2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛（企业组班组长赛道）核心备考试题库500题（含答案）.docx

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1、2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛（企业组班组长赛道）核心备考试题库500题（含答案）一单选题1. O适用于传达要求办理和需要周知或执行的事项，比如发布规章制度，下达指标,任务，部署工作，告知事项，转发公文，召集会议等。A4通知Bs通报C4会议纪要D、公示答案:A2 .下列属于产品更新换代目标中市场调研与分析衡量标准的是（）。A4产品更新换代成功率Bx研发新产品的数量C.新产品定位准确率D、新产品价格竞争力答案：C3 .班前会应由。主持。A4班组长8、工厂经理C4任意员工D、上级领导答案：A4 .班组计划制订中，通过。来平衡各方需求.A、考虑班蛆长意见B4综合各方面意见和需求C、满足部

2、分员工需求D4忽略员工需求答案：B5 .O不属于班前会的“三交”工作.A4交代工作任务Bv交代精神状态C4交代工作安全D4交代安全保护措施答案：B6 .在管理活动中，法律的方法具有严肃性,规范性和O的特点.A4时效性Bs制约性C4强制性Dv权威性答案：C7 .下列不属于概括技能的是OA、思考C4判断Ds激励答案：D8 .在班组制度管理中，关于班组会议的规定，其主要目的是OA4增加员工的工作量Bv促进员工之间的信息交流，协调解决工作中的问踵C、仅用于传达上级的指示和要求D4随意召开，无须明确目的和议程答案：B9 .班组。制度主要包括材料管理制度成本核算制度成本超支考核办法等.A.质量管理Bv劳动

3、管理C4生产管理D、成本管理答案：D10 .。不属于项目风险监控的范围。Ax风险披露B、风险跟踪C风险指标D风险管理审查会议答案：C11 .下列届于市场竞争力目标中质量管理熊力衡量标准的是。.A、客户满意度B,新产品开发数量C4品牌知名度D品牌正面曝光度答案：A12 .以生产操作人员为主进行的对设备的外表层面的检查属于（）.A4计划维修B4自主维修C4前期管理Dv安全与卫生答案：B13 .钳工常用的刀具材料有。A4合金工具钢、高速钢Bs硬质合金,优质钢C、合金工具钢、硬质合金高速钢,碳素工具钢D、高速钢、优质钢答案：C14 .设备的预防性维护主要是。.A.提高设备性能Bv减少设备故障率C、增加

4、设备使用寿命Ds降低设备维护成本答案：B15 .关于设备的节能性，描述正确的是OA4节能性与设备的大小直接相关Bv节能性好的设备通常体积更大C、节能性好的设备表现为能源消耗量少D4设备的节能性与设备的使用频率有关答案：C16 .设备点检基准书的编制要领是筒明实用、易读易做，应用。方法进行编制.A、4M1E5W2HC、5WDPDCA答案：B17 .进口的特种设备应当符合我国。的要求，并经检验合格；需要取得我国特种设备生产许可的，应当取得许可。A、安全技术规范生产规范C4调试合格D4以上都不是答案：A18 .设备的“十二字”修旧方针中“喷”指的是O技术.A、喷油技术B4喷漆技术C4喷丝技术D4喷涂

5、技术答案：D19 .设备的经济寿命主要考虑的是（）。A、设备的购置成本B、设备的维修费用C4设备每年使用的代价D.设备的残值答案：C20 .设备备件管理水平评价为每。年评价一次。A、半B、一Cx两D、.答案：B21 .在制定企业目标的时候，TPM要求企业一定追求零目标，即追求一种O的目标,）A、极致Bx极限C、极点D、以上都不是答案：B22 .润滑油脂管理的“密闭输送”主要是为了。.A、防止油脂的泄漏B4防止油脂的污染C4防止油脂的氧化D4防止油脂的滥用答案：B23 .起升机构制动器动作时间（）,会产生溜钩现象.A、长B4与时间没关系C4缩短答案：A24 .关于各工序（线）生产能力表，以下说法

6、错误的是。A、了解各工序的瓶颈所在，具体是人还是设备B4各工序（线）生产能力表主要应用于总奘车间C4明确改善点，以满足需要的产量和节拍的要求D、可以显示工序的生产能力（与需要量比较）答案：B25 .所谓标准作业，是以。为中心，对产品安全地、高质量地高效地进行生产。A、机器作业Bs人的动作Cv生产的方法D以上都不是答案：B26 .改善活动通过修正。，适当地纠正不正常现象，并提高作业人员的工作士气，贡献于全部工序的改善。A、制造工艺B、制造流程C、设备功能D4标准作业答案：D27,计算一个工作单元里相关的每台机器的产量，以确定整个单元的真正产量，可以清楚地反映该生产线中拖后腿的机械,手工作业的所在

7、,并为改善提供方向,是标准作业中。具有的用途。A、工序能力表B、标准作业组合票C、标准作业票答案：A28. PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，（）不属于四个阶段。A、PIan（计划）BxDo（执行）C4ACtiOn（处理）DvCirC1.e（循环）答案：D29 .改善活动能增加表现()的机会。A4团队Bx自我C、别人Dx以上都不是答案：B30 .“致力于满足质量要求”是指O.A4质量管理Bx质量策划G质量控制D4质量改进答案：C31 .某单位4月份生产任务10000辆.1000名作业人员:5月生产任务是5000辆,作业人员调整为500人，这种人员配备方法是。A、少人化B4省人化C、省

8、力化答案：A32 .通过下列标准编号可以判断，。是国家标准。BsTJ3479GJBJ2291答案：A33 .在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该。Av越高Bs越低G较高D、较低答案：B34 .企业文化的三大作用是。A4指导作用行为的约束,宣传作用Bv行为的约束、力量的源泉、人心的凝聚C4丰富生活创造生活、享受生活Dv管企业、管班组、管员工答案：B35 .在班组内评选“班组之星”“每日一星”“安全之星”“质量之星”“学习之星”“创新之星”“和谐之星”“快乐之星”，以员工名字来命名创新技术成果，属于班组文化建设机制中的。A4赛场机制B4荣誉机制C4分享机制D4轮值机

9、制答案：B36 .企业中层以上管理人员和领导人员一般不得超过职工代表总人数的（）.有女职工和劳务派遣职工的企业，职工代表中应当有适当比例的女职工和劳务派遣职工代表.A、百分之二十B、百分之三十C4百分之四十D、百分之五十答案：A37 .“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于。A4上下级之间的友情B4为下届设定崇高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己D4了解下属的欲望和需要答案：D38 .。届于甲件文公司管理员工的方式。A4日历管理Bv时间管理C4功能管理D4价值管理答案：D39 .某班组统计成员的出勤率情况，成员小李当月因故请假15天，该月的制度工日是22天，那么小李该月的出勤率应该是（）

10、.A468.20%Bx31.80%G60.80%Ds30.20%答案：B40 .关于事业心强的专业人员，最关键的鼓舞因素是（）A4较优厚的工资待遇Bv较高的职位权力C4较多的旅行机会D4富有挑战性的工作答案：D41 .工会组长是班组。的组织者和主持人，是搞好班组民主管理工作的首要条件。A、民主监督B4民主管理C、个人管理D4企业管理答案:B42 .企业人四大病毒是指：对人不知O,对己不知O,对事不愿（），对物不A、感恩.克制.尽力,珍惜Bv珍惜.克制,尽力,感恩G感恩.克制,珍惜,尽力答案：A43 .班组长在蛆织管理素质方面应能正确贯彻O的原则，调动班蛆职工的积极性。A4均衡分配B4质量分配C

11、4全面分配Dv按劳分配答案：D44 .培养团队的要点，注重团队的。教育和常识培训。A、精神Bs安全C质量答案：A45.5.班组管理工作主要围绕O和改善这两大主线展开。A、激励B4维持Cx管理D4控制答案：B46 O就是把现象与问逛有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切耍图，从而进一步抓住重点问雁并寻求解决对策，A、系统图B箭条图C4矩阵图Dx关联图答案：D解析：关联图是一种用于分析问题、识别潜在因素并找出解决问睡的方法的图形工具。通过关联图，可以将现象与问题相关的各种因素进行串联，通过连图可以找出与此问Sg有关系的一切要素，从而进一步抓住重点问频并寻求解决对策因此

12、，正确答案是关联图。47 .关于全面质量管理，描述不正确的是（A4具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段Bv是全员参与的质量管理Cv是全过程的质量管理D4是质量系统统筹的管理答案：D48 .POU手边化是指将物料及工具放置在员工最顺手的地方，以方便取用和存放,原则上要求掌取距离小于O。A、60cmBt30cmCx40cmDv50cm答案：D49 .O适用于大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。Ax品种法B4分步法GABC法D4分批法答案：B50 .ECRS原则中的R指的是OA、取消B、重排C4合

13、并O4简化答案：B51 .O是劳动者在职业活动中接触粉尘放射性物质和其他有毒有害物质等因素而引起的疾病”A、职业病B、新冠C、粉尘病52 .哪种活动属于加工浪费。A4为了防止出现废品，加大毛坯投入数量，使产品的加工数量超出订单要求。B4员工通过自主改善，使产品的加工精度超出作业标准要求。C4员工通过自主改善，缩短产品生产周期，使交货时间早于合同规定的时间。Dv员工通过自主改善，提高材料利用率而多加工出的产品。答案：B53 .由于组织的顾客和其他相关方对蛆织的产品,过程和体系的要求是随着时间不断变化的，这体现了质量的A4时效性B4相对性C4主观性D、广泛性答案：A解析：每日练习54 .现场管理中

14、，要求现场管理人员做好“三自”和“一控”，其中“一控”指()A、控制原材料用量Bv控制工艺水平C4控制设备状态D4控制自检合格率答案：D55 .拉动系统是按照()的数量来管理生产和发运的补料系统At需求B、消耗C、计划答案：A解析:拉动系统是一种生产管理方法,它根据实际需求来控制生产和发运的数量，这意味着，当某个产品或部件被需要时，才会对其进行生产或补料，以满足实际需求。因此，拉动系统是按照需求来管理生产和发运的补料系统。选项A“需求”是正确答案。56 .过程的（）结果称为“输出”A、决策Bv演变C、预期D、差异答案：C57 .质量管理体系是以O为关注焦点，也是以此为中心点展开一系列相关过程的

15、活动。A4供应商B、相关方C4顾客Dv组织员工答案：C解析：每日闯关58 .O不是QC小组活动的正确说法。As激励不到位，小组活动无法持续开展下去B4主要生员工自主参加、自主活动C、小组活动能提高员工的工作满意度Dv企业内有全国优秀QC小组说明该企业小组活动相当不错答案:A59 .对策袤按。方法来制定A、PDCA法B、因果图Cv简易图表D15W1H答案:D60 .某企业的燃料动力费按定额工时分摊，本月燃料动力费90万元，其中A产品定额工时为200小时，B产品定额工时为100小时，本月A产品应分摊的燃料动力费为OA、30万B445万C、60万D490万答案：C61 .朱兰博士提出：20世纪是生产

16、率的世纪，21世纪是。的世纪。Bt飞跃Cs人才D4质量答案：D62 .假设今后的必要数量同样是100个/天，8小时/天，现在的做法是10人完成100个.提升效率后的正确的做法是（）A、10人8小时完成120个Bx8人8小时完成100个答案：B63 .O是指电子设备（例如扫描仪或数码相机）检查纸上打印的字符，然后用字符识别方法将形状翻译成计算机文字的过程。A、射频识别技术B4二维码技术CsOCR文字识别D、条形码识别答案：C解析：比赛64 .安全生产法规定：从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当O向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告，接到报告的人员应及时予以处理。Av1小时C、12小

17、时D24小时答案：B65 .SDCA循环中，S指的是。，Av改善Bs标准化Ct行动D、计划答案：B66 .车辆装货时，应遵循以下原则OA4重不压轻，后送后装Bv重不压轻，后送先装C4轻不压重，后送后装D、轻不压重，后送先装答案：B67 .从我做起，从小事做起，从身边做起“所体现的道德修养方法是A.实践躬行,积善成健B、见贤思齐，修心养性C4省蔡克治，防微杜渐D学思结合，知行统一答案：A68 .有一组样本数据，5,7,3,2,6,4。这一组数据的中位数是At3B,4C、4.5Ds5答案：C69 .O是研究现有产品类型和对应产量的工具.它可以用来对生产的产品按照数量进行分类，然后根据分类结果对生产

18、车间进行布局优化。As产品组分析B4工艺路径分析C、PQ分析D4瓶颈分析答案:B70 .某线体当日计划下达180台，产出合格产品台数150台，线体运行节拍TT=2.5min台，当日实际生产用时50Omin,请问当日该线体可动率为O。Ax0.7B、0.8C、0.75D0.85答案：C71 .防呆昉错的水平，从低到高排列正确的是。纠正通用化提示拒绝警告B、C4d(BD4答案：D72 .“拉动看板”是实现生产。的管理工具。A、自制化B、准时化Cs智能化D4自动化答案：B73 .在POU手边化的设计中员工个人特征C、工作环境决定了POU的设计内容。A、物料尺寸B、工作内容Cx产品尺寸0.物流工装答案：

19、B74 .漏电保护装置主要用于。A4减少线路损耗B4防止供电中断C4防止人身触电及漏电火灾事故D4节约用电答案：C75 .设备点检基准书的编制要领是简明实用、易读易做，应用。的方法进行编制。A、4M1EB45W2HC、5WDsPDCA答案：B76 .大批量生产方式是指大规模地生产O品种的生产方式。A、小批量Bs单一C、多一D4大批量答案：B77 .SDCA循环中的S指的是。Av.强化B、0可量化C、。具体化D。标准化答案：D78 .马斯洛需求层次理论包含：自我实现的需求；尊重的需求；社交的需求；安全的需求；生理的需求。由高到低的喉序，正确的是。A4三)B、C4TOg)D、3)B4(2)答案：A

20、解析：成本控制通常包括以下几个步骤：首先，确定控制标准，这是成本控制的基础和依据；其次，衡量工作成效，即对实际成本进行评估；然后，分析衡量的结果，找出实际成本与控制标准之间的差异；最后，采取管理行动，对差异进行改进或调整。因此，正确的答案是确定控制标准衡量工作成效分析衡量的结果采取管理行动，即步骤为。89 .期间成本是指与产品生产无关、而全部列为当期费用、与当期收入相匹配的各项支出。期间成本包括。A、人工费用B4管理费用C4材料费用D、销售费用答案：B解析：期间成本是与产品生产无关而全部列为当期费用的各项支出，通常包括管理费用,销售费用等。因此，选项B是正确的。90 .员工完成本工序加工，需检

21、查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。这属于质量管理三不原则中的A4不制造不合格品Bv不接受不合格品C4不流出不合格品答案:C解析：每日练习91 .”适用性”的观点是由。提出来的。Av朱兰Bv休哈特C4戴明Dv菲根鲍姆答案：A92 .能源管理方针是。A、安全第一，预防为主B4节约与开发并举，把节约放在首位C4低碳出行，人人参与Dv以上都是答案：B93 .在对问题进行分析的过程中，经过验证的导致问题发生的，且消除后问题不会重复再发生的原因.我们称之为（）。As末端因素B、可能原因C4真正原因D、最有可能的原因答案：C94

22、.O是劳动者在职业活动中接触粉尘放射性物质和其他有希、有害物质等因素而引起的疾病.A4粉尘病Bs新冠Cv职业病答案：C解析：职业病是由于劳动者在职业活动中接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有宝物质等因素而引起的疾病.因此，选项C是正确的.95 .团队的发展一般经历四个阶段：1.规范期，2.组建期，3.激荡期，4.执行期，其正确的排序顺序是：A12134Bs1234C、2314Ds2341答案：C96 .用于找出两者之间的关系，是QC七大工具之A4散点图Bs检查表C、控制图D、直方图答案：A解析：QC七大工具中的散点图主要用于找出两个变量之间的关系，而检查表、控制图和亘方图分别用于数据整理、过程控

23、制和数据分布的描述。因此，答案是At97 .用来了解现状收集数据以作分析之用的工具是。Ax检查表B4排列图Cs流程图D、因果图答案：A98 .()阶段质量管理的重点主要是确保产品质量符合规范和标准。A、全面质量管理B、早期质量管理C4统计质量控制D、质量检验答案：C99 .关于新员工入职培训，下列说法中错误的是。A、令新员工具有合格员工的所有条件B、较少考虑新员工之间的个体差异Cs培训中强调员工对公司的重要性D、让员工学习工作准则和有效的工作行为答案：D100控制图是用来区分由异常原因引起的异常波动，或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具，用来判断过程是否稳定A、错误Bs正确答案：B

24、IO1.开展持续改进的前提是OA4目视化Bs多能工C4标准化Ds自主保全答案：C102 .防错技术可分为如下三个等级，其中最高级别是OA,能自动检测的防错B4不制造缺陷的防错C、不传递缺陷的防错D4不接受缺陷的防错答案：A103 .没有完美的个人，只有完美的团队，是说成熟团队追求的是,A、个人角色突出Bs独树一帜Ct目标一致D、完美领导答案：C104 .6S活动推行中，下面哪个最更要。A4,人人有素养B、地、物干净Cx工厂有制度D、生产效率高答案：A105 .精益生产的两大支柱是自勘化和O.A、准时化B、尽善尽美C4缺陷零化Dv自动化106 .科学管理的创始人是。科学管理是针对传统的经验管理，

25、其中心问迤是提高劳动生产力A、。福特B,0泰勒C、。休哈特D、.戴明答案：B解析：泰勒是科学管理的创始人，他通过对工人操作动作,工具和环境的分析,提出了科学的方法来选择合适的操作方法，以提高生产效率。泰勒的科学管理理论中心问般是提高劳动生产力因此，答案是B。107 .“三违”是指“违章指挥,违规作业，O”的简称。A、违反作业标准违反劳动纪律C、违反承诺D、违反安全规程答案：B解析：练习108 .汽车安全带，珀摩托车戴安全帽等保护作用属于防呆防错的OA、保险原理B4相符原理C、层别原理D4缓和原理答案：D109 .各生产车间严格“三按”生产，O不是“三按”的内容。A.按会议纪要B4按工艺Cv按图

26、纸Dx按技术标准答案：A110 .企业最经常、最大量、最活跃的质量工作是。A4设计过程Bx设计过程C4生产制造过程D4使用过程答案：C解析：企业最经常、最大量和最活跃的质量工作是生产制造过程，因为这是产品形成的关键阶段，涉及到原材料的加工设备的操作工艺的控制等多个环节,是产品质量形成的关键环节.因此，选项C是正确的答案.111 .。是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识技能、工作方法等进行教育的一种培训方法.AvJ1.-工作教导BTWIC4集中培训答案：D解析：比赛112 .哪一项是排列图的偌误看法：OA、那一项目问题最小B4问还大小排列一

27、目了然Cs各项目对整体所占分量及其影响程度如何D、减少不良项目对整体效果的预测及评估答案：A113 .对于有意愿但能力不足的员工，采取的最佳措施是。.A4哄若干B4授权干G逼若干D、带若干答案：D解析：比赛114 .目标设定时遵循的SMART原则中，M指的是（可测量的）A4可测量的Bv可行的C4具体的D4有期限的解析：SMART原则中的M代表“可测量的”，因为目标设定时需要明确具体的测量标准或指标，以便于对目标的达成情况进行衡量和评估1其他选项B、C、D分别代表“可行的”、“具体的和“有期限的，这些原则在其他试整中也经常出现，需要考生注意并理解.115作为现场质量保证体系的基础，用于确定各生产

28、线/班组的重要质量控制点的工具是。A4.质量处罚B4.不良品处理C4.质量标准D、.安全隐患整改答案：C116 .六西格玛管理方法20世纪80年代诞生于（摩托罗拉）Av三星电子Bs符合汽车C4通用电气D摩托罗拉答案：D解析：六西格玛管理方法是在20世纪80年代诞生于摩托罗拉的，因此D选项是正确的答案。117 .改善的结果有固化和推广机制有效执行，为基层员工搭建交流和展示平台，实现。管理。A,可视化Bv精益化C4常态化D4计划答案：C118 .下列关于发岗敬业的说法中，正确的是A、市场经济动励人才流动，再提倡爱岗敬业已不合时宣B、而使在市场运济时代，也要提借“干一C4要想做到爱岗敬业就应一辈子在

29、岗位上无私奉献D、在现文中，爱岗敬业的观念阻碍了人们的择业自由答案：B119 .有一组样本数据：5,9,4,3.6,5.这一组数据的极差是OA、7B、5.5Cv5D、6答案：D解析：极差是指一组数据中最大值与最小值之间的差值。对于给定的数据：5.9,4.3.6.5,最大值为9,诫小值为4,因此极差为9-4=5,因此选项D是正确的.120科学管理的创始人是。科学管理是针对传统的经验管理而提出的，其中心问是提高劳动生产率。Av戴明Bv休哈特Cv福特Dv泰勒答案：D121 .清扫分为三个阶段:干净的清扫-感知的清扫-()A.改善的清扫Bv方便的清扫C、定期的清扫D4彻底的清扫答案：A122 .()与

30、准时化是精益生产的两大支柱.A4标准作业B、均衡化生产C4自倒化Ds6S答案：C123 .所有机器的危险部分，应O来确保工作安全.A4标上机器制造商名牌Bv涂上警示颜色C4安装合适的安全防护装置D悬挂警示标志牌124六西格玛质量水平指的是:每一百万个出通机会(DPM0)中，实际出现的缺陷个不超过O.At1Bx34C、10Dv3.4答案：D解析：六西格玛质量水平指的是每一百万个出通机会中，实际出现的缺陷个数不超过多少。根据定义，六西格玛水平要求缺陷率要低于3.4个。因此，答案为D。125 .看板一词起源于哪个国家OA、美国Bs日本Cx法国Dx德国答案：B126 .目标设定时遵循的SMART原则中

31、，M指的是OA、具体的Bv有期限的C4可测量的Dv可行的127 .下列不属于PDCA循环的是：()A、计划检讨C4检查Ds实施答案：B128 .下述情形符合动作经济原则的是A4双手交叉取物B4减少动作复杂程度C4弯腰取工件Ds转身答案：B129 .班组长要了解以下哪些技能()A.了解新老设备Bs了解新老技术C4了解新老工艺Dx以上都正陷答案：D130 .在质量管理所需的所有资源中，最根本的资源是OA4原材料Bx设备C4专业技能答案：D131 .顾客满意度是对顾客满意的。描述A4定性化B4感受化C、定量化Dx理想化答案：C132 .看板数量过多，表明库存或在制品量多，有必要O看板数量.A、增加B

32、4不用增加C4减少D4不用减少答案：C133 .A3报告是一种有()开创的方法，通常用图形把问踵、分析,改正措施、以及执行计划囊括在一张大的(A3)纸上。Ax通用电器B4丰田公司Cx摩托罗拉D4福特汽车答案:B134 .流动思想的最终目标是实现。Av零库存B4拉动式生产Cv单个流D完全消灭整个生产过程中的停顿答案：D135 .均衡生产要求快速换产以达到O的生产。A,大批量、多品种B4大批量,少品种C、小批量、多品种D、小批量、少品种答案：C136 .安全生产法规定，从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当O向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。A、在8

33、小时内B4在4小时内Cx在1小时内D4立即答案：D137 .DMAIC是六西格玛管理中改善的重要工具，其中，I代袤A、管理B4控制Cs测量D、改进答案：D解析：DMA1.C是六西格玛管理中一种常用的流程改善工具，其中D代表Define（定义）、M代表MeaSiJre（测量）、A代表Ana1.yZe（分析）、I代表ImPrOVe（改进）、P代表PerSiSt（控制）。因此，I代袤的是改进，答案为D。138 .“没有完美的个人，只有完美的团队是说成熟团队追求的是（At独树一帜B、个人角色突出C、目标一致D、完美领导答案：C139 .精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供应等方面的变革，

34、使生产系统能很快适应。不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到（包括市场供销在内的生产的各方面）最好结果的一种生产管理方式。其特色是“小品种”，“多批量”。A、产品工艺B4经营需求Cv生产环境D4客户需求答案：D140 .利用。把人的动作和机械的动作相组合，明确在节拍时间内所担当的作业范围.A、标准作业票Bv工序能力表C、标准作业组合票答案：C141 .一个流生产是指将作业场地,人员设备合理配置，按照O,零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动,每个工序最多只有一个在制品或成品,从生产开始到完成之前，没有在制品周转的作业。A4加工的顺序布置B4机群式顺序布置C4产品

35、原则布置D4兆近原则布置答案：A142 .能自动消除危险因素，避免事故发生的装置是。A、预防装置B4保险装置C、处置装置D4纠错装置答案：B解析：比赛143 .关于团队与普通群体的区别，以下说法错误的是OA、群体强调信息共享，团队强调集体绩效B4群体的责任既可能是个体的，也可能是共同的：团队的责任是个体化的C4群体的作用是中性的甚至消极的，团队的作用往往是积极的D4群体的技能组合是随机的或者各不相同的，团队的技能是互补的答案：B144 .()与准时化是精益生产的两大支柱.A、均衡化生产Bx6SC4标准作业Dv自动化答案：D145 .安全标志的分类为禁止标志,警告标志、()、提示标志、四类，还有

36、补充志。A、防撞标志B、指令标志C、昉坠落标志D、防滑标志答案：B146团结友善主要是规范公民与公民之间的道掩关系，强调公民之间的一，更加注重公民个人之间的亲善关系0A、亲和力B4感染力C4吸引力D4向心力答案：A147 .有一组样本数据:1,1,1,2,3,3,17.这一组数据的众数为。.At1B、2C、3Dv17答案：A148 .汽车安全带，珀摩托车戴安全帽等保护作用属于防呆防错的OA、保险原理Bv相符原理C4层别原理D4缓和原理答案：D149 .1985年。国际汽车项目组织了世界上14个国家的专家学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出

37、来的生产方式，在日本称为丰田生产方式.A、美国哈佛大学Bv英国剑桥大学C4美国麻省理工学院D、日本东京大学答案：C150 .ECRS原则中的C指的是().A、取消B合并C、重排D简化答案：B151 .下列不属于典型的TPM活动内容的是()A4安全与卫生B4设备前期管理C4自我检查Dv个别改善答案：C152 .6S中的素养指的是以下哪个含义()A、使员工养成良好的习惯，遵守各项规亘制度B、将不需要的东西彻底清扫干净C4个人的性格、脾气D是一种情绪答案：A153 .()是一种将制造费用等间接费用不按传统的(以车间为费用归集和分配对象)方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配

38、问接费用，使成本的计算更加合理.A、分批法C、ABC作业成本法Dv分类法答案：C解析：比赛154 “O”项目由达沃斯世界经济论坛与管理咨询公司麦肯锡合作开展进选,被誉为“世界上最先进的工厂”，具有榜样意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者代袤当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平A、无人工厂B、灯塔工厂C、智能工厂D4黑灯工厂答案:B解析：“灯塔工厂”是由达沃斯世界经济论坛与管理咨询公司麦肯锡合作开展评选的项目，被誉为“世界上最先进的工厂”，具有榜样意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。因此，选项B是正确答案。155 .生产现场存

39、在常见的七大浪费,其中最大的浪费是。A4库存的浪费Bv加工本身的浪费C4生产过剧的浪费Dv生产不良的浪费答案：C156 .清扫分为三个阶段：干净的清扫感知的清扫一。As改善的清扫B、方便的清扫C4定期的清扫D、彻底的清扫答案:A1.3、 3、故障零化阶段别对策顺序是。延长固有寿命减少故障间隔的散布预知寿命定期宜原劣化A、3)Bvg)C4皱统D43)答案：A158 .以下不是精益生产主要特征的是OA4拉动式生产Bv推动式生产C4实现准时化生产答案：B解析：练习159 .物品放置定位需()A、0.7Bs0.8C、0.9D、1答案：D160 .有一组样本数据:5,7.4.3.5.6.这一组数据极差得是A、4Bx3C、5D7答案：A解析：极差是指一组数据中最大值与最小值之间的差值。根据题目给出的数据,最大值为6,最小值为3,因此极差为6-3=3。所以正