光伏电站工程工作管理制度汇编.docx

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1、XX开发区光伏电站工程工作管理制度批准：年月日审核：年月口编写：年月口工程项目部内部管理制度2工程质量监督检验制度4施工测量复核制度8工程技术交底制度9工程质量验收管理制度H隐蔽工程质量管理制度13项目管理实施规划（施工组织设计）方案审核制度15施工图设计技术交底与图纸会审制度16材料、设备进场检验制度17技术档案管理制度18施工现场安全管理制度21施工现场文明施工管理制度22安全技术交底制度24特殊工种作业人员审查制度24分包工程安全管理制度25安全用电管理制度28施工机械及工器具安全管理制度29车辆交通安全管理制度30易燃、易爆危险品管理制度32环境保护管理制度33安全奖惩制度34工程项目

2、部内部管理制度工程项目部属公司直接领导下的工程项目监督、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作南效展开,在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2,组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度工程部设经理（既工程项目经理）一名，全面负责工程项目各项具体工作；工程部根据建设项目监要，相应设置土建专业工程师三名、安装工程师两名、安全工程师一名、库管员一名、

3、资料管理员一名共同管理本工程。2、工程部会议制度工程部实行现场办公制度与定期会议相结合,根据工期、康量目标设专题会议；组织施工.监理方定期召开现场办公例会制度（时向待定）；3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；殂织周小查，由工程师负责人与范理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检交或分部分项检查。请公司及管理人员参加，迂立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步脸收；针对检交结果及时以文字形式提交有关各方

4、签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制：写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、项目经理岗位贲任制项目经理直接对公司总经理负责，接受总经理领导;按周、月、年制定生产计划及总结,制定项目目标、悔调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；组织参与施工进度计划,材料供应计划、资金第求计划的制定和初步审查；主持各项例会、月检查、分部分项检查；组织编制工程管理大纲，审查各项施工方案。2,专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对项目经理

5、负贡，接受项目经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各杓法律文书，并在24小时内上报经理;组织项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术怖议条款：进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进发核；组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故慎防工作；组织对于晚蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在48小时之内完成；组织起草变更、签证文件：审查批熨施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成：枇复质量整改措施及各方工程联系单.在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度：公司文件资料（含公司主管部门文件资料）,必须

6、在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关都门审查，报总经理审地签署后.方可交合同另一方施行。根据合同,图纸由工程部统1.发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；设计院、总工办答署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查签认后，盖技术专用章,统一发放到相关单位。工程质量监督检验制度工程质矍检查是指按照国家施工及骏收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，井和

7、质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然.特制定本制度工程质量检瓷工作主要包括工程的陞检、预检、分项工程的交接检交验收、工程分阶段骏收、单位工程竣工检查脸收几个褂分。在工程施工中，要认真贯彻执行以下原量:检查制度。1,开工前检骁制度开工前检脸的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此攀制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调瓷和复测巳进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关钝工序已焉制作业指导书：采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常迸行抽查和重点

8、检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确,质量符合舱收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实：程、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实骏和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检.交接检,并有交接记录；工程日志簿填写要符合实际。3、定期废量检查制度项目部每月组织一次定期检查,由项目经理主持，质检部门和有关部门的人员畚加。检查发现的何履要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。4、检查程序自检一互检班组长检宜一专检人员检查项目部工长检登T项目部专职质检员一监理工程师一迂设单位项目部爸检查施工队提前两小叶

9、申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质校员检查合格后申报盥理。5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料险收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。61班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下造工序的生产班组迸行交接检查,确认质量合格后，方可进行下道工序施工。7、隐蔽工程验收制度：7隐蔽工程验收的主要项目有

10、：主体各部位钢筋、现场焊接和防水工程等.7.2 隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；7.3 工程检险签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行运设项目的有关规定并与笑设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检骏人员办理：7.4 隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应狷盅补脸,由此产生的全案损失由施工单位自负：隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。7.5 对于隐蔽工程骁收中提出的不符合质量标准的问逝.要认真处理，处理后要经发核检查并写明处理情况。未经隐裱工程验收或验收不合格的,不得迸行下道工序施工.隐检由专业工程师主持，质检员、建设单位代表和监理工程师参加隐检

11、验收。8、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：延筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、核层50厘米水平段等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理,处理后要经复核检查并写明处理情瓦。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。9、围护工程、主体工程检查蛰收制度：脸收单经建设单位、城理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监瞽站进行核验。10 .混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时何必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时

12、必须现场技术员、质量检查员必须在场。11 .建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求度量标准做样板,以样板引珞，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理12 .建立三检制度：自检.分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前村班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进,共同提高的目的。交接检，指同1.工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，

13、上道工序不合格,下道工序不施工。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按,照施工骏收规范送行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。13 .工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手犊。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续,下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。14,全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、及策、法律，法规。15.使质量检查工作明确职责,严格制度，强防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用.】6,根据国家

14、规定的技术标准、脸收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。17,及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。18 .康录检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任.19 .隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理陞、预检，按要求组织检查并及时办理手较，不办理隐、预检手犊，下道工序不得施工.20 .工程通过建设单位、弦理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。验收工作在项目总工主持下进行。在脸收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和处理工作做好。21、单位工程的竣工检查

15、分四步进行。苜先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部迸行检查，第三步是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是康监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检也中发现的问题，认真进行整改。检收合格后建设单位、设计单位、监理单位.质检站在相关手续上签认。22、在阶段性骏收和单位工程竣工交骏过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检交相关内业资料。检查资料前项目总工将脸收部位的内业资料检查一遍.保证内业资料的完整性和正确性。施工测量复核制度1、总则1.I测量工作是技术管理的重要组成部分，是保证工程进度、工程所量必要的手段.为使测量工作做到规范化运作，杜维测

16、量事故发生,保证施工生产的顺利进行.施工测量中必须坚持复核制度，1.2全体测量人员应本着实事求是、精益求精的工作态度,对企业高度负责的敬业精神，努力做好本职工作，做到高效、规范、准确地满足施工需要。2、组织机构及人员、仪器配备要求2.1 建设管理单位选派专职测量人员对施工测录成果进行复测。2.2 施工项目郎测量班配置测量精度满足设计要求的GPS全球定位系统、全站伏、经纬仪、水准仪及必备的常用测量工具,满足现场施工测量的需要。测量仪器按规定周期送有费治的部门进行检定，检定合格方可用于现场测量。2.3 测量人员应持证上岗（技术等级证书），经过专业培训并能够熟练掌握仪器操作规程和测量方法。3,测量工

17、作职责、分工3施工项目部工程技术部全面负责本标段测量工作的规划及措施的制定，贯彻落实上级的有关要求和规定，负责对项目部测量工作进行检查和指导。建设单位对测量成果采用抽查方式进行复测。3.2 施工项目部工程技术部负责组织测量班进行标段内施工前贯通复测、布网、施工控制测量、竣工测量工作。具体包括：交接桩.复测、检测、主体定位、基础放样、基桩控制、各层标高测量、工程沉降观测等。3.3 坚持测量技术交底制度。测量人员现场放样必须采用书面交底资料，无书面交底资料不得随意放样：禁止在施工现场边看图边打算、边放样。3.4 坚持桩位里测制度。对于使用的桩位、水准点，必须按测量规范要求迸行换手复测,防止出现测量

18、事故。3.5 坚持资料复核制度。测量资料必须换手复核，并经主测人员和技术干部签认后方可交付施工。未经发核和卷字不全的资料不能作为测量成果使用。1.1 6施测者与复核者的责任。对于测量内业资料复核及桩位复测，计算者、施测者与宴核者对测量成果的正确性承担同等技术责任。3.7 坚持仪器管理制度。认真执行贯标程序,建立健全各项测量仪器管理制度。各种仪器应指定专人保管。仪器必须放置在专门的仪器柜并按规定经常检校、做好记录，非专业维修人员严禁擅自拆卸仪器。3.8 坚持测量资料管理制度。各级测量部门的测量记录必须采用标准格式的记录本及表格。保证测量资料原始记录、内业资料的齐全、真实、规范性O3.9 项目部工

19、程技术部将按年度对测量工作进行检查，并对先进个人实施奖励。对于操作不规范，工作不认真，迨成测量事故者将按有关规定追究技术负责事故并给予处罚。工程技术交底制度1、总则1.1 技术交底是指工程施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和通工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步馨，建设管理单位要参与并提出意见。1.2 技术交底的目的，一是使参加施工的领导.工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故,若M交底人未进行交底或交底不清，交底人的

20、负主要责任：若国接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。1.3 送设单位按照管理大纲和创优细刖的要求进行技术交底，施工单位按照E施工组织设计的要求进行较低，同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，井应为施工留出适当的准备时间。1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成梯分，应及时归档妥善保管。2、技术交底的内容2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制的分工、分

21、级迸行。2. 3.1由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员.施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：(1)设计文件的内容；(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准：(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项；(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6)关键部位和特殊过程的技术问题：(7)主要施工机械的安排与纪置：(8)施工应注意的事项说明。2. 3.2项目部技术人员对各班组透行技术交底：(1)施工图的具体要求；(2)施工方案具体实施的技术措施：(3)明确工艺操作流程以及操作要点；(4)明确工序间检查的内容及标准；(5

22、)合理的劳动组合和机具设备：(6)安全及文明施工要求；(7)施工中注意事项说明。3、技术交底的实施与要求2.1 施工项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依得是经建设单位批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字链料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。2.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况,重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。2.3 技术交底的内容应做到施工方法正确,各项措施针对

23、性强，技术先迸,详略得当，结合实际。2.4 项目总工必乡页全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查,使在帆横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。2.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理.工程质量验收管理制度1、为统一工程拢设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促道和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量.特制定本管理制度。2、监理项目部负责项目施工质量骏收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量脸收工作，建设管理人员随机抽查检般。-I1.-3、质量险评范围由总承包

24、方的总工程师组织施工郎及分承包商以“验标”为茶础，结合工程具体情况煽制所承运工程的质量骏评范圉，报监理核定后抄报建设单位。4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程（分段工程）的质量，按“欣量验评范围”规定，依次进行欣量检验及评定。5、属四级检脸的分项（检舲枇）工程的短量检脸评定（一次或分数次）,由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签O6,分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的茶砒上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签

25、。7.单位工程的康量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。8,总承包方的施工部参加四级曲收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。9、质量检骏等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。10,分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，於理后按“验标”中的规定确定质量等级。11.然设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收卷证手续。12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：控制室基础，梁板等，在浇濯前总承包方须组织各相关单位联合检查。13 .项

26、目部施工需专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按度项目梯要求将脸收情况在每周迸度报告中反映。14 .建设单位负责时施工质量脸收工作进行监控,并负责阶段性及竣工质量检查检收工作的组织实施，对施工质量验收过程中出现的问题督促迸行处理。隙蔽工程质量管理制度1、为了规范项目劄隐蔽工程断收管理，有效地控制工序质量,确保工程质量，特制定本制度。2、项目部负责本项目隐蔽工程脸收的管理，签督分包方完成相关脸收资料准备、隰蔽工程验收，并完成脸收后的消缺整改。3、项目,施工分包方负责完成隐蔽工序的施工、相关验收资料准备和内部自检，负责按照约定时间通知项目部及监理组织陂蔽工程验收，并负责聆收后

27、的消缺整改。4、隐蔽工程验收项目，由分包方在编制项目质量检跄计划及专业施工缎织设计予以明确，具体范围一般参考&建筑工程施工质矍验收统一标准和光伏电站施工规范质量脸评范围表中所列出的隐蔽工程项目。5、一般隐蔽工程项目包括：钢筋工程：地下基础工程：地下管系及其防腐工程：建筑工程的防水工程；地下结构的防水、防腐工程；设备封闭前的内部质量检查；埋入设备、结构内部及保温、防腐层的焊接工程等。6、项目施工分包方必须在隐蔽工程项目完成施工，并具备验收的基本条件时，进行隐蔽工程项目验收的申清报验。7、项目施工分包方需填写“隐蔽工程质量检查记录表”（按国标或原光伏电站部部颁标准），提前24小时书面向项目部及监理

28、报验，各有关单位应派人员按时到达现场，垃各方共同检查。8、隐蔽段收的参加单位应包括：项目部（总承包方）、施工分包方、勘测设计单位代表、监理单位/建设单位、必要的检测单位等,重要部位的隐蔽验收应当逮清建设单位代表参加。9、分包方应做好照蔽工程的骏收准备工作，做好自检记录，并提供相关检脸试验记录等技术资料。10、总承包方按照设计图纸和相关规程、规范，对照分包方自检记录和施工记录进行现场实物抽查,抽查时分包方应出具有关技术窿料。11.经验收签证后的隐蔽工程项目，施工分包方不得自行变动；验收合格后经参加验收各方签证后方可隐蔽，道行下道工序作业。12.若经检查脸收发现问题.按不合格品处理制度执行。若分包

29、方不按要求消缺处理的，不能进行隐蔽，不能进行下道工序作业。13、质量问题处理完后必须通知重新检查，否则项目部及监理方有权通知施工分包方返工或停工。M、施工分包方未按规定向项目费及监理/报验而自行隐蔽，项目部及监理有权要求施工分包方进行开挖、剥意或解体,施工分包方必须按要求办理，其检查费用和有关的施工费用由分包方承担。15、经检查发现的问题，如果分包方不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准要求，项目部及监理有权通知停工,停工损失由施工分包方负责。16、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无枪项目部及监理是否参加隐蔽前的检验，当其提出重新检骏要求时，施工分包方须按要求进行表露，并在检查后重新覆盖或修

30、复。经检查.加质量合格，提出方承担由此发生的经济费用，赔借施工分包方损失，必要时与运设单位协商相应顺奂工期：如检验后质量不合格，施工分包方须全面剥露，全部重新检舲,实施返工或返修，并承担一切费用和影响工期的责任。17.总承包方未按规定通知监理检杳舲收，监理有权要求采取解除陞蔽等方法进行复查,若发现质量问题，由项目梯和施工分包方承担连带责任，未发现质量问题的，由建设单位承担所发生的检验及修复的费用。18、监理/建设单位事前确巳接到通知，但未按时派员到场验收，项目部（总承包方）可自行组织脸收，合格后通知施工分包方进行隐蔽，但必乡页作好骏收记录。项目管理实施规划（施工组织设计）方案审核制度1、项目管

31、理实施规划由施工承包商按规定的程序编制，报法理单位审交，总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实篦规划进行审查，监理单位签署审核意见，报建设单位枇准后实施。2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容：施工总进度计划、施工方案、施工现场平面布置和资源供应计划O2施工总进度计划：审查叶应统筹考虑各种因素，在满足合同规定工期前提下，尽量做到施工的连嫔性、紧够性和均衡性。2.2 施工方案：审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，是否能满足总进度计划的工期要求。2.3 施工现场平面布置：在它查时，应考虑与施工总进度计划是否相适应，是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协

32、调关系。施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源，设备、材料堆.放等，方便施工管理。2.4 资源供应计划：审查施工承包商的材料、设备、劳动力等供应计划，是否与施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保证，运输上有无问题,审查施工机具.施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。3.项目管理实施规划的市批工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经总监理工程师批准，可分阶段完成。但在开工前应完成反映全面规划的项目管理实施规划纲要的审批工作。4,项目管理实施规划的变更、补充和调整：对施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原项目管理实施规划不能满足要求时，应由施工承包商编制“项目管理实施规

33、划调整方案”报总监理工程师审核。总监理工程师在收到施工承包商提出的项目管理实施规划调整方案后，应及时组织监理人员进行调整方案审查,对调整方案提出审核意见，报建设单位批准。施工图设计技术交底与图纸会审制度施工图纸是施工和验收的重要依据。施工图设计交底与图纸会审旨在让参与项目各方熟悉设计内容，提前发现设计问题；施工图设计交底与图纸会审是设计与施工的接口点。为了更好地管理设计流程与施工流程的接口点，让设计与施工有序坨配合,确保工程质量和减少不必要的经济损失，达到有效控制工程进度和质量的目的，为比特制定本项目的施工图设计技术交底与图纸会审制度。1、施工图设计技术交底与图纸会审由建设单位组织并主持，相关

34、各有关单位参加。2、技术交底和图纸会审时，设计单位必须想项目的主要设计人员参加，必要时遨请相应的设备制造厂派代表参加。3、施工图纸会审和设计技术交底由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、技术要求与有关注意事项：各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和舒要解决的问题：设计单位答疑。4、各单位针对问题迸行研究与协商，拟订蟀决问例的办法；对会审中已决定必乡页修改的.由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计。6、施工图纸会审和技术交底应在项目开工前进行。7、施工图设计技术交底与图纸会审可根据施工情况分阶段进行。施工图设计技术交底与图纸会审主要工作流程：确定单位工程、拟定会审时间一通知

35、与会各方及准备会议资料一召开会议一形成会议记录一记录签字并发放一必要时出设计变更通知单材料、设备进场检验制度为加强项目建设设备材料进场舱收管理，确保设备材料质量.数学、规格符合要求,满足项目建设需要，特制定本制度。1、建设单位是项目设备材料进场脸收的主管部门，应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检跄要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人.2、材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依黑国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口材料、设备进场时,应确保质量证明文件符合国家有关规定。要时进场实物与证明文件逐一对应检查，

36、严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。3、材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。送设方、施工方和监理方应按照相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存.供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报险程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。4、重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由速设单位组织专业监理工程师.供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。5、 材料、设备进场

37、时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认.监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的,应该及叶处理.签发监理通知，责令改正，并立即向建设单位报告。未经监理工程好签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。6、 涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后,除严格依照相关标准进行见证取样复险外，单一种类材料必须按照合同采购总量的1%（不少于1组的试样）取样，对其产品全都性能指标按醺国家相应产品质量检测标准迸行检测。7、 材料的取样和

38、送检工作应100%在监理单位见证下进行,未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。8、 设备安装工程未经系统检测，不得组织工程舲收。经检犯发现主要设备存在严定醐陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的,必须更换并重新检测。技术档案管理制度为了做好工程及设备挡案资料的管理工作，叁照E送设工程文件归档整理规范等文件的有关要求.结合本公司实际情况和公司领导财档案管理的相关要求特制订本档案管理制度。一、归档范围1.工程档案是指各类报批文件（对政府各行政部门的各类报批文件、回复的批示文件、对外发文、对外接收的文件）、各类合同（所有合作合同、供给合同、工程合同以及

39、各合同的附件、补充合同，供应商（服务）单位的报价资质资料、报价商务资料及报价汇总表说明文件，比价的考察调研报告，考察调研的影像、照片资料）、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种舲收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书.施工图.财产移交手蝮及其他需要存档的文件等。2、设备档案是鉴定评价（仪器）技术状态的科学资料，是为保障（仪器）设备正常运转并及于良好状杰的重要依据。档案员接收归档本公司的各类设备资料。主要包括计划、选购阶段的仪器设备购买申请单、冰议、合同、重要来往函件、电文：开箱舲收阶段的装箱单、开箱验收单、出厂合格证书、出厂精度检龄单、图样、

40、技术手册、使用维护手册、说明书、校就标准、随机备件图册、软件、硬件部分的文件材料、开箱检骏记录：安装调试阶段的试车、试验记录、安装验收单、存在问题及处理意见；运行及维护修理阶段的设备仪器移交使用部门的用件和随机工具清单，设备仪器维护保养和安全技术操作规程、设备仪器使用记录、设备仪器保养情况记录、设备仪器检查记录及维修记录：改造、更新阶段合理化建议及处理结果、设备仪器改造、改袋、更新的报告与批复、改进、改装过程中形成的图样.技术文件.设备仪器报废技术鉴定书、请示及批复文件、技术鉴定及成果申报奖励等各类文件。二、档案保密制度1、档案工作人员必须树立高度的保的观念，遵守公司的各项保密制度。2、凡涉及

41、不宜公开的公司机密等档案，应作秘密保管并严格控制查阅范围，本公司人员需要查阅者，须经本公司主管领导批准。3、凡作秘密和内部管理的档案，应严格履行查阅审批手犊，严禁擅自拍照和复制，利用者应严格遵守保密规定，不得泄露公司秘密。4、对确已无保存价值的建设工程和设备林案,列出销毁清册,经主管领导审批后，由销毁人、监销人销毁，并签名注销。三、档案工作人员岗位职责1、热爱档案事业，忠于职守，遵纪守法，勤奋学习，具备档案专业知识。2、负责本公司建设工程中形成的资料和设备资料的收集、整理、立卷、归档工作.积极提供利用，为各项工作服务。3、按规定向当地档案馆移交应进馆的档案。4、积极主动地向上级主管部门汇报档案

42、工作情况,接受其监督、检查和指导。5、办理领导交办的其他档案业务工作。四、档案管理制度1、非档案管理人员不得攫自查同档案柜里的案卷，确因工作需要.须经本公司主管领导批准同意后方可查阅。2、档案柜内的档案要进行系烧排列存放，不准堆放与档案无关的东西,做到完整安全,存放有序,会找方便3,做好档案柜内“六防”（防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠曳蛀）工作，平时要勤检查,勤打扫、保持档案柜卫生整洁、安全。4、对档案柜所戴档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。5、凡属归档范围内的仪器设备的全套随机技术文件，仪器设备说明书、样本、图纸、技术操作规程、合格证及安装调试等材料若系一式二份，应留一份存

43、档；只有一份的，将原件存档，复印件随机使用。6、档案员负责仪器设备档案的收集、整理、保管、利用和统计工作.仪器设备档案内的文件材料，要按时间先后排列好，用铅笔编写页号，凡有文字的页面，都要编号，正面编在右上角，背面写在左上角，然后填写好卷内目录。五、档案安全制度1、严格执行定期检交和进出档案清点制度，档案柜实行专人负责，钥匙应妥善保管，如有丢失应及时汇报并采取措施，非管理人员不得随意翻网档案柜里的档案。2、每次长假前应对档案进行全面检查，档案柜加贴封条,切实消除安全隐患。六、档黑资料查肉利用制度1、本单位人员借用档案、资料乡页登记，未履行登记手续的，档案管理人员不予提供档案、资料。档案资料的借

44、出时间，不得越过半个月，确需继续借何，必须办理续信手埃。对于关键性和常用郎分的档案应使用复印件，尽量不用原件，一毅由使用人复印。2、档案、资料的原件一般不外借给其他单位人员，特殊情况需要外借时，须经分管领导批准，办理外借手续并限期归还。借出的档案材料的原件，借用人要妥善保管，不得毁坏和遗失，按期归还，如有损坏、遗失，由借用人负责。外单位人员需要复印档案柜里资料时,须经主管领导同意后方可进行。3、档案柜里有档案、资料需交给其他单位时应填交接单方可交付。4、查阅档案时,严禁吸烟，严禁在文件材料上划线.打勾、作记号、折角等，严禁涂改和拆撕档案，违者且造成档案损毁的，依法追究当事人行政、法律责任。5、

45、查同档案者有义务将利用效果反馈给档案管理人员,以利探索和总结档案利用工作规律，更好地为各项工作服务。七、档案的收集1、档案管理人员收到公司内部人员或相关单位人员给予的资料应及时登记。2、工程档案资科按项目收集,档案应按系统分类统一存放档案盒贴上标签并做电子目录方便日后检索。3、设备档案资料按名称分类组卷，将一组内容上具有有机联系的材料困合成一个保管单位。卷内文件排列，依理设备材料的自然形成过程排列并做电子目录方便日后检索。4、应妥善保存各类档案和资料，如发现用途不明的资料应交总工程师审问确定用途。5、勘察、设计、施工、监理等单位向本公司移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。6、

46、项目签订承包合同中应明确规定工程档案资料和设备资科编制的责任范围、内容、套数、案卷度量标准及时间要求。施工单位不按叶提交合格竣工图的不算完成施工任务。7、本公司购置的设备仪器的随机全套资料，由拆箱负责人收集齐全，及时移交档案员，统一积累和集中保管。施工现场安全管理制度为了进一部提尚就工现场安全生产工作的管理水平，确保现场安全和施工作业的项利进行，特制定以下制度。1、贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理的方针，坚持管生产必须管安全的原则。2、开工前，要求施工项目部在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详绢的施工平面右置图，运输道路，临时用电鼓路布置等工作的安排，均要符合安全要求。3、现场四周应

47、有与外界隅禹的围护设置,入口及应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。4、现场排水要有全面规划.排水沟应经常清理疏通，保持流畅。5,道路运输平坦，并保持畅通。6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。8、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。10.用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。11,现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。施工现场文明施工管理制度1、各项目部负责人，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程施工队的文明施工工作要纳入到施工项目部文明施工管理范围。2,项目工程开工前必须建立文明施工保证体系,制定详细的安全文明施工措施和办法，并经主管部门它核，主管领导批准后认真执行。3、施工梏速设施完整，布置得当，环境清洁.办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责.制度、规定上堵。4、施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，尤其要保证消防通道蛹通无阻。5、.施