2024年（精选）采购部年终工作总结.docx

《2024年（精选）采购部年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年（精选）采购部年终工作总结.docx（24页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、2024年（精选）采购部年终工作总结（精选）采购部年终工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生舌等情况加以回耐分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,我想我们需要写一份总结了吧.你想知道总结怎么写吗?以下是我为大家整理的采购部年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读.采购部年终工作总结输IS20xx年春节临近、20x即将画上句号，建筑业又在风雨扭渺中度过艰难一年.在公司高层的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩,在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20x年我部共完成设备材料采购合同8份，执行情况良

2、好，较圆满地完成了所承担的工作任务.总结如下：一.年度总结；20XX年实际完成工作总结：1.墉制部门词位制度，职责明确，按章办事.编制甲供材料采购流程,制度清楚，操作有据可杳，为阳光采购奠定了理论君fc2、与各供应商建立并保持良好关系，加强了对供应商信息笆理，本着又竭一位来访的供应商负责的态度，制定了供应信息库,对每T立来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在工程开展前夕对商家迸行评价和分析，合格者才旨进入合格供方名录.才具有报价资格.根据行业发展的最新思维，为建立战略伙伴做好信息控制豆至将供应商看作自己公司的部门来对待互惠

3、互利、荣辱与共，因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的双策特别是给予同行的政第的好坏取舍将直接影吭到我司的成本投入、市场竞争力的高低3、工作中团结同事，能正瑞处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务,尽力侨助各业务部门的工作.b、对采购工作的几点心得彳咻会总结如下：1 .加强对供应商的食理协调.对每T2来访的供应商进行分类登记，确保了国一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人员必须公IE严明，为项目建设选择储备最佳供应商；2 .围绕控制成本、采两性价比最优的产笈等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信

4、息的基础上进行同比价，对建设主材商混、纲材等询价纪录登记，掌握市场规律，注重沟通技巧和谈判策略；3、工作中进一步完善采购流程，为预期采购工作做好准备；4、逐步提高部门工作员工的业务素质和责任感、明翰同位费任，敦促部门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训：主重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断6谭高业务素质，同时反复强调部门员工建立责任盛,强调实际工作中对自己采购的材料设智负责到底,保证后期材料、设备有效的追踪：5.逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理.对每次部门签署合同复印存档，以备毯时亘闻.后期相关对比.二.映点结论；由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓，个人观点建议性

5、或决策性不强.三、20xx年度计划；1、进一步强化供应商体系.确保需材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格.控制质量,稳定现存供应商,开发培养有潜力的供应商,不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法，不断积累经脸;2.监管质检郃I.1严把物料质量关，与监理公司讨论某些质最标准超过现有市场水平的解决方案；3、逐步完善制度，职费明瑜精细.按照既定制度做人、做事，自律律人.积极培养下属，竭力激发下属潜能,为公司业务拓展积苗人力资源；4.监督监理公司制定项目材料管理制度,建立高殄率、高效、务实工作态度.5、第尽所能为公司既定目标打造XX第一盘尽职、尽责.采购郃年终工作总结篇

6、2在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经险，通过不偿努力，各方面都取得了一定的进步.现将个人工作总结陈述如下：一、主要工作与成绩1.担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的幅助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境,了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产、机器设备、相关五金件等.由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主四问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；2、完成了既定的五金类果购任务，两年来公司每天都有不

7、断的采购单,根据隼间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象.3 .采购过程中，从质量.成本和交期三方面考虑,同时坚持“价比三家、筋t匕三家、服务比三家“，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽员。到本,较好地保护了公的利益.4 .实施了供应商管理，建立了供应商管理台怅，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道/办助质量部门对供应商进行评定和豆评.所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性.5.在发货方式上面，尽量以送货上11的.方式从而帽氐公司的颔夕屣货费

8、用.为了!朝氐公司不必要的说收，我都枳极主动向客户催要增值税票，经过办商，对方也将抵扪联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都锢减免一些不必要的税收.6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作.二存在问Sfi与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据南位要求，自身还存在一些不足.1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物H质量不能很好地掌迩；2.应变能力不强，对一些工作林调和处理得不够好，同时在商务;舌动中沟通技巧还需继续提高；3.自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率.三、总结总之,采购部是公司业务的后岫保障,是关系到公司整个生产销售

9、利益的最市要环节，所以我很感谢公丽领导5携的信任，将我放在如此重要的岗位上.在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采网工作，使我亦得了许多治理.也了斛到一个采购所具备的最基本素质就是要在具爸良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚；坚持以减信作为工作和行为的基础；才铺不断努力提高自己在采购工作的能力；我知道自己距离秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我自发，达到腆练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的,不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经蛤,跟上公司的发展的脚步！采购部年终工作战篇320xx年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的.在工

10、作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实.我fi阚立“为公司节约卷一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的.坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则.现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中.采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正,不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间案任务垂的时候，也始终坚持这个原则，遨请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即a%

11、保工作的透明，同时保证了工程进度.1 .完善制度，职费明确，按京办事通过组织学习公司采购等体系文件,制度清楚操作有据可亘为阳光采购奠定了理论基础.2 .公开公正透明,实现公开招标采购部按项目聊）施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部.采购部都参与，增加采购透明度，真正做SU阐的冰、保护公司利益，3,监督机制基本产生做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货

12、比导,质优价廉的购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润.二、围绕控制成本.采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基他上进行询比价，注衷沟通技巧和谈判策略.同时调整了部份工作程序,增加了采网爰核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步经核，实行了1采购部的两级价格豆核机制，然后再传送审计部复核.力求最大限度的控制成本，为公司节约每T钱.采供人员也在每一项只体工每一个工作细节中得gjm.三、进一步加强对供应商的管理陟调果供部进一步加强了对供应商管理，本

13、若对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每三访的供应商进行分类登记，确保了国一供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步犷大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才错进入合格供方名录.才只有报价资格.四、加强对材料、设备价格信息的管理采供部进一步加强了对材料、设得信息的管理，每一次材科设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存,建立采供部材料、设备信息库,以爸随时查阅、对比.五、提高部门工作员工的业务索质和责任感采供邰待别注市除组织部门人员进行培训外还注市在平时的每项具

14、怵工作和每个工作细节中不断的提高业务素亥，同时反复强调采购人员的责任感，强调卷个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设密有效的追路.在20XX年的工作中我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验廖考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自卿业务素段和管理水平.采购部年终工作战篇4时光飞逝，岁月如梭，伴随着新年神声的响起，我们迎来了20x年.在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的积极配合下，认真缠行职责，严格遵守物资采购招投标管理办法，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作.取得了一定的成绩，但也屡露了一些问S1.现将一年来的主要工作情况述职如下：努力工作，取利完成各项

15、任务20xx年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年.在这一年里,我部在总经理的领导下，织板配合生产部4怆储部，按时、保质、保完成各项采网工作.在采购原材料的过程中，严格按照总经理的要求及比价程序,把握市场价格，处处精打S三,千方百计节约资金，有效的氏了采购成本.首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我犍立了相对秸定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量.生产能力等方面进行有效评价.其次，在小型零配件的采购上，我部人员每天浏览大量的网站，罗列出合格的商家，并做了相应的登记，使得采购工作在保证顺利完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱.二、采购过程出现的问题及其改进办法20x年度采网

16、过程中不可避免的出现了一些问SS,其中最为突出的就是供方会出现供货不及时的现宏,比如我们在采购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由,推迟发货期.针对这一问Sg,我部主要采取两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必须按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济四倍.二是找出符合期口要求的典他供应商，建立电用供应商名册.三、规范工作流程制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部11之间偶尔会出现丢失、延期或未及时转交相关票据等现款.为解决这一问题，我部制定了发票专用登记簿，一切按规范做事，大大减少了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了一定的贡就.四

17、、窿洁奉公，保持良好的,工作作风采购工作是创造效益的第T闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作.采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有糜洁的品质.,1的心，因为廉洁的s质才能抵制港惑，为公司争取到最大的利益，“吝Sr的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发，发现问旗,解决问题为公司节约成本.对此个人不断提高思想认识拜记自己的职责,每笔采购业务都要本若对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本.并经常以传亘、电话或电子邮件方式提醒供应商注更产品质量，价格要符合市场行情，提高服为意识等.20x年是不平凡的一年,有意义，有收获

18、，有欢笑,也有烦恼.在工作上勤勉恳恳任劳任怨、廉洁奉公树立”为公司节省每一分饯”的观念积极落实采购工作要点和采购工作计划.以上是我部一年的工作情况，在过去的一年里,感谢公司各位领导和同事，我fi冶今天的成绩离不开大家的帮助和支持.总之，20xx年我1绘以一颗感感的心，不断学习，努力工作.我们都有信心，相信在新的一年里，我们会更加努力！采购部年终工作总结篇5一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝.感谢医院给我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培！这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆海的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟等方面都有了一定的俎高.众所周知

19、采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的更要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任将我放在如此田要的同位上.通过这一年来的采购工作使曲嘛耳了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具爸良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基批上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则.采购工作并不像常规所想的月瞬仅仅是打个电话，签个合同,定个飨附简单，这只是其中之一,也是最基本的.我们还必须跟踪

20、采电进来的产品是否符合医院的.要求,该产品是否对医院产生了效益,或者，是否对医院造成居S失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正,使医院的利益得至娱证.医院从小规模经莒步入到集团式管理，使我从思想上、认识上期!1了很大的转变，认真学习质景管理体系的要求，建立.完善了供应商的档案.WJs1.J对供应商的酒香和实地M媒，评估供应商的生产能力；处理质量问题,以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合各部门的需要,同各郃一起解决产生的问题.值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门案密联系，切实满足订单的需求.与部分供应商建立了良好合作关系，能第进行有效的沟

21、通洽商，努力为医院争取优国条件，有效减少采购成本.在资金嚣张的状况下，与供应商柳商，支持医髓官,并有效的建立了几家良好的合作关系.和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检资哪些还没买的，（0瞠是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问时,沉着应对各种计划况，更有效的对采购工作进行竺理规划，与各个部门紧空联系,更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购成本.这一年的工作职责、内容：1.对采购工作进行监督彳口检亘，确保采购工作顺利开展.2.审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商.3、审核单品是否潮介（进/售价）,并进行璃认,促销单品是否合

22、格；日期段内商品排行、费用收取是否合理.4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的鸿汰以及畅始商品的调蜩口新商品的导.5.每周根据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行共应商的筛选、药品调整.6、根据报衷，掌握各部姐大分类、中分类、小分类的办附率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整.7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的何强.我来公司已有一年时间，枳累了一定的经览和专蜘识，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在.在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照医院

23、规定的工作流睡，保证数景的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点.当然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确.在下半年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到顺益求精，更好的为医院工作.采购郃年终工作总结篇620xx年即将过去，采购部全体员工在医院山的正确矮导下，以提高经济效益为中心，其抓实干，奋力拼搏,开放视?予,拓展思路，求实创新.在过去的一年里，Sfi着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持绫上涨和劳动力、能源的价格以升给我们的采购工作加大了

24、一磴难度.在此情况下,谢泄然严格按限医院的管理规定，规范化.程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务.现将主要完成的工作、经验体会及20x年工作计划汇报一下：一、主要工作与作法1 .采购及时，确巡营管理正常有序采购部作为我医院正常管业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法南去规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成医院下达的各项工作任务,在20XX年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了医院的正

25、常经管.2 .货比三家,确保采购药品物美价廉为最大限度的降低医潞m成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所鬻药品进行每周一次的市场调资及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时郃门对所有入际药品严格按药品经含皿管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效U到抵了医院经营成本：3 .积极努力，拓宽医院供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保蹿，部门根据医院危体工作安排，枳极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品,为医院酥存品种的常换常新提供了有力的保脚，并得到了广大终谢客户的一致好评.4、

26、想方设法，降低医院运m成本(1)配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签,用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本,提高了供货质员；(2)根据市场情况及时调价销售,做5蛤理利润最大化；(3)为进/提高医院的经营能力，部n同睛管部T寻找供货品种近100余种；(4)根据实际情况，积极组织厂家开展培训括动和定货会，促进医院销售；提高员工素历；(5)在不影唬稻售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转.(6)在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地阳氐成本.总之只要能!倒胡冰,不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法.二、存在

27、的不足20x年度，采购部在医院领导和指导下,虽已完成了医院下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足，距医院领导及其他部门的要求还有一定的差距,有待于我们采购部迸一步的改进,其主要表现在以下几个方面：1.在日常采购工作中，QF的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；2、在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息.采购部年终工作校结篇720x年这一年来，我们紧素围绕“强化服务，高效完成采电任务.为中心，积极认真的完成各种采购任务,保限所有物资的齐全.现将20xx年的主要工作总结如下：一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力1.必须

28、清是我们公司所需要的物资以及采的的基本规则2 .团结就是力IR,团结出战斗力如何融为一体，心往Tb想,劲往一处使,显得更为重要.大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多出解,生活上多关心四是抓人才培养.建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的里要环节.3 .建立了激励几制，激发学习动力建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来.二、以业务工作为中,全面提高保障效能20xx年初,承担赋予的取暖设备集中采购任务，年中，承担物资案中采购任务.一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化艮势就是战斗力，服务就是保睁力的意识，全面提高保障能力

29、.1 .硬件链设水平汨到提高庭予采麴任务以来，我们把这项工作作为我彳胜存和发展的生命线，在经费十分案张的.情况下，购置了投册仅、福像机、能记本电腋.复ENJk打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用.2 .采购信息网络得到完善按照上级要求，我G次立了供应商资源张、产品资源麻和专家库.其中，有家共应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到;产W库共收集多个厂家的多种产品，井Bfi时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性新价格;同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览盒看相关信息和资源.3、采购程序进一步规范在实施采网过

30、程中，我IiJ制定了采网业务工作流程、操作程序、评市组织采购活动记录.采购人员职责、G廉政监督措施等制度和措施.4.物资集中采购的影响进一步扩大发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇窗口,都筠纷要求加入我部供应商资源库名电20XX年，我们将发挥集中采购优势，创新采购流程,再创辉煌！采购郃年终工作总结篇820XX年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分超受到公司的气氛融洽和温暖，深深的破同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为耳中的一员我倍感荣幸.回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下;匚报：在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察.询

31、价、进场等.通过考察，我逐步把福了各种材料的市场行情,对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡IB了规格等,做到了心中有数.我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供应商,为以后的采应工作莫定了良好基础.一、配合部门姓理参与编写采购员工作职责与采购部制度，并且参与编写了采咫部材料采购流程管理与控制和常用园林绿化褥种图例讲解.在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺,在通过大的杳阅资料，请致材料商，进行反复修改，井旦在同事们町商帮助下，勉强完成.二、参与三星项目材料采场工作，在材料采购过程中，深入市场，尤具苗木.草皮的采购、进场、栽植，各个环节能磔J成不仅考虑价格因素,更生要

32、的最大眼度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货柔道的操作流程，明确材科在采购中的各个环节中不同特点.作用及意义.降低成本,不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的办法.三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空淞商务中心将项目材料投标报价以及材料封样,多次深入市场，反复询价.比价、议价、再询价,为公司投标报价把好第一关.四*公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的市要性、必要性.后期公司领导安播去实地考察学习，经过这短哲而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话-出发时径轻松松,是愉悦的心情；归来时沉甸甸的，是收获与责任.考

33、察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的,而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥!卜不足.使我在考察学习中进一步认识自己不足，认识自己对新材I斗不知，更认识了到了在材料异形加工方面不悔，之所以这种收荻不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命,是一种责任,值得反思.今后工作计划与田点：为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中若中从以下几个方面：材料成本控制以源头采购为原则,尽量减少中间环节.材料采购的,性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司监督.二、加强对供应商

34、的管理协调建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则.对每一位来访的供应商认真负责的态度，并要制定采购供应商信息表，对供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市扬信息空间.在进行供应商数量的选择时既要谢生单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本,既能保证采购材料供应的质IB,又能有力的控制采网成本.三、加强学习，提高工作质量，提高自身素既.织极开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的嘛姆场.四.要创造性的开展工作，多动脑想办法，改进工作方法，提高

35、工作效率.促前做好工作准备，不打无准益之仗.五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为I晚些.通过一年的不睇努力和奋斗，认识到商领导及同事对工作的要求还存在一定的距图.对材料的成本仪式不够强,考虑不够到位，从而造成了本不该避免的错误,防必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求，尤其苗木方面；对市场变化的应变能力例E在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作,并且有时处理同事间的问理时方法过于直接，对月睡不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情,还给自己在他人心中造成负面胖吭.面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事

36、沟通交流，自觉把自己雷于同事监售之下，勤奋工作,认亘分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项采购任务.并且提高自己一个好的采网职业习惯，即有成本毁念，有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯,虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作经脸，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率.这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近，努力做一名合格的采购员.总之,20年是有意义的.有价值的、有收获的一年.在工作上勤勤恳思、廉洁奉公、多其求实的原!J.树立为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划.坚持同等质比价格同等价格

37、比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则.为中海园林的繁荣做出贡献.采购郃年终工作总结篇9回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水有小小的成功,也有淡淡的失落.XX年这一年是有意义的.有价值的、有收获的.在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、多真求实.我们树立为公司节约每一分愣的观念，树落实采供工作要点和年初制定的工作计划.坚持“同等筋量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则.在然点的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设密采购计划228份，执行情况良好，

38、较圆满地完成了所承担的任务.现将主要工作情况旌如下：-,组织实施阳光采购策略一公开透明的按采国制度程序办事，在采购前.采购中、果购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督.XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部13卷与.即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采网前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监旨.即确保工作的透明，同时保证了工程进度.1 .完善制度，职责明确,按章办事.XX年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换板之

39、机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚，操作有据可亘，为阳光采购奠定了理论基础2 .公开公正透明,实现公开招标.采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、市计部、采购部都卷与，增加汨光采网透明度，真正做SU阐的冰、保护公司利益，3,采购效益全妓凸现.实施公开透明的阳光采购策咯后，同等的材料设备价格条彳谓比东和根都便宜了，东和春天西区匕陈区价格降了3-5%.为公司节约了100多万的采购资金，亘观有效地降低了材料设备采购成本.4 .监督机制基本形成.做好价格和技术

40、规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的.工作机制;防范、即制序败.建立材料价格信息库和材将价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，限高企业利润.二、围绕控制成本、采射性价比最优的产品等方面开展工作XX年采供部继续围绕”控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策珞,要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和吞天的原价位的基址上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不港价的供货商我们也做了局部调整

41、）.同时调整了部份工作程序,增加了采购豆核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设咨询比价的出础上进行爰核再由采供部经理进一步爰核，实行了采购部的两级价格经核机制”，然后再传送审计部豆核.力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱.采供人员也在每一项耳体工作和每一个工作细节中得到煨练.三、迸一步加强对供应商的管理i办诲XX年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负费的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商

42、家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录.才具有报价资格.采购部年终工作总结篇1020x年的脚步且嗨迈向身后.回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落.20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务百求实.我们恻立为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划,坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则.在领导的支持及公司其他同仁的配合下，20xx年较圆满地完成了所承担的任务.现将主要工作情况作工作总结如下：-,组织实施阳光采购策略一公开透明的按采国制度程序办

43、事,在采购前、采购中、果购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督.20x年聊加T强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大小配料、肉类还是蔬菜类的采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间累，任务里的时候，也始终坚持这个原则,邀请餐饮部相关人员一起询比价，采四前、采购中.采购后的各个环节.即确保工作的透明，同时保证了工作进度.1 .完善制度，职责明确,按章办事制度清楚,操作有a可亘,为阳光采购奠定了理论基础.2 .公开公正透明采购部按厨饰长上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，增加阳光采购透明度,真正做JiJ昭融本.保护公司利益.3 .采购效益

44、全线凸现.实施公开透明的阳光采购策略后，同等的东西都便宜了，为公司节约了采购资金，亘观有效地降低了采购成本.二、围绕控制成本、采购性价比的食品等方面开展工作总结上一年得失，指导下一年的工作思路.在20XX年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经晚，借鉴好的工作方法.努力学习菜品搭配理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶.要进一强化敬业精神，加强责任感，对工作高标准，严要求.同时我部门将不断搞好阶段性总缘开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作，尽力量的去阳氏成本提高效率.采购郃年终工作总结篇U采购部在酒店领导的正璃领导下J1.J利圆满地完成了公司睢

45、予的各项任务.采购部是酒店的后勤幽:部门，严把采购原料质量关J到踩网成本,增强效益,是本部门的工作击心.由于采购品种繁多，价格变动频繁，市场价格灵活性强,操作难度大，是当前的实际情况.为把好价格、品种质量关，控制原材料成本,提高本年度的姓济效益,我们采取了一系列措施.控制采购成本,严格切诵品采购的申购.签批询价、采购、验收程序,加强采购监将，控制筋、价、数,确保购进货物筋优价廉，为更进一步促进20x年的工作,现在将20年工作总结如下：一、采购部实行两条线制度一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人负责,专人购买，在采购上严格做到货比三家，壳筋竞价.特别是今年13季各类物W及原材料价

46、格都不同程度上选，部门根据各类原四斗价格的浮动，及时与使用部门出品酣哈库沟通，在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了成本费用.有部分东西在合川市场能批发采购到的东西，我们都自己去XX市场采购，不由供货商送，为酒店节约成本费用,客房低品在开业之前所网进的和开业以后市场网买的进行了对比在质量相同的前提下选择价低的购买为酒店节约成本.（比如开业之前购买的兴厅用的方巾纸3.3元/包两百克，到后期市场购买的6元/斤）.在工程部维修工具方面，严格按照他们的要求，和工程部的师他一起市场选样,然后和网上的价格进行对比，在同质量的前提下和商家进行砍价购置，对于价格悬殊比较大的，会

47、在网上购国部分，比如客房的迷你TP无限路由器就是网上购置，网上价格一个相对比市场便宜三十几元一个.在采购过程中接受;酹各部门的监督，严格遵守采购规强制度，熟悉工作流程,掌握业务技能，保证各项采购任务的完成，保障各部门所需.教自井监督采购人员,熟悉各部所需原材料规格、质量*价格等，熟彩市场行情,摸清市场变化因累，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的市心，一切围绕经营开展工作.1.把工作更心集中在垂点区域原材料上采购的品种中，有些是每日者暧大量使用的，有些则是小量偶然使用的，使用率高大的,采购的间隔时间就短,使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，根据原材H使用率，S1.的高低

48、,划分区域衷点，通过这样的划分将工作彰心向高度市视的,品种区料,严格控制价，密切注意市场动态，及时孽握行情，确保物美价廉，保障所需部f1.供给.2 .针对月结算的供货商加强低量、价格的监督,每一个供货商供应的品种,从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面.根据供货商月结筒量的大小，要求供货商把质索做好，价格IJ到比,把不合格供货商坚决清除，减少中间环节.3 .在酒店领导的要求下，对各类原树斗进行每月市场调亘,定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对t1.价格对比，井格市场讯价制度扎实落实好.4、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌遂各种物资采购的成本及采购资金控制的要求，网感各种物资采电计划.5.各部门急用的物资优先采两,急事急办，做到采购按计划，根执:仓际存货情况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，经常与仓管沟通，以防物资积压.6、采购各类