XX中学教导处教学教研整学年工作计划.docx
《XX中学教导处教学教研整学年工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX中学教导处教学教研整学年工作计划.docx(11页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、中学教导处教学教研整学年工作计划学校:姓名:时间:统筹规划指向深处XX中学XX学年教学工作计划在过去的一学年,在全校师生的共同努力下,学校的教学工作取得了较大的进步,学风与教风发生比以前更加积极的变化。不少师生代表学校、镇区参加多种比赛取得了不俗的成绩。XX年中考,81人达到市前四所重点高中的分数线,209人上普通高中,初三的物理、政治、化学、英语及初二的生物与地理都高质量的拿到了3分的评价分,体育中考平均分再创新高39.6分,首次中考9个科组评价分达到23分,比2017年中考还高了1分,高质量完成了五年目标中的二等奖目标。在期末考试中,初一初二进步明显,全级平均分与市平均分在缩小,全校22个
2、备课组的优良率全部达到或超过55%,其中有17个备课组的优良率超过60%,有13个备课组优良率达到了65%的一等奖水平,甚至有4个备课组的优良率达到70%以上。成绩已过去,未来东中的发展还有待我们进一步规划。因此新学年,我们统筹规划,指向深处,我们将继续以教学工作为中心,加强教学科学管理,深化课堂教学改革,认真落实课程计划,落实教学常规,抓好教学监控,稳步提高教学质量,加速学校全面发展,努力培养学校名师骨干,关注青年老师的成长,全面提高学生素质,为振兴东中,在XX年的中考与期末考试中取得更好的成绩而努力奋斗。一、工作目标1、进一步强化行政团队的责任意识,以饱满的工作热情和积极的务实肯干精神来提
3、高服务质量,凝聚人心,带领全体老师上下一致,齐心协力,静心尽力,脚踏实地,在原有基础上努力提高。2、合理策划XX中考,有步骤、分阶段地制定中考实施方案,齐心协力,落实到位,为实现XX中学一等奖的教学质量评价努力拼搏,同时要为实现XX镇教学质量一等奖而努力,在全面关注学校教学质量的时候,同步重点人数在2017中考人数基础上有提高,目标是从XX年中考的81人上线到XX年150人上线。教学质量要进一步提升,进一步引导提高课堂教学效率。3、三个年级整体前进,在期末市水平测试等级统计中,实现全面的达到60%的优良率,并力争优势学科超65%;三个年级总分合格率(C等以上)均超90%。3、加大培优力度,力保
4、更多人考上优质学校,以提高学校在社会上的影响力。4、组织好学生开展学科竞赛;进一步加强文化科竞赛辅导力度,力争所有竞赛科目多人获奖,并取得比较高的获奖等次。5、努力拓宽教师成长渠道,实施青蓝工程,全力培养青年老师,打造出一支年青而富有力量的教师队伍,加强学科带头人培养,组织交流学习,结合镇的活动安排组织好教师教学竞赛,以比赛促进教研,提升教师专业水平。6、搞好教研工作,引导老师在教学的同时要在个人专业的道路上走出局度。二、工作措施以人的全面发展为教育理念,按照中山市初中教学质量评价方案精神,开齐开足课程,严格按课表上课,加强教学管理与研究,以学定教,改进教学模式促进学生全面发展、个性发展,大面
5、积提高教学质量。(一)加强教师队伍建设,促进教师素质提升1、思想认识动员加强师德师风教育学习,组织老师学习教育方面的政策制度,一定要依法教学,提升老师的师德水平,增加敬业意识,力争让所有老师能求真务实,敬业爱生,树立以质量求生存,以质量求发燕尾展的教育理念。目前XX中学教师在专业发展方面对自己的要求比较低,目标不明确或根本没有目标,对学习长期持抵制的态度,学习热情不高。满足于眼前的一点成绩,或者说觉得自己在XX中学教学效率是最好的或比较好的,没有必要去学习。但事实上根据市的质量评价方案,目前学校教师的教学可以达到4分水平的教师人数很少,通过课堂高效达到的就更加少了。小范围的成绩并不能反映一个教
6、师的水平有多高,只有拿到外面去溜一下,就知道外面的高手原来有这么多。如果不改变教师的思想认识,是不利于学校的长远稳定发展,短时间的成绩是暂时的,想学校能有持续的成效就要改变思想认识,专注于学习。2、规划引领发展引导教师做好个人的规划。目前XX中学各备课组都存在教师发展不均衡的问题,严重抑制了备课组的发展。学校要认真对全校教师进行各方面的分析,从年龄、教学能力等方面进行分类,学校行政班子对不同类型的教师进行目标层次不同的关注,结合实际去改变一些可能改变的东西。至少要让教学等方面的教师能继续在XX中学这部大车上一起前进,而不至于在中途掉下车成为学校发展的障碍。围绕中山市的评职称条件来指导教师进行规
7、划最实际,目的性也强,效果更有说服力。3、关注青年教师的快速成长。针对学校老师特点,继续抓好青蓝工程,促使新老师或新班主任尽快成长。结合学校的实际给青年教师配制最强的指导教师,在青蓝工程中组合最强的对子,从教学常规入手,落到实处进行帮带。同时教导处加强对青年教师的管理,出台青年教师管理制度,有教学上的,班主任成长上的,个人规划上的等一系列的。所有的工作要真正的落到实处,安排专门的行政进行跟踪,以规范、科学的管理正面引导、激励青年教师自觉成长。特别是不能让青年教师学习传统的落后的教学模式,要从一开始成长就关注以高课堂效率来指引自己的教学工作。创造条件,以走出去请进来的模式,尽可能寻找平台,让他们
8、补充知识营养,借鉴新方法,再添新后劲。为了促进青年教师的进步,建立青年教师讨论组,方便青年教师讨论学习。师徒互相多听课。开学前对前一学年工作的总结及对本学年工作的规划暨青年教师教学管理心得交流会:每一位青年老师,总结半个学期以来教学管理心得,形成文字,向师傅汇报自己半学期来班主任管理、课堂管理的效果。学期汇报总结:上一节汇报课,让科组老师共同指出要改进的地方,并上交课后反思。学习并制作微课作品。行政跟岗到位:每一位青年老师都有一个固定的行政负责跟进具体的成长情况,负责行政要定期去听课并指导,同时关注班主任管理方面的情况;每个月我们会组织一次交流会,针对收集到的情况进行点评指导,同时聆听他们对工
9、作的感觉与困惑,及时有针对性的进行梳理。制定三年发展规划。多提供外出学习的平台。4、多读专业名著,提高理论水平“好读书”、“读好书”是我们要引导教师在阅读上形成的习惯,阅读可以使人的文化素养和思想境界在潜移默化中得到升华。通过阅读一些名著,能够从名家大师身上学习到严谨的治学态度,高效的工作方法,睿智的人生态度,通往成功的诚恳建议;能够让自己的生命更丰盈、更有厚度。如果一个教师不阅读,那么他的思想就会跟不上社会的进步,更谈不了跟得上学生的思想,从而就变谈不上课堂效率了。因为只能通过碰撞才能更深入理解书中的道理,才能引起共鸣。只有鼓励老师们多读教育专著,不断加强学习,才能提高专业水平。5、认真开展
10、校本教研。用先进教育教学理念指导教学,用集体智慧力量提升教学实效,以备课组为核心,树立全局意识、合作意识,做好学期教学规划、集体备课、高效上课、有效作业、针对辅导、科学测试等教学环节。1)切实制订、落实好教学教研计划。以全局意识、宏观意识,三年、三个年级一盘棋,在三学年、三个年级的整体教学规划中,制订好本学期学科组、备课组教学教研计划,并在学期中切实落实教学任务,实现教学目标,稳步提升每个教学阶段的教学质量,所有的教学教研计划和进度表要在开学第二周星期五之前上交。在全新的科组长领导下全面高效开展本科组的教研活动。2)继续推进集体备课和个人备课的有效结合。备课立足有效有质量有针对性,多研究教学方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 中学 教导处 教学 教研 学年 工作计划

链接地址:https://www.desk33.com/p-178808.html