电力公司2023管党治党主体责任总结.docx

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1、电力公司2023管党治党主体责任总结按照考核工作要求，现将领导班子履职和履行管党治党主体责任情况报告如下。一、班子履职情况（一）主要工作成绩一年来，公司领导班子带领全体干部职工深入践行上级工作要求，黝力同心、共克时艰，各方面工作取得优异成绩，得到上级公司、地方政府充分肯定和高度评价。一是强化政治引领，以大视野谋篇布局、卡点落子。始终把坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为根本原则，将对党的绝对忠诚融入血脉、注入灵魂、践于行动。把牢政治方向。坚持将学习贯彻重要讲话和重要指示精神作为“第一议题”，创新“制度化推动、常态化推进、实效化落地学习模式，班子成员思想意志统一、行动步调一致，始终沿着

2、正确的政治方向坚定前行。明晰发展路径。围绕学习宣贯党的*大精神，领导班子带头成立*个宣讲团，深入分管领域及党建工作联系点开展主题讲课，切实推动党的*大精神直达基层、直通一线。此外，特色推出“共话*大电靓新征程”活动，公司*大学习氛围浓、劲头足、效果好。推动战略落地。坚持以上级发展战略为纲，明确公司“保安全、抓管理、提质效、优业绩”和供电所“五强五促工作方针，抓实年度重点引领工作，公司内质外形实现全方位优化提升。二是坚持民主团结，以强合力凝聚共识、共谋发展。根据班子成员调整和工作需要，及时调整领导班子职责分工，做到各司其职、各负其责、各展其才，形成一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲促发展的生动局

3、面。贯彻落实“两个一以贯之“要求，修订三重一大”决策实施细则等*项通知文件，明确*项决策事项及*类会议权责关系，进一步厘清决策权限、规范决策流程。严格执行“三重一大”决策程序和重大决策合法性审核制度，年度召开党总支委员会次、经理办公会次，完成重大决策合法性审核项，充分保证了决策科学民主、依法合规，公司实现安全健康发展。三是注重担当实干，以实举措提质创效、赶超跨越。始终保持敢为人先、敢于碰硬、敢于担责的精神状态，切实凝聚起“事争一流、唯旗是夺”的思想共识。*交出精彩答卷。高质量完成*项上级任务，高效率完成方舱医院施工，高标准完成省委书记调研，得到政府点名表扬。高站位扛起责任担当，在严峻疫情形势下

4、，深入方舱医院保障可靠用电。高强度完成*收尾工作，彻底解决*问题。*交出精彩答卷。健全政企信息共享、协同联动机制，呈送的*分析报告获领导批示表扬。储备*年项目*项、*万，数量、金额均为全市最多。创新开展*行动，*。试点建设*,配电自动化终端平均在线率*、全市第*。*交出精彩答卷。圆满完成安全巡查、安全生产大检查等*项迎检任务，制定治根本、利长远举措*项，安全管理的系统性、科学性进一步提升。按期完成*任务,数量全市最多。率先构建完备的服务调度体系，意见工单减少*%。四是永葆清正廉洁，以严作风为民务实、排忧解难。公司主要负责人带头履行“第一责任人”职责，班子成员认真履行“一岗双责。管党治党主体责任

5、有效落实落地。严格重点业务和关键领域监督管控，完成审计以及巡视巡察整改“回头看再提升促合规”督导问题整改，整改率达*%。建立“我为群众办实事”长效机制,创新开展“你说我听”诉求活动，职工、企业互动交流通道更加顺畅。坚持打造“健康食堂”，不断创新和丰富食堂饭菜种类，最大程度满足职工不同口味及需求。组织开展两节“送温暖”、职工子女考前心理辅导、重阳慰问等活动，职工幸福感、获得感进一步增强。（二）选人用人工作情况坚持把人才作为最宝贵的资源、最核心的竞争力，持续优化“选育管用”人才成长机制，开创人才辈出的生动局面。真材实料支持人才。按照“一岗多级、绩效联动”原则，创优工资分配机制，建成“基准岗级+发展

6、岗级的宽带岗级体系，实现绩优岗升、岗变薪变。发放百日安全、反违查窃、电费回收正向激励等多种专项奖励，员工积极性、主动性、创造性得到充分调动。真心实意服务人才。以政治坚定、能力突出、快乐生活为导向，落地创新“组织共建、专业共治、生活共享”三位一体人才培养体系，调剂补充实训室设施配置，为公司员工搭建起全方位成长舞台。扎实推进党员人才“双向培养”，吸纳*名青年骨干成为党员。真抓实干成就人才。坚持“老中青”结合，加快优秀年轻干部的发现培养与选拔使用，引导优秀员工到生产一线和服务前沿等矛盾困难多的地方锤炼磨砺，本年度新提青年干部*人，公司青年员工占比超*%。选派*名业绩优秀员工至关键岗位，人才红利充分释

7、放，干部员工争先创优的精气神持续高涨。（三）推动全面从严治党情况全面落实*工作要求，狠抓党风廉政建设，求真务实、干净干事的新风正气不断充盈。一是立规明矩，严把政策“底线”。紧盯中央重大决策部署、公司重点工作任务，印发落实全面从严治党主体责任、履行监督责任重点任务清单，细化分解职责任务*项，实现领导班子、支部书记、纪检委员履责标准化、清晰化。二是固本培元，严筑廉洁“防线把握运用监督执纪四种形态”，围绕投诉、审计、巡察、疫情防控等九大方面，约谈提醒部门主任等关键岗位*人次，问责处理*人次，推动全员养成按制度履责、按规矩办事的良好习惯，公司廉洁管控导向和约束作用进一步发挥。三是以上率下，严守纪律“红

8、线”。主要负责同志带头履行“第一责任人”职责，班子成员认真履行“一岗双责”，管党治党主体责任有效落地。深化专项整治，督促整改问题*项，整改率*%,公司规范管理水平不断提升。二、主要问题和不足一是安全生产压力较大。在“双碳”目标约束趋紧背景下，煤电投资和发电意愿下降，新能源快速发展、能源转型不断深化，电煤供应、极端天气、“三多一弱”等因素给电网带来更多变数，保障安全稳定良好局面始终面临较大压力。二是经营管理压力较大。*作为典型资源型县区，缺乏高新技术、多极产业支撑，主导产业增量有限、空间不大。受碳排放、成本等因素影响，泽州县短期内的突破性增强已接近尾声。三是服务地方经济社会发展压力大。*瞄定全国

9、百强县奋斗目标，实施了一系列激励措施和支持政策，对公司在配合市政电力迁改、招商引资供电服务等方面要求越来越高，给电网运行、供电服务、设备运维带来一定压力。四是基层党建工作基础仍需夯实。目前基层班组党务业务一体化建设还处于试点阶段，新形势下党建服务中心工作的方式方法仍需持续拓展丰富，确保党建融入融合、互促共进；总支在党员的学习情况督促指导中、严格要求上还存在差距，班组、站所等末端压力传导仍需进一步加强。五是人才成长平台需进一步拓展。对照“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”新形势和“双一流”目标要求，公司青年专家人才总量偏少、高端人才比例较低、创新创效成果偏少，专家、创新人才培养需要进一步加强。

10、三、改进措施及下一步工作计划坚决贯彻上级公司党委部署，抓好“六项赋能升级”，奋力推动公司发展成色从量的积累迈向质的飞跃。一是推动服务赋能升级。精准对接泽州县“四区一带一中心”产业发展规划,深化各方战略合作。创新服务内容，电力营商环境测评保持全市第*。二是推动电网赋能升级Q深化*,擦亮*品牌。三是推动管理赋能升级。强化精益管控，打造精益化管理样板。四是推动安全赋能升级Q严格落实安全重点要求，确保安全生产无事故。常态化开展业务合规性排查治理，筑牢发展基础。五是推动党建赋能升级。完善“模板引路一过程督导一严格考核工作机制,打造党务和业务同频共振、齐步登高的发展生态。六是推动队伍赋能升级。深化三位一体”人才培养，专家数量进入第一方阵。