三重一大集体决策制度的由来与发展历程.docx

《三重一大集体决策制度的由来与发展历程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三重一大集体决策制度的由来与发展历程.docx（8页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、三重一大集体决策制度的由来与发展历程三重一大即三重一大”制度，指的是里大事项决策、里要干部任免、重要项目安排、大H资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度.起源：“三重一大最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求.具体表述如下:认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免,重要项目安H丽大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定.三重一大”决策制度主要内涵：重大决策、重要人事任免、重大项目安抖厢大额度资金运作（简称“三重一大）事项必须由领导班子集体作出决定。各级党委（党组浴须坚持集体领导制度.凡属事大问题，要按照集体领导、

2、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论、按少物纵多数作出决定,不允许用其他形式取代党委及其常委会（或党组）的领导.一、三重一大是民主集中制度的发展（一）关于新形势下党内政治生活的若干准则（2016年10月27日中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议通过）第六条坚持民主集中制原则“：各级党委（党组）必须坚持集体领导制度。凡属里大问题，要按照集体领导、民主集中、介别听况会议决定的朦则，由集体讨论、按少数服从多数作出决定，不允许用其他形式取代党委及其常委会（或党组）的领导。（二）集体领导制度集体领导是党的领导的最高原则和最基本的领导工作制度，是指凡是重大决策和工作，都应该集体讨论，不允许

3、个人说了算.只有依靠集体领导，才能正确地掌握情况，作出正确的决策。“民主集中，是指重大决策必须进行民主讨论，充分发扬民主，集思广益。对于什么应该民主讨论决定，以及通过什么程序决定，各级党政领导班子都应该作出具体、明确的规定.个别酝酿，是指决策过程中，对一时不能统TJ问题，可以再作酝酿.会议前,领导班子成员要多交换意见,努力达成共识，把分歧解决在会下，并在思想碰撞中寻求最佳决策方案，这样做有利于发扬民主、沟通思想、取得共识、增迸团结。“会议决定，是指在上述程序运行的基础上，按照少数服从多数、个人服从组织的原则，对重大问题作出决策.民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，中国共产党章程（中国共

4、产党第二十次全国代表大会部分修改，2022年10月22日通过）第十条明确规定：党是根据自己的纲领和章程，按照民主集中制组织起来的统一整体,“三重一大”制度的提出，正是民主集中制的重要发展.二、“三重一大”集体决策制度的由来与发展历程（一）党的十一届五中全会通过的党内政治生活若干准则（1980年2月29日中国共产党第十一届中央委员会第五次全体会议通过）1、第二条坚持集体领导,反对个人专断：集体领导是党的领导的最高原则之一.从中央到基层的各级党的委员会，都要按照这一原则实行集体领导和个人分工负责相结合的制度.凡是涉及党的路线、方针、政策的大事,重大工作任务的部署,干部的重要任免、调动和处理，群众利

5、益方面的重要问题，以及上级领导机关规定应由党委集体决定的问题，应该根据情况分别提交党的委员会、常委会或书记处、党组集体讨论决定，而不得由个人专断.在任何情况下，都不许用其他形式的组织取代党委会及其常委会的领导.党委成立的研究处理任何专题的组织，必须在党委领导之下进行工作，不得代替党委，更不得凌驾于党委之上.在党委会内，决定问题要严格遵守少物&从多数的原则。书记和委员不是上下级关系，书记是党的委员会中平等的一员.书记或第一书记要善于集中大家的意见，不允许搞一言堂、家长制。2、这一规定,菊含了“三重一大”制度的核心要求，也就是集体决策.（二）中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定（1994年9

6、月25日至28日，中国共产党十四届四中全会在北京举行。会议集中讨论党的建设问题，通过了决定）1、第二条坚持和健全民主集中制：（九）坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属方针政策性的大事，凡属全局性的问题，凡属重要干部的推荐、任免和奖惩，都要由中央或地方党委集体决定.重大问迤的决定，要充分酝酿、协商和讨论，并按照少数从多数的原则表决.对集体的决定，任何个人无权改变，个人或少数人有不同意见允许保留，但必须无条件服从，并在行动上积极执行.集体领导和个人分工负责,二者不可偏废.要提倡领导干部敢于负责的精神，反对遇事推透、互相扯皮和无人负责。党的委员会成员既韵艮据集体的决定和分工，切实履行自

7、己的职责，又要关心全局工作，积极参与集体领导.在党的委员会内部，书记和委员是平等的.书记在集体领导中负有主要责任,应当成为执行民主集中制的表率.2、决定进一步明确了必须由集体讨论决策的重大问题，强调凡属方针政策性的大事,凡属全局性的问题，凡属重要干部的推荐、任免和奖惩，都要由中央或地方党委集体决定。重大问题的决定，要充分酝酿协商和讨论，并按照少数服从多数的原则表决.这也是“三重一大提法的雏形.（三）1996年1月第十四届中央纪委第六次全会公报对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求一认篇贯彻品主集中制原则,凡IBSS大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用,必须经

8、集体讨论作出决定”的规定.（四）建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要（中共中央2005年1月3日颁发，中发20053号）第六款第十三条提出：加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督.要认真检直党的路线、方针、政策和决议的执f亍情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定.这条规定，记三重一大制度开始与党风廉政建设紧空结合起来.（五）2008年，中共中央纪委、教育部、监察部关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见（教监200815号）二、完善制度深化改革，加强管理和监督（八）

9、健全领导班子科学民主决策机制.坚持民主集中制原则，按照党委领导下的校长负责制的要求，完善并严格执行议事规则和决策程序.坚持和完善重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用（以下简称三重一大”）等重要问题应经党委（常委）会集体决定的制度。对于专业性较强的重要事项,应经过专业委员会咨询论证；对于事关学校改革发展全局的重大问题和涉及教职工切身利益的重要事项,应广泛听取群众意见.（六）2010年7月15日，中共中央办公厅、国务院办公厅颁布关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大”决策制度的意见（中办发201017号）“一、指导思想和基本原则一（二）三重一大”事项坚持集体决策原则。国有企业应当健

10、全议事规则,明确三重一大”事项的决策规则和程序,完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制.国有企业党委（党组）、董事会、未设主事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三更一大”事项，防止个人或少数人专断.要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主,广泛听取,意见,保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规.人民共和国公司法、中华人民共和国全民所有制工业企业法、中华人民共和国企业国有资产法、中华人民共和国商业银行法、中华人民共和国证券法、中华人民共和国保险法以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事

11、会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项.主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施,企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。（四）重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项.主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐革事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项.（五）重大项目安

12、排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排.主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进,采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。（六）大额度资金运作事项,是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用.主要包括年度预管内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。体决策前应当认宜调直研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见.重大投资和工程建设项目，应当事

13、先充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见.研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议.（八）决策事项应当提前告知所有密与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料.必要时，可事先听取反馈意见.（九）党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子应当以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策.不得以个别征求意见等方式作出决策.紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向党委（党组）、董事

14、会或未设董事会的经理班子报告；临时决定人应当对决策情况负责，党委（党组）、量事会或未设董事会的经理班子应当在事后按程序予以追认。经董事会授权，经理班子决策三重一大”事项的，按照本意见执行.（十）决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见.会议决定多个事项时，应逐项研究决定.若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定.（十一）会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查.（十二）决策作出后，企业应当及时向履行国有资产出资人职责的机构报告有关决策情况；企业负责人应当按照分工组织实施，并明确落实部门和责任人.参与决策的

15、个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序.（十三）董事会、未设董事会的经理班子研究三重一大W项时，应事先与党委（党组）沟通，听取党委（党组）的意见.进入董事会、未设董事会的经理班子的党委（党组）成员，应当贯彻党组织的意见或决定。企业党组织要团结带领全体党员和广大职里羊众,推动决策的实施，并对实施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见，如得不至正，应当向上级反映.（十四）建立“三重一大”事项决策的回避制度；建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度.（七）党的18大以来,全面从严治党不断引向深入，党的十，崛四中全会更是提出重大决策责任的终身追责制度，并将公众参与、专家论证、风睑评估、合法性审查、集体讨论作为重大行政决策的法定程序.从而对领导班子依法决策，提出了新的更高的要求.