二级建造师施工管理考点(细分).docx

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1、项目口标动态Hi制的打尊I：作：分解目标,碉定支配旗，翻i目目标都有IRIM的核心：收以目标的实际1.定JW1.j支配值比较.Ktt.则实行纠偏指值进行纠偏.取得让正伸找针费格的人处表示其学和实力符合世史师执业的要求建筑旅工企业项目跄理,是受企业法定代及人托付对工程项H施r过程全Wi负近的项目管理衣，是建筑掩I：企业在工程项目上的代衣人.项目经理的任务:贯阳执行国家法律和企业制豉严格财务管理.执行分同，确保工期和质款,实行平安、文明生产.奥高势济效根项目经理的UR责I.次攻H管理班九以企业法定代表人的身份处理和笑7：有关科同:指挥施工生产粒求活动I选择他工作业队伍I进行合理的经济安外：企业法定

2、代表人找F的其他管理权利.伊源进度支配的美型：力求资却均衡的：符分工酎约束条件的：符合谕能供应约束条件的.施资SRW理的目的I搬工资源的合理配置（合理选界、合理安排、合理供应和玷用）为项目实现供应资对保证人力资源管理的任务：组织和人力货源规划是识别、确定和分泯项H角色.职也和报告关系的过科：建立项目tn与站构.tn建和优化项H管理班F.并格嘀定的项I1.角色、粗枳机的、职五和报告关系形成支档，组织项H管理班r人员的蛟得;通过外部聘函方式获科,也可以对项目担当机次内的，臂理项H赞理歌广的成员：明确每个班子的成员的职贲、权限和个人业统氾标准.以确保项目芾理班子成员对1：作的正确理解,并”为避行田估

3、的乱刑.团队建设：分新影响项目针理班子的成员和团队业缴与士r的因/,并实行指施调动主劝因素,IM城消极影啊.建立4UI汴理班广的成员之间进行沟通和解决冲突的茶道,创立良好的人际关系和工作冢憎.项目管理的楼底：项目的目标IHIWP1.o业主方项目皆理是管理的核心业主方项目皆的目标和任务投资目标:项H总投资目标进度目标r项目动用的时间,不是竣工时间.货尔目标建谀工程的全寿命因期包括域目的决策阶段、实一阶段和运用阶段七大管理任务I平安计现I投资限制（对设计方还有设计工作芍关的匚程地价限制：时总承包方1.承包方的成本限耨）进度限制：而小RMiHRIM信息管理;组织利侨酒.!”的实危阶段包括设计的的打算

4、阶段、决计阶Bxnftft.动用前打算阶或和保管期决策阶段:M项H世议书.茹IW可行性探讨报告（JJ1.目决策阶段）设计打算阶段,懈制设计任务N（项目加能阶段）设计阶段I一步谀计、技术设计Mi1.：图设计设计方管理的目标也括设计的成本目惊、粒计的进度Ii标和设计的烦MJ1.惊，以及项目的投责H板供货方管理的目标包括供货方的成本H标、供货方的进收H标和供贪方的fiHI标.建设周目总承包好理的目标包拈理目的尊投资目标、总承包方的成本H标、项目的进度目标和项目的质H.施工方的目标包括随1.力的成本目标.施工方的进度目标和施工方的质fit目标，施工方指值工总承色方（GC）.施I：总承包评理方（MC）.

5、分包C工方、地筑项H总承包的他1.任务执行方或供应【:的劳务,*1：总承包方对承包工程也当施工任务的执行和组织的的责任I.ir平安、旗上总选度WiV1.施工版他织制.施工的81组2RS制竣工的成本（这是地r总承包方内部的管理任务）3.施工总承包方除了完成自己担当的俺1.任务外,还姐织和指挥分包施工单位等的施工-4,负货被r资is的供应组织5.代施:方与业主、设计、In用等外荒单位的联系和协调施工总承包管理方对承包的I：程担当H工任务IS织的总的责任，不If1.当成部分机当itE任务的执行;不善与筮工和供货合M的签订IIH当对分色的沮织和管理费住：地工总承包管理方和他工怠承包担当相同的砰理任务和

6、费if.负负组根和指抨分包施I：单位的Mi工.与业主.设计、施理外部冷位的联系和职能铝织结构：圻个工作部门可隗在多个冲灾的指令源.有多个指令淞.战性姐织结构：每个工作邮门只有个指令源.矩阵组枳结的：H指勺徽为二机织结构模式I反映f-个祖织系统中各子系统之间或谷元素（各工作靓门）之间的指令关系.姐投分:：反映Jf1.投系,中各于茶烧或各元素的工作任务分工和管理职能分工.组织结构拂式和组织分上是相对静态的级双关系I：作流科纲织I则可反映个加次系统中各国I作之何的逻辎龙东，是动出关系，I：作范程图服务1：作沆程班双如织工具是机织论M本理诙应川J段.曲本的组织工具如组织结构图、任务分工图，管理职能分工

7、表和匚作流程留项目结构图:反映工”对象之间的俎蛔关系.介同结构图：反映业主力和项目各参与力之间.以及项目各名与方之何的合同美嬴国务院可以规定实行见副监理的建筑I：程的冠IR我出的比役工和监理M广业E方4m管列的范必:一上.白为工用询问（Ift1Wi向眼务.未批监理工程师笑字，建笊材料、建筑构配件和设缶不得1.1：程上运用,St1.加位不得进行下道工彳的施工.未短总81理工程师4字,在修位1；拨付EK.年进行竣I：验收.监理人员认为被工?安不符合要求的.行以要求的工企业改正,状况严峻的,应当要求施工的位桁伶施工，刖好报告建设单位.瞌理人员发觉设计不符合要求的.应力推去建设小付察求设计单位改正.监

8、理单位有下列行为之一的，责令改巾逾期未正的.件业整地.并处10-30万罚款:情V严峻的降级,在至吊销执照I造成事故.构成犯！5的对I：货资任人追完刑事费任；造成Itt失的.1当明锲I未时平安箱色或与JHJtr方案申件的I发觉平安事故外电未刚好要求壑改或转停施工的，未依法和强制性标准实拣监理的.*I：企W须要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时.应节尚坨诩知监理企业藏胜工地的JRHKt理机构激助实施监理.项I1.的风险类型：1纵风及：各种人员的学”.阅历和实力经济与管理MAi1：程资金供应条件,合问风险：现场与公用1火指施的可用性及SkIibJ故防莅插曲和支配I人身平安附IW爻配：伯息平安RU

9、I1.支间.工程环境风Kh地帧和水攵条件,气象条件、火灾和爆炸因素等.技术风险I设计攵件I施工方案、工用物资.工探机正风1.管理包括策划、祖根、被林、悔调和RI制等方面*双依肉理工作流程：风险辨识,分析存4风启一.14险分析,对各种双阶衢GtIu一：.风险限制，实行播ff1.hT风险转格,投保等Cft工成本限制*I梃工程人工费.材料费.（4工机械运用费人JCf1.h干Ifc从小施工的工人开支的各项费用.包括：基本工费工资性补贴是指按设定标准发放的特价补贴.煤、燃气补贴.交通补贴,住用补和流淌施I.律贴等生产工人协助工资I包括职工学习、培训期何的工资,调动工作、探亲.休仪期间的工资.因气候影响的

10、停工工资,女工崎乳时间的工资.有假在六个月以内的I：资，以及产、齿.我候期的工资等.职工祠利费：按规定计提，生产工人劳动爱护费：是指按规定抵准发放的劣,功爱护用品的B置费,修理费、徒工版装补贴、防看加温究和在有现身除他康环境中轴工的保健费用等-括施衣：环境爱护费.文明地工费、平安危匚费、临时设够费、榄何倦工增加靴、二次搬运班,大型机械设备进出场及安拆费、混凝上、钢份混薇上悭桢及支架费、脚手架费.已完工程及设符爱护费.雇工排水、降水增规费:工程排污费、工程定嵌测定费.社会保簿俄养老保险费、失业保险旗.医疗保险於）、住房公税.危急作业意外噂咨保险材发费箱构成工程实体的原材料.Mi料,构配件等的磔价

11、、运杂究运珀损耗费.迭购保赞俄.核的试於费.不包括新砧构、新材料的试Sft费和建谀中他对J1.有出厂合格证明的材料进行检,对构件作破坏性状咬及其他特姝:：求检心的111确假在六个月以上的工货屈r企业管理费中的劳动保费税金足指求税法视定的庖口入建成安滨I程造价内新税金=（TK9+N接费+利涧）*税率.巾M刀3.41%1县仅为335%,农M为3.22%.发包1.j承包价的计算方法分工料堆价法和综合承价法综合单价法当OCO时宋娥以人工纤、材料费和机帔费令计为基数计算该分项的间接圻和轲闷1%CCo时采纳以人I1.W和机械方含if为基Ii1.葬该分项的问接费和利褥（Co为本地原货用定僦测算所选型FI：程

12、材料费占人工费*材料费和机械费合泞的比例：C为各分:，“科费占人Eff.材料费和机械贯合计的比例）施工成本计理的任分和环节包括：施匚成本的侦料、支配.天制.核。*分析、为核.随工项I1.成本预料是施工项目成本决策与支配依据施工项目成本文而：建立成本管理,任制，开展成本限M和成本核律的韭础是降低成本的Ifi导文件,是设立日标成本的依据Mi工项H成本限制：麟于从投标阶段到顼目竣工多收的全过程施E成本织制可分为事先BI1.W,事中以制和方限制电工成本楼。殷以地位工科为成率修算对象=拟完成支It成本一已完成支配校本站堪为正IEWifefif,结果为负TWIUiIft俅要分析方法：Wififf1.（杉象

13、直观、U了然.反映成本的确定幅度,能由受到偏左的严峻性）：&恪辽（故短、延用性强,MAft大,可借助电脑,最常用方法）曲线法（川施工成本累H曲线分析,很难干能用于定地分析）成本核算的依据:公计核徵I主要是价值技。，共有连球性、系统性、然介性特点.业务核林：业务校并茬的比会计、统计广.不但对已发生的,还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行箱工进度限IM横道图进度支配我中的进取线与时间坐标相对应，H现身彼，块点I建制关系不易发iA：只适用J手工握M太比:不能确定关健线路.工作和时茏：支配调整只能用rE方式进行.I.作量大：班以适应大的迸女泰仕：系统I：程网络支配的类51一代号网络支配r以及及其两

14、渊Y点将号我示工作,工作同逻Ht关系可包括I：艺关系和纲织关系.1.E作：持汝时间为%.j.I作间逻辑关爱:网络图不允许搭接.只行个起先节点和一个结束节点。单代号网络图,足以节,/；.-,-：I,V1小送就关系.可包括工艺关系和祖织关系一代号时标网络支配:以时间坐标为尺度所编的双代号网络支配,文标线J1.作）.*箭线（J工作）.共中噌形纹表示工作的自由时差.是在双代号网络支配网砒匕发岷起来的仃时间里标的网洛支配,优心是很渝中识别各项H工作何时起先和何时结束.C1.工程叫大且t困难时.不太适用.弟代，；搭接网络支配（搭假网络支配已标后工作之间有多种逻辑关系的硼定世M络女IV.以七点及其螭号栗示工

15、作，而其箭线农示I：作之间行疥检关东的爱耻关系.全荒工作拚埃时何为ft.f是变抬.网络支配中不存在:虚工作.华代号网络图I以节点我示匚作双代号网络阕，以备践表示工作*XcBtr作和关8路遑的概念电时主燃小的工作是关健工作：当支IE工期等F计Bt工期时,总时差为零的工作是关健工作.总的工作持敛时间蚊长的找路，或全都由关谯工作组成的线第是关设线路.个网络支配中可僮仃一条成几条.当计KrwI不能通怠支配工期时，压缩关博工作的持续时间以满意支配工期总时差是指在不影晌总工期的前提卜，水工作可以利川的机动时间自由时左指的是住不影峋常府工作最早起先时间的的哭下,本:作可以利用的机动时间.为总时若的（X分.施

16、工过度IU制的指被主要仃粗织（粗织是目标能否实现的确定因素）、管理、经济.技术插施.施工进度限制的In物播解编刊同可限制的工作流程:设特地的工作部门和专人负贡进15天刎工作：进行有关进度限制会议1次设计:编制任务分工制和行理职能分工表.确定彬谓机制施工过度限制的甘理措施：用工程网络Z配的方法螭机遇2支配.承发包校式和物资选购投的选择、Jg管理Hr见的风囹组织、管理、合同、资源.技术风的）、电枕信息技术的应用施工方进馁限制的经济措俺：涉及脩金需求支配、加快进度的济激励指施等.编制与过度支配相适应的资源需求支配资源速度女配）,包括贵金福求和尺也资源需求支配,推工力进度IM1.W的技术描危：对实现进

17、度支配H标有利的谀计技术和施工技术的选用建改I：理项H遇僮限IW的含义和目的:进度限冽Zi-个动态的莺理过程包括进度H标的分析和询证，以论证进度目标是否合理（不合理川湖赘）在松维资料和词也探讨的茎S1.1.t次制退俄支配，定明进度支配的躁踪检查与调狰纠ViK世设工科项UMi工进度支配按功施分可分为:W制性避度支配I指导性支配I馍施性支配R1.性进度支用:对进废目标进行用论证和分解.礴定俄工的总体阿R观定里程碑务的进度目标节点H标）.是整个项目进双限制的纲的1Jttt.此制织和指挥S1.r的依据Rmitmr进度支配的主要作用:论证他I进境H林：对进度目标进行分解.确定里程碑巾务的进鹿日标;6制实

18、筮性进度支配的依据：是妇IW与读项目相关的JI他各种避收支配的依枢谯&5依M：足推工进收动态限制的依据.月收支配和旬支配HIJ-实施性进度支配JIIJJ姐多施工作业的支配,建设1：程，,目标的限制是业主方或H管理的任务,进行前先分析和论证目你的可能性.大型项目总进度H标论证的核心工作：通过热IM也遥度纲要.论证总进度目标实现的可能性.总进度纲要的内容：总体钝%：总进攻规划：班定里程碑时间的支配进度H标：电进度目标实现的条件和实行的播的.双H总进境H标论证工作步骤，进行项目结构分析，进度支配系统结构分析：工作幅码I编制各级进度支配,协议各级进发支配：编制总送吱支配，建设I：程项目进入文配而姿的我

19、3不同支配功能的店底,1制性进度支配；舒导性支配t队:随性支配“同深度的支配系统：总进度.子理Ii1.f耒统中型项工科进朦支配等.不同项目与方的系统：业1：万支配：设计进度支用：跑工进度支配：透明供货进度支配.不同建谀周期的支用系统：5年建设进咬支把：年吱.季收、月度和句支配符.施工质StBI制施工班Irt保证体系的建立是以现场筮I：管理制织机构（施工项I!经理部）为主体*篦工及道保证休；要内齐：现场侬1.AfiVtMM的H标体系：现场施工费收1制的业务肌能分1.现场施匚期该紫刖的些本刖收和1.作淹程;现场施工I员或支配成施工蛆织设计文件I现场施1.JR限制点及其H1.IM指施；现场被工质M限

20、制的内外沟通协调关系网络及其运行指他。俵工M中保证体系的特色：系统性、互动性、4性、次性.施工质量保证休系的运行Qjpdca街环P支配一指各相体依据其任务目标和货任真困.痛定版业IWW的各种H体内容的文件.D实瓶包含四个环V：行动方案交底和按支配货开活动.C校我一指支配实施工程进行a种标会包括自，.-;f：i.f.,.K.-.*-是否严格执行了支配、二是检化执行靖袅.A处置一分为纠偏（是实行应急措施，解决当m（I）和预助（足信反情部门,反也向磔淀雄或支配不同.为以后供应借卷）两个步瓠.三阶设限制福理I事时限制.事中限制.事后限；w.,I1.Iih要求预先进行战密的随，版仄支M：JSat支配、俺

21、工组织设计.Jfttm理实地氓划的M要切实可行。属于预控方K.M中：自我的束和他人啦控，相辅相成，构成机制.是M中施工原业IU刚的收本保UE.包含白拽和监拉两大环B,美世是埒加MiM意设，发挥操作自我的束自我以制.%后：对旗IS结果的评价认定和偏差的订正. 1.程ift预控是施工全过程般收架制的首要环节，包括I确定目标、taw支配落实各项打算工作及谷项生产要赛的Wi依预控 E1.fi1.支配预桎，施I1.EfR支配是强I：崂量的限*的手段或工具：籁工质他的女IV预抨足以”做为主”作为Ifi导甩fih倦工组艰设计是较帮遍采纳的施工版It文件，错点:较强地反映旅工脑量的层次性.技术性.包i性、可振

22、作性.以次性是Hi施工班织i2计分为施工If1.织总设计、单位I程施I姐/设计和分箫分项工对俺工地织设计技术性是指各类多Eff1.炽设计的编制以施工技术方案为犊Q:色涵性是指施工1.组总设计的内容，在工程投标阶段羽制随工讥料统计大绢或施工方案，共藏园由招标文件中的发包数何来界定内容和深度取决于轴工条件的明确程度他承包商的阉历与分析推Wi实力，目的在于适虺投标立序.获押中标承C!,-rrjI.;计，是投标阶段能工讯次设计（或施I1.f1.1.织设计大纲或施工方案）的选一步深化.其拓网由施工合同界定，内容和深度要求,虺健前总指导现场Wij 整位工程或主耍分部分项工程施工姒织设计是最|：般用于Ifi

23、导现场施工的质4支Ie文件,包括：nett况、施工条件分析、诙工方案、城工进度支配、施工平面图、地工措施城工条件分忻I包括合同条件、现场条件和法规条件，施工方案：包括技术方案：（解决施工的技术1.艺、MI：方法和施匚主辅机械、模具等篇I：手段配置）；方案（解决施工的区.段、层面划分与施r程序.流向支配及力动如织的郑和H题）.施工进憧支配：WSJtiii的施工方案和工B1.目标为依Si,充分IJ电心1成本H标限制的要求迅行编州包口时间进度支配和他工资源供应进度支配，I：平面图I应工总体方案和俄1：进度支配的要求进行规总设计和布置.包括：垂直运输、I加IU-1.M.施r临时道路、俄r临时供电供水诉

24、网线路、材料物资仓库上场、生产办公临时设,等.分为施工总平向图和阶段性平面图，MTttMt如质量限制,成本限制、逆度阳制和平安职业做康和环境*理指施. 随1；技术方法:r.技术方案、Mi工工艺和操作方法,是工程值工粗织设计成侦fit支配的核心内花施I：技术方法演技1建立Wim1制在坛成双制的，R点）在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件资料的at础上,对难点向国、薄削环黄、关博操作历不止等建立乘制点，进行专项落实和跟踪跳削.专为如何论证专/技术方案事h&证预料气田.水文、地侵等对魄I：的影响定插施. 龟1：设备双柱：对危急性较人的现场安装的北m机检、人或两用电梯等.不仅要对其役计安装方案

25、进行审批,而且安装完毕交付运用前必福线专业臂理部门的IMfc,合格后方可适用. 施工质量抬验的主要方式自我抬依：随做就依可以使历求偏莫刚好行到i1.正.持续改进和调整作业方法.保证工序仍做始终处于受控状态.全面自检可以保iH:已批临工IJfi量的次交整价格.相互校验I专业检验I案检明通过的E力文被检验,可以限剂上道工序的昧4隐也.利I-树立-Jfiiar后是题字-的质歆管Afitt.形成房层设例的烦业保证的.相关个专业工种之问的应进行交接检验,未经建、工工程Mi松奄认可,不Iy进行下道工序it工 施工原M物置的一般内容I检百国1：依必：株百法1.结果；检爽整改落F隐藏匚施工验收t白检合格后开儿

26、,附截E验收华“，提前24小时尤其严禁以间打班作业.树体废物的处理：物现IIK灰浓缩.破裂.分送.脱水干燥等化学；乳化还Kk中和、化的出等：生物:好、医规处理等；热处FIS焚烧（不是燃烧）、热解焙烧、烧站等固化I水泥*新疗固化法等，I可收利用:资源化、.球化处理.处置：I埋（不等下深理）、贮用池贮存等一中标通知书T投标未及其酊件一举用条款T适用条款美的标准、视莅及技术文件一图纸一EfV研清单一报价年或依。和施工承包合同中发包方的贵住与义务一应具需被工条件的施工现场和施工用地I供眩火也能1.条件包括时工用水.电从工地外接笔条款约定地点开通道路跳、供应Mi工所福费料:办理施工所需证件、批件等， 俎

27、织承包人和&if.会进行图纸会审和设计交底：,按合同规定支付合同价版 按合同规定刚好向索包人供应所需指令、批准等，,按、同规定主持和期期工程的!收I.俯TjK包合同中承包方的揖任与义务 拉合同要求的随地完成倦工任务;,按合同变求的工期完成并交E工程: 施工期间遵守政府有关主普部门的管理规定, 负贫保假用内的.1.fV修理：,接受发包人、工程抑或共代奏的指令： 负或工堆平安.iitti*1.场材料、设备和未交口工程： 倒货时分包的管理,并对分包方的行为角也： 平安健r.IKIiEttEA员的平安和健康, 保持现场侪齐：,按时叁与各种检我和验收.*WW5I；I：程师认为确行必要行停施工时.应力以书面形式要求承包人药停倦工，并在要出要求后48小时内提出书向处理看法.囚为发包人缘由造成停匚的由发包人相当所发生的追加令同价修，其偿承包人由此造成的损失,相应顺41.工期：承包人缘由造成停工的.由承包人IH当发生的方用.I期不川C1.i.但发包人出现某些斑妁状况时，承包人可以W蜉依工.这时发包人应当担当相应的迨约责任.发包人收到用1：一收报名后28天内出织验收.并在发收后14天内ISf认可成极出修性析法.28天内不组织脸收,视为竣工班告认可-发包人从