XXX棚户区改造B区改造项目工程创优方案.docx
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1、XXX棚户区改造B区质量创优施工方案人人人制核批编审审编制单位:编制日期:第一章、工程概况1第二章、质量目标.3第三章、质量保证体系5第四章、创优措施10第五章、工程验收检验方法50第六章、质量保证措施57第七章防止质量通病措施58第八章、成品保护措施71第九章科技创新计划74第十章、工程回访和维修服务措施77第一章、工程柢况1.1工程概况工程名称:建设单位:设计单位监理单位:施工单位:勘查单位:址监督部门:建设地点:工程规模:总建筑面积1M543.57平方米。1.1.1工程建筑概况XXX棚户区改造安置房B区开发项目一期工程,5-6、5-7、5-10、5-1k5-12,5-13、576、5-1
2、7、5-2k5-22、5-23、5-25及车库,其中5-6、5-7、5-10、5-1k5-12、5-13栋为高层住宅楼,剪力墙结构,均设1层地下室:5-16.5-17为配套商业,一期地下车库为地下一层,框架结构.5-21为开关站、5-22、5-23为配电房,建筑层数一层-具体畚数见下表:序号建筑标号建筑面枳mj地1.层数地上层数总离度I1.1.用途1362038.1.1212469.9住宅25-720380.112469.9住宅35-1020387.7112469.9住宅45-1110681.4212469.9住宅55-129690.9712469.9住宅65-139691.4212469.9
3、住宅75-167712.941312.7商业85-172181.460311.5商业95-211710I4.3开关站105-22120014.3配电房115-23120014.3配电房125-25120114.3配电房13地下车库12905.43103.4地下机动车库主要建筑做法:外墙面:仿石涂料+纤维增强水泥轻质保温板M1.C板)建筑楼地面:水泥楼(地)面、地彼梭(地)面、细石碎垫层楼面内墙面:石膏基无机保湿防裂砂浆、水泥砂浆、乳胶漆内墙、釉面砖、顶棚:乳胶漆顶棚、水泥砂浆、防毒涂料地卜室顶地下室外防水:1.51.oCA自粘防水卷材厨R防水:1.5厚I型JS防水涂料局面防水:防水等级一级,共
4、两道设防,矿棉1.5厚DTM聚酯复合防水卷材室外:防滑地砖门窗工程:第钢门窗1.1.2工程结构概况本工程抗震设防烈度为7度.建筑抗建设防类别为丙类,建筑结构安全等级为二级,地I;工程防水等级为二级。本工程住宅主要为剪力墙结构,剪力墙抗震等级为三级,地基基础设计等纫为甲级.设计使用年限为50年。本工程5-6/5-/5-25栋基础采用钻孔滩注桩桩基.地卜.车库设计抗拔班。其余采用天然地掂基础。5-6/5-11栋采用桩基础,基础形式为筏板基础,筏板地基土层为5-2层中风化泥质粉砂岩。5-10/5-12/5-13栋采用天然基础,基础形式为筏板基础,筏板地基土为4层卵砾石.5-16/5-17基础形式为独
5、立基础基础以3层粉质粘土为持力层.车库采用天然地基,基础形式为筏板基础.基础持力层部分M域为2T层粉质粘土,部分区域为3层粉质粘土。第二章、质量目标1 .公司质量方针本公司的质量方针:以质取胜,名牌推进,持续改进,创国内同行先进水平,为做客提交满意的工程产品和服务.2 .工程质址目标严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求,贯彻质量管理体系标准,确保工程一次性验收合格。确保市优质奖,争创:扬子杯奖。3 .工程质址目标分解为确保质量目标的实现,我们按照6建筑工程施工质量验收统一标准将本工程质量目标进行分解,特制定各节点、各分部工程的质量目标计划,以保证工程总的施匚质量目标计划的实现,质量目标分解
6、表分部工程质量目标分项工程质量目标质量责任人地基与基础工程合格桩基合格施工员、质量员土方合格施工员、班长、质量员防水混凝土合格施工员、班长、质量员防水层合格施工员、班长、质雄仍模板合格施工员、班长、质量员钢筋合格(含保护层达90%及以上)施工员、班长、质量员混凝土合格施工员、班长、质量员后浇带混凝土合格施工员、班长、质量员砌破合格施工力、班长、质就协混凝土结构缝处理合格施工员、班长、质量员主体工程合格模板合格施工员、班长、质量员钢筋合格(含保护层达90%及以上)施工员、班长、旗量员混凝土合格施工员、班长、质雄仍砌豉合格施工员、班长、质量珏建筑装饰合格整体地面合格施工员、班长、质量员装修板块地面
7、合格施工员、班长、质量员门窗制作合格厂家门窗安装合格施工员、班长、质雄协一般抹灰合格施工员、班长、质地员装饰抹灰合格施工员、班长、质室员吊顶合格施工员、班长、质量员涂饰工程合格施工员、班长、质雄仍屋面工程合格找平层合格施工员、班长、质量珏保温层合格施工员、班长、质量员防水卷材合格施工员、班长、质猛员油膏嵌缝合格施工员、班长、质量员细石砂屋面合格施工员、班长、质雄仍建筑给排水及采暖合格室内给水系统合格施工员、班长、质量珏空内排水系统合格施工员、班长、质量员卫生器具安装合格施工员、班长、质量员接地防南合格施工力、班长、质就协变配电室合格施工员、班长、质量员供电干线合格施工员、班长、质量员电气动力合
8、格施工员、班长、质量员电气照明安装合格施工员、班长、质雄协通风与空调工程合格送排风系统合格施工力、班长、质就加防排烟系统合格施工员、班长、质量员空调风系统合格施工员、班长、质量员空调水系统合格施工员、班长、质量员智能建筑合格火灾报警系统及消防联动合格施工协、班长、4、工程创优领导小组按本工程创优目标,项目经理部成立创优领导小组,由项目经理任组长.项目各部门负资人参加.将工程的分部分项质址目标分解到各t?业工程师,及时进行实施检查,评定;将目标分加落实到各施工工序.确保创优目标的实现。各关键重点、难点工序负货人主抓关键过程,针对质域通病。第三章、质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管
9、理要素,而整个质量保证体系又可分为施工侦设管理体系、施工质址控制体系两大部分.(一)、itfi量管理体系施工质量管理体系是整个施工旗量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1 .施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程侦量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否瞅利地运转及操作,在本工程中.我们将按公司质此体系程序文件来全面地进行质址的管理及控制.2 .质量管理职员1).项目经理的质量职贡:对整个工程的质敬全面负面,并在保证工程质送的前提下,平衡进度计划,经济效益等
10、各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保项目G质址保证计划B的实施与落实.(2) .项目总工程师(技术负贡人)的质量职货:总工程师(技术负责人)应确保按照GB/T19001-2000生产、安装和服务的质量保证模式标准暨求建立、实施和保持项目部质址体系:经常向项目经理报告质疑体系的运行情况,以作为质量体系次进的堪础。同时,作为总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计,审核分包服所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职员的落实。(3),施工负货人质量职责:施工负贵人作为负贡生产的主管领导,应把工程质量放在首位,在布置施工任务时,充分考虑施工雉度
11、对施工质量带来的影响.在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导竹进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4).质监人员的质量职贵:质监人协作为项目对工程质址进行全面监督、检查的主要人员,要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神,在质量检荏过程中要有相当强的愦见性,可提供准确而齐备的检杳数据,对出现的质量除患及时发出整改通知书,并监督整改以达到相应的质量要求,并对已成型的质殳问题有独立的处理能力.5).施工协(工长)的质及职费:施工员(工长)作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,陋时指出作业班组的不规范操作,质坡达不
12、到要求的施工内容,要督促整改“施工员(工长)亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。3施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职贡、质量控制来进行,只有在各质址管理部门职资明确、控制严格的前提下,才能使质址管理体系落到实处.本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。见工用量管理体系图:用白时H1.修龙工质,管理程序图:项目质摄体系要於及职能分配表如下:学习在纸掌握工程格性学习相关规程、规范件好技术交底劳动力技大力量的J1.者和分配分顺工程的胆量口桁分裤出出分项工程及Jt保证措施S!配落玄捡工力R允丈施工管理力R,现场JK踪指挥.复核.不合格,
13、品Hi工席R效果评定评定段晨等级返回分析除因成功经验提出巩区措流井发见出当地原监站审批把教训转入卜一轮循环中秋点予以解决.项目质量体系要索及职能分配费编号庚At保证体系要素目刷经理职能部门项检部IJ施1:部门内业部IJ材H部门试必部IJ1管理职费2资源的配备和管理3合同评审4与业主的沟通方式5物资采购和分包控制6施1:过程控制7标识和可迫朔件管理8业主捉供物资的捽制9成M保护、1.程交付10测猛和监拧措施11测St设备的控制12不合格乩的控制13纠正措施14预防措施15检验险收注:一主管领导一主管部门(人)一相关部门(人)(二)、旅工质控制体系质址保证体系是运用科学的管理模式,以质址为中心所制
14、定的保证质必达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关健是在于运转正常.只有正常运转的质保体系,才能直正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常动作必须以质址控制体系来予以实现。1 .项目质地控制体系的依据(1)公司质量体系文件;施工前学习和熟悉质量体系文件,使每个施工人员对质量的控制体系r解:(2)本工程的合同文件:(3)设计图纸;木工程的建施、结施、水施、电施等图纸:(4)国家现行的技术标准、规范;(5)公司管理规定.2 .施工质量控制体系施工质批控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、枪杳、处理四个阶段把经营和生产
15、过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证。首先,以我们提出的质址目标为依据,编制相应的分项工程质址目标计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应组织相应的工作予施工班组实施.在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。再次,在实施过程中,无论是施工员还是质检人员均要加强检荏,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这触问题进行汇总.形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品
16、进行全面检杳,以发现问冽、追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环“施工质量控制体系运转的保证:项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常,支持有关人员开展的围统质保体系的各项活动。配备强有力的质址检查管理人i,作为质保体系中的中坚力址.提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础,每周召开一次质量分析会,以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动,使本工程的施工质量:达到一个新的高度.第四章、创优措籁一、施工过程控制1 .施工一般性质敞控
17、制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的朋拉保证体系,质必管理体系,编制6质址保证计划B,制定现场的各种管理制度,完善计量及桢量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质殳检查和控制,并编制相应的检验计划。进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术.新结构.新工艺.新材料均要审核其技术审定书及运用范围,检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及
18、高程水准点等。并且事先进行施工技术交底.编制作业指导书.和施工方案等。2)事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有: 完善工序质量:控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范闹。及时检查和市核质址统计分析资料和册量控制图标,抓住影响质址的关键问遇进行处理和解决” 严格工序间交换检荏,作好各项陷蔽验收工作,加强交检的落实,对达不到质量要求的前道工作给下道工序施工,直至质量符合要求为止。所有工序均实行三检制度 对完成的部分分项工程,按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收, 审核设计变更和图纸修改。同时,如施工中出现特殊情况,险蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证
19、的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3)事后控制阶段事后控制阶段是指时施工过的产品进行质址控制“按规定的侦雄验收标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检资兼收和评定.整理所有的技术资料,并编目.建档.在保修阶段对段,对本工程进行维修。2.关键过程和特殊过程的质址控制措施1)施工计划的质量控制作为项目部在编制施工总进度计划.阶段性进度计划.月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人.财.物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理安排各工序的轮流作息时间.在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去.鉴于本工程施工条件不
20、利,在施工中应树立其工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾,则应该把垢量放在首位,工期必须服从质量.没有质必的保证也就没有工期的保证。2)施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施匚工长先对图纸进行深化、熟悉、解,提出施匚图纸中的问题,难点,错误,并在图纸及设计交底时予以解决。施工员在熟悉图纸,施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序.劳动力并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划,质量目标计划,特别是对一些施工难点,特殊点,更应落实至班组每一个人.而且应让他们了解本次交底的施工流程,施工进度,
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