仓库管理实习报告.docx
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1、仓库管理实习报告仓库管理实习报告1实习目的通过相识实习、加强理论学习与实际的结合,验证和巩固充溢所学理论学问、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践学问、加深了解社会对本专业的须要。培育独立进行资料收集和解决问题的实力,并开阔眼界及思路,为即将步入社会枳累阅历。公司简介山东金膳林餐饮管理有限公司是经工商、卫生、劳动部门核准注册,首家参与高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业。20xx年8月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅,经过多年努力,公司已发展成为中高层管理人员一百零一多人,基层员工近T人的专业承包食堂的大型餐饮管理公司。目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、
2、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市,通过这种以点带面的经营模式使企业得以快速发展。公司即主要食品统一选购、服务质量统一标准、人力资源统一支配、流淌资金尽统一支配、节目活动统一进行的五统一原则使产品更加标准化,服务更加人性化,管理更加规范化。公司审时度势结合自身发展,邀请省内外优秀培训师对员工进行专业技术培训、岗位学问等全方位的培训,培育了一大批高技能、高素养的业务骨干,本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。实习内容我在公司主要是做超市的仓库管理,负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和POS销售管理方面的一些数据处理工作。做完这些工作,假如超市顾客比较多就去帮忙看店。仓库管理
3、工作的主要任务是:保管好库存物品,做到数量精确、质量完好、确保平安、首发快速,面对销售服务周到。为了规范仓库工作,确保工作有序进行,提高工作效率,我作为一名仓管员,要按规定流程做事。货品入库时,要亲臼核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否一样,核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统,然后打印选购入库单,开发蓝字发票。假如有退货也同样点好数量,打印退货单然后开红字发票。货品出库时,也把货号、数量核对好。有供货商供应新品时,要刚好将商品物料信息输入电脑系统。依据货品的进价定售价,还有搞促销活动的,如买一赠一、可刮奖等,确定刚好通知收银员和超市工作人员,防止给顾客和超市工作人员造成不必要的
4、麻烦。无可置疑,有的供货商是比较难缠的,原来仓库有货不须要再进的M要再给留下,还有的像送面包的原来当天送货生产口期是当天但他们写的是其次天,这样的供货商我也遇到了,不过这样的货都给撤了。在PoS销售管理方面,每天晚上收银员都要交销售单,我就要对销售单数据进行处理,在处理销隹单时,电脑可能会出现红字,出现红字的缘由有几种:1、收银员在打条码时将相像的两种商品错输成一个。2、入库时点货出现问题。3、供货商落下了商品。4、原来库存没有的但超市还有的货品。这样就必需对红字进行处理,处理完要保证处理前后的数据保持一样,方可保存审核开发票。我在做完这些工作后,假如看超市里顾客比较多就会去超市帮忙,在理货时
5、,将货品的名称,价格货号都对应位置一样,便利超市工作人员查货和顾客购物,对缺货商品刚好补货,以便保证商品的刚好供应和商品货架的美观,给顾客留下好印象,每天保持店面的干净整齐。当今社会顾客是上帝”,为顾客确定做到服务周到,当然也有顾客看法很差,但员工绝不能跟他们争吵,冷静宽心对待每一位顾客。还有隔几天都会有很多检查的,像教化局的,卫生厅的,还有防疫站的,那时更是忙着打扫卫生,确保整个超市和仓库的整齐,还有同时对面包、牛奶和火腿肠的检查要特殊留意,因为这些食品保质期短,不管是在入库退货还走理货时确定细致对待好好检查,这是对顾客的健康负贡。实习心得在这短短一个月的实习时间里,通过店长及同事们的支持和
6、帮助,我对F1.己的工作职责有了明确的相识,对FI己的岗位有了更深层次的了解,仓库管理员的工作其实也就是要下好本位棋任何时候都来不得半点马虎,唱不得半点高调,来不得丝电侥幸,作为仓库管理的一员,我深感自身贡任重大,通过工作,我相识到几点:一、不因小事而不为。小事是大事的基础,仓库的每一件小事都与大事有者密不行分的关联,只有小事做好了,大事才能更好的完成,进入仓库工作依竟,我深刻体会到这一点。工作万不能马虎,马虎大意,掉以轻心,这方面我做的还不够,记得很多时候入库时都把数量搞错了,也有把价钱弄错的,导致收银员没法收钱,数量上出现错误供货商把我找了,重新给他补的货,这样的问题、错误我出现过很多,在
7、今后的工作中应当严格要求H己。二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪很多,任务琐碎繁杂,刚起先接触仓库工作的时候很多东西都不会,就出现了事倍功半的效果,时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为,哪些该做哪些不该做,该请示的要请示,该反馈的要反馈,不该做的也绝不能做,不因事难而怕为。三、冷静应对每件事,要胸有主见,对难缠的供货商确定不能听他们的,确定要让供货商听我们的,只有这样,才能处理好事情,不然的话,假如供货商都把货放的一塌糊涂也不给摆货,那么超市工作人员就会埋怨我,不摆完货就走留个烂摊子,确定不能唯唯喏喏,震得住供货商才是最好的方法,同时也要细致负责,绝不能丢手不管。四、超前运筹求主动。不管做什么事都
8、要主动,主动帮忙才显示出人的品德与素养,彰显当代高校生的良好风范与高尚品德O五、坚持从学习入手,提高业务实力经过一个月的实践学习。我深刻相识到万事开头难,什么事都要有尝试,都要有起先,都要有经过,都要有失败,阅历了在金膳林超市的仓库管理工作之后,我明白了很多事情看起来很简洁,但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习,我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事,以后能让F1.己更好更快得融入社会这个大家庭。仓库管理实习报告2一、实习目的:通过在桂林市钟声电器有限公司的实习,让自己真正全身心的投入到社会中、企业中去。在实习中,我起先渐渐了解公司仓库运作方式,并
9、更深化的了解企业的经营管理,对企业的管理制度、构架、生产管理、销售、运作流程等都有确定的了解。除了对自己将来所从事的岗位进行了解外,还要学习人与人之间的沟通、相处,懂得把学校学的的理论学:问与实际联系起来,并且在分析问题、解决问题、对事情的应变等方面都有所提高。二、实习时间:三、实习地点:XX四、公司简介:桂林市钟声电器有限责任公司成立至今已有十五年的营销阅历,在本市同行中是具有确定规模,有影响力的家电销管民营企业,公司代理的国内外知名牌有:口本三洋电视、飞利浦家居照明、伊来克斯空调、科荣、立帮厨卫产品及先驱、惠威、飞达、尊宝、博士等知名音响品牌。该公司尊崇踏实、拼搏、责任”的企业精神,并以诚
10、信、共赢、开创经营理念,创建良好的企业环境,以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本,始终坚持用户至上用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户。五、实习内容:仓库管理员,顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收,记帐和发放工作,做到帐帐相符。随时驾驭库存状态,保证物质设备即使供应,充分发挥周转效率。定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量精确。熟悉相应物资设备的品种,规格,型号以及性能,填写分明。搞好库房的平安管理工作,检查库房的防火、防盗设施,以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。在仓管工作
11、中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务,是自己适应工作的要求、提高办事效率的须要,也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。拣货是工作的首要任务,发错货、账目错乱,会给后续工作带来很大压力,会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对精确编码,提高留意力,确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还须要了解仓库当口入库的货品,多关注仓库的信息,以确保仓库是否有足够的库存。仓库工作头绪很多,任务琐碎繁杂,刚起先接触仓库工作的时候很多东西都不会,就出现了事倍功半的效果,时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为,哪些该做哪些不该做。仓库的一切工作不行能走捷径,很多看似小事,偏偏小事都是一
12、环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、主动,这样仓管工作才能做到得心应手,才能快乐工作每一天。六、问题与建议仓储在整个供应链管理中起着重要的作用,仓储管理不到位,会造成管理费用的急剧增加,仓储物料大量损坏,为下一步环节带来不便,严峻影响企业的竞争力。所以说提高仓库的管理水平,是至关重要的。那么应当怎样提高仓库管理水平呢?首先须要结合仓库管理的原则,相识到我们的仓库管理所存在的问题。我想目前我们公司之所以接受现在的仓库管理方式,必定有其存在的理由,或许从整个系统看是合理的,或者出于其他方面的一些考虑。但我所了解的有限,实力也有限,所以只能从自己的角度和理解来推
13、想可能存在如下问题:(一)、分工过细。是否能够支配好人力资源,进行有效运作,是高效仓储管理的重要评判标准之一。分工过细也会造成资源的奢侈,还会带来部门之间或者小组之间的沟通困难。依据权变理论,分工也要把握度的问题,做到分工合适,使人力资源的得到最大化利用。我们仓库的状况是,负责检验待入库商品的小组与货物存储管理小组分开,由于商品在时间上来货不均,造成检验商品的小组有时特殊忙,甚至加班工作都不能刚好完成商品的检验入库,有时因为没有来货或来货很少,他们就无事可做或者比较空闲。而货物存储管理小组也有时很忙,有时很闲。由于两个小组没有统一协调,所以有时检验商品的小组很忙,货物存储管理小组却很闲,或者相
14、反。所以两个小组假如能相互协调起来,就能够相互帮助,提高工作效率。解决方法是,使两个小组有统一的领导进行协调,依据工作量合理调配人力资源。(二),仓库中物品过于拥挤,不利于移动。仓库管理是供应链管理中的重要环节,而供应链管理的初衷是消退一切无效率的活动,这种无效率的活动会干脆体现在“时间”和库存”两方面的指标上,仓库中物品过于拥挤,虽然增加了少量库存量,物品在搬运过程中却花费了大量时间。明显,这种举措已经背离供应链管理的初衷。解决方法:设计出合理的仓库布局和物料搬运线路。(三),没有做到货物的先进先出。缘由可能是货物摆放位置不合理,使得靠近里面的货物不易搬出,从而使得总是摆放在外面的货物被运用
15、,而里面的货物始终没有得到运用。解决方法,把货物按队列摆放,做到队头简洁出货,队尾简洁进货,从而使物料先进先出。(四),同一物品没有在同一地方保管。仓储活动主要包括经检验的合格商品分类入库存储,保存,依据生产支配出库,还要为管理者供应数据报表。虽然就这个过程而言工作特殊简洁,但是由于仓库空间有限,而商品型号众多,就会给管理带来诸多不便,造成商品摆放混乱。可以结合二、三点的问题,依据仓库的实际状况进行统筹规划和布局O七、实习体会:虽然实习时间只有一周,每天都在做差不多的工作,但还是学习了不少学问。首先,结合实践了解了仓库管理的基本理论,相识了仓库管理的重要性,学习了仓库管理的原则和留意事项。其次
16、,进一步加深了对企业各个方面的相识和了解.,尤其是加深了对公司整个物资购买和管理的流程及其各个环节的相识:在和一些同事的沟通过程中,也从他们身上学到了很多各个方面学问。在实习中,我也遇到过很多的苦难,也曾受到过挫折,但也就是因为这样,我乂一遍遍的去找寻解决的方式和途径,使这些难题得以顺当解决,这个累积的过程,也就成了我实习期间宝贵的阅历与财宝,信任对我以后的生活也会有很大的帮助。经过这一周的实习,我信任,在以后的生活中,不管遇到什么样的难题,只要始终保持这种良好心态与斗志,主动向上,我的人生确定会有更大的收获。作为一名刚步出校门,步入社会的高校生,作为一个欠缺工作阅历的学生,能够进入桂林市钟声
17、电器有限公司,是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会,了解了公司,了解了自己,从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。仓库管理实习报告3一、实习目的通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储状况,更深化的驾驭仓管的5S管理理论,理解仓管的意义。通过这次实习熬炼了自己的动手实力,将学习的仓储学问运用到实际工作中,反过来检验了理论的正确性。同时,通过这次实习也使自己的学问水平、思想境界、工作实力等方面都迈向了一个新的台阶。二、公司简介罗伯特博世有限公司是德国最大的工业企业之一,从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业。1886年罗伯特博世先生在斯图加特创办公司时,就将公司定位为“精密机械及电气工程
18、的工厂”。总部设在德国南部的博世公司员工人数超过23万,遍布50多个国家。博世以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。三、岗位职贡仓库管理员,英文是StOrekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。随时驾驭库存状态,保证物资设备刚好供应,充分发挥周转效率。定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量精确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。搞好库房的平安管理工作,检查库房的防火、防盗设施,刚好堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工作。四.仓库管理1.仓库日常管理a.
19、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和分账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片:半成品、产成品应依据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一,相互一样。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。b必需严格依据仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记台帐,做到口清口结,确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐,保证帐物一样.c做好各类物料和产品的口常核查工作,仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一样。必需定期对每种铸件材料的单重进行
20、核对并记录,如有变动刚好向领导反映,以便刚好调整。d生产车间必需根据生产支配及仓库库存状况合理确定选购数量,并严格限制各类物资的库存量;仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.2 .入库管理a物料进库时,仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续:拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。b.入库时,仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格
21、的物资一律退回,放在暂放区域,同时必需在短期内通知经办人员负责处理。二收料单的填开必需正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一样,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样。3 .出库管理a.各类材料的发出,原则上接受先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必需办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或支配员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人
22、签字,登记入卡、入帐。b成品发出必需由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负贡人签字的发货单仓库联发货,并登记。c仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作,各相关部门的计算口径应保持一样,以保障成本核算的正确性。d库存物资清查盘点中发觉问题和差错,应刚好查明缘由,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准H行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应刚好的用书面的形式向有关部门汇报4 .车间及工具管理a在仓库领用的工具要做好登记,用毕刚好归还并登记工具运用状况。生产车
23、间内常用工具应妥当保管以免发生遗失。车间领导有贡任和义务进行管理。b.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁缘由分清贡任进行处理。c.生产车间内全部物品摆放应依据以划分的区域进行摆放,其区域不得出现与之不符的部品。对废品要刚好清理保持车间内的整齐。五、工作体会在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务,是F1.己适合工作的要求,提高办事效率的须要,也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。这次每个仓管员一起先接手工作最须要做的,好的仓库管理员就要能够很快驾驭这些不熟悉的零部件,并能够协作生产,防止因生产出现仓库账簿混乱,管理脱节。1 .仓库管理员应责任心强,监守岗位,无故
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