小学学年度工作计划(含思路、目标任务及措施).docx
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1、小学学年度工作计划(含思路、目标任务及措施)一、工作思路以“尊重差异,开发潜能,多元选择,和谐发展”为理念,以落实各项管理为保障,以提升提高教师素质为突破口,以打造差异教学高效课堂为主渠道,全面提高教育教学质量,全力打造学校办学特色,以“让文明成为自然,让读书成为习惯”的发展主题,推进教育信息化、现代化,建设平安和谐校园。二、学校教育模式“差异教学高效课堂”模式:课前准备铺垫(尊重差异)一一课中全员参与(分享差异)一一课后延伸拓展(发展差异)三、主要工作目标及任务(一)、构建与实施差异教学高效课堂模式,全面提高教育教学质量。(二)、强化师德师风建设,全面提升教师形象及综合素质。(三)、强化学生
2、养成教育,让文明成为自然,全面提升学生行为习惯及文明礼仪素养。(四)、完善教职工各项管理制度和考评机制,促进管理考核规范化、制度化、科学化。(五)、提升校园文化水平。不断改善学校办学条件,提升心理健康教育文化品位,积极营造和谐、民主、向上的良好学校氛围,努力促进学校成为充满文化、充满智慧、充满人文情感的精神家园。(六)、积极参加各级各类竞赛活动,争创各级示范校,进一步提高管理水平和办学质量。四、工作措施以精细管理为抓手,扎实推进“七大工程。促进“七大提升”,全面提高学校办学水平。(-)推进科学管理工程,促进学校管理水平的提升1、强化领导班子建设,打造高素质的干部队伍。明确分工职责,健全管理网络
3、,强化执行力,提高管理能力。实行校长负责制、班子集体决策制,上下联运,齐抓共管,层层落实的管理模式。在管理中注重各项工作过程,把每个阶段工作目标想细、做细、做实、做出成效。2、常抓师德师风建设。以“教师专业素质考核评估”工作为重点,开展“守师德、正教风、树形象”的教育活动,推行师德师风建设的考核、把师德师风满意度作为评优的重要条件,实行“一票否决”。3、强化年级组、教研组管理模式。强化年级组、教研组内沟通、协调,不断提升年级组、教研组的凝聚力、向心力和战斗力;强化年级组、教研组管理的责任、权利和考核,组织开展好组内合作考核工作,形成良好的年级组、教研组竞争、激励、约束考评机制。4、完善各项管理
4、制度和评价考核制度。着眼于细、严、实。细:从细处抓起,每一项工作都有科学的制度,都有检查、评比、表彰;严:从严要求,严格管理、严格督查;实:重在落实,讲求实事求是、讲求实效。5、加大教育宣传力度。拓宽教育宣传渠道,宣传学校教育教学工作动态及师生的先进事迹,扩大学校的影响力,提升学校形象。6、优化育人环境。进一步加强党风廉政建设和行风建设,全面抓好工会、退休、妇女、少先队、信访、精神文明等各项工作,为学校发展提供有力支持。7、开展争优创先活动。认真查找存在的问题,制定切实可行的整改方案,逐一整改落实,确保工作取得实效。以争优创先为动力,全面提升干部队伍、教师队伍整体素质,形成事业至上、执行有力的
5、工作作风。健全党建工作长效机制,加强党员干部教育,为教育事业发展提供坚实的组织保障。8、加强档案管理工作。做好纸质档案向电子档案转化的细节工作。(二)推进教师素质发展工程,促进师资队伍整体素质提升。坚持“六步提升”,促进教师队伍整体素质的提高,从而提高教育教学质量。1、自我学习提升。(1)、读书学习:以读书富脑为基础,坚持“终身学习”理念,认真学习政治理论和业务理论,不断提高教学智慧和政治素质。学校统一制定必读书目和选读书目,定期开展好书推介、读书沙龙、笔记展评等。(2)、反思学习:深化教学反思、课题研究反思、个人成长反思等。对自己的教学活动进行观察、分析和研究,切实解决教学中存在的实际问题。
6、(3)、随笔学习:把日常教育教学活动中的做法经验、体验感悟、经典片段等进行梳理记录,以省名师工作室的QQ群、论坛为平台,增进学习交流,从而达到相互学习,相互提高,共同进步的目的,同时学校期末将优秀随笔结集,以存档、交流。2、同伴互助提升。充分发挥学校的“师徒结对”和“群体研究”的作用,在教研组内通过以老带新,帮助年轻教师尽快提高,总结推广教学经验,从而达到共同提高的目的。3、名师带动提升。充分发挥省名师工作室和镇差异教学工作室的示范、带动作用,健全“名师”培养新机制,关注中青年骨干教师和学科带头人的专业发展;逐步构建起以各级学科带头人、骨干教师、名师为核心的高素质教师梯队。4、专家引领提升。一
7、方面提倡教师从专业报刊及网络上学习和借鉴名家教育思想,积极参加各级的教研活动,并将活动中的先进理念和操作方法与大家共享,用以指导自己的教学活动。另一方面邀请专家、教研员来校指导,引进他们新的理念和教学思想,促进我校教师的专业发展。5、分层评价提升。实施教师多元评价,制定完善评价标准及细则,对于不同的教师有不同的标准,以促进相对薄弱教师的发展和教师整体素质的提升。通过课堂教学、教学业绩、科研成果、备课、作业等方面对每一名教师进行综合评价,引导教师从多方面了解自我、反思自我,促进自身成长。同时开展多元评价,如:在青年教师中开展“新秀杯”、“课堂教学大赛”活动,在骨干教师中开展“创新教师”、“个性化
8、教师”活动,在更优一层的教师中进行“十佳教师”、“优秀教师”等评选活动,为每一位教师搭建成长的平台。6、展示汇报提升。为了定期了解和督促教师差异教学模式实施的进程,学校坚持教学成果汇报制度,定期举行“教学成果”展示活动,主要包括个人展示和教研组集体展示。学校每学期组织一次“个性化课堂教学集中展示”活动,提高教师的教学水平及教学质量,展示教师教育教学研究的成果。(三)推进教学质量工程,促进学校教学质量全面提升。在“抓好差异教学高效课堂模式”构建的基础上,深化研究完善课堂评价的标准、方法,通过组织不同形式的磨课、研课等活动,挖掘课堂教学中的成功经验加以推广,解决教学过程中的薄弱环节,实现学生“善思
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