公司项目管理中存在的问题及改进措施.docx

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2、理机制、方式及经营方略，以顺应形势的变更，力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的阅历之-O2001年，公司实行了项目管理体制，对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用，也积累了珍贵的管理阅历,变更了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化，初期项目管理中的存在的问题也渐渐暴露出来，亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有：短期行为:项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式，其本身就具有短期性。在管理过程中，大多数项目管理者为了项目效益的最大化，拼设备、吃公司老本，不注意设备的长期管理，不注意人才的培育，反正这些资源都由公司供应，加之公司对设备管理维护评估考核的

3、可操作性较差，对项目人才培育没有完善的激励机制，反而对项目成本产生或大或小的影响，故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入，隐性奢侈极大。主子翁意识淡化:项目管理变更了传统用工方式，加大了竞争，使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现，由于项目对人员的运用尤其是对人员下步走向没有相应权力，加之公司只对项目班子进行考核，而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性，一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降，员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的，项目成败与我无关，工作好坏与收入

4、凹凸无关”的想法，加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点卯现象较严峻，工作质量和管理水平下降。对班组限制力不足：笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理，相对而言该片有肯定的专业劳务市场和通行的市场规则（虽不尽完善），班组相对简单管理。近期从事市政项目管理，该片公司没有完全形成竞争的劳务市场（这种看法不肯定正确，但愿只是笔者的一种不正确的感觉，但笔者在所属市政项目的确有这种感觉），劳务承包不象，劳务分包不是，漫天耍价，只吃肉不啃骨头，利益要享受，责任确不愿担当，合同价内利益耍，合同价外利益也要插足，输打赢要，动辄以停工和民工围攻相要挟，没有市场规则，项目管理实施难度很大。合同管理不完善：在与

5、业主方面：一方面是大的市场环境使然，合同双方不在同一同等线上，多数业主只执行对自己有利的条款，不利条款尽力回避；另一方面也存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的缘由，合同内的资料都不能刚好完善供应，何谈合同外的索赔。在班组方面：一方面是班组合同意识差，只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完善，对材料定额消耗、平安、质量、工期损失方面没有制约班组的相应条款，奢侈现象严峻，项目担当了全部的经营和管理风险。两相夹击，企业效益怎不流失。环节连接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作连接上的不够畅通，一些项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往须要较长时间才能解决，有时甚

6、至是泥牛入海无消息，项目部解决问题的捷径往往是干脆向分管或主要领导汇报，增加了公司领导的工作量。由于项目部系临时组建，人员相熟不多，磨合须要时间和过程，而项目合作管理一是须要制度二是须要默契。项目运作初期各项工作都急需全面铺开，默契协作更显重要，因此，公司近年的项目中，较长时间搭档的班子工作运转较顺当，新搭档班子问题相对较多。同一地区项目与项目之间没有沟通的桥梁，不能实现资源共享，周转材料奢侈较大。人员素养亟待提高:一方面是政府管理部门对项目施工管理和特种作业人员都要求持证上岗，而项目持证人员屈指可数，与政府管理部门要求相差甚远，主耍靠作假和“勾兑，来解决，与大型一级企业不匹配。另一方面能够独

7、当一面的专业人员太少，这可能与公司提拔运用人才的机制有肯定关系，近年来，公司及项目行政主要管理人员都是从技术干部中选拔，较成熟的技术干部从事行政管理，使相当部分的的技术干部误认为只有当项目经理才是事业的胜利，无心钻研技术业务，对几年未能当上项目经理便无心“恋战”，想方设法跳槽去挣“大钱”，这也是人才流失的一个重要缘由。与此同时，公司对技术干部关切的较多,对配套管理的材料、机电、平安、行政工作人员和党群人员关切的相对较少，对技术工人关切的更少，而这部分人员在项目管理中发挥着不行替代的作用，项目的效益往往在管理过程中流失，造成公司预期与实际效益有较大差距。成熟的专业人员少的干脆结果是管理水平下降，传统优势项目不断丢失，不断重复低级错误和效益的流失。项目成本管理粗放:据笔者对部分项目的了解和与部分项目的经理交往交谈中了解到，相当部分项目对成本的限制停留在宏观尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己芾要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意.