(9篇)国企党委书记学习贯彻二十届三中全会精神心得体会范文.docx
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1、国企党委书记学习贯彻二十届三中全会精神心得体会(共9篇)目录篇一、国企党委书记学习贯彻二十届三中全会精神心得会3篇二、国企党委书记学习贯彻二十届三中全会精神研I寸II.”.“.“.7篇三、国企领导学习党的二十届三中全会精神心得体篇四、国企党员干部关于党的二十届三中全会学习心得体会15篇五、国企党委书记学习贯彻二十届三中全会精神研14.”.”.“.“”.19篇六、公室工作人员学习二十届三中全会学习心得体会24篇七、国有企业关于党的二十届三中全会研讨发言材料27篇八、国有企业党的二十届三中全会学习心得体会研篇九、国有企业党员干部学习贯彻党的二十届三中全会精神心得体会35落地生根,把广大职工群众的智
2、慧和力量凝聚到推动企业高质量发展上来。三、抓好贯彻落实,以改革创新推动高质量发展(一)深化公司治理改革,建立现代企业制度贯彻全会精神,要以完善中国特色现代企业制度为重点,进一步深化公司治理改革。一是健全党组织在公司治理中的领导地位,完善“双向进入、交叉任职”领导体制,把党的领导融入公司治理各环节。二是进一步厘清党委会和董事会、经理层等治理主体的权责边界,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是深化三项制度改革,建立市场化选人用人机制和差异化薪酬分配机制,激发各类人才创新创造活力。通过深化公司治理改革,推动形成有效制衡的公司治理体系和灵活高效的市场化经营机制。(二)推进混合
3、所有制改革,增强企业发展活力要按照“宜混则混”原则,积极稳妥推进混合所有制改革。一是选择竞争性业务板块和子公司开展混合所有制改革试点,引入战略投资者,优化股权结构。二是创新混合所有制企业治理机制,在坚持党的领导、保证国有资本控制力的前提下,建立灵活高效的市场化经营机制。三是健全激励约束机制,推行员工持股、股权激励等中长期激励,调动各类要素积极性。通过深化混合所有制改革,推动国有资本与非公有资本优势互补、互利共赢,增强企业发展活力和核心竞争力。()加快科技创新,培育发展新动能贯彻新发展理念,要把科技创新摆在企业发展全局的核心位置,以改革创新推动高质量发展。一是加大科技投入,完善科技创新投入机制,
4、建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。二是深化科技体制改革,推进科研院所改革,建立市场化运行机制。完善科技成果转化机制,推动科技成果产业化。三是加强创新人才队伍建设,深化人才发展体制机制改革,建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系。通过全方位变革创新,推动企业在关键核心技术上取得新突破,加快培育发展新动能。全面深化改革永远在路上。国有企业要以更高的政治站位、更强的责任担当,团结带领广大干部职工,以全会精神为指引,解放思想、开拓创新,真抓实干、埋头苦干,推动企业全面深化改革向纵深发展,为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大
5、贡献。篇二、国企党委书记学习贯彻二十届三中全会精神研讨发言党的二十届三中全会胜利召开,这是在全面建设社会主义现代化国家新征程上召开的一次十分重要的会议。作为国有企业党委书记,认真学习全会精神后深感使命光荣、责任重大。全会为进一步全面深化改革指明了方向,为推进中国式现代化提供了根本遵循。学习贯彻全会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务,必须切实把思想和行动统一到全会精神上来,推动国有企业高质量发展。一、深刻领会全会精神,增强全面深化改革的信心和决心(一)全面深化改革是推进中国式现代化的根本动力全会强调,要把全面深化改革作为推进中国式现代化的根本动力。回顾改革开放40多年来的历程,正是在党的坚强
6、领导下,通过不断深化改革,国有企业发展取得了历史性成就。从建立现代企业制度到完善公司治理结构,从推进混合所有制改革到深化三项制度改革,每一次重大改革都极大激发了国有企业的发展活力,推动国有经济不断做强做优做大。改革开放是决定当代中国命运的关键抉择,是党和人民事业大踏步赶上时代的重要法宝。新时代推进国有企业高质量发展,必须坚持以改革创新精神全面深化改革,破除体制机制障碍,激发企业发展新动能。(一)坚持党的领导是改革取得成功的关键全会强调,要把党的领导贯穿改革各方面全过程。坚持和加强党的全面领导是国有企业改革发展的根本保证。在推进国企改革过程中,必须始终坚持党的领导,发挥党委“把方向、管大局、促落
7、实”的领导作用,确保改革正确方向。比如在推进混合所有制改革中,坚持党的领导不动摇,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,推动党的领导组织化、制度化、具体化。实践证明,只有坚持党的领导,才能凝聚改革共识、汇聚改革合力,推动国企改革不断取得新突破。(一)企业党建业务融合不足。企业普遍存在党建工作思路相对传统单一,缺乏新意与亮点,载体和抓手不多,且一些抓手和做法相对比较陈旧,创新意识不足,总结与提炼能力也需进一步提升。党务业务基础能力还比较薄弱,对新形势、新问题、新举措,特别是对上级文件精神学习研究的主动性还有待进一步加强,研究制定党建工作计划时与上级部署的方向要求有一定偏差。一定程度上还存在重业务
8、轻党建的现象,“两张皮”问题没能从根本上解决。(一)企业决策主体不够健全。实施经理层契约化管理,进一步理顺出资人、董事会和经营管理者之间的关系,更好发挥了党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用。但由于部分子公司党支委会、董事会、经理层建设不完善,在决策规范与效率上,仍存在一定的差距。如部分子公司对“三会”权力职责定位不清晰,董事会、支委会、经营班子会的决策权限界定不明确,导致决策效率偏低。(三)制度交叉、“打架”、操作性不足问题。集团公司采购管理办法与固定资产管理办法中均规定了固定资产采购,但内容不一致,业务部门难以区分适用哪个制度,导致同一项采购既走采购制度流程又走固定资产管理流程
9、,增加了工作量;采购管理办法中采购方式的适用范围不明确,导致业务部门执行制度时存在一定困难。三、准确把握党的二十届三中全会的实践要求(一)高位推动把稳改革方向。国资国企系统旗帜鲜明讲政治,把抓党建、强党建作为第一责任,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以钉钉子精神深入落实全国国有企业党的建设工作会议30项重点任务,以高质量党建引领企业高质量发展。推动“第一议题”制度全面落实,我们国有企业“党建进章程”实现全覆盖,出台前置研究重大经营管理事项清单,“双向进入、交叉任职”持续推动向基层党组织延伸。实行党建业绩双考核,明确党建考核结果与企业负责人薪酬直接挂钩,提高党建考核权重,促进党的领导融
10、入公司治理各个环节。(一)守正创新抓实改革举措。印发XXX改革深化提升行动实施方案(20232025年)和工作台账,将集团高质量打造一流食品企业的战略目标和工作举措融入本轮改革任务中,增强深化改革与战略任务的刚性衔接,将改革重点任务纳入经营业绩考核,实施倒排工期、挂图作战,坚持“月调度、季通报、年考评”,切实做到任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化,确保改革重点任务有力有序推进。(三)聚焦主业推动优化重组。推动产业链相关企业重组整合,印发XXX公司优化重组方案,推动产业服务、交易平台、贸易等相关业务专业化整合,加快构建“金融+产业”数字化发展新业态新模式。指导4家公司开展优化重组,推
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