220MW光伏电站项目施工组织设计方案汇编.docx

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1、220MW光伏电站项目施工组织设计方案汇编序言本施工组织总设计为了有效指导220MWp光伏电站项目工程而编制的，是组织本工程施工总体部署和施工计划执行的重要依据，是指导本工程施工全过程中各项作业活动的综合性文件。为了确保质量、安全、职业健康和环境管理等体系在该项目的持续有效运行，提高工程质收，实现创优良工程的目的，争创文明标准化工地,特编写此施工组织总设计。为编制好本施工组织总设计，以确保本工程施工能安全、优质、按期完成，项目部组织r专业技术人用对本项目的全部文件和资料迸行/认真分析和系统研究，并对施工现场和周边环境以及相应的基咄设施状况尤其是扰民民扰情况进行了全面踏勘和详细调查。在此基础上结

2、合我公司以往的光伏场工程的施工经验，并从“人、机、料、法、环”五大要素入手，系统全面地完成了本施工组织总设计的编制工作。一、工程概况99目录1.1 工程项目简介1.2 工程范围121勘察及设计范围:91.2.2设备及材料采购范围:9123旗工范围:-、402.1 编制目的2.2 编制原则2.3 编制依据二、旅工机械设备的布置及配备和主要力能布置3.1 施工现场布置说明3.1.1 旗1：总平面.123.2 工地管理方案123.2.1 魏工驻地管理.123.2.2 施工场地管理.123.3 工地管理制度123.4 施工总平面布置图123.5 布置原则133.6 施工力能供应133.6.1 淹工用水

3、规划.133.6.2 旗工用电规划,133.6.3 湛工用气规划.133.6.4 通讯设施的设置及分布.13四、组懒构及劳动力i134.1 项目管理模式概述134.2 总承包项目组织机构374.2.1 项目组织机构.374.2.2 现场管理人员配良及岗位职责37五、工程项目395.1 进度计划395.1.2施工进度计划,39523主要凝工设备、工器具进场计划表.39514劳动力计划表395.2 进度保障措施395.2.1 设计及采购进度控制.39522施工进度控制.405.2.3 劳动力计划的原姆及管理要求.41、主要施工方案和重大技术i4“.426.1 道路施工方案426.1.1 路基施工方

4、案.436.1.2 路基土方工程、436.1.3 混凝土道路施工.456.1.4 A碎石路面睡工471.1.1 概述.481.1.2 原材料491.1.3 临时设施规划和准品501.1.4 土6方工程.501.1.5 钢筋施工521.1.6 模板541.1.7 混凝土施工.551.1.8 作业的质量要求.586.3 型钢桩施工方案626.3.1 施工作业条件.626.3.2 文件准备62633海工方法、步骤及作业程序.626.3.4 临时设施规划和准晶636.3.5 瀚工方法.636.3.6 质量控制措施.676.3.7 业的赋量要求.676.4 支架安装方案696.4.1 工方法、步骤及作业

5、程序.696.4.2 海工方法706.4.3 作业的质量要求.726.4.4 验收标准,736.4.5 险收程序.736.5 组件施工方案736.5.1 够工作业条件.73652魄工方法、步骤及作业程序.736.5.3 作业的般量要求.746.6 箱式逆变罂安装方案746.6.1 施工作业条件74662逾工方法、步骤及作业程序.756.6.3 作业的版量要求.766.7 主变压器施工方案766.7.1 施工作业条件76672施工方法、步骤及作业程序.77673作业的旗量要求.826.8 设备电气接线方案846.8.1 施工作业条件.846&2逾工方法、步骤及作业程序.846.8.3 作业的版量

6、要求.896.9 升压站设备安装方案906.9.1 场环境准906.9.2 文件准备90693淹工方法、步骤及作业程序.906.9.4 工序交接906.9.5 施工方案906.9.6 作业的俄星:要求一946.10 围栏安装946.10.1 施工作业条件956.10.2 搬工方法、步骤及作业程序.956.10.3 作业的族量要求966.11 防雷接地施工方案961 .11.1涵工工期及作业条件962 .11.2施工方法、步骤及作业程序976 .H.3作业的质愤要求986.H.4验收标准986.H.5验收程序996.12光伏厂区电缆敷设施工方案996.12.1 施工工期及作业条件99622施工方

7、法、步骤及作业程序.I(X)6.12.3 作业的质量要求1026.12.4 架空线路施工方案.1036.12.5 质量检涮检验应达到的标准.1266.12.6 质量保证措施.127、质量管理体及保证措施1277.1 工程版量目标1277.1.1 企业质量、职业健康安全和环境管理方针.1277.1.2 项目建设成遵瓶如下原则.1277.1.3 顼目质量方针.1287.1.4 项目康堂目标.1287.2 质量管理组织机构1287.2.1 质量管理机构1287.2.2 质坡管理体系/29723建筑、安装工程燧工与验收、技术规范、规程、标准.1307.3 质量目标控制措施1307.3.1 项目旗殳保证

8、措施.1317.3.2 采购质罡控制.1317.3.3 采购文件记录控制.1327.3.4 施工质量控制.1337.3.5 就工文件记录控制.1377.3.6 工程检验和试验陵量:控制.1377.3.7 品标识和可追溯性的质量控制.1387.3.8 级工质量验收的质量控制1387.3.9 版/回访及保修的版量控制.1397.4 工程各阶段的质量控制方法1397.4.1 设计质量控制方法1407.4.2 项目采购的质地控制.1437.4.3 施工、安装旗皴控制.143职业健与安全理体系及保证措1498.1 施工职业健康安全管理1498.1.1安全管理组织机构1508.1.1.安全、环境管理方针.

9、1528/2安会职业健康、环境目标1528.1.3安全目标保证措施.1548.1.4环境目标保证措施.1588.2 文明施工管理1598.2.1 嗨工管理员任区划分/598.2.2 文明磁工专项管理措施.16083安全技术措施1618.3.1 现场安全用电安全措施.1628.3.2 吊车作业安全措施.1628.3.3 安装人员安全防护措施.1628.3.4 高空作业安全防护措酶.163九、环境理体及保证施”1639.1 组织机构及主要职贲1639.2 环境保护制度1649.3 环境保护措施1649.3.1 场地污水排放.IM9.3.2 防尘措施.IM9.3.3 施工降噪措施.1649.3.4

10、其它环保措施.1649.4 绿色施工1659.4.1 绿色施工之概念.1659.4.2 球色施工原则内容.1659.4.3 资源节约.1659.4.4 环境影响.1689.5 施工场地文明，人员安全与健康1699.5.1 场地文明.1709.5.2 人员安全,1709.5.3 人值健康.17101.物资管理总体规划1721O2资源配置1721.1.1 I组织机构闻览.1721.1.2 2人力资源配置.1721.1.3 3机械配置.1731.1.4 4库房用栩配置.17310.3 仓储管理17310.3.1 库区设置.17310.3.2 库区规划.17410.3.3 仓储管理.17510.4 甲

11、供物资管理17510.4.1 现场设备材料代保管原则.17510.4.2 前期规划.17610.4.3 设备计划,17610.4.4 接货管理,17610.4.5 开箱检验/7710.4.6 设备验收.17810.4.7 设备保管维护./7910.4.8 不符合物顼管理.18()10.4.9 仓储与维护.18110.4.10 设备领用管理.18210.4.11 剩余物资的移交18210.4.12 设备及资料的移交.18310413专用工具工具、备品备件管理.18310.4.14 仓库保卫管理.18410.4.15 门卫管理制度.18410.5.1 采购指导原则.18410.5.2 采购计划管理

12、,18510.5.3 供应低管理.18610.5.4 供应祗考核.1861054采购过程控制管理.1861055采阙质量控制管理.18710.5.7 材料仓储管理./8810.5.8 材料领用管理.18910.6专项设符、材料管理18910.6.1 组件设备18910.6.2 电气设备189/0.6.3阀门.19010.6.4 化学危险品的管理.19110.6.5 焊接材料管理,/92I育i训.19311.1 安全培训计划表19319419411.2 教育培训实施措施十二、工程信息化管理12.1 项目调度会议19412.2 项目质量例会19512.3 项目安全例会19512.3.1 总承包项行

13、部项目安全室会议职责19612.3.2 施工单位项目安全室会议职责、196/2.3.3届,月、季度安全工作例会,19612.4 项目的其他协调管理19612.4.1 项目报告程序./9613.1 面临风险19713.2 风险应对197I*5Csfc14.1 火灾事故应急19814.2 人员伤亡事故应急19914.3 重大施工机械设备事故应急214.4 高处坠落事故应急处置214.5 物体打击事故应急处置20014.6 触电事故应急处置20114.7 坍塌事故应急处置20214.8 集体食物中毒与中昌施工中毒与窒息事故20214.9 自然灾害应急203附表-主要施工机械设备及工部具表I附我二计划

14、开、浚工日期.3附表三劳动力计划.5附表四施工场地总平画图7一、工程概况1.1 工程项目匍介项目名称：22()MWP光伏电站项目O项目规模：本光伏发电项目核准建设容量交流侧装机容量为1S48MW,直流侧装机容fit为220.186MWP项目容配比为1.191,采用拟选用690Wp、695Wp,700WP=种单晶睢双面光伏组件。光伏支架采用平面单轴跟踪支架，旋转范围60”：现场共配备21台88(X)KW升压变流器。箱式变压器将电压升压至35kV,然后通过现场集电线路送至升压站:项目性质：本工程为新建光伏发电项目。项目地点：厂址区位于项目业主：项目特点：工程要求计划工期：自签订合同之日起至2024

15、年4月30日全容量并网发电，2024年12月30日全容量并网.1.2 工程范围1.2.1 勘察及设计范B1.光伏场区及道路地形地貌测量、试桩(含试桩方案及试桩报告)、22OkV线路送出工程、22OkV升压站、35kV集电线路。一次调频、无功补偿、主辅设备技术规施书编制、各系统设计：编制勘察设计文件和勘察设计概算、预算、施工图、竣工图以及安排主设人参加各类文件审查，派驻现场设计代表提供技术交底、施工配合、经济性比较、参加必要的过程5佥收及竣工验收或发包人委托的其他服务：升压站设计符合标准，勘察设计满足供货和施工的要求，符合该项目功能所需的所有设计，费用包含在EPC总价范围内.122设备及材料采购

16、范B1.光伏方阵区、220kV线路送出工程、220kV升压站、35kV集电线路等所有设备和材料采购及上述设备的接货、卸车、保管、成品保护、转运、安装、汇线、试验、调试等全部工作，EPC总承包负货采购的设备要满足合同质量要求和电网并网要求.包括但不限于：光伏场区型钢桩、光伏组件、平单轴支架、箱式逆变器、汇流箱、通讯柜、视频监控设备、光缆、电缆附件等设备和材料：升压站主变、高低压开关柜、22OkV配电装置、综上述【包含但不限于、继电保护装身、不间断电源、交直流一体化供电系统、通信电源、试验电源柜、环境监测仪、计盘装置、故障录波装置、时钟同步系统、SCADA系统、SAS系统、宽频测量装置、生机加固、

17、厂站网络安全监测装置、系统及站内通信设备、次调频、建模、安稳等，所仃设备和相关试脸需满足并符合电网公司对项目接入的各项要求，所为监控服务器、交换机、隔离装置、内部芯片、系统必须满足电网二次安防防护要求】无功补偿装置、消防设备、光缆、电缆及附件、站用变、晶用电源系统等：防雷接地、电缆防火相关设备和材料：视频监控以及站区采集数据所需的相关设备：35kV集电线路材料的采购等：电缆、塔材、导线、光缆、金具及配套附件的采购等；生活水箱、生活水泵、二次供水消毒设备、一体化净水处理装置、除铁除钛装践、紫外线消毒装置的采购等：生活污水排放系统和雨水排放系统、地上生活污水处理设备的采购等：室内消火栓给水系统和室

18、外消火栓给水系统的设备采购等。1.2.3 施工范B1.光伏电站施工范用为光伏场区、管理站、升压站及送出线路等本项目涉及的所有土建、安装工程。1.23.1土建工程：项目进场道路施工、光伏场区道路施工、220kV升压站站内道路施工、场区检修通道、升压站场地平整、用墙、站内所有建筑【主控室、综合楼、辅助生产楼、35kV配电室、污水池（含一体化污水处理装置）及消防水池、深井泵和泵房、危废品库等】及装修、构支架及基础、逆变器/桥架支架及战础、箱逆变基础、升压站基础、主变基础、事故油池、独立避雷针基础、无功补偿设备基础、接地变基础、中性点电阻成套装置基础、端子箱/检修箱基础、全站电缆沟、防火隔离带施工、站

19、内外排水及护坡,围墙标识及大门、全站消防、站内硬化、视频监控设备以及全站附属设备基的、35kV集电线路直埋电缆沟土方开挖与回填、升压站进站道路的土方开挖、污水及消防水池、回填及挡护等。光伏区支架基础施工（含试桩），光伏场区用栏施工、箱逆变设备基S1.挡堵护坡、事故油池施工，光伏场区电缆施工，场区内、外道路施工，场内排水系统，场区大门施工，场区围栏等全部土建工程,光伏场区、220kV升压站、35kV集电线路、220kV线路送出工程等区域的设备标示牌及安全标示牌的制作和安装。1.232 光伏区、管理站及升压站安装、调试及试验工程：本项目光伏区支架，光伏组件，箱逆变设备，汇流箱，通讯柜及光缆，电缆，

20、接地等所有设备和材料的安装、调试及试验、系统集成：施工用电工程、施工用水工程、施工通信工程、污水及消防水池设备安装、深井泵和泵房安装工程、22Okv升压站建筑物内所有相关附属设备、22OkV配电装置、主变压器系统及35kV母线桥、35kV室内配电装置、无功补偿成套装置、全站防宙及设备接地（包括电气设备、设备支架、构架和辅助装置的工作接地、保护接地和防宙接地等）、全站电缆及电缆防火封堵、电气二次部分、通讯及远动系统、控制及直流系统、站用电系统、备用电源、火灾报警系统、全站照明、空调及供暖等，包括单体、段调及整套启动调试，全部设饴和材料运输、保险、接车、卸乍、仓储保管、试验、调忒、试运行、验收、二

21、次搬运、消缺处理至移交给发包方的全部工作：以及承担发包方认为有必要的设备出厂检查验收工作等。1.233 35kV集电线路建筑安装、调试及试验工程：线路土建、基础、电缆分支箱、电缆、电缆头、光缆、导线等设备、电缆沟道、桥架的施工、电缆、光缆敷设、电缆头制作、电缆试验、调忒、运输、保险、接车、卸车、仓储保管。1.2.3.4 220kV线路送出建筑安装、调试及试验工程：线路上建、基础、架空线路、相关材料施工、运输、保险、接车、卸车、仓储保管、试验、调试、试运行、验收、二次搬运、消缺处理等。总承包方负责送出工程的土建海工、铁塔组立、线路架设、参数测量、试验及调试、施工辅助措施、蝮工资料编制、服务（含各

22、类评审、验收等）、社会协调等所有相关工作.1.2.3.5 施工用水用电：施工期的施工用水、用电、临时设施由施工单位自行解决。二、编制说明及编制依据2.1 编制目的本施工组织设计编制目的：220MwP光伏电站项目工程全面施工阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导各个标段的施工组织设计工作及工程施工与管理，的保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。2.2 编制原则I）遵照行业颁发的相关规范、标准及设备标准等的原则进行编制。2）严格遵守HSE和QA/QC部门以及项目法律和合同规定。3）坚持实事求是的原则，根据本项目的特点提出各个方面的要求或者安排，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。

23、4）借鉴己有经过实践检验成熟的管理经验和成熟的施工方案的原则，合理组织工程顺利施工。2.3 编制依据1）22OMWp光伏电站项目EPC工程总承包合同2）现行最新版本的标准和行业标准及有关技术规范、规程3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求4)工程设计文件5)工程施工范困内的现场条件,工程地痂及水文地质、气象等自然条件6) 5(M)MWp(期22()MWP)光伏电站与连接的技术条件7) 5(X)MWp(期220MwP)光伏电站配电方案三、施工机械设备的布置及配备和主要力能布置3.1 施工现场布说明3.1.1 施工总平面详见附图五3.2 工地管理方案3.2.1总承包项目部、各

24、施工单位项目部及施工人员根据驻地选择原则，选定驻地，并满足以下条件：I)施工驻地配符安全防112)现场及驻地防火设施齐全3)驻地环境、饮食T!生设施齐备、卫生，施工人员有良好的工作及休息环境4)必须建立完善的生活驻地，保证工作人员的正常工作和休息，建立完善各机构3.2.2 施工场地管理工程开工前，总包项目部组织各部门及各施工单位召开现场协调会，通过协调会解决施工现场存在的主要问题.各施工单位在日常施工中遇到鲸手的问题时，及时通知总承包项目部，由项总承包项目部协调解决，在进入施工场地前，由项目经理负表，组织相关人历，按照乌国法规、当地标准、合同和设计技术要求，采取各种有效措施搞好同业主方的关系，

25、在施工作业区占地、临建、施工道路占用等方面问题同业主方达成致意见，保证施工按计划顺利进行。3.3 工地管理制度工地出入管理制度：工地安全保卫管理制度：工地机械设备、工蹲具管理制度：工地材料存放、领用管理制度：工地防火、防阻、防爆炸管理制度：工地环境保护管理制度：工地安全应急预案。3.4 施工总平面布图光伏电站厂区内.临时划为项目办公区、生活区、伶车场、仓库区、加工厂及材料临时存放区、清关仓储区、垃圾临时存放区。大件设备如主变等次运输并安装到指定地点，尽量减少二次转运。3.5 布置原则根据本工程投资大、工期索等特点，本着充分利用、方便施工的原则进行场地布置。规划原则如下：1）施工场地、临建设施布

26、置应当合理，符合工艺流程，方便施工、运输，尽量减少二次搬运。充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右赖顾，以达到合理用地、节约用地的目的。2）路通为先，首先开通本工程通向外界的相关主干路，然后按工程建设的次序，修建本电站的相关道路。3）施工机械布置合理，施工用电充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足生产需要，又不产生机械的浪费。4）总平面布置尽可能做到永临结合，节约投资，降低造价。3.6 施工力能供应3.6.1 Ikm水规划本工程所需水源涉及办公区用水、建设场地生产用水两部分。办公区用水购买桶装水:生产用水采用现场打井或从场外水源地运水的方式。3.6.2 根据厂区内的用电量和和

27、具体用电位置，严格按相关的规范，合理布置临时用电线路和安全装置。同时与当地电业局沟通，从现有的用电线路进行接引。另自省柴油发电机，作为殍电时的备用电源，若主用电线路不能满足需要，则考虑全部采用柴油发电机进行供电。3.6.3 施工WM现场氧气、乙烘采取瓶装供应，使用符合规定要求，氧气瓶、乙快精分开存放,相互间距离符合安全规定的要求。3.6.4 通讯设线的设置及分布根据工程所需,项目部与施工现场间通讯联络全天24小时畅通，与各施工单位利用无线电话、对讲机进行联络.四、组织机构及劳动力计划4.1 项目管理模式概述总承包项目部由中工程有限公司设立，代表工程有限公司在法人授权范国内行使项目管理权利。项目

28、经理、项目总工程师由电力工程有限公司任命，项目部下设综合管理部、工程侦检部、经营计划部、设备物资部、安全监察部五个部门，各部门人力资源由国际工程公司调配：该工程建筑安装施工部分采取全部分包的形式进行，整个建筑安装工程划分为4个标段，标段I：220kV升压站建筑工程施工、光伏场区管理站建筑工程施工、100MWp光伏场区建筑工程施工，标段2：22OkV升压站安装工程施工、光伏场区管理站安装工程施工、100MWP光伏场区安装工程施工，标段3：120MwP光伏场区建筑工程施工，标段4：120MWP光伏场区安装工程施工，设备代保管、EPC总包生产生活临建、系统调试、场外输电线路及对侧变电站改造另行委托上

29、述其I标段施工单位施工。项目管理实行项目经理目标责任制，项目经理与电力工程有限公司法人代表签订“目标志任书”,企业法人授权项目经理对外代表企业法人行使规定权限范围内职责，对项目范围、进度、安全和质量等目标实施管理和控制，并承担货任。4.2 总承包项目组织机构4.2.1目组织机构4.2.2现场理人员配及岗位职责4.221项目经理负市执行公司所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负贡，是项目的安全、侦量的第货任人：贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及招标方相关要求：审核项目质量保证大纲，批准大纲程序，保证痂量大纲有效实施。建立、健全本单位安全生产史任制，主持本项目

30、安全生产委员会的工作，审定本项目年度安全目标计划：负贡重大质量、安全问题的处理及有关报告的签发。批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用：审核及批准本项目的进度计划：批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，以保证项目总体目标的实现。主持项目经理办公会，决定项目内部组织机构设置,，负责项Fi部中层干部的聘任和解聘。组织并主持人身1.it伤事故的调杳处理工作：参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和近大施工机械设备、火灾事故的调杳处理工作。4.2.2.2项目副经理（生产）负贡施工和调试工作“负货项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作及调

31、试工作。对施工现场的项目组内部管理；对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。在施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。授权范用内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作：负费并网发电前的设备和系统调试工作。4.223项目副经理赧总工主要负货组织本标段工程相关的各种标准、规程、规范的实施。审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施；负贵施工技术方案策划，以及文件管理和组织竣工资料的移交，负费项目培训的管理工作等，负货质量保证大纲的运行、维护以及有效性的评价,对本工程的腹量活动实施全程指挥控制。4.2.2.4 设备物资部幽保项目施工进度指标

32、的完成，负责对设备采购运输、分包商的协调、监督和管理工作：在项目设计阶段，从设备到货和项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求：按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，会同经营计划部处理设备进场交接工作：协同经营计划、工程质检部执行费用控制计划、进度控制计划：组织对施工分包投标的技术标评审工作。4.2.2.5 工程质检部负贡施工的策划,组织、协调、控制与监督：负贡施工中人力、材料、机械、力能等生产要素控制：负贡工程的开工、完工管理。负贡施工过程管理，对施工单位进行管理和监督，检查施工中的问题整改情况：负货组织现场施工和调度会议，编制会议纪要并监督会议决定的落实。负成项目的机械设备配

33、置与平衡调度。负货施工现场总平面布置和现场文明施工管理：负货协调水、电供应，现场道路、公用设施维护：负货工程信息发布，负贵施工过程中工程资料收集与管理并负贡移交：工程设计图纸文件的接收登记、城印、分发、存档管理及组织图纸会审。负货编制重大技术方案和措施，施工作业指导书、施工技术措施的审核和卜达：负责组织项目部质量体系程序文件的编写、维护、修订与运行维护:对工程施工、生产的全过程实施质量管理和过程控制。组织工程质量检验和内部验收及对外移交；负责依据6施工质量验收规范B和施工质量验收评定的内容和条款，对现场渔工质量状况和工艺水平进行监督检查，对施工不符合项目提出整改要求，并监督检杳落实情况。4.2

34、.2.6 安全监察部负货组织安全管理工作，负责监督、检查项目设计、采购,施工、调试的安全工作0编制项目的安全、T1.生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况：审查设计文件、施工文件内有美安全、卫生、消防、环保等方面的问题；建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。4.2.2.7 综合管理部通过联系、沟通、磋商、督办等方式，协助项目部领导贯彻落实项目部的各项工作决策，当好助手、参谋和提供工作服务：负茹各部门日常工作关系的协调、沟通工作，以及项目部与业主、设计、地方政府和部门的协调、沟通工作；负责项目部的会议统筹和会务办理，并做好会议通知、签到、服务、记录以及项目部应要文件、田：要事项、

35、IR要会议决定的督办、落实工作：负责办事、办文制度和工作程序的建立、完善，通过起草和审核文稿等多种形式，提出工作建议，发挥领导参谋的作用：按照1SO9(XN)旗量保证体系要求.负成项目部有关文件的起草、审核、打印、分送工作，严格文书处理、档案管理工作，确保文书档案工作的可追溯性：负货邮件的收发、分送和管理工作：负史上级领导、重要来宾的接待工作：负贡宣传工作，建立内部宣传网络，利用各种宣传媒体宣传项目部的重要事项和新闻信息：负货治安综合治理、消防、营地设施、医疗、水电、环境卫生等物业管理及项目部的通讯、计算机网络管理工作：负资项目部的统一着装管理工作：负货行政用车的调度、驾驶人员管理工作。五、工

36、程项目综体控制5.1 进度计划5.1.2详见附表二5.2.3 主JMt1.设备、工具进场计划衰施工机械表详见附表一5.2.4 劳动力计划衰劳动力计划表详见附表三5.2进度保障措施5.2.1 m及秧瞧蹒设计和采购进度控制的重点在合同签订到项目开工前的阶段。在这个阶段，设计和设备采购工作的开展相互影响相互制约,是前期项目进度控制的重点。设计在该阶段的进度管理重点是主要技术规范书编制、现场的初勘和详勘、初步设计及审查、第一批施工图等工作。设计和采购在项目开工后既要严格按照项目总体计划推进，乂要注意现场施工的具体需求，全面满足施工进度需要。在项目开工后，一方面要保证主体建筑施工的设计图纸进度，保证现场

37、连续施工，还必须有效消除局部工作制约关键路径工作的现象，例如随着土建的基础开挖全长接地系统的施工是否随着展开。光伏支架基础的制作，接地极的提前制作、盘柜博础制作。电缆管弯制、预埋等工作要提前完成。这样就要求相关的材料提前进场以免耽误土建的工期。光伏电站设计及采购进度控制是一个更杂而系统的工程。只有在充分考虑各种因素的基础上，制定科学合理的设计方案和采购计划，加强供应商管理和质员监督工作，及时应对潜在风险并优化进度计划,才能确保光伏电站项目的顺利进行并取得预期成果。项目开始安装工作的开始前后，设备催交是采购工作的过程控制重点，必须有保证设备按期到党的催交措施，每月应及时将设备催交的准确信息全面反

38、馈到工程项目都。5.2.2 施H度控*15.2.2.1 工期保证根据本工程工期耍求，合理、科学地安排施工进度，并依据整体计划确定关键路径，其它系统协同进展，安排、控制好各阶段工期，最终保证总工期目标的实现。第阶段：所有土建基班施工（包括土石方开挖、混凝土结构及砌体结构施工、土方回填、线路塔基施工等）。第二阶段：所有安装工程施工（光伏厂区接地、支架、组件、逆变器、箱变、集电线路等。站用配电装置、电缆、防雷接地、主变压器、主控及直流设备、通讯设备、线路铁塔组立、架线等）。第三阶段：所有辅助及其他工程随工（包括装饰装修、围墙等）。第四阶段；调试，单体试运、分部试运、整套启动及消缺、竣工验收.第五阶段

39、：工程档案移交。5.2.2.2 保证工程早日开工I）早介入、早准备，积极做好前期技术准备工作。成立项目部，负员组织专门的项目班子，积极配合业主做好前期的技术准备工作。并组织管理人员和技术人员、施工分包人员进入施工现场，完成技术管理所需资源的配置工作。2）做好开工前的施工临建准备,加快生产临建设施的施工。施工总平面布置图经业主审定后，项目部立即组织施工分包队伍进行生产临建或其他（办公区域）的施工，加紧生活区、生产办公区、建筑安装施工场地的施工，使其尽快投入使用，具备生产能力，满足现场施工的需要。5.2.3 目部相关管理人员提前到位，施工单位施工人员、施工机具提前进场，并根据需要及时做好大型机械进

40、场的协调工作，以便尽快的形成施工能力。5.2.23 科学合理的组织施工I）对关键项目重点控制和组织针对本工程施工工期紧的特点，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力和施工机械的投入，确保里程碑工期并尽可能提前“对主要和关钺项目实施重点控制和分班作业，确保主线施工工期.2）实行工期目标管理,确保里程碑计划的完成将级、二缎施工进度计划进行分解，编制三级施工进度计划。以分段工程的进度保分项工程进度，以分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度，确保里程碑计划的完成。3）加强安装与土建施工工序的合理安排,做好土建与安装的交接工作，旦具备安

41、装进入条件，立即组织安装施工。4）每周召开工程协调会，在协调会上解决各部门、各施工单位存在的施工过程中的一切问题（包括资源配置、技术供应、物资供应、质量、安全文明施工、进度等），从而确保工程在受控状态卜顺利的进行。同时要充分发挥专业协谢会的作用，专门解决专业问题，确保工程顺利进行。5）在工序安排和组织施工时，要服从业主安排和调度，确保业主要求的工程总进度。5.2.2.4影响施工进度的因素及措施1）地痂条件影响：根据实地考察.本项目属F沙漠地区，水资源短缺、通讯信号不佳，要提前考虑上述因素，配置合理施工机械、提前联系运水车、提前建立通讯塔，调将施工现场受此影响的程度降到最低。2）现场环境影响：斯

42、坦夏季天气炎热，夏季时气温较高，最高时可达42C,所以炎热天气会对现场的施工生产造成定影响，在炎热天气下，可考虑适当调整作息时间，避开当日极热时间段进行施工，并提前策划，编制在炎热天气施工的应对措施，配备相应的劳动保护用品，在保证人身安全和施工安全的前提F尽量消除炎热天气对总体施工的影响。5.2.24 动力计划的JI则及管理要求5.2.24.1 原则为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，按工程需要配备具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后方可施工。特种工必

43、须持证上岗。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由施工分包队伍内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成.5.23.2劳动力组织的准符I）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和宏杂程度，确定施工项目援导机构的人选和名额：遵循介理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、仃开拓精神和工作效率高的施工项目骏导机构。2）建立精干的工作队组为了优质高效完成本标段的施工任务，根据工程施工需要，结合道路和管道工程的项目专业特点，我公司将组

44、织专业施工单位、优良的施工机械优质、高效地组织施工。按照区域分工特点共设置4个施工雎位。各区域施工雎位按工种配齐人员，根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工单位始终保持较高素质，的保高效率、高质量完成本合同工程施工。（I）淹工单位：负贲升压站、光伏管理站、100MWP光伏厂区的建筑工程的淹工:（2）渔工单位：负贲升压站、光伏管理站、100MWP光伏厂区的安装工程的渔工:（3）施工单位：1.20MVp光伏场区建筑工程施工；（4）施工单位：1.20MVp光伏场区安装工程施工：（5）设备代保管、EPC总包生产生活临建、系统调试、场外输电线路及对侧变电站改

45、造另行委托上述其一标段施工.3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术员任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施：质量标准和验收规范要求：以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法数自。六、主要施工方案和重大技术措施6.1 道路施工方案6.1.1 路基越工方案6.1.1.1 路基挖方施工顺序6.1.1.2 路基填筑施工顺序6.1.2 路基土方工程路基上方工程包括场地清理工程、土方开挖、路基填筑几部分，根据本工程的实际情况，路基工程拟先进行场地清理和路基处理段的施工，然后穿插进涵洞的