二级安全技术交底.docx
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1、云南耀晟建筑工程有限公司二级平安技术交底书(项目经理部对施工队负责人)工程名称:怒江兰坪通用机场航站区与总图I:程施E工程地址:云南.怒江.兰坪2018年5月平安技术交底确认单项目名称怒江兰坪通用机场航站区与总图工程施工施工地点云南.怒江.兰坪县项目负责人施匚单位云南耀晟建筑工程有限公司交底人交底时间接受交底人签字:木工班组负责人:日期:钢筋班组负责人:日期:混凝土班组负责人:日期:交底内容:书目:一、平安生产意义二、平安管理目标一三、平安指导思想四、平安保证体系五、平安管理制度与方法六、日常平安管理七、完备平安防护用品八、具体平安防护措施九、平安宣扬资料:云南I1.晟建筑工程有限公司二级平安
2、技术交底书一、平安生产意义:以人为本珍视生命,爱护每一个劳动者的平安和健康,体现施工过程的人性化,是促进社会牛产力发展的基本保证。平安是施工生产中最前提和最基本的元素,确保平安才能保证工程质量、确保工期进度、取得最佳社会经济效益。二、平安管理目标:、无一般责任事故与以上人员伤亡事故;、年轻伤率限制在0.3爷以下:、无重大平安隐患,一般隐患整改率100%;、不得因施工对周边环境、建筑设施等造成破坏:、员工培训教化达标率100%、尘、毒、噪声、辐射等职工危古作业点合格率为90%:职业病发病率为零、大型施工机械设备完好率100%:、无火灾、爆炸、中锋事故;、无刑事案件发生。、不发生危化品泄漏事故。三
3、、平安指导思想:1 .平安生产方针:“平安第一,预防为主”。2 .平安生产的原则:“管生产必需管平安,谁主管谁负责”的原则。“管生产必需平安,担心全不生产”的原则。“先防护,后施工,无防护不施工”的原则。四、平安保证体系:建立以项目经理负货,由施工队、项目部、公司三级平安施I1.管理保证体系。遵守相关法律、规范、制度,确保本工程的平安管理目标得以实现,健全平安生产责任制,由公司干脆领导下的项目部全部管理人员明确自己的平安责任,实行项目经理总体负责制。平安管理职成如M1.项目经理(1)项目经理对所管辖范围的平安生产工作负干脆领导奏任,具体贯彻执行上级有关平安生产的政策、法规、标准和规有制度。(2
4、)对编制的平安技术措施进行审核,监督限制平安全局工作。(3)组织安排、布置、检查、总结、评比平安工作。(4)负货组织对本施工区域的主要临时建设施工脚手架、卷扬机等重要机电设备的平安技术检查鉴定与验收工作。2.工长(1)对所牯区施I:生产现场的平安生产负有干脆责任。(2)向班组布置生产任务的同时,必需进行全面、有针对性的口头和书面平安技术交底,并督促执行,检查落实状况。(3)仔细执行上级有关平安生产规定,组织开展工地平安达标,无事故竞赛等平安活动。(4)坚持每天进行平安检杳,督促班组搞好平安活动,与时处理解决现场存在的担心全因素和隐患,与时制止处理违章作业行为,加强对施工生产人员的平安教化。5)
5、组织参加对木施1:生产区域的临时建筑设施、脚手架,卷扬机等施工机电设备,线路的检查验收工作。6)建立健全本I:程的各项平安生产基层管理资料和活动记录。3 .平安员1)帮助领导贯彻执行国家的平安检查生产、劳动爱护方针、政策、法规与企业的有关平安规章制度。(2)帮助领导组织开展平安生产目标管理、平安达标竞赛评比活动,实行平安措施和安排。3)做好日常平安生产检查工作,对查出的问题,与时向领导汇报,提出整改看法和要求,遇到有严竣险情,有权越级上报。(4)做好对职工进行平安教化和监督特种作业人员坚持持证上岗。(5)参加对现场临建设施、脚手架、卷扬机等到施工机电设备、线路的验收I:作以与平安防护设施装置的
6、鉴定,推广1:作。4 .施工队负责人(I)带领班组工人在施I:生产中模范遵守劳动纪委和匚种平安技术操作规程以与有关平安检查生产的各项规章制度与平安技术措施。2)开好施工前生产平安会,统一班组平安活动遵守平安值日与班组的自检制度。与时进行平安教化,随时订正和制止违章作业行为。施工中有危与人身平安而没有实行有效的平安措施时,有权停止施工。(3)正确运用和管理好生产现场各种平安防护设施和劳动爱护用品。4)如发生事故,要爱护好现场,马上上报,依据实际反映事故发生状况,并组织本组人员分析缘由,吸取教训,防止事故重复发生。(5)主动完成领导下达的平安达标任务与要求,建立班组平安活动记录。五、平安管理制度与
7、方法平安管理制度是平安施工的保障,也是我们平安管理工作的依据。我公司在项目开工前,将针对木工程施I:特点,制定一系列规章制度,以指导平安生产管理工作。本工程的平安生产制度如F:1 .仔细落实国家省市发布的平安生产法规、坚持“平安第一、预防为主”的方针,建立健全施工平安检杳监督网络体系,分段分部做好平安检查与防护,使平安管理做到常常化、制度化、标准化。2 .完善平安保证体系并明确平安管理人员的职责,每成员均要对国家有关平安生产方针,上级有关指示、文件、平安操作规程进行系统地学习,以便在管理中指导生产工人的施工,项目经理部与施工队答订平安生产协议,明确目标和奖惩措施。3 .教化宣扬:加强平安教化和
8、宣扬,在生产实践中切实搞好“员工思想上的教化”、“国家相关的法律、法规教化”、“平安技术教化”,各分项工程进场时,由班组长对工人进行平安教化,坚固树立“平安第”的思想,提高广阔职工的平安意识。4 .检杳整改:建立定期与不定期检杳制度,每周由项目经理、技术负责人、平安员部对现场平安作一次大检查,发觉平安隐患或未按操作规程施工,与时卜达限期整改通知书和惩罚,整改后要与时检查整改状况,;平安员与各专业工程师需每日在工地巡回检查并有记录。5 .分项工程施工前,由工程负责人,作业工长对工人进行面前教化,使工人了解木工种的平安留意事项,驾驭平安操作要点。6 .对特别工种、机械操作手、电焊工、电工需持证上岗
9、,并定期培训。定期对特别工种人员作体格检查,符合要求方准上岗。7 .平安经费实行专款专用,与时发放劳动爱护用品。8 .调整好作业时间,不打疲惫战,更季做好防暑降温,冬季做好防冻防滑措施.9 .施工现场设置平安标识牌和标语牌.,危急区域设置警示标记。保卫人员要仔细负责,不得让非旅工人员、车辆进入工地,经过允许的参观人员要戴平安帽并有专人引导。10 .禁止违章指挥、违章作业。六、日常平安管理1 .抓好平安生产教化:(1)严加管理,耐性劝服教化,提高全部施工人员认知实力和警惕性,坚决反对施工中轻视平安、主观大、松懈、麻痹的思想和行为。(2)在平安教化上以正面阅历介绍为主和以往反向事故教训相结合,结合
10、新进场工人履行三级教化和职工全员教化,建立三级教化卡片。考核合格后才准上岗,转岗要进行转岗教化,加强职1.常常性平安教化,不断提高职工的自我爱护实力。(3)在培训工作中,以特别工种培训为主,坚持先培训,后持证上岗的原则,没有上岗证,不允许从事本岗位工作。4)做好平安技术措施交底,每道工序施匚前下达与这相关的平安技术交底,必需写出平安留意事项,做到口头交底和书面交宛如相结合。2 .加强平安检查:(1)加强平安检查是贯彻平安标准的重要环节。坚持公司每月次,项目部每周一次,施1.员、班组长、平安员、值班员日检查,法定节假日前检杳以与施工临时用电、车辆、大型机械,临时设施等专业检杳。(2)整改反溃、检
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