XXX大型博物馆暖通安装专业施工组织设计.docx

《XXX大型博物馆暖通安装专业施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXX大型博物馆暖通安装专业施工组织设计.docx（19页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、XXX大型博物馆暖通安装专业施工方案编制：审核：审批：建筑单位：监理单位：施工单位：二OXX年XX月XX日第一章工程概况第二章施工组织管理结构模式4.第一节、施工组织管理4.第二节施工管理方法6第三章总分包之间的关系及各项管理手段8第一节、与业主、监理单位、总承包单位的配合措施.8第四章施工进度计划1.1第五章施工质量的控制和检验手段12第六章原材料、半成品、外构件质量保证措施15第一节、原材料质量保证措施15第七章施工机具及检验仪器投入计划16第一节、主要施工机械设备配备计划16第二节、施工检验仪器设备的配置16第八章工程关键部位施工方案及保证措施18第节、施工准备工作18第二节暖通工程施工

2、方案18第三节设备安装工程22第四节、空调的相关配件安装23第九章安全文明施工及市政、市容环保、暖通保证措施.24第节、施工安全保证措施24第二节、文明施工措施25第三节、环保措施26第四节、消防设施的保证措施27第五节、暖通工程技术保证措施27第十章临时设施计划23第十一章建筑工程服务承诺（计划）30第一章工程概况一、工程概况建设单位：设计单位：XX省建设设计研究院监理单位：XX有色监理公司结构类型：框架三层建筑面积：12300平米质量要求标准：“钱江杯”优质工程施工工期：360日历天二、工程性质暖通安装工程等系统配套设施安装及空调管道保温和保护。三、具体工程内容（八）风管及配件的安装(b)

3、水管及配件的安装(C)空调管道保温和保护(d)空调水系统阀门及水系统压力(e)热泵的安装(f)循环水泵的安装(g)空气处理机的安装（三）风机盘管安装(i)通风机安装(j)空调相关配件安装四、工程造价工程造价参见投标报价书。笫二章施工组织管理结构模式第节、施工组织管理一、管理目标为确保政客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针：“精心施工科学管理创优夺杯服务至上”本工程将按照质量管理体系并保持正常运行；确保实现“确保钱江杯优质工程”的质量目标。安全、文明生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。达到本工程安全、文明双标化工程。2.工程工期目标：本工

4、程施工工期为360日历天。二、施工管理模式本工程由公司委派项目经理许云鸟，并结合优良的工种，组成优秀项目管理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题，包含生产、技术、质量、安全和行政管理，以及职工的思想教育工作。第二节施工管理方法现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项R经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短与甲方、总施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施匚的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整个施工现场的切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，遍动一切积极

5、因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作：1 .现场所有人员必须服从项目经理部的统调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。2 .施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检任施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3 .项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题,研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4 .以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，

6、根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。5 .工程合同作为工程的纲领性文件，规范若甲、乙双方的权利、成任和义务.项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障白己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。6 .项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成木核免。项目经理部必须认真分析I：程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况

7、，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将熠改预算交甲方审核签认。7 .切实推行承包制度。项目经理部在卜.达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。8 .通过全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板”的质量目标.9 .搞好现场文明办公和文明施工.10 .施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记荥好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。11 .组织专人负责现

8、场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。12 .合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题.第三章总分包之间的关系及各项管理手段第节、与业主、监理单位、总承包单位的配合措施本工程一旦中标，我公司将服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施匚等各个方面的监旨管理，并严格按合同要求，顺利完成变电所工程。与业主、监理公司配合的主要内容有：1、施工前的准备技术管理素质总承包方提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理方面申请市存，经认可后执证上岗施工：不符要求者，按其要求撤换或经培训合格经再审杳后执证上岗。材料、设备总承包方提交工程所需原材料

9、、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理师申请市杳，经认可发出书面认可证明后订货采购。进场检验、设备则要求提交可匏技术鉴定及有关试验和实际应用报告经审批后投入使用。施工组织设计总承包方提交施工组织设计并在前向业主、监理师书面申请审查，经审批后遵照执行，施工单位不得白行任意变更：如需变更，必须报请业主、监理师审批后实施。施工机械设备总承包方提交施工机械、设备计划、并在使用前向业主、监理书面申请审查，经认可后投入使用。检验器具总承包方提交施工验测、试验器具、计划程序及方法等报告，并在使用前向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使用。图纸会审总承包方提交图纸存

10、在问题和疑点以及需要解决技术难题，并在图纸人审前向业主、监理师书面报告，经业主、监理师组织设计交底和图纸会审出具交底会审纪要，报业主、监理师审批认可后按此施工。设计变更总承包方提交设计文件可行、合理与否，差错、遗漏等问题及更改意见，在施工前向业主、监理师书面申请审查，经业主、监理师审查认可，发布设计变更通知后施工。旅工现场条件保证根据总承包方提交施工组织设计现场施工条件，并在施工前向业主、监理师申请审查，经审杳认可。公司承诺本工程专业施工队伍服从建设单位的统筹安排，作好与土建总承包单位的衔接配合工作。2、施工过程的配合分部分项工程中间验收分部分项工程完成，总包方自检确认合格后，提交中间验收申请

11、单，向业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求依据设计文件、规范、标准、针对待查工程进行检查审核，确认质量符合等级并签发认可。检查、审核后若有质量缺陷，则业主、监理师指令总包方按原先允定的规定进行处理，到质量合乎要求后再行验收。分部分项工程质量等级评定完成分部分项工程中间验收同时，总包方还应提交其质量等级评定申请单，向业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求，依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行验评，签发认可。单位工程竣工验收单位工作完成，总包方竣工预验收合格后，提交单位工程竣工验收证书及相关完整的文件资料，向业主、监理师申请竣工初验收。经业主、监理师按合同要求，对其进

12、行检查，确认通过后，上报业主组织有关单位和政府侦监部门参加正式验收。上述核查后若有质量:问题，业主、监理师指令总包主限时处理，总包方根据其要求，限时处理完毕，再行核查。上述核查同时，总包方提交竣工图，向业主、监理师申请检查。经业主、监理师按合同耍求对照有关技术文件检查通过，签发认可。现场协调总包方定期召集各分包施工单位，并邀请业主、监理师及其他有关单位（如设计、勘察、材料设备供应及业主，政府质监、城管、交管部门）参加现场施工协调会，并必须根据业主、监理师协调意见及时予以执行：落实后及时给予书面报告。业主、监理师在必要时，可在定期现场协调会以外，或在上述参加范国以外向总包方提出召开临时协调，或提

13、出参加会议单位和人员，总包方必须所此召集和召开，并根据业主、监理师协调意见及时予以执行协调和反馈。成品保护分部分项工程中间验收认可后，总包单位提交相对独立的分部分项工程成品保护报告，向业主、监理师提出其成品保护申请，业主、监理师经核准后，实施成品保护。施工单位应服从上述条款之外所有的监理作业H规定的监理程序范围和内容。第十章临时设施计划本工程施工过程中必须十分注意工地文明施工，以维护上虞市的文明形象。为此我们将精心组织和周密安排施工现场的布置。按工程的需要，施工现场的设施有办公室、五金仓库、钢材堆放仓、加工场、施工班组工具房。各功能房之间用防火材料做隔墙“易燃危险品仓另外独立设置。临时设施按面

14、积配置消防规定量的消防器材和1211灭火器。施工用电方面，初步估计施工机具动力用电功率30kw左右，施工照明及生活设施用电功率5kw施工用电线路从业主指定三相五线380V电源接至施I：现场配电箱，再由铜芯电缆架空引至各分配电箱。根据建筑施工用电规范要求，计划每层配置台分路电箱。楼层施工用电干线路“PE”线必须与楼层强电房预埋的接地点重更接地（接地电阻力4Q）,以保证用电安全。施工用配电箱全部设有漏电保护开关，旅工机具用电设有一机漏电保护，并配有持证电工专门对施工用电线路及施匚机具进行维护及安全监督，保证用电安全。第十一章建筑工程服务承诺（计划）质量保修承诺1 .为了实施对建设单位的承诺，为顾客

15、提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按国家颁发的“建设工程质量管理条例”、“建筑工程保修办法”等用关规定，实施全方位的服务。2 .根据工程进度情况，及时由公司、项目经理组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量、进度和合同实施的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。3 .工程竣匚交付使用时递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。4 .工程自谖工交付起按有关规定进行保修，向建设聃位出具“质量保修书”5 .每年第三季度我公司将对保修期内工程组织一次质量回访。一般交工后半年内，以后每隔半年左右回访一次。调查掌握竣工后工程质量情况，了解业主的要

16、求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。6 .对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任，但当原项目经理已调离且附近没有施工项F1.时，由公司专门派人前往维修，由公司总工程师主管，公司质安处具体落实。7 .工程质量保修措施：我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工程的使用情况，如果发生侦量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工

17、方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司质安处备案。项目部人员到岗率承诺为了确保本工程项目顺利施工，保质、保量、按时竣工，加强匚程项目的班子建设，运用本公司IS09001质量标准体系程序，系统地、全面地抓好各个环节。如本公司有幸中标施工，集团公司将挑选委派优秀项目经理担任施工任务。配备项目主任工程师，五大员持证上岗作业，另配备保卫、财务等人员，组成现场工程项目指挥部。我公司承诺项目经理、技术负责人到岗率80%（保证每月不少广24夭，每夭到工地时间超过6小时）以上，项目部班子其他管理人员到岗率90%（保证每月不少:27天，每夭到工地时间超过6小时）。如达不

18、到这要求，我公司愿意接受处罚：项目经理、技术负责人每少天罚款800元，项目部其他管理人员每少天罚款300元。附图职工宿舍楼场临时办公区临时成品堆放区机械设备间电源水汨施工现场临时设施布置图1、现场内水、电接入点等平面布置根据实际条件进行调整,以保证工程施工。2、本工程生活区、生产区布置在施工场地内，可以根据施工进度计划和实际施工条件合理调整部署，满足工程施工及总工期的合理控制。附表六主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目“、总部1、项目主管2、技术负责3.质安主管4、二、现场1.项目经理2、项目副经理3、技术管理4、质仪管理5.安全管理6、材料管理7,施工管理8、资料管

19、理9、10、备注附表七项目经理简历表姓名性别资质职称学历年龄参加工作时间从事项目经理年限已完成在建工程项目情况建设服位项目名称建设规模开竣1：日期工程质量附表八主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数故国别产地制造年份定额功率(KW)进场时间1电焊机7-21KW2浙江2005开工2手电钻612mm5福建2005开工3台钻13mm2福建2005开工4套丝机G15100mm3浙江2005开工5竹梯.人字梯5横一13横15福州2005开工6对讲机便携式GP88A4浙江2005开工7电动试压机TYPEKY-0.4KN/3.5MP/!2浙江2006开工8手动弯管机DN15-322浙江2006开工9

20、折床1安微2006开工10电动冲击钻16-32mm2浙江2005开工11兆欧表100M1浙江2006开工12万用表1浙江2006开工13转速仪1浙江2005开工14压差仪1浙江2005开工15风速仪1浙江2005开工16电焊机7-21KW2浙江2006开工17我单位一旦中标.将按上表投入机械设备.投标人：（一章）附表九临时设施情况表用途单位数量小计需注一、临时用电施工生活合计度300010004000二、临时用水施JI生活合计立米10009001900三、临时用地办公管理材料放置生活加工合计平米80250250200780投标人：（盖章）附表十项目拟分包情况表序号分包内容估算价格分包单位名称分包雌位同类施工情况无备注投标人：（一）