员工晋升管理制度完整版.docx

《员工晋升管理制度完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工晋升管理制度完整版.docx（16页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、员工晋升管理办法一、目的为达到人层共才、各尽女傀的H的，达成优良的工作败，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心党争力,进而梃升经办绩效,特IW定本管理办法.二、na适用于公司所有外工.三、鸵本原则(1)傅健和业绩并重的原则寻升需全面考虑员工的个人率明、健力以及在工作中取利的成绩.(2)逐极西升与超级钾升相结令的鼓则.员工一般逐段晋升,为公司做出r突出贯俄或“特殊才干者.可以越端籽升.(3)秘向昔升与横向晋外相结合的H1.员工可以沿一条通道部开，也可以随石发业方向的变化而调整杼升通道“(4)能升能降的即.则.根据绩效考核结果，外工职位可升可圻.(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，

2、在没有合适人选时，考虑外部招的.四、百升需具备的条件：(1)具备较而职位的技能；(2)相关工作蛭腕和资历I(3)在职工作衣现优秀：(4)具仃较好的适应性和潜力.五、科楼定权限，员工行升静理切度完整取（1）外部门负货人由总控理核定：（2）些层背理人处一由各部门负费人提议毋合部负费人史申一总经理核定（3）普通员工由部门直按主管提议一部门负费人初审一毋合部负责人亚市一总姓理核定六、首现职击划分傥合部负费员工耕升工作的组次、任职资格条件的审套、任职公布等业务运作，是员工昔升的具体执行部门.各用人部门负资向公司推荐符合晋开条件的员一1.由员工主动提出野升时，任职部门负也对其任职条件进行初多核会.第二章员

3、工职业发展通道公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员工岗位晋升,工资待遇相应提升：职等音升即员工岗位不变,工作岗位等级上升.即职位不变，薪资相应提升。_、W蝴向晋开：1、巾场部：巾场冷员一组长一主管一经理一助理总监一总添一合伙人2.设计部：设计助理一设计师一首席设计师一助理出计总座一总监合伙人3、IU务部：会计（出纳）生管-姓理一助理总监一总监一合伙人4.综合部，助理一主管一经理一助理地JS一地妆一合伙人5、每一个工作同位按照薪依标准分4星缎，每位员工晋升遵循逐级晋开，表现优先者也可以越级件升.横向将开：公司鼓耐员工可以根据自身工作能力，选打部门内第晋升或

4、先踏部门晋Jb例如除合都可转向巾场部,需要员工本人申请.我接主管审批后.由绛合部考评.报申请部门负贵人审核.总经理核定.密注：1此处仅代及岗位职级，代表薪水的等锻，不代表当升息监后就是部门负责人（除合伙人以外）：2）旬个级别之间薪资通增为200元（除合伙人以外）1用工件升首丹KJ度完祭欣（3草则上每次晋开需要间隔6个月的时间即打人帆年可享殳2次晋升的机会：（4）如果年度第次寻升申请未通过.可在最近下一次健续申请,如通过则需要等半乐后再申请晋升.降级方法：1、公司实行可升可降的晚则，对于连填2个月月度绩效考核分数低于80分，给予诉一级处理，筑链KJN发生谡整；2、降极后连馍两个月绩效考核分数嫉于

5、80分，给予辞退处理.员工不Iy有异议：3、降级后如在收近一个好开月度，月度细效考核分数达到90分，可申WiW开，通过考核，予以好开，就更随之调整；二、岗位等最及开条件（一）市场部：1 、巾场专员：一星级S员-iavf1.-三星级专员一网星级专员（当市场专员科升到四军雄I?员后可W升为一星级市场主管，然后按照加长等级好开）2 、市场祖长：一星级组长-iaffi-三星级加长一四星级in长（当市场H1.长伸升到四里雄疑氏B可杼升为一星.级市场主管.然后按照主管等缴普开）3 .市场主管I一里级主管一二星级主管一三星级主管一四星皴主管（当市场主管野开到四星皴主管后可皆升为一星级市场经理.然后按照经理等

6、级普升）4 、市场经理：一系级经理一二星级经理一三条级经理一四早线经理（当市场经理背升到四星级经理后可晋升为一星级市场助理总监,然后掖照助理地紫骅缎肝开）6 、市场助理总监I一星级助理总监一二星级助理胞监一三星级助理地SS-四星级助理,总监（当市场助理总监JS升到四星找助理总监后可晋升为一星媛巾场总监，然后按服总监等级好开）7 、市场总猿：一星淡总隘一二星级总监一三星爆总监一四星级总Ki每注I到四星级总监后可以申造成为公司合伙人，8 、市场都行开基本条件I（1）市场专员一市场部组K甯要独立押布3人的团队成员-市场主管甯要押H2组市场团队成员-市场部任理塞要拥仃3名市场主管成员管理田队一巾场都助

7、理总监诲安拥在5名市场经理管理团队一巾场都总监需要拥有5.名助理总监管理团队：（2）业绩：报名晋升前毋月的个人业缎、HI队业绩达成率不得仅上90%：月度绩效考核平均分数不行低于90分.（3）年资：用工转正后晋升M甯要连续在原有悔位工作演6个J1.广最近晋升月度报名.（二）设计部：1 设计助理：一星级助理一二星级助理一三星级助理一四星级助理（当设计助理寻升到四星级助理后可密升为一星级设计帅,然后按照设计Wi等级音升）2 、设计Wi：-IK级改计师一二里依设计师一三星ii殳计蟀-四星级设计师（当设计师好开到四星级设计州后可晋升为,里微首厢设计川i然后按照首席设计邮等级部开）3 、首席设计师：一里雄

8、首席议诃师一二星级首席设计陆一三星/首席设计师一四军汲首席设计算（当首席设“喇i科升到四里IS首席改计酬后可皆升为一星级助理设计总K1.,然后按照助理设计总电等级用升）4 、助理设计总监，一星级助理设计总监一二星级助理设计电JS三星或助理史计电监一四星级助理设计总监（当助理设计总曲闿升到四星级助理设计总监后可音升为位经设计总监.然后按照设计总Ia等淡昌升）5、设冲总监：一星级设计总监一二星级i5t由总监-三星级设计总81一四星以设计总监备注，到四星级总Mt标可以申请成为公司合伙人.6.设计部Hf升条件ICD员工转正后.需要在原r作一位连续-（1w6个月及以h可于最近的第一个报名自升月度报名;（

9、2）个人月度谈总成通率不得低于30（三）财务制1、会计出纳；一里级会计,出纳一二里级会计/出纳一三星爆会计/出纳一四星级会计/出纳（当会计/出纳普升到四tiS会计/出鼬后可料升为一星级主管会计，然后按照主管公“等级昔升2.主管会计：7.级主管会泞一二星IR主管会计一三星缎主管会汁一四星级主侑会计（当主管会计部升到四星级后可晋升为财务经理）3、时务经理：星级财务经理一.呈微财务经理-三星级时务经理一四星级时务姓理（当财务经理野开到四星级后可Sf升为对务助理总监）4、财务助理总世：一星级助理总监一二星援助理总监一三星级助理总监一四里雄助理总监（当助理总监杼开到四星级后可普开为财务总监）5 .财务总

10、监I一层皴财务总监一二维线Iu务总总一三星级财务总监一四里级财务总监备注I到四单级就*后可以申请成为公司合伙人.6 .财务部普升条件I（1）个人月度燃效考核在皆开潴平均成锚不得低于90分；（2）不御出现任何财务数蛤,账目上的垄Wh（3）员工转正后.工作岗位连续工作箱报名:（四）毋合部：1、助理：一里垓助理一二星级助理一三星级助理为主管）2,t-n：-星级主臂一：星或1：管一三星城1；为代理3、处理：一星级经理一I星依灶理三里级妊理为助理总曲）4、助理思监t一星级助理总监一二星级助理总特音升到四星级后可当升为总监）5、总监：星级总监一二星级总监一三星级总监备注：到四星级总MI后可以申请成为公司合

11、伙人.6,苏合部杼升条件：（1）个人月度嬉效考核在省开就Ifi均成姗不得低于（2）工作不得出现爪大错误.s*ft发取规划,钻令自身实际情况填Ij.枕介部制订年度培训“划及科目时，考虑从需求出发，参电员工培训得求确定培训内容.五、像合每每年对I1.R员工职业发JBJM1.表检查一次，了H公司在一年中常没有为员工员供*习塔调、升机会.员工个人一年中考校倩N及Im1况，并提出员工下阶段发展Jt仪.六、各第门黄资人在季度开考IK龄果确嵬后，与本例门员工就个人工作表现与未来发腰谎话,定下一步目标与方向.七、员工出!个人JS的不同阶段及岗位变更逢定不同的发J1.U1.电，调聋倦力求，以适应宣位工作及未耒发

12、泉的鬟.八、职业发泉植案包括员工职业发J财得表、员工WII求、每次的考核、电祠话IHr作为对职叠生涯熄划整的依.第四球员工晋升管理一、立开时间，（1）根网公司经营常要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,综合部年年3月，6月、9月、12月51011处织一次员工晋开.（2）职务出现空缺时.若已有具备音升条件的适当人选,可RI时依本办法曾开程序办理仔升。二、件开办理程序1、推荐：由员工任职部门推存的,填写C员工铐升推荐（自荐）表并初步审查后交假令部审核安排杼升考核：2、自荐：由员工自荐的，填写（员工昔升推荐I自荐）表3经部门负资人核交后交俅合部审核安排晋升考核.3 .晋升学核，综合部根

13、据联仲要求.对所有人选的任职资格进行审杳,对于审专符合条件的,进行考核,母写员工音升综合器侦1.j能力考核农格,部门仇货人还需要填写员工晋开考核及（割门佻好人适用）4 .考核结果：毋合部汇总考核结果.由总经理签发任命通知.第五章傍各领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人力储箸库.一、善导才的条件工作中表现出色.踪介素版高、能力星.具备较大发展i智力.个人职业发展坟划中所带堂任职的职位是公司的核心关位职位.二、工作海程，(1)娴定关彷职位I综合都会同在用人部f1.对公司中的职位进行分析.确定哪些是关键的.足儒要建立人才砧任的职位，并明确关健职位要来.(2)接班人的来源：由部门定期或不

14、定期推荐.员工自荐.或每年办理员工得开时选拔出的后备人选.(3)财初选的接班人的培训：按其计划妥接替职位的要求进行工作技能、首理技健培训并定期出枳考核，每次考核成线不利低于80分.(4)仍%短导言的仟用：公司出现他龙人职务空屋时.”接办理仔升审批F续.员工职业发展BJ划农其他公司/都门工作及历衙介公司fi1.11职务对此工作满H的地方时此工作不满意的地方1234你认为对自己最审要的三种需要是：弹性的工作时间口成为管理者报触口独立稳定口体年口和家人在一起的时间口挑械口成为专家口创造请详缰介绍一下自己的学长结合自己的踞要和专长.你对目前的工作是否感兴趣，请详细介招下原因清详期介绍自己希型迭择邨条件

15、开通道请洋姐介绍H己的fe1.1.。，中期和长期职业发展设想填写指号：1 .本表格在员工。上竹*导充分沟通后,由员工侦写.埴写表格的口的是帮助员工明胡职业发展娱划.结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要.Ai大限质地发展员工的才能，2 “参加过的培II1.I”栏包括填写者学习过的、取利过究格认证的所有&业.3 .“目前具备的技能，能力”3主要包括四方面的技能，第一、3术技能.IB应用专业知识的丁力，有包书的需仇写证书名称：第二、人际沟通能力.指在精体中与他人共事.泡通.理解、淑励和领导他人的f走力；第三、分析能力.指在信息不完全M况下发现同8E、分析何Ja和解决向遏的能力；第四、脩堵控制能力

16、.指在情!3和人际能机龄不会受其困扰和削加、能保持不解，受到激励的能力,以及在较i的工作瑞任压力下保材钺定和理性的使力.4 .“其他公司/部门工作箭介”栏填。者应从个人职业发掘的角度（住力和专长是否发挥，是否超找捶.是否有发展空间,是否能学到希里掌握的知识I技能等）墙写满意和不满感的方面.5“你认为对自己出啦耍的三种需要是”一栏用于填写柠明循自己的职业II标，从而明确填写者带要什么样的工作来涌足被演烈的三种需求,这也是上级管理者明砒填写者的职业做向.指导垠与者进行职业发展制度的依据,6. “讲详Je介绍一下自己的专长”栏可以玳申自己认为姑重要的技能/能力和工作以外的兴鹿爱好，7. “请详细介的

17、自己粕或选打啕条杼开通道”指管理/技术/销件普销/M会/行政第务/工勤六条好开通地，&-请详缰介绍你的短期、中期和长期的职业规划设也”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5W上.员仟升希坦W度完整取员工当升推荐（自养）衣姓名性别年龄户口所在地括贯以自学历所学专业政治回较毕业学校个人爱好及特长计算机水平&加工作时间工作年照在本公司工作年限现任职部门职务啊任11期；年月日累计利任年限年个月檄晋升I1.R位推殍：口晋开K1.f1.ffHffifJ（公司）口后备领导者拟晋升职务推荐理由及件升原因员工自评员工优劣势分析）部门负优人意见（分工口常团队工作表现）好升前6个月每月绩效学核成缄，第一月分，第

18、二月分、第三月分，第四月分、括五月分、第六月分Ii均线效考核成绩：分.是否出现R大工作过失，市场编晋升前连续6个月个人业绩达标情况，第一个Fh、第:月、第三月.第四月、第五月、第六月人力田队管理人员？f升前连续6个月团队业绩达标情况：管理第一个月I、第二月、第三月.第四月*第五月、第六月中心设计甑任职杼开前连续6个月业达标情况：资格第一个月：.第二月、铝三月、第川月、第五月、第六月审直鲁升曲6个月每个月谈中达成率：第一个月：、第二月、第三月、第四月、第八月、第六月团队管理人员晋升前连彼6个月田队业缴达标侪况：第一个月：、第二月第三月、第四月.第五月、第六月审核O尺备推殍职务基本资格条件阿理自升

19、：意见。尚有不足,建议先代理职务或证期办理：签名:日期：总经理意见：签名:H期：说明:“推荐理由及皆升原因”栏.员工面程时，由员工本人以写井签名:公司（部门）推荐时,由公司（部门）员近人填写并签名.员工晋升考核衣（市场部EH队负责人适用）姓名；拟任职部门,拟任职职务；填表H期:考核项目考核内容分tf1.员工f1.评市场都仇责人评估小计工作态度1、把工作放在第一位,努力工作202.对犯工作去现出积极态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承招责任工作与团体协作1、正确理解工作目标,fj效刎定适当的实Mi计划并确定资源302.按照员工能力和个性合理分配匚作3.做好部门问的联系和协调工作4.工作中保持协

20、作的态度.推进工作管理CM1.善于放手让员工工作,鼓励大家的合作梢神202、注意生产现场的安全R生和整理壑州工作3.妥善处理工作中的失误和临时多和的工作4、在人琳安排方面下JB没有不满指协由1.经常注意保持下14的工作枳极性152.主动5才改善工作环境的梃高效率3.枳极训练、数百下属,提高他们的技健索帧4.注意迸行目标管理，使工作协再进行I作能力1.正瑜认识工作意义，帝摘下收取制足好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3.工作总结汇报准确立实4.工作方法正瑜，时间。初用使用称合理右效总怦分100主管评语贝工Af升茂理利度完整快签名:员工签名说明；1.诂根据行为出现的知率，结台以下标准进行

21、评价，满分为100分.评分标准：总是93100%分（ft；姓常70-80%分低：,时4060%分俄；偶尔10-30%分值分：从不0分.2“小计”栏的成烯计舞h员工评分0.4+主计评分0.6；各项合计得分为考核成执，找工件升ItNVJ隙完祭版员工首升粽合素质与健力考核衣（部门负责人以匕人员运用）姓名:拟任职部门:拟任职职务:填表日期:序号项目要素分位处工自评主管评估小计1团队合作在工作中善于寻求他人的梧助和支持，或主动调动在方面资混以实现口标102枳极上功与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈3在成绩曲中常说“我们而不是我”4不断创新能鲂在现有的工作基础上.提H1.新的观点和方法105乐于接

22、受他人的建仪,改进自己的工作6饼于发现时密并券试解决,敢于急试新的方法兽工作7快速学习并不断分享知IR主动学习并健够快速适应新将位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能了解和搬踪本行业先进技术和发展将势9乐于与他人相互学习，并分享计验和伯且10货任心与主动性Jfi视客户备求,努力为客户解决问IS1511工作尽心尽货.任劳任獴12高发土人络精神，经常能主动专电工作疑唯向3井科手解决13工作能力保证完成年一项：作的准购性与及时性1514能负沏执行相关规章制度1515遇事料于分析判断且刈断结果准确.UttS的数据观念1016与人合作时沟通衣达健力强能准册领悟对方或我达自己的造图10合计100员工自我评价签名:总经理评价签名:iW.1.诂根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分.评分标准I总是90100%分依;蛉常70-80%分值I守时4060%分值；偶尔10-30%分值分；从不。分。2.“小计”栏的成绩计目为：员工挪分-0.4+主管郁分-0.6：各项合计得分为考核成绩.以上规定有绦合部员费解杼并只体监科执行,并根据公司经营及业务发战,进行讣充和完善.以上规定，自触发NH起执行.西庆和不装饰设计工程有奴公司