XXX有限公司单层轻型钢结构库房扩建生产用房项目施工组织设计.docx

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1、XXX有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计部分20x年XX月目录第一章总体施工纲11.1对工期的说明112对工程质量的说明21.3 对安全管理、文明施工的说明21.4 管理协调方式21.5 编制依据3第二工程毓况及施工部61. 1工程概况62. 2施工总体部署6第三章综合技术方案123.1大型施工机械123. 2桩基工程123.3基础土方工程123.4钢筋碎工程133.5砌筑工程133.6钢结构工程133.7装饰工程133.8脚手架工程143.9安装工程143. 10总体安排14第四章施工方案及技术措施16一、土建工程164.1测量方案164. 2桩基工程174.3基础挖填土方204.4模

2、板工程224.5钢筋工程254.6混凝土工程274.7砌筑工程314.8脚手架工程341.1 9门窗安装工程354.10 抹灰工程374.11 涂料粉刷工程394.12 外墙面破工程394.13 13屋面工程414.14 楼地面工程434.15 钢结构工程44二、安装工程524.16.动力、照明安装调试方案：524.17 ,给排水工程安装试压冲洗方案：734.18 通风空调管道制作安装方案774.19 通风空调系统调试方案824.20 20工艺管道安装试压吹扫方案：85第五章施工蛆织计划905.1施工技术、管理力量配备及主要职责904.21 2项目组织结构图915.3木工程技术管理人员职能表9

3、2第六章质保证体系及管理措旅946.1质量保证体系946.2工程项目质量管理目标946.3质量体系程序流程946.4质量技术措施956.5质量检验及验收计划986. 6质量管理网络图102第七章安全、文明施工保证措施1037.1施工安全保证措施1037. 2现场环境卫生保证措施1057. 3防止扬尘措施1067. 4项目安全管理网络1067. 5安全监控管理程序图1087. 6安全紧急事故处理流程109第八章节约成本措施110第九章工程进度计划及保证措施1129.1施工总进度计划表1129.2保证工期实现的主要技术管理措施112第十章企业技术装备116第十一章合同管理措施11811.1制定合同

4、管理制度11811.2公司领导在合格管理中起关键作用。11911.3 认真做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。11911.4 认真履行合同，加强履约管理119第十二章工程竣工资料的制备和提交12212.1工程技术资料管理制度122第十三章施工平面布图124第一章总体施工大纲非常荣幸能够承接XXX有限公司新桥扩建生产用房项目的施工，我公司拥有完备的施工机械装备和雄厚的技术管理力量。近年来，我公司先后承建了一批中外标准厂房住宅小区、综合办公楼等工业与民用建筑，并有丰富的外资工程经验，取得了较多的工程质量奖项，并赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工技术和管理经验，对承建本工程具有极大的信心,

5、对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。对本工程的施工，我公司领导十分重视，在收到施工图纸后，立即组织了由各类专业技术人员组成的编制小组，对施工图纸、岩土工程勘察报告及各种答疑资料进行，深入细致的研究分析，充分考虑r各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，精心编制了本组织设计。对本工程的施工我们有充分的信心。我们将以提供“最优的质量、最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”为管理服务宗旨。并对本项目的各项目标具体说明如下：1.1 对工期的说明本工程拟定开工日期为6月1日，我公司将根据业主要求，在规定的工期内保质、保量按期完工，具体计划详见施工进度计划表。为实现承诺，一方面我们将提前做好施工前期的各项准

6、备工作（包括现场临设准备及技术准备、现场清理、组织专业队伍施工），另一方面，将通过组建完善的项目管理班广（项目经理部）、指派熟练精干的施工作业队伍、提供充足的机械设施及周转材料数量、采用科学合理的流水搭接施工顺序、并利用先进的施工工艺和采取必要的加班加点等系列措施；切实加强管理，发挥集体优势，与业主、设计、监理、专业分包等各方密切配合,将施工过程的各类矛盾控制在事前，并及时整体动态调整，确保整个工程有序顺利进行。1.2 对工程质的说明本工程业主要求的质量等级目标为合格工程。我公司将针对本工程制定详细的质量目标和控制程序，确保工程一次性通过验收，质量等级达到合格工程，争创区优质结构工程。为此，我

7、们将根据上海市建委规定的优质工程奖的评定要求，并结合本公司质量/环境/职业健康安全管理手册，在施工过程中制定全面的质量管理控制计划，将本工程作为公司年度重点工程进行施工管理。13对安全管理、文明施工的说明一个工程的安全、文明施工管理水平体现了一个企业的综合实力和社会信誉，我公司将在本项目上全面推行安全体系实施程序，加强相应软硬件设施的投入，建立全面的安全管理网络和岗位责任制度，对项目管理的人、机、法、料、环各大要素进行科学全面控制。1.4 Ira协调方式1.4.1 4.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。1.4.2 由总承包

8、商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，总结一周来工作情况和部署下一周工作计划。在施工高峰期或交叉作业较频繁的时段，根据工作需要，将增加各施工方负责人碰头会，及时保持各专业之间的联系和相互调整。1.4.3 我方将会同业主代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖惩制度，直至中止合同。任何施工材料及设备进场前，提交业主认证品牌及样品，待业主批准后方可进货，材料进场前，请监理及业主核对品牌及质量。1.4.4木项目我公司将以周为单位，提出工程简报，向业主单位反映、通报工程进展状况及需要

9、解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。1. 4.5对于分包商或业主指定的分包商，我们将为其提供便利的施工条件，现场的水、电、脚手架、现场施工机械等我方设施可提供分包方使用。并协助业主选定分包商，加强对分包商的管理，对于专业施工，我们将提供技术支持。15编制依据1.5. 1施工图纸。1.5.2岩土工程勘察报告。1.5.3设计交底与图纸会审。1.5.4国家颁布的有关法律、法规(中华人民共和国合同法、建筑法及招投标法等)。1.5.5公司质量/环境/职业健康安全管理程序文

10、件1.5.6现行国家及地方施工技术规范。1.5.6,1工程测量规范(GB50026-93)1.5.6.2建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)1.5.6.3混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)1. 5,6,4砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)1.5. 6.5屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)1. 5.6.6建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)1.5. 6.7建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)1.5.6.8建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)1.5.6.9

11、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范(GB50242-2002)1.5.6.10建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)1.5.6.11通风与空调工程施工质量验收规范(GBJ50243-2002)1.5.6.12混凝土质量控制标准(GB50164-92)1.5.6.13混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-95)1.5.6.14钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)1.5.6.15建筑机械使用安全操作规程(JGJ2001-2001)1.5.6.16建设工程施工现场供电安全规范(GB5019-1-93)1.5.6.17建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)1.5.6.18建

12、筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)1.5.6.19龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)1.5.6.20混凝土强度检验评定标准(GBJIO7-87)1. 5.6.21混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程(DG/TJ08-006-2000)1.5. 6.22工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分2002年版1. 5.6.23现行建筑材料规范大全1.5. 6.24钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)尤0z京公与*6锦犷咫W产用房尔目足工统织双讦第二章工程概况及施工部署2.1工程低况工程名称：XXX有限公司新桥犷建生产用房项目建设地点：XXX建设单位：XX

13、X有限公司设计单位：XXX建筑设计有限公司监理单位：XXX工程建设咨询有限公司施工单位：XXXX建设集团有限公司（沪）建筑类型：危险品仓库：建筑面积为1550F方米，总高度为10米，单层轻型钢结构库房，防爆墙部分为剪力墙结构；930厂房：建筑面积约13194平方米，总高度18.8米，框架结构，整体二层局部三层生产用房，防爆墙部分为剪力墙结构：厂房辅助设施：地下应急池2个，剪力墙结构。2.2施工总体部2. 2.1施工准备工作部署本工程施工准备的内容包括：技术准备、施工物质资源的准备、施工场内外临时设施的准备、施工现场准备等。其所需的时间贯穿于从工程开工前准备直至开始施工的全过程。工作内容计划如下

14、：项目主要内容技术工作准备1）组织主要施工技术人员熟悉图纸，进行技术交底。2）组织工程各方参加设计图纸交底审核。3）编制施工阶段的单位工程施工组织设计。-1）办理或协助办理施工允许所要求的各项手续。施工现场场地准备1）按照施工平面图要求进行现场封闭围护，搭建各项施工临时设施。2）落实施工后勤场地，解决工人食宿问题.3）联系业主及有关部门办理施工临时水、电、通信等线路开通工作。现场测量放线准备1）根据设计总图进行建筑物定位放线，桩位定位等。2）测量现场标高，设立临时水准点。材料、机械物资准备1）组织大中型施工机械设备进场安装。2）落实工程大宗材料、制品的采购及运输计划。3）组织构件、制品、材料、

15、施工机具和设备等按时、按量进场。劳动力准备及技术人员培训1）根据施工作业计划的要求，及时调配劳动力，落实外包力量及劳务队伍。2）对员工进行必要的技术培训和入场教育。3）组建项目管理班子，确定岗位人员，制定职责。2.2.2施工现场平面规划现场平面布置规划的内容，包括设置：1、生产办公区；2、材料设备加工区；3、施工用电用水管线；4、场容场貌总体布置等。2.2.2.1生活区布置.：根据业主要求，我们不在施工区域内设置生活区，我们将另行安排工人的食宿问题。2.2.2.2生产办公区布置：我们根据业主要求及施工需要，为业主提供现场办公室。办公室为彩钢板临时活动房，办公室内的设备及办公家具也按照业主要求进

16、行布置。2.2.2.3材料设备加工区布置：根据施工要求，材料加工区布置有钢筋加工棚、木工棚、水泥仓库、安装及管道、铁件加工焊接区等，同时还必须布置材料构件的堆场、混凝土搅拌场所等。基本布置原则是钢筋等重型材料的加工要尽量均衡，材料堆场动态布置，随着施工面的转移而进行跟踪变动，混凝土搅拌棚及砂石料堆场布置相对固定，其他零星加工场所位置设置必须不妨碍正常施工所用场地。具体分布见施工平面布置图。2.2.2.4施工水电线路布置本工程施工现场临时用水从业主提供的现场给水接口接出，施工单位安装计量衣具。主干管为中50水管，沿整个施工场区采用敷设，埋地深度不浅于300,沿拟建建筑物四周环形布置，并每隔30米

17、左右设置出水笼头。临时用电电源根据业主提供的临时电源接出，设临时施工总配电箱，主线路采用埋地电缆沿场地边沿或者建筑物环绕，沿途设置分电箱，其他施工机械用电线路从分电箱引出，采用明拉电缆方式布置。临时用电中将施工用电和办公用电分开，并根据施工临时用电负荷的大小，采用23条专用回路，确保施工互不干扰。2.2.2.5场容场貌布置规划施工现场临时道路大部分厂区道路已为硬化道路，其余临时施工道路也全部做成硬化路面，单侧泛水，沿路边开挖排水明沟，排水明沟集中通往沉淀池后排入永久性下水管道。大门入口设“七牌一图”，标明工程概况、组织体系、安全管理措施等内容，便于上级部门及社会监督。在大门主入口设置乍辆冲洗场

18、及二级沉淀池。施工现场设置临时门卫及专职监察人员，积极做好综合治理工作。临时设置一览表序号名称面积结构备注1办公室200m2彩钢板房活动房10间2工具仓库及工棚25mi砖混结构3试块养护室/标准养护箱带空调4钢筋加工棚70m22钢管瓦楞围护5木工棚5011r钢管瓦楞围护6零星加工棚40m”临时砖混结构8搅拌棚6m22钢管搭设平台9水泥仓库20m22砖混结构10各种材料堆场按需设置露天11临时门卫6m22临时木结构2.2.3施工进度计划因本工程工期短，质量标准要求高，给施工组织造成一定困难，因此在工程进度计划安排中，要有效的组织减短分部分项工程工期，合理安排工序之间立体交叉作业。为使工程按期竣工

19、要采取必要的措施，抓好影响工期的关键工序的施工，减少或防止季节因素对施工造成的影响，编制出详细的季节性施工方案，确保工程顺利进行。工程施工总进度计划见附表。2.2.4施工机械设备及周转材料规划本工程930厂房为二层生产用房（局部为三层），危险品仓库为单层轻型钢结构，我公司根据以往施工经验制订如卜.机械配置计划：基础阶段土方配备2台挖土机，按照进度安排，分批开挖各施工阶段的基础上方，挖十.机械在基础施工结束前常驻现场备用；基础及主体施工阶段，结构混凝土采用商品碎，采用汽车泵及固定泵浇筑，其他零星险为人工浇筑；现场设立混凝土搅拌以备零星用混凝土施工需要；主体阶段在930厂房位置设置.1台QTZ50

20、13塔式起重机，主要负责现场梁板钢筋、模板等建筑材料的水平、垂直运输。（具体设置位置见施工平面布置图）进入装饰阶段，在厂房一侧再设置一台井架，作为各类装修材料的垂直运输机械。（具体设置位置见施工平面布置图）为保证本工程能够按期完工，现场设立2套钢筋综合加工机械和2套木工机械。为了确保工程施工质量，本公司对全部税工程一律采用优质净面胶合板木模板进行施工（除结构地坪采用砖模外），支捏采用标准钢管及扣件。其他各类小型施工机械器具等详见施工机械设备表清单。2.2.5施工劳动力规划根据本工程要求的总进度计划和所需完成的工作量，按照本公司标准厂房施工经验和建设流程，初步拟订投放各类施工劳动力，十.建平均1

21、55人，安装平均45人，总计劳动力205人。在实际施工中各工种劳动力根据需要进行动态调整。本公司所调派的劳动力，80%均为公司在册技术工人，另外的20%劳动力也是与本公司长期合作的合同工，整体队伍素质较高，指挥调遣灵活。班组劳动力分配如下：序号123466789IO11介t1.TW吊装T机械I水工电工VJI焊工制凝1：r钢筋T瓦工木工杂工A1582025IO4S3530458205第三章综合技术方案3.1 大型施工机械材料加工(钢筋、模板、木料及铁件等)均为现场加工制作，场内集中堆放、运输。考虑到危险品仓库钢筋用量相对较少，钢筋机械设立2处加工场所，2套加工机械，以满足930厂房为主。混凝土工

22、程一律采用商品碎，并采用汽车泵及固定泵进行浇筑。现场在930厂房及危险品仓库附近各设置1处碎搅拌点，负贡零星碎及砂浆的拌制。水平垂直运输，根据建筑特点，基础不投放专用机械设施，主体阶段梁板的钢筋采用1台QTZ5O13塔式起重机负责水平、垂宜运输。装饰阶段设置另加1台井架作为各类材料的垂直运输机械，具体设置位置见施工平面布置图。3.2 桩基工程桩基工程，930厂房工程采用PHC400(80)-35预应力管桩及PHCMOO(80)-28预应力管桩，试桩为PHCA400(80)-37预应力管桩,我们采用两台静力压桩机，由已建厂房一侧开始向远离厂房的地方施工，采用s行路线打桩。打桩总工期为30天。3.

23、3 基础土方工程根据现场勘察，土方采用挖土机开挖，按照施工规范要求，基坑底部留300厚土层改为人工修整。挖土机在每个流水组之间依次作业，土方就近堆放，多余土方由业主在厂区内指定堆放地点统一堆放。基础回填土利用挖土机，人工配合作业。3.4 辆筋虹程钢筋险结构施工要点：钢筋现场制作、绑扎；模板采用优质光面胶合板木模；碎采用商品碎，分别采用人工和汽车泵浇筑方案。钢筋碎施工必须做好隐蔽工程验收和原材料、试块的测试工作。930厂房G轴线位置一侧为己建厂房，与新建厂房基础合用个承台，新I日厂房中间设100的伸缩缝，是本工程在施工过程中须重点注意的地方,我们将安排专业施工队伍对此进行施工，在施工前做好专业的

24、施工方案，在施工过程中，对该部位施工环节进行重点控制。3.5 砌筑工程本工程在基础、主体施工过程中，必须注意混凝十.小型砌块在砌筑工艺上的要求，所有构造柱、拉接钢筋等必须按设计及工艺规范要求进行设匿。3.6 钢结构工程本工程危险品仓库为单层轻型钢结构，吊装基本顺序：制作T钢柱吊装一钢梁吊装一校正一固定f屋面板一墙面板3.7 装饰工程装饰工程基本顺序是粉刷工程一门窗工程一（屋面工程）一整体楼地面工程一内墙面、顶棚涂料工程一（外墙粉刷、贴面工程）一门窗扇安装一落水管、散水及明沟等外围零星。装饰工程施工阶段，必须与安装工程进行综合协调，装饰必须不影响安装工程的施工，并负贲安装施工中刻土建工程造成的局

25、部修补、遗留等工作3.8 脚手架工程本工程所有脚手架采用标准钢管落地双排外脚手，脚手架的搭设必须符合规范要求。脚手架外挂安全网，封闭施工，防止粉尘时工厂生产的影响。3.9 安装工程本工程安装工程由给排水、电气及暖通等专业工程组成。安装工程的施工原则：管道安装工程原则由次管让主管、上水让下水、小管径让大管径、压力管让重力管、穿板用套管、敷墙用支架，严格按照设计要求和管道工艺要求以及施工验收规范进行安装施工；电气安装严格按有关工程质量检验标准进行施工，并按照规范标准值对电器进行逐个分路检测，符合要求后提交监理、业主和质监站等部门进行验收。设备安装调试：除特殊工艺设备外，均由我公司安装项目部进行施工

26、。设备调试，各分项独立设备单独调试，连机设备，在分项调试完毕，确认合格后，再联动调试，最后提交验收。3.10 总体安排考虑到本工程930厂房的混胶中心需提前交付甲方进行设备的安装，对930厂房采取分段施工，1一5轴为1个施工区域，618轴为1个施工区域，井根据后浇带位置分为3个施工段，各施工段采用交叉施工的方法,合理安排施工进度，确保混交中心按业主要求提前交付土建部分，安装工程进度配合十.建进度，以保证整个工程的按期完工。根据我公司多年的施工经验，将以下项目列为本工程的重点控制部位:两个地卜.应急池的施工防爆剪刀墙的施工厂房与已建厂房施工缝位置的施工厂房混胶中心提前完成全部土建工作量危险品仓库

27、提前通过验收第四章施工方案及技术措施一、土建工程4.1漏方案4.1.1轴线定位及控制网的布设轴线定位采用闭合导线法测设，930厂房根据原有建筑物进行放线，危险品仓库根据总平面图提供坐标点进行放线，采用全站仪及J2光学经纬仪将建筑物轴线网点导入业主给定的红线基准导线网内进行联测，要求测量精度角度误差5,边长相对中误差1/30000。根据设计总平面图及已建厂房设置建筑物的轴线控制网，在施工现场内布设相应的轴线控制点，并采用电脑CAD精确计算出各控制的坐标。轴线控制点设置在偏离轴线1.5、2米的位置，经监理校核无误后，采取必要的措施进行保护。为了对现场内的轴线控制网进行第测和基础施工期间的不定期校验

28、，将场内的轴线控制点延伸至场外，建立固定可靠的场外轴线控制点，经监理复核认可加以保护。4.1.2标高控制测量根据业主提供的水准点，使用S3水准仪进行临时水准点的引测。在现场内不受施工影响处设临时水准点4处（匏930厂房附近设置2处，危险品仓库及罐区附近设2处），作为今后高程引测的基准，并不定时进行熨核校正。基础施工时，根据现场外临时水准点的高程引入建筑物内，作为本建二、安装工程根据招标要求，本工程安装部分主要包括930厂房的暖通及给排水工程（不包括消防），930厂房的建筑接地，以及危险品仓库的电气（不包括弱电）、暖通及给排水工程。4.16.动力、照明安装调试方案：4.16.1.目的：为确保电气

29、工程能够保质、安全顺利的进行，确保一次性投料试车成功，保障优质产品的产出，特编制本方案。4.16. 2施工依据4. 16.2.1电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-5025996）。5. 16.2.2建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBj303-88）o6. 16.2.3建筑安装工人安全技术操作规程。7. 16.2.4电气装置工程电气设备交接试验标准GB50150-9U8. 16.2.5电气装置安装工程电线线路施工及验收规范GB50168-929. 16.2.6电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBoO1.69-9210. 6.2.7招标文件及图纸。11. 6.2.8产品技术

30、说明书及产品质保书。12. 16.2.9国家标准电气施工图册。4. 16.3施工前的准备4. 16.3.1技术准备D熟悉招标文件的有美施工图、系统图、原理图、接线图；2）熟悉技术人员编制的施工方案、调试方案：3）熟悉国家现行的有关规程、规范：4.16.4.2详细说明D基础型钢安装、检查a.现场勘查、测量，井依据施工图纸及规范予制盘柜基础型钢。b.基础型钢安装应符合下列要求：基础型钢安装的允许偏差项目允许偏差mnmmm全长不宜度15水平度15位置误差及不平行5基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平面IOnun,同时有明显的可靠接地。2）路况勘查。a.外部环境条件应符合安装条件。盘、柜安装允许偏差项目允

31、许偏差（mm）垂直度（每米）1.5水平偏差相邻两盘顶部2成列盘顶部5盘面偏差相邻两盘边1成列盘面5盘面接缝2d.盘、箱、柜、台的接地应牢固良好，成套柜应装供检修用的接地装置。e.抽屉式配电柜的安装尚应符合下列要求：抽屉推拉应灵活轻便，无卡阻、碰撞现象，抽屉应能互换；抽屉的机械联锁或电气联锁装置应动作正确可靠，断路器分闸后，隔离触头才能分开；抽屉与柜体间的二次回路连接插件应接触良好：抽屉与柜体间的接触及柜体、框架的接地应良好。f.盘柜的漆层应完整，无损伤，固定电器的支架等应刷漆。安装于同一室内且经常监视的盘、柜，其盘面颜色宜和谐一致。5）二次回路接线a.按图施工，接线正确。b导线与电气元件间采用

32、螺栓连接、插接、焊接或压接等，均应牢固可靠。c盘柜内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤。d.电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清晰且不易脱色。6.6质管理网络图7. 1.9在2米或2米以上空间作业，施工人员必须使用安全带。六级以上大风和雷雨、大雾天气，应暂停露天起重和高空作业。7.1. 10施工人员在高空作业时，如需从一个空间至另一个空间，在取掉保险扣之前必须将保险带上另一个保险扣扣上之后方可进行。7.1.11施工人员在施工之前必须仔细检查自己的安全防护用品。如有损坏应及时更换后才可上工地施工。下班后必须仔细检查自己的劳动防护用品是否有遗漏及损坏等现象，并将劳动防护用

33、品妥善保管，放在工具箱内。7.1.12在钢结构吊装区域必须拉上安全警戒线，必须醒目。使用红白相间的安全警戒线并派专人负责，严禁非施工人员进入现场。7.1.13在电焊及气割操作前，首先由项目部开具动火证。在动火前应检查各器具是否安全可靠，操作区域必须设好安全警戒线，并有醒目标志提醒该区域在易燃操作，配备必须的灭火器材，施工过程中应派专人看护，施工完后检查是否已无火苗，在确定无火苗的情况下人员方可离开，在离开前应将电源切断，关闭蓝瓶阀门，将工具整理好放回工具间，在施工区域应做好清理工作。7.1.15在施工过程中，不得擅自拆除其他施工方的防护措施及其他施工材料，也不得为施工方便擅自拆除安全防护栏杆、

34、标志、支架等。7. 1.16现场在固定位置放置急救包，由受过专业培训的人员负贲，并将其位置及联系方法告知每位施工人员，以便在小的伤害事故发生时可得到及时的处理。7.1. 17对本工程的两个应急池，做好深基坑西周的围护。以及危险品仓库的钢结构吊装工程，施工前编制专项安全方案，进行重点控制。7.1.18塔式起重机：驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗。驾驶员应做好例保和记录。各类吊、索具要配套齐全、使用合理，严格掌握报废更新标准。塔吊和输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离，并有有效的防护措施。驾驶!室内应用安全电压照明，两侧和后窗加装防护栏，机窗完整明亮。塔机安装完毕应组织验收签证，合格后挂上设

35、备技术性能牌、合格验印牌、上岗人员牌方可使用。7.1.19井架垂直运输机械：根据井架等升降机的构造及特点，其安全防护装置必须设置以下措施：安全停靠装置、断绳保护装置、吊蓝安全门、楼层口停靠栏杆、上科口防护棚、超高限位装置、下极限限位装置、超载限位器、通讯装置7.2现场环境卫生保证措施7.2.1我们对现场可能含有石棉的材料，提前通知3M公司，并且按照业主的要求处理。7.2.2施工现场科学地设置沉淀池，冲洗搅拌机的废水等都应经沉淀池沉淀，变清后才可排入下水道。7.2.3施工现场道路、场地每天派人清扫，每个星期彻底进行一次清理。7.2.4雨天进入现场的车辆在大门旁要冲洗轮胎，装运散料时要覆盖7.2.

36、5工地成立现场治保小组，由专职安全员任组长，制定工地治安保卫制度。施工区域设门卫值班，并积极配合当地公安部门做好联防工作。7.2.6现场成立义务消防队，由工地负责人任组长，学习和掌握一定的消防知识，消防器材由专人管理，定期检杳。7.2.7施工现场保持干净、整洁、道路畅通，排水通畅。第十章企业技术装备XXXX建设集团公司（原XXXX建筑工程公司）是长江下游金三角地区新兴港口城市一X市的一个大型建筑施工企业，公司具有国家一级施工资质证书和对外承包资质证书，集建筑、装饰、机械施工、水电安装、建材生产、商贸服务于一体，是一个跨行业跨地区跨国经营的外向型综合施工企业。98年8月已顺利通过ISO90（）2

37、质量认证，成为国际质量认证企业。公司已具有.45年历史，拥有雄厚的技术、经济实力。现有在册职工6000余人，具有中高级专业技术职称人员970人，是一支素质好、经验丰富的专业技术队伍。公司下辖多个分公司，分别分布在上海、南京、苏州、无锡等地；公司拥有机械设备总台数696台（件），动力装备率3.5千瓦/人，技术装备率6500元/人。本公司以“质量第一，重合同，守信用”为经营原则，在施工实践中形成了一套完整的管理制度和质量保证体系，承建了数千项工程项目，创建了一大批优良、优质工程，先后在上海、南京、无锡等地数十幢高层建筑和大中型工业与民用建筑施工中，以一流的质量，一流的服务，连年获得上级主管部门的表

38、彰和用户的法誉。共创优质工程268项，连年被省市评为最佳企业和优秀企业。第十一章合同管理措施11.1制定合同管理制度除了专门的合同管理体系外，公司还建立了一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括：11.1.1合同的审查批准制度公司在施工合同签订前实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。11.1.2印章管理制度公司的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同

39、使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同应由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前往签约。如合同专用章管理人员利用合同专用章谋取个人私利，应追究其行政或法律责任。I1.1.3合同统计考查制度合同统计考查制度就是利用科学方法、利用统计数字反馈合同订立、履行情况。通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要的依据。合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等等指标。11. 1.4合同信息管理制度施工企业的合同由于种类多，数量大，变更频繁，人为管理效率低,可能不还会出错，必须借助先进的手段建立计

40、算机信息系统来管理，才能达到档案化、信息化。计算机信息系统能保证正确分析合同管理情况，适应中国经济的发展趋势。11.2公司领导在合格管理中起关作用。11.2. 1企业的法定代表人、总经济师是企业主要经营决策者，掌握合同管理的有关知识是领导现代企业必备的素质。合同管理是企业的生命线,企业要生存，要在竞争中取胜，企业高层领导应适应客观要求。11. 2.2项目经理精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。现代企业管理不仅需要专职的合同管理人员和机构，而且要求项目管理人员在掌握合同管理的知识前提卜进行工程索赔。11.3认真做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场

41、外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，衣联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上,通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。I1.4认真履行合同，加强履约管理11.3.1履约管理的依据一合同分析。合同分析是从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。11.31.1.分析合同漏洞，解释争议内容。工程施工的情况是千变万化的，再标准的合同也难免会有漏洞，找出漏洞并加以补充，此可减少合同双方的争执。另外合同双方争执的起因往往是对合同条款理解的不一致，分析条

42、文的意思，就条文的理解达成一致。11.3.1.2分析合同风险，制定风险对策。界定和确认工程项目所承担的风险是什么，风险影响程度大小，找出对策和措施去控制风险，规避风险。11.3.1.3分解合同并落实合同责任。主要是加强合同交底工作：项目经理部对所有的合同均进行全交底，以会议与书面相结合的形式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的货任与义务、合同的主要经济指标，合同存在的风险，履约中应注意的问题，将合同贲任进行分解，具体落实到职能部门与个人。同时，设置专职合同管理，对项目各部门的履约情况进行管理、分析，协调各部门的联系，这样可加大合同管理约中应注意的问题，将合同责任进行分解，具体落实到职能部门

43、与个人。同时，设置专职合同管理，对项目各部门的履约情况进行管理、分析，协调各部门的联系，这样可加大合同管理力度，提高全员合同管理的意识。11.3.1.4履约管理的方式一合同控制。合同控制指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正的管理活动。合同的控制方法有主动控制和被动控制。主动控制是预先分析目标偏离的可能性，拟订和采取预防性措施，以保证目标得以实现。被动控制是从计划的实际中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。合同控制的首要内容是对合同实施情况追踪，追踪的对象如：具体的合同事件

44、：包括工程的质量、工期、成本、分包商的工作：对分包商的工程缺陷提出意见，提出警告，责成他们改进.通过追踪收集、整理，能反映出实际状况的各种资料和数据，如进度报表、质量报告，成本和费用收支报表等，将这些信息与工程目标，如合同文件进行对比分析，对偏差进行处理，进行调整，可以采取组织措施派遣得力的管理人员；可以采取技术措施，采取更有效的施工方案或新技术；可以采取经济措施对工作人员进行经济激励。在分包合同履行中，项目经理部也应加强合同管理.积极进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作，在施工过程中注意正确履行我方的贲任。第十二章工程竣工资料的制备和提交12.1 工程技术资料管理制度12.1.1总承包方在施

45、工全过程中积累的原始记录和资料，均按集团总公司及上海市质监站新规定的资料格式进行记录、汇总。12.1.2施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复测单、隐蔽工程验收记录单：技术管理分册，内容重要为混凝土砂浆试压报告、各种材料质量证明单及试验报告等：施工组织设计分卷、施工管理分卷，包括施工日记、技术梵核记录单等、质量管理分卷，包括分部分项工程及检验批的质量评定等。12.1.3总承包设2名专职资料员（土建与安装），按照工程的实际施工进度，做好资料的记录、整理，并定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料,，按统一规定审核、装订，供建筑师和市质监站检查。12.1.4总承包方应按建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。12.1.5各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救方法及天气情况等内容，并隔天下午下班前交建筑师审阅，并应作为资料归档备案。12.1.6按照招标文件要求，总承包方负责竣工资料的归档、整理，办理好竣工资料的备案手续。见附图第十三章施工平面布置图