2024年海尔学习培训心得体会（共4篇）.docx

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1、2024年海尔学习培训心得体会（共4篇）第1篇：海尔学习心得体会海尔学习心得体会范文篇1:叁观海尔观后感参观海尔观后感海尔的产品在我们身边无处不在,海尔冰箱、洗衣机、电视等等.海尔不仅在我们国内著名，而且是一个世界名牌.11月23日下午最终有机会去近距离接触海尔，我市学院老师的带领下，怀若一颗新奇心去叁观了海尔工业园.在我们在我们中心校区动身，大约半个小时就到了海尔工业园，下车排好队在老师和讲解员的指弓I下我们先参观了海尔的展示厅.首先右到对的是第T弋的洗衣ms现代先进的洗衣机的展示，也让我们看到了海尔洗衣机的发展历史和创新技术.还有海尔产品在家庭生活中的运用越来越智能化，智能窗帘,各个房间的

2、灯控，还有3D电视机，智能钢孝等等，把甥门平常所学的学问应用到了实践中，令我你艮演也很震撼，现在才感觉至峨们所学的专业学问是如此有用.海尔不愧是是中国企业的龙头，白色家电的领头羊，是我国的第一个世界品牌.通过讲辘员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们.文化是一企业发展的灵魂，海尔深JS的文化底璋引导着这个浩大的集团向若共同的目标前进.进入海尔文化展，无论楼梯走道，还是根窗内，到处都是图片.案例、宣扬标语以及创新载体，这些无不体现了海尔的深厚文化疑.正是这深埋的海尔文化培育和造就了一批批高素养、创新型的人才队伍.一种文化，一种原则.假如硬件机制是支挣一个集团存在的骨架，月依优良的文化底顼则

3、是驱动其前诳的强大动力.营造良好的文化玩困,是企业立于不败之地的击要因素.“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经管理理念让海尔迈入国际化.海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国JS具价值品牌.在自主学问产权的基础上，海尔已卷加23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施,这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可,世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从起先的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式.更因为海尔战胜了满意感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的多砧1.之后我们在海尔讲解员的带领下进入空

4、内，观看了海尔的专题片，事实上也算是近扬片吧.我想，大凡看过此类片子的人没有理由不对海尔的过去和将来市然起敬.看完海尔的宣扬片让我们真实地感受到了海尔深厚的文化气息和f个不凡的创新成果,对海尔精神有了更深的体会.还有就是海尔良好的管理基批和监导体制，使海尔的每一次变革都可以顺当和平均的过渡，并能够以最快的速度有效实施.海尔的十三条不准，笑脸地”无一步不见证了规范化管理与人性化管理的有效结合。在管理创新上，海尔推出。EC管理法，要求福入每天对用牛事进行全方位的限制和清理，其主要目的是日事日毕、日清日高，做到人人都管事,事事有人管.这样的要求看上去并不高，坚持一天，一个月或许人人都雌到，但海尔人却

5、始终在坚持，籍无疑问，这须要用一股强大的意志力和箱神来作支撑.我认为是创新精神给予了海尔蓬勃的朝气，正如张瑞敏所说，“没有胜利的企业，只有时代的企业”.没有创新，再强大的企业也会被时代所她弃；没有创新,再新型的行业也会失去活力.海尔的创新在全国乃至全世界都是非常出名的.纵观海尔20多年的发展历程，从观念创新到组织文化创新至储息化创新从职能式犍到市场诲流程每一次变革对海尔都是f全新的模式.正是因为坚持不断的创新，才使海尔从一个面临倒闭的小厂,发展成为家电行业的佼佼者；正是因为坚持不断的创新，才为海尔的快速发展供应了源源不断的动力；也正是依靠创新打造的坚实基础,才最终建立了国际海尔集团.最终我C斑

6、参观了海尔高校，站在海尔高校的门口，你会别有一番感觉,海尔集团作为民族企业在世界上的代表，大红灯笼.园林式的建筑都说含着浓浓的民族文化的底璋,踏过海尔高校高高的门曲，其江南国林风格自然跃入眼帘.澄滞:见底的浜水、仿古的楂阁.九曲回旋的长廊、水中悠然的动物、与企业文化浑然一体的古训，这些让人好生感叹.参观者的脚步被一句标港所吸引，创新求直创新，这些毋语在海尔被给予了新的内涵，据导游和吴老师的介绍，海尔高校的一花一草一木都有其隐含的意义,我们不得不4顺海尔集团在精细化管理方面取得的显著成就.而且，海尔高校并不是每一个员工都有宰吟入的，只存月港在自己的同位作出了突出的贡献的优秀人才才可以荣耀自信的迈

7、入，所以它不仅是一种学问的戚堂，更是一种对员工激励和价值感接纳的彰显.通过参观让我深刻感受了海尔创业创新的两创精神在海尔发展历程中的作用切实税悟了其从“中国制造到“中国创建”的海尔理念，对自身提高和自我发展起到了良好的推动作用.竞争时代须要我们学习海尔精神，不断丰富自我、改善自我，秘反思、不断创新，换发出学习工作的新激情，争取在以后创建出更好的科技产品，为祖国的发展尽自己的一份力气.在以后的学习中也会像海尔文化S好,不断创新，仔细学习专业学问，把所学的学问与实践雌合，而且我。师学专业与海尔产品有肯定的联系，希里以后有机会还可以去海尔参观.篇2:海尔创新力讲座学习心得海尔集团孙中元教授作了关于如

8、何梃高创新力的专题讲座，结合自身工作实际，浅;炎以下几点体会：一是要有创新精神.20多年的历程，海尔施立了无私奉献，追求卓越的文化精神,确定了高标准.精细化、苗陷的管理战略；确定了质量是企业永恒的主题的质量战略,这一系列组成了海尔文化网络.但是海尔文化的灵魂就是创新，唯有创新，才是海尔战胜自我僦II胜法宝！这是在吸取中外，继承前人基础上的创新,这是值得我们每一个单位所学习和借鉴的.二是文化与制度要做SIJ有机融合.一个单位，不仅要有自己的产业，更朝的属于自己的企业文化，要靠一套良好的机制来管里自身，海尔能够把文例A制度紧密结合，东文化育人，靠制度管人，行制度,有执行,有落实，这才是最玉要的.三

9、是,思路和理念是至关重要的.学习海尔，关键是学习海尔的思路和理念,而不是学习它的详细做法.因为管理是使理念变为行为的过程所以在这个过程当中,管理者扮演者出要的角色，必需依据企业的实际状况进行更新的打造和磨练.四是要活学活用.学习海尔，是借鉴而不是照搬，因为海尔管理再好，但它只是海尔的.它只适用于一种特定的海尔文本依我们可以学海尔的管理阅历,眼巧，但必需结合企业自身实际状况,探究出适合自己的管理模式.篇3:参观海尔观后感感受海尔；学习海尔海尔是海,是不断创新之海。“一滴水能映出太阳的光辉，”一点一滴也能疏视全貌.透过壮丽海尔的文化培和生;舌馆,我们看到了海尔的实力与强大，放眼海尔工业园，它的宽广

10、，它漂亮而独具匠心的规划与布局，它的一草一木,一砖一瓦无不散发着海尔文化的浓浓的气息与的味,使你深深感受到海尔文化无处不在，无时不在,不断奋进,不断创新的理念.听了海尔原王书记深刻寓意的讲解，深刻体会到了海尔文化的博大精深，海尔的胜利引人深思：海尔何以如此强大？海尔的胜利之道是什么？我们该向海尔学习什么？一九八四年，海尔的前身-“青岛电泳箱总厂“，是一个因经管不善，臼IS濒倒闭境地的企业，发展到如今的海尔建成了中国最大的系列家电制造基地与研发中心，其产品成为世界品牌，其生年地扩展到美国，欧洲，中东，日本，亚太地区，成了誉满全球的家电龙头企业.海尔从从前的破败不坦，纪律涣散，人心浮动，像一盘散沙

11、，到二十几年后的今日，造就的辉煌，形成企业高度的原合力，员工饱港的工作热忱，员工不断创新的工作激情,职工对企业的高度思诲克的是什么?养的是海尔的精裨！靠的是海尔的“企业文化管理.，靠的是通过大量的婚转变工作所情就的员工与各级领导者”上下同欲者归最根本的海尔文化.这就是海尔获得长久.哙定发展的灵魂.天下生于有，有生于无,无形胜有形.海尔创业二十几年来的最大收茨，不仅是产品等有形的东西，更是观念与思维方式的变革与创新.海尔的阅历，理念有两点给我深深的启示，一是企业即人、以人为本；二是管理无领导，制度是老板的理念.我们经常埋怨员工工作主罚性不高，工作先谈条件，责任心不强等等问题用B么我们该怎么样培育

12、员工对企业的忠诚呢？又该怎么样去激发员工的主动性呢？又如何提高员工的责任心呢？下面列举发生在海尔的几个小故事，或许能&我们启迪.一九八四年十二月，张瑞敏上任不久,就到了年关，过年时连工资都发不出来，更三g发年赁了！一个1|濒倒闭的小厂，银行是不愿再贷雕他们了.但是年不能不过，怎么过呢？想来想去，最终想到向旁边实行生产承包责任制的Sy有的大山村大队借钱.几姓勾通，最终到错月二十七日，村里最终答应借钱给电冰箱总厂了！财务科长坐在没有挡篷的三轮车里，顶若寒风赶到五公里夕W知寸信用社提回了钱给每个人发了工资并且还发五斤带鱼.工人们兴奋地奔跑相告，每个人脸上都绽开了笑容，感觉新较导关切群众，他敢为大伙借

13、钱过年，咱ID也要争口气，好好干,挣了钱把钱还上!这故事告知我IiJ,领导心里有员工，员工心里必有领导，企业关切员工，员工心里也必装若企业.无论在什么时候，实行激励的手段，保障员工的利益，激发员工的主动性和创建性都是特别玉要的.这样才能使员工把个人的利益统T企业目标的大环境下，让其相识到企业利益是员工利益最大化的保证，让员工无形中形成一种自觉的鹰识，月以,员工必定会为实现企业利益而努力工作.田可时代，满意人本质的须要的不是物质，金t先.而是人自我价伯的发觉与实现,这是海尔人才蜘基本理念.其方法理念伯得我们仔细学习与借鉴：人人是人才，赛马不相马,企业是学习型组织，竞争不是一次定终生.育才三要素:

14、公开、公正、公允待人敬玉人,即时表扬，给人成就感.员工有自主经营的平台，给人自我表现的空间.海尔就是这样铸就了员工与管级菅理者上下同欲者胜”的海尔文化人是企业生产力中唯一具有能动性的、创建性的主体因累，再好的管理制度也须要由人醐行与运作，一流的员工素养才能创建出一流的产品！企业要不断的发展最田要的是不断创新，而比创新更无要的是才智，而比才智更更要的是人的累养,为此，加强企业文化的建设，加强员工的学习培训以提高员工的素养愈显田要.在海尔流传这样一句精典语言终端员工的素养就体现了干部的素养！*张瑞敏一语道破地指出.这句精曲的遥言在海尔广为流传.员工的累养反应了领者的水平，作为领导者没有抓好员工，就

15、不能埋怨员工的素养低假如领导没有制定一套提高员工素养的培训机制的激励机制，月除累养彳陋人就恒久得不嬲高，素养高的人也会因为没有激励的条围而慢慢变低.正因如此，在海尔，工作出了问IS不指费员工，而指责干部,因为工作出差错干郃要负80%的责任.这样才能激发领导者制订完善的制度.静理无领导，制度是老板的理念是海尔胜利的基石.管理制度是企业正常运转的保障，是员工的行为准则及方向.没有一支具有超级执行力的队伍，一个公司的所谓使命、战略都不行能实现.中国企业与国际优秀公司相比，执行力问题是一个系统问题.但中国有一个正在走向国际化的企业阶段性解决了这个问曲,这个企业就是海尔，虽然他走向国际化的路还有很怕海尔

16、无疑是从残酷的市场竞争中撕杀出来的行业明星之一，并且至今仍旧是最刺眼的本土企业之-.探讨海尔阅历的文京、专著、报告可以说汗牛充栋了，但不管是从文化角度、管理角度、营宿角度还是人力资源角度来分析，海尔在其每一项胜利的背后，无不闪攫若其超级执行力的光辉.张瑞敏是推动执行力的本土大师，从早期砺冰箱这个颇具冲击力的故事把质It理念深深扎根在每一位员工内心深处，到OEC管理法强调日事日毕人人都管事事事有人管，再到SBU策略强调人人面对一个市场人人为市场服务，无不体现出关注细微环节.关注执行的企业家精抻.一九八四年十二月张瑞敏上任伊始，针对企业存在的问曲制定了十三条制度，其中最重要的两条就是不准在车间大小

17、便.“不准偷拿工厂物资.管理的要义就是从实际动身，符合现状的管理方法才是有效的，不符合现状的管理，目标再高也没有意义！海尔的管理是什么？就是日清日高的OEC!充体现了以人为本，实行自主管理，把公认简洁的事每天做好，就是不简洁，把公认简单的事做就是不简单，的基本理念.抓反豆,S5三,抓大局，抓大局中的小事1.抓究竟，抓出模式,再推而广之.海尔是海，窃如我G浮海尔不是落到表热上,不是落到口头上，而是落到实际工作中，以改进我们的工作浣善我们的工作以提高我们的工作我们的企业能不蒸蒸日上？能不日新月异？能产不突飞猛进地向前发展吗？祈里淮安企业前景辉煌！希望与青岛合作开心！2024.5.25第2篇：参观海

18、尔集团学习心得体会参观学习海尔集团心得体会2024年7月7日在公司组织支配下，我们同石冢庄旭座化工一行前往海尔参观学习.上午8:30我们由海尔接待人员的带领下,进入且连续参观了海尔高校，海尔总部大楼，海尔三菱重工一海尔空调生产战，海尔企业文化展厅等几个地方，参观后海尔讲师还给我们介绍了企业的管理模式和理念,很受感受，觉得受益匪浅.海尔提出了“有缺陷的产品就是蝙“的战胳目标，1985年集团总裁张瑞敬，当若全体员工的面将76台带有稍版量1可旗的电冰箱当众碓Sg,使员工产生了一种危机感和责任感，海尔的危机意识已经用一种企业文化固定下来，融入到领导和每个员工的血液里面了.这也就是说喷是每个企业的生命.

19、”人单合一，模式创新”是海尔创新探究与实践，海尔通过“人单合一”实现双嬴.人就是员工，单就是用户.“人单合一”就是员工与用户融为一体，双Br体现员工在为用户创建价值的同时体现出自身价值.海尔的经营理念与创新使海尔迈入国际化集团.通过讲帅的讲解，我个人认为企业要发展是和每个员工都有紧里的关系，员工要树立以厂为家的思想,员工要与企业三在同一生命线上,企业发展了个人才有发展的机会与平台，才链实现企业与个人双赢.张春杨篇2:参观海尔集团，1得体会参观海尔集团得体会n月7日，依据党校统一支配，我们去青岛海尔集团学习参观.海尔集团，1984年创立于育肾，现任碎局主席、首席执行官张瑞敬是海尔的主要创始人.战

20、至2024年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司,全球员工超过6万人是世界白色家电第一品牌，中华民族企业的傲t.眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式.用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：一、海尔推行的特色企业文化.企业是人，文化是魂.企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产.海尔所以能够快速.创新发展，从无到有.从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参加的海尔文化崛是分不开的.海尔文化的核心是创新

21、；海尔的定位息一个从创业起先高速发展并不断创新变革的企业；海尔的目标是（敢争第一的）世界级企业与世界级名牌.海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完备嵋合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝合力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基社.如何打造胜利的企业文化呢?在企业文化核心被广闫员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的主动参加.我认为推行有特色的企业文化的击点和难点，就是要层层发动.科学组织全体员工主动参加.企业管理的高层和中层首先要主动行动起来,全方位宣扬企业文化特殊是相关职能部门要仔细跟行部门职责，深化探讨企

22、业文化，尽快编写企业文化致材，然后通过宣扬.教化、培训等各种形式，宣扬企业文化，造就企业文化氛围，使其深化人心.二、海尔的管理理念.讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河.学习海尔阅历，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道.海尔奉信,会的本质不在于知而在于行，其皆理之治值得借鉴.1.恒久战战,恒久如履等冰.海尔教化各层员工，只有始终保持剧烈的忧志意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间.能否建此忧患意识，的确是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动.警钟必需长鸣，建立忧患意识势在必行.2、海尔的解决

23、问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则,端洁、明白、好用，抓住了解决问密的要害.结合我部门在实际工作中出现的质量问逖，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理.紧急措施：将出现的问题快速处理，制止事态犷大，案急措施必需坚决有效；过渡措施；在对问题产生的缘由充分了解的前梃下，实行措施尽可播挽并保证同类问题不再发生；根治措施：针对问股的根通拿出洋细可操作的措施,能够从体系上使问题得以根治，消退食理工作中发生问题的外部环境.3、海尔的格言化管理值得学习,格言管理就是将管理中的制度、阅历、要求、留意事项等忌结成简洁明白.易背好记的S?目语言，公示警示,提示员工时时规范工作行为，建立正确的

24、认识和理念,循矩办事,如终皖的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;更豆出现的问SS是作风上的问题，部下素用屈祝你的责任，但是不能提高部下的素养是你的贡任“.三、海尔的。管理法.oec管理法，是在海尔全方位优化笆理法的县就上不断优化所得的一种先进的基拙管理方法.uoec管理法也叫“日日演管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行限制和清理，WSJ日事日毕、日清日高，今日的工作今日必需完成，今日的效果应当比昨天有提高，明天的目标要比今日的目标高.详细地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的限制，确保事物向预定的目标发展.即：总裱不漏项、事现有人管、人人都管事、管事凭效果、管人

25、凭考视其目的是以求把向边控制在最小范胤解决在最短时间,把损失祥低到最低程度，以保证在恒久在变的市场竞争中取胜.引入Pec”管理法,可以有效地克企业目前的多更管理缺陷,提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动自理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简洁化，职责分明，考核严格.四、海尔的人才观念和用人矶制.人人是人才,赛马不相马”是海尔的人才观.海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制.管理者的责任就是要通过搭建赛马场为员工营造创新的空间.赛马机制包括三条原则：一是公允竞争，任人唯贤二是职适其能，人尽其才；三是合理流淌，动态管理.海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套

26、优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换的机制和升迁竞争、海汰机制.海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换；授权与监督相结合，规定在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮谓，末尾要淘汰.总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥铅个人的潜在实力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能终将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀.箱3：青岛海尔参观学习体会-盛象青岛海尔参观学习体会近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首,成为现代企业的典通

27、2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过期IS其境，现场感受了海尔的企业文化创新1.进园区就感到了一种生气勃勃的景象里每个人都很碌，都那么井井有条.这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一择，让人感觉很舒适也很轻松.下面谈一淡学习海尔企业文化的感想.企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.经营准则、运营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.通过对海尔的企业文化的学习，我相识到企业文化的核心内涵就是要以人为本.在海尔，真正做到了“以人为本，使员工对企业产生了剧烈的归履感，员工从情愿跟着企

28、业工作,变成自己为自己工作,将自己当作企业的一部分,个人与企业命运紧紧相连,不亍分剧.在这里我们看不到太多的直扬牌板,他们对员工的宣扬教化主要是通过海尔高校教化基地加以灌喻.每个海尔员工都要依据工作的分工不同进行不同程度.不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的浅输，不断地布道，让员工相识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来.海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创建了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，供应机会,集团各企业都依据实际状况制定自己的管理规章制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业.这种机制使

29、每位员工都能够找到一个发挥自己才箍的位置.海尔创建的是这样一种文化氛围一你干好了，就会得到正激励与敬生;同样，干得不好，会受到负激励.这种机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创建性保持下去.用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才.因此，另一方面，海尔还提倡“创建感动，把员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的IS觉，在企业内部吉造一种敬重人、信任人、关切人、理解人的文化氛围.海尔企业文化，最核心的部分就体现为对人的敬重.海尔讲究对待员工要三心换一心“：解决疾苦要热心，指费错误要领,做思想工作要知心，用这“三心换来职工对企业的快3.Kft,因此祓称为6s大脚印

30、，即6s自检站.每天班后会上，车间班长站在6s大脚印上，总结当天的6s工作，指责表现较差的垃工,表扬表现好的员工.优秀员工对当天的工作进行悔，介绍自己的创新阅历和做法，共同提高.听完讲解员对海尔集团实拖“6s大脚印”法的介绍后，我感到像海尔这种企业之所以能够取得今日的成果，是因为他们每一名员工的工作者法和对工作细微环节的引视.这次青岛学习之行的收获是很大的，通过海尔资深培训师系统全面地生动讲解，亲临管理生产现场的切身感受，使我们展百观、最真实地感受到海尔的OeC管理已经肥入了他的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底88和内含冲击若我们的视觉、听觉与触觉，带给我们思索的灵感.每一个企业都有孰

31、特的行业特性与历史背星，所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照毂，但海尔企业文化的建设阅历却是值得我们借鉴与学习的.第3篇：培训学习心得体会培训学习心得体会培训心得培训学习心得体会-培训学习心得体会培训心得范文为期四天的“凝合心灵、卓越团队培训让我刻骨济心，这是我人生中的一笔珍贵的财宝.在这段时间里，我很快乐，很感动，学到了许多东西，也提高了不少，同时也进一步相识到自己不足.这里我财感谢谓潭县烟草专卖局（分公司）领导给我们供应一次月除珍费的提升机会，感谢威肥投资询问存限责任公司的沈老师.李老师以及各位赦练孜孜不惨的训蹲，特殊感谢各位伙伴们陪我走过心灵的成长路程，你们辛苦了！原以为培训会很流

32、于形式化，但恰恰相反,培训实行理论与实践相结合,注意感怡式培训,整个训练支配紧凑有序，内容丰富，活动僚慌而又不失轻松江作人员仔细负责，任劳任怨;伙伴们满怀激情，仔细投入，坚硼助9,表现精彩，让我看到了真正的卓越团队.这次培训使我收获颇深，看到了将来的发展方向，并对它充湛了信念，进一步相识了什么是团队，如何组建团队，也充分相识了什么是卓越团队以及如何打造一支卓越团队，“生死电网”更是匿练了我们的意志，培育了我们团结协作，坚韧拼搏，开拓进取的精神.培训心得范文.威晶投资询问有限贡任公司的培训赐予我的启发是一笔永久的德神财宝无论我身处1可种岗位我都会恒久记得着这非常有益的人生感悟.一、团队的力气让我

33、们走向胜利文档冲亿季，好礼乐相随miniipad移动硬盘拍立得百度书包团队的力气是巨大的，巨大到我们无法估量，每个人在团队中都充当着市要的角色，假如每一MS都将自己的优婀口潜能发挥出来，月以整个团队的力气是惊人的；在这次的培训中没有一项任务是仅靠自己就能胜利的，都是大家团结协作，分工协作，共同努力完成,我们勇创队的伙伴们都充分发挥自己的才能，在每天两次的创意出场中为团队出谋划策，主动参加，听从支配，团结协作，全力以赴，精彩的完成了任务.通过全体伙幽弥共同努力，我们勇创队呈现了非凡的澄合力和战斗力，最终获得了第一名，我为我们的团队感到傲慢.二、人与人之间要搐长有效的沟通，相互理解，相互敬备，彼此

34、宽容沟通是无限的，沟通是永恒的.人与人之间的冲突大多是缺少沟通与沟通而造成，暇如一个集体里面的人，对于自己的想法，你不说，我也不说，大家都把自己的J5实感受隐敌在心底，就很简单引起他人的揣测而导致误会，进而产生冲突，使整个集体渔散，后果可想而知.我想这次我们团队表现匕的S彩，其主要绿由也是大家能很好的相互沟通,增进理解，相互敬生，在各项娘湖口共享活动中我们队的伙伴们都各抒己见，也发生了许多分岐，但我们能相互敬市,求同存异,服务大局.培训心得他文.在今后的工作中我们面海若更多更严峻的挑，战，更应当要主动主动的与同事与领导有效的沟通，在沟通中得到理解，得到敬市,得到宽容，得到信任，得到进步，营造轻

35、松和谐的工作环境,理解领导的领导方式与领导作风，在工作中尽职尽责的做好本职工作，高质量，高效率地完成工作任务.三、要有竞争意识,擅长思索，不断创新，迎难而上这个社会是弱肉强食的社会，竞争是残酷的,但有了竞争,才有进步，而竞争的后果会产生优者生存,劣者淘汰.不竺今日我们取得多大的成就，都不例5馁自大，目中无人，必而晰的意识到这个社会正处在不断的发展中，必需居安思危,不断的学习,不断创新，不断提高自己.我们要发展度进步就离不开创新我G座赢得成功也需不开创新,假如你没有自己的创新之处，那么你就不能加分或少加分而远远落后于别人,假如你没有自己创新动作而只是一味的仿照别人有监你就会被现实社会淘汰.要创新

36、又离不开思索，思索才能发觉新的东西，而要做到这些又须要我们有丰IS的学问和丰富的阅历，还要有足够的志气，因此不管何时何地，我们都必需不断的学习学问，不断枳累阅历,不断的思索，不断总结，才2不断创新,同样我们要建设美妙将来，更须要不断的创新，迎雉而上，不断的去开拓进取,唯有这样才能在激烈的竞争中影显自己的魅力，立于不败之地.这次的培训虽然收获颇多，但也发觉了自己的很多不足，如遇事还不够冷好，想问题还不够深化,处理事情欠缺周全的考虑等等,这些都须要自己在今后工作中不断改进，我信任经过自己不断努力学习，不断的虚心请教,不断的克服困难,肯定能够到不断的进步，为渭潭姻草的美妙明天献上自己的力气.第4篇：

37、海尔OEC学习心得海尔OEC学习心得一、OEC管理基本思想1.PDCA2.每天进步一点点3.危机管理与问剧管理4三大问Sg意识5 .日事日毕、日清日高二、OEC管理基本内涵1、一个核心市场不变的法则是恒久在变，要不断提高目标.6 .二个基本方法日法工作法目标管理法7 .三个基本原则(1) PDCA-闭环原则，爆旋上升；(2)I;困分析断优化原则：依据材角原理,找出薄弱.(3)80/20原则，关键的少数，制约若次要的多数.8 .三个构成体系OEC管理法由三个系统构成：目标系统日演限制系统和有效激励系统,它是海尔生存的基社;是海尔对外扩张、推行观一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本.(1)目标

38、标准体系据企业发展方向,市场竞争需求确定合理的目标.如：海尔的三大发展战略.进行目标管理：将企业的大目标分解到各部门，冉分解到每个员工的身上.目标特征：指标详细、可以度量，将量化值编成小册子.目标分解到人：责任人.主管人、协作人审核人等.如：冰箱有156道工序，545项责任都落实到人，并规定第T：出废品做到管理不漏项，事事有人竺,人人都管事.并将责任人.检资人明魂显示出来.（故到企业内全部人帮E常清晰自己每天该干什么,按什么标准干,如何获得优秀标准.（2）日洛限制体系日事日毕：当天发生的问题，当天解决.日清日高：要求职工坚持每天提高1%,70天工作水平可提高一倍.日清方法：自清，职能管理部门现

39、场复审，自检、互检、专检.复审中发觉的问题,Sfi时纠偏,连续发觉不了问题,必需提高目标值（3）有效激励体系激励原则：公允、公正、公开.通过3E卡，每天公布每人的收入,工资公开,使员工感到相对公允制定合理的计笠依据，对每个岗位量化考核，使劳动与酬劳干悭挂钩，酬劳与质量干脆挂钩.5.六个典型管理方法，岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经言决策管理、全员激励管理6、七项现场管理内容6.1质量：指标；责任人;红白票6.2工艺：首件指标对比;工艺纪律6.3设备：俣养；利用率；费任人6.4物住：材料；能源；设备；累养6.5生产：安实际；措施；欠产6.6文明：卫生；区域；平安；责任6.7妃律：标准；

40、现状；措施；责任7、九耐趣累：5W3H1SSW:why目的；VVhat标准：v/here地点;v/ho货任人；v/hen进度3H:how方法;howmuch数量;howmuchcostIS:6-W9心四1:三三形J事OEC管理强调日事日毕、日清日高.每天日清的内容看似4耳,其实又不是小事，它干SS确定管理和企业的砌.因此JJ侬岗环节反映大问密,管理无小事.心得2:管理无定势管理无定势,是一个动态发展的过程，须要依据企业本身和外部环境的改变随时调整.OEC管理同样如此，今日的OEC管理和明日的OEC管理也存在差别.心得3:中国人不仅可以创建出一流的企业，也可以创建出一流的企业管理模式海尔公司的OEC管理模式及其胜利充分说明：中国人不仅可以创建出一流的企业，也可以创建出一流的企业管理模式.心得4:心态确定成败在推行OEC管理时，必需具备一个好的心态.忸如(态不到位，OEC管理的推行必定不会胜利.在推行OEC管理时，须要具备四种心态：信念、有毅力、有激情.有悟性学习考察海尔集团，得体会学习考察海尔集团心W总体会2学习培U1.Io得体会学习培训心甘体会学习培训心得体会本文来源：网络收集与祭理，如有侵权，诂联系作者册除，谢谢!