公司新进员工教育培训工作总结.docx

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1、公司新进员工教化培训工作总结XX年，*新进员工教化培训工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和卜六大精神为指针，遵循省公司教化培训工作的方针政策和*xx年度培训支配，以建设高素养的员工队伍为目标，紧紧围绕省公司、*年度员工培训工作要点和员工教化培训支配，我们分别对分公司管理人员、XX年度新进高校生、乐万变新进人员进行了多种不同形式的培训，仔细落实了XX年度员工教化培训支配，不断加强和改进了*员工教化培训工作，较好地完成了员工教化培训方面的各项任务，为落实工作要求，建设朝气蓬勃、奋勉有为高素养员工队伍起到了肯定作用。现将一年来工作总结报告如下：一、培训状况一、切实加强组织领导，细心部署支配。*领

2、导干部都高度重视员工教化培训工作，人力资源部也把员工教化培训工作列入重要议事F1.程，每月定时组织员工参与统一培训并组织考试。在分公司总部，针对分公司管理人员，我们每月定时花一到两天时间组织人员进行企业管理培训，主要是探讨如何创建学习型企业同时，各部门管理人员还深化学习了超高压企业文化理念。7月初，针对XX度新进高校生，我们特地制定了新进院校生入厂教化、岗位目标培训支配表，首先向他们介绍了分公司总体状况，同时进行了思想道德教化，企业文化、企业管理、安规培训以及上岗技能培训等等，针对乐万变新进人员业务不熟，还制定了乐万变新进人员岗前培训支配表，总共分三个阶段，第i阶段是到公司总部学习：包括入厂教

3、化、企业管理学习、企业文化教化、平安生产学习、生产运行、维护、管理学习；其次阶段是到基层单位学习：包括现场状况介绍、现场平安学问培训、站内技术培训、跟班实习；第三阶段重点进行仿真培训和进站学习。由于培训支配提出了新进员工教化培训的整体支配、工作原则和主要任务，明确了新进员工教化培训的详细要求，确保了*的员工培训始终都有条不紊的进行。二、突出培训重点，实行敏捷方式，落实培训任务。依据员工教化培训现状，在培训内容上，以理论武装为基础，以学问更新为重点，以实力建设为目的。在培训形式上，以现场实习培训为主导模式，以外派轮训为重要形页码式，以理论加实践、多途径培训为有效载体，把集中培训与分散学习相结合，

4、短期培训与专业培训教化相结合，理论学习与实践熬炼相结合，现场操作与组织宣讲相结合，常规教化与远程教学相结合，大规模培训员工工作取得了较好的成效。一是以现场操作为重点，“以师带徒”为主导模式，狠抓员工教化培训工作。今年以来，分公司分别让新进高校生分派到各个变电站等基层单位进行现场实习操作，以使他们尽快熟识现场操作的程序流程，使专业理论学问更好的与实践相结合，同时，为了使新进高校生更快的投入工作，尽快成长为专业技术骨干，本着同等自愿的原则，还结成了“以师带徒”的对子，即师傅带徒弟，推动新进人员教化培训尽快取得实效。二是主动选调技术骨干、管理干部参与培训班学习。今年以来，共先后从各基层单位选调专业技

5、术骨干多人、参与了不同班次的专业学习，同时还选派了1名副处级领导参与企业管理培训。三是多种形式并举，提高学习培训质量。举办了企业管理培训班。由于*是去年才成立，在企业行政管理上,各部门管理人员也是刚刚着手开展工作，也存在业务不熟识的状况，同时，分公司又新颁布了相关的行政管理制度、企业文化理念等等，这些都须要分公司总部管理人员进行统一集中学习，这样才能以最快的速度熟识整个公司的总体状况，更利于分公司的开展工作，便于管理干部的运筹帷蟀。所以，在开展教化培训的同时，我们还特地组织总部管理人员进行了统一学习，并深化探讨当前企业管理中存在的问题并改进，这很大程度上规范了分公司的管理。在开展了现场技术问答

6、、技术拷问等活动。今年以来，罗坊变、梦山变、南昌变、修试所、输电管理所先后开展了专业技术问答、技术拷问为主要内容的学习教化活动，以技术问答为主要载体，从深层次上推动了员工教化培训工作的开展。开展集中技术讲座等活动。为了切实实现理论联系实际，由各基层单位的专业技术人员现场为新进高校生以及业务还不是很熟识的人员举办现场技术讲座，使教化培训真正取得了实效。同时，为了使新进人员切实相识平安生产运行的重要性,我们还集中进行了平安生产技术规程教化，并统i组织了考试，考试合格率达到了100%。充分发挥电教媒体作用。XX年7月1日，新安规正式颁布执行，依据上级的有关精神,各基层单位都派部分人员参与了省公司组织

7、的新安规宣贯，并对全部一线员工进行了一次新安规的学习，重点讲解了与平安生产运行亲密相关的有关事项，并组织人员观看了相关的教化VCD碟片，加深了对新安规的相识。三、健全管理制度，加强督促检查，巩固学习培训效果。一是建立健全了职工六项学习制度，即学习目标管理制度、学习责任制度、学习汇报制度、学习考核制度、督学制度、学习考试制度等，并探讨制定员工培训学习学分制考核方法，建立了员工教化培训工作档案，增加对分公司员工教化培训学习的制度化、规范化管理。二是对大规模培训员工工作集中进行核查。为了把大规模培训干部工作落到实处，由分公司人力资源部、生产技术部归口管理，各基层单位详细实施，对分公司大规模培训员工工

8、作进行了核查。从核查状况看，分公司员工培训工作的总体形势是好的，好的机制、好的学风正在形成，并对核查状况发了通报。三是落实员工教化培训工作领导责任制度。分公司将各基层单位、部门员工教化培训工作作为年度党建目标责任制考核的重要内容之，明确了主要领导为“第一责任人”，主管领导为“干脆责任人”，确保把员工教化培训工作落到实处。一年来分公司员工培训工作力度不断加大、培训质量不断提高，培训管理逐步规范，工作的整体水平明显提高。二、当前教化培训工作中出现的问题当前，我公司的员工教化培训工作还存在一些与新形势、新任务不相适应的问题。主要表现在：员工教化培训师资力气相对贫乏；培训阵地基础设施不是很齐全，培训质

9、量有待进一步提高。针对存在的问题，在今后工作中，我们将实行更加敏捷有效的形式，加大培训力度，提高培训质量，不断推动我公司员工教化培训工作。三、XX年*教化培训工作思路一、首先要作好XX年的培训支配，在XX年培训工作的基础上，接着加大对生产骨干的培训力度，以更好的带动技术业务还不是很熟的新近员工和一般员工，做到培训到位，江罚到位。二、以提高人的综合素养为目标，以创建学习型企业为主要契机，提倡终身学习的理念，大兴学习之风，培育学习文化，形成内部深厚的学习氛围，激发员工的学习爱好，提升员工的综合素养与工作绩效。三、立足本职，拓展学习，在全公司树立“学习工作化,工作学习化”的风气。多种形式，分层推动，大力开展学习型企业创建活动。四、搞好教化培训的基础管理，做好培训跟踪工作，特殊是对新进员工的培训，加大考核力度。五、利用先进的科技手段及培训设备，采纳幻灯片、演示动画、专业视频讲座等多媒体教学方法进行技术培训。六、在培训工作中探讨如何提高员工的学习主动性及提高自学实力的问题。