公司广播稿.docx
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1、SS-:公司广!番橘010-10-11播音稿:男:工作为了生活女:沟通拉近距离男:我们相约五洲女;相约五洲之声广播站男:各位听众挈友门,大家中午好!蝴近一段时间,班心的挚友们一定发觉在公司办公大楼大厅内新增了一张公司党务公开宣扬板,它既是公司党组织事务透完公开化的一种举措,也是公司党委响应中共中央号召的一种志现形式,今日的节目,首先给大安带来一篇新同报与中共中心办公厅印发奂于党的基层组织实行党务公开的看法:中秋国庆期叵,公司船体车间组班人员加班加点保生产,大部分员工放弃了假日休息用对企业的忠诚投身生产一线,为国庆61周年啾上了一份实实在在的摩礼,带来报通为国庆61周年献厚礼)男;是的.勤劳的五
2、洲人挥洒若汗水为国庆的蔻悦燧加了一份别样的澧克,在五洲生产现场,这样的漂亮无箔不在,接下来的时间,带来一编公司物费供应部员工的一柜散文诗什么是关女:他终,在今日的平安学习栏目中,带来一篇论文使如何通近培训I来推心平安文化建设女;今日的播报到这里结束男:感流各位的收听!共中心办公厅印发尖于党的基层组织实行党若公开的看法中共中心办公厅日前印发了关于党的基层组织实行党务公开的看法,并发出撼知,要求各地区各部门仔细贯彻执行.看法共分五个部分,分别Si述了党的基层组织实行党务公开的正要意义,实行党务公开的指导思想和基本原则,实行党务公开的内容、程序和方式,建立健全党的基层组织党务公开工作保厚制度和加强对
3、党的基层组积党务公开工作的组织领导。看法指出,党内民主是党的生命,党务公开是党内民主的生要内容。党务公开是指党内事务的内容、程序、结果考在桁定范国内进行公布。党的基层组织实行党务公开,是深入实行科学发展观、提高党的执政实力、保持和发辕党的先迸性的必定要求,是扩大党内基层民主、保障党员民主权利、增加党的基层蛆织朝气活力的客观须要.是实践党的宗旨、亲更党群关系、促进基层和谐检定的有效途径,是加强党内监督、规范权力运行、推动基层党风廉政建设的王要举措。各级党组织和广阔党员要充分相火党的基层组织实行党务公开的审要性和亲迫住.立足当前、着眼长垣.深化推动党的基层组织党务公开。(S法强调.党的基层组班实行
4、党务公开,要高举中国特色社会主义宏大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”中要思想为指导.深化实行科学发展观,坚持困绕中心、服务大局.坚持党要爸党、从严治党,敬重党员主体地位,推动党内基层民主建设,不断提高党的基层组积的创建力、篇合力、战斗力,为推动科学发展、笈进社会和瞪供应有力保证。要坚持发扬民主、广泛参与,以落实党员的知情权、等与权、选举权、表达权、监督权为王点,进一步提高党员对党内事务的号与度.拓宽党员看法表达黑迫,言指党内民主探讨、民主监督环境:要坚持主动填妥、留意实效,把自上而下的指导和自下而上的探究结合起来,按部就班.讲求实效,保证公开的时效性和常常性,防止形式主义;妾坚持统簿兼钻、改革
5、创新,把党务公开与政务公开、厂务公开、村(居)务公开和公共事业单位办事公开等有机结合,相互促进、协调运转.不断完善公开制度.丰富公开内容,创新公开形式:要坚持区分状况、分类指导.针对不同类型党的基层组织的特点,确定相应的公开内容和形式,提高党务公开的针对性粕有效性。看法要求,党的基层组织要根据制定书目、实施公开、收臾反馈和归档管理的程序.通过党内有关会议、文件、简报等方式,PH好公开党组织决议、确定及执行状况,党的思想建设状况,党的组织管理状况,领导班子建设状况,干部选任和管理状况,联系和服务党员、群众状况,党风染政建设状况苫应当公开的内容。要建立健全例行公开、监辔检亘、考核评价等制度,为党的
6、基层蛆织党若公开工作供应保除。要加强组织领导,明喇办事机构.蜕一组织、协调和指导党的基层组织党务公开工作。党的基层组织是本堀组织实行党务公开的贡任主体,主要负责人是第一责任人。党的基层组织要从实际动身,主动主动她做好党务公开I作。要主动探究、总结阳历,把握工作双垄,拓宽工作思路,不断把党务公开工作推向深入如何通过培训来推动平安文化建设在平安文化建设过程中对人员的培训可实行分层方式,分阶段进行.平安文化建设初期应着眼于常识性全员培训即使是已运耳动平安文化建设的企业,也有很多人对平安文化的基本概念同埋论(什么是平安文化、平安文化的内涵等)了解不多.在日常行为理念和主观意识中把平安文化局限于百济、教
7、化和开展文艺活动,认为典自己很遥远。因此,首先必需对员工开展平安文化基本学问和导论的普及性培训.向员工讲授包括平安文化的概念、特点、作用、基本内容及范畴等常识性学问,让他们对平安文化有蜷基本的了解。这一阶段的培训是带有强制性的灌输式教化,可实行分期、分批方式进行集中专短讲座。而培训要达到的目的是树立起人员对平安文化的第一意念,延立起他打对平安文化的“真实越”。*平安文化建设的审点应为企业自身故略文化的Sf选和解读平安文化建设打造的是企业自身特有的理念和特质,在人员具备平安文化基本怠识和慨息后,应实的企业自身文化体系的教化.包括企亚平安理念、平安行为准则、平安学问与技镶培训、平安等与、平安可视化
8、等核心内容,玉点是与员工日常工作活动休戚相关的内容的培训,建立他们的认同并镶龄化为自觉行动。*平安文化建设的内容应融入员工日常行为规范的培训平安文化不是空洞乏味的口号,更不是包装企业形&的时转工具。企业生产经营各环节和人员工作行为举止各方面无不体现出企亚的平安文化特点。正因为如此,对人员平安行为的规范是平安文化实战培训的生要手段。平安行为规范通常包括基本行为规范(平安作业程序)、号项行为规范(如生产人员平安行为规范、检传人员平安行为规范等两类,体现在生活和工作场所。因为行为规范不仅是最本本的,也是基他性的东西.是员工每天都要涉及到的.有的甚至就是他们的日后工作。因此,要让员工残行平安文化,耿要
9、从日常工作人手,从拨基本的东西切入,从他们每天所涉及到的她方起步他们就不会主观上觉到平安文化的、虚”,就不会认为平安文化建设离自己处很远很早。正因为如此,平安文化的实战培训就可以从员工工作生活中的点滴做起.从细微环节的行为规范动身。要让员工相识到,作为企业一员,首先从自己的工作动受,变更自己的理念和作风,从小事做起,从身边做起,从道守一次平安规程、杜绝一次违章作业起先:从为同事们做好一次协作、协作起先。让人员的每一个行为、每一句话、甚至每一个眼神和动作都体现出个人的平安素养,体现出企业平安文化的特色和咫腿。四、平安文化建设应结合岗位实际实施层次性培训企亚组织中各个部门的界能和各个岗位的职责是有
10、差别的。因此平安文化在组织和人员活动的环节及步骤之中的关注点和详好表象并不完全一样。比如说企业管理者须要了解平安文化的本质、平安文化与发展战略及提升企业实力的失系,并着空思索如何推动平安文化建设等内容:中层笆理人员的何页点在于如何领导团队、建设团和提昌执行力来体现平安文化,接心是把平安文化与管理技能结合起来;而基层人员的须要是理解公司的平安文化理念,并在实际工作行为中体现平安文化:对新员工平安文化的教化则B在相反企业的历史和文化、发展找珞、行为规范等。所以,平安文化强化应留意“差异化”和分层次开展,按需求实施培训。即结合不同部门服能、不同岗位职责,甚至不同个体需求,炙行针对性的培训内容和培训方
11、式。培训内容包括从技术亚龙学问到沟塘技巧再到平安文化等学问层次的不断深化。篇二:如何写好企业新闻稿1.如何写好企业新同稿(之企业新同的特点大冢都有一些新闻功底,今日我们就重点来探讨怎么样写好企业新词。新国也称消息,它是一种传拯快速.文字简明的事实信息.是新近发生的,有价值的事实报道.新闻的特点可简洁班括为四个字:快、实、新、逅.“快”就是要快速刚好,讲究新同的时效性,不实发生同分开见报之间的时间越短越好。“实就是用事实说话,要平安真实。“新“就是思想显明,有的放矢。详细表现为材料要新,要把人物、新事迹、新翔历、新创举等簇新生物报道给人门,扩大人们的视野.相识要新,新闻所反映的思想.说明问迭.要
12、常有新意。“短”就是语言简明扼要。总体来说,企业新间担当着对外对内进行新间日扬的任务。对外,由于行业的服分对象是面对SS个社会,行业特点确定了他须要依托大众媒体的宣扬、争取社会的理解和支持。对内.面对干部职工宣扬教化.增加企亚的活力和干部职工凝合力。把樨企业和大众的新闻宣扬尺度是企业新闻工作者的应具畲的基本素笄,今日我们就来共同探讨企业新闻所独具的特点。可以这样说,企业的新闻宣扬是企业勾通社会,团结职工,建立艮好的公共关系的重要手段。客观来说,企业新间和大众新间是具有均定的一样性,但实质上,企业费归是以羸利为阻境目的的市场主体.企业在新闻价值的取向上有自己视角和观点,具有主动维希企亚利益的功利
13、性。、企亚新区其留意点在“宣扬”,而不在时效性。企亚新同宜场虽然也报道一些时效性瓠的新同,但其留怠点在吉扬。宣扬企业首理层的揽略、决策,吉扬企业涌现出的模范人物、典型事例,弘扬企业文化,刊登领导讲话等.对新闻的时效性、新闻住不足特殊尖注,tt较的菽古扬效果的大小。2、企业新词宣扬以企业利益的愚大化为价值取向。企业新间对内索在宣扬教化,城一干部职工思殂,新同是“多报喜少强忧”,对外筋力里造良好的企业形金,以矿大企业的知名度和关省度为目标。古杨上更足”只报喜不报忧”。至于这再怎么样报,就大有湃究。广东某集团管发生了这样一件事:正伯午餐时间,因部分员工离食堂较远.就在考初的桥头快餐小臻解决。集团的釐
14、事长的车子从今必经过,望见小饭搪上挤挤蹊IiR用餐的刘是本公司的员工,立刻停车察看.一问才知,原来这里一份饭菜只需一块饯,但卫生和质震可想而知。这位!事长当即叫来有袋部门的几位老总.大家一起吃起“一元快餐”来,然后向:怎么样,好不好吃?其实,此时大冢都领忸了这位殖多长的意图。这位宣孝长也不多说,责成相关部门立刻开会,探讨解决这一问国。很快,财务拨出20万专款,三天内在三期工程新厂区为员工搭建了临时食堂,解决了大伙的吃饭问题。听到这一消息.公司内刊的特约记者和通讯员前去现场采访,先后连发两篇稿子一蔽事长的餐完会议桥头一餐饭考他一片心),在公司内部报刊上连续报道,引起很好的反响。因为这个小小的细微
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