建筑和临时设备用地满足施工要求,可合理布So剩余泥
12、土外运。福永社区统建楼(二期)人工挖孔桩工程施工组织设计第四节工程施工的特点及难点本工程位于望牛亭山脚下,依山而建,地质情况比较复杂,地质勘测点位有限,尚不能比较清晰的判断地质情况,在成孔施工过程中可能会出现一些异常情况,如相邻桩孔成孔深度差异较大、个别桩孔未达到设计深度就已进入微风化等坚硬岩层等,需在施工过程中不断与地勘和设计单位沟通,以确保结构的安全性和施工的顺利进行。因现场土质情况较好,又采用了钢筋混凝土护壁,所以井壁坍塌的可能性较小,井下作业安全系数相对较高。因人工挖孔桩未知因素较多,工程量难于较准确的预计,所以施工进度的控制是施工管理中的难点,为了在确保施工质量和安全的前提下,保证工
13、程在既定工期内完成,在施工过程中必须根据实际情况精心组织,合理安排,及时调整人力、设备的投入。第三章施工部署福永社区统建楼(二期)桩基工程项目,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司也将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往高层建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“质量第一,信誉为本,顾客至上,服务社会”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作。在管理中做到责任到人,实行目标管理
14、,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标:一、工期:工期为55天。二、质量:单位工程质量达到合格标准。三、安全:无轻、重伤和死亡事故,无机械事故。四、文明施工:严格按建设局的文件执行,达到文明样板工地标准。第一节施工准备一、质量策划:1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行质量总策划。2、公司为本工程施工组建项目经理部.3、项目经理部设计本_E程施一匚所需资源。(人员、机械设备、资金等)二、技术准备:1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图,做到施工时心中有数。2、编写技术质量安全交底资料.施工前做好书面交底。3、组织学习施工规范及验收标
15、准,为认真贯彻执行规范及标准做好准备。4、准备齐全技术资料的各种表格。5、编制施工预算:为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。三、技术交底:开工前项目技术负贡人分别向施工员进行技术安全交底,内容有图纸交底,设计施工图纸交底,设计变更,安全措施交底等。技术交底采用三级制即:项目工程师一施工员一班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全,并结合具体操作部位,关键部位的质量要求,讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反熨向操作班组进行交底。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证按要求完成施工任务.四、现场准备1、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走
16、向找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网,场地硬地化排水系统业主在移交场地前已施工完毕。2,按施J:需要机械进场就位。3、根据工程进度安排各种工人分期进场。4、砂、石、水泥、钢筋等材料的采购,并化验合格后运至现场。5、布置供电、供水线路。五、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备:水泥、钢材、砂石三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工中计划投入主要施工机具包括:钢筋剪切机I台、钢筋弯曲机1台、纹盘及配套绳索30套(人工挖乱桩人力提升设备,孔内出噎使用)、护壁钢模
17、200套、空气压缩机4台、风镐20部、电焊机2台、毒气测试仪器1台、防毒面具10套、急救氧气袋5个、混凝土振捣棒1部、串筒25节、潜水泵10部、200KW柒油发电机1台、各种中小型机具设翁均齐备完好,无需订购。3、修整施工出入口,铺设现场内施工道路,作好地面排水泡,搭设平面布置图中的临建设施,安袋好备川柴油发电机。4、施工管理人员进场后,做好如卜准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并包核控制点.5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足腕上要求。六、施工准备工作计划表项目内容第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编
18、制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审1业主、监理、公司2也立施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点畿复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部.1项目部4现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施.1项目部5主要机具进场机械设备进场就位.1公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场.1项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育.2项目部8编写施工预算计算工程录,人工、材料限额量、机械台班.1项日部序号项Fi内容第几天完成承办及审定单位10材料计划材料和各种半成品需重计划1项目部11图纸会审全部施工图。2业主、施工单位、监理12砂浆、混
19、凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设计。1实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。1项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。1项H部第二节指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献.一、组建项目经理部本工程委派我公司实践经验丰宫和管理水平高的同志担任项目部主要负贡人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见下表)。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组
20、成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负迸对本工程的工期、质星:、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。施工组织机构图第三节施工进度计划本工程施工计划工期55天,详见施工进度计划表。福永社区统建楼(二期)人工挖孔1.1.程施工1欧设计第四节施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务,必须对整个施工过程作科学严密的部署。一、施工程序本工程采取以成孔为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则,交叉流水的作业程序进行施
21、工,其总体施工流程图如下:二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准说的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系.及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的管理机构作出明确决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:1、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、监理、上级职能监督部门、设计总位的协调会,解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。4、协
22、调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期,5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。三、劳动力组织根据本工程的具体情况和施J:工期的要求,劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。工种人数挖井工60钢筋工3电焊工2混凝土工6配属工5四、材料供应计划根据本工程的工期要求及施工的具体情况,本工程的材料供应初步计划如下表:序号材料名称数量1混凝土按预算书2钢筋(综合)按预算书3第五节施工机械组织一、机械配置根据本工程
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