2024年公司采购部年终工作总结.docx

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1、2024年公司采购部年终工作总结公司采购部年终工作总结篇1辉煌的20XX年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20XX年是经济形势异府贪杂的一年在这样的形势下怎样把握好采购的时VUQB得到的采购效益是对采购员的考验，面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了20x的生产需要，同时也学至颇多的东西，在业务能力上也有了一定的提鸟与进步.现将主要情况总结如下：一.踏实认真.更好的完成本职工作一年中，紧索围绕20x的生产和经营开展工作，由于化工20x急件采购比较多，采购工作经常处于忙底之中.今年化工20x（除煤炭）共计采购额X

2、X多万元，其中主要原材料XX万，备品备件XX万，劳保用品和工程物资XX万，和去年相比，采购总量减少XX万，主要减少原因是去年化工20xx技改后原材料用量减少造成的.虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采89计划的下发，采购价格的控制到交货期等.我都严格笆理,有条不紊，较好的完成了全年的工作任务.在日常工作中积板主动的同各部门沟通用料情况库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务,保障20XX生产顺利进行.二、千方百计，阐睬购成本采购工作是不断的花20x的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问趺和努力的方

3、向，在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证.价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确一,r,三irr的合作.今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有笠供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行.但因为今年来主要原材料依然保持E皤势,故与年初制定的计划相比，共计涨XX多万.三、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉是国广相关部门多是需要20XX内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备.生产、财务、仓库等部门有若案密的联系，目需要掌握基本的财务.法律等知识和各种商品

4、的鉴别、制造等知识.在同20xx相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通.协调能力、分析与表达能力等者隋了显著僦高,严格要求自己，丽工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的提高,但工作中也存在着许多不足之处.工作中还不能充分做到精益求,严逆细致，对所购买的商品了解的还不够，彳映应商谈判时不能解院全主动；个人的沟通能力和独立解决1够的能力还远远不够.四、加强采购合同和供应商管理在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理，是十分市要的一个环节，20xx年残对所有的大宗物资都签订了采购合同,频量不多，但比较重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同143份.同时继续完成了20xx年度

5、的合格供应商评审，收集了大iB的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名录,对新发展的供应商严格考察，逆慎选择.保障了采购工作正确有序的开展.面对无撼决的问题,比较被动,特别是今年20XX的财与状况t匕较案张，但对于承兑;匚票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方.在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和前弱环节,加强学习，不断的改进,增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑.在工作中学习，在学习中工作，不断在实蹈中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风.时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势20x也即将迎

6、来更加严竣的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更面,为此，我将会更力喷奋的工作，刻苦的学习，努力的上进,全面提高自身的索筋,与企业共命运.公司采购部年终工作总结篇2在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步.现将个人工作总结陈遨O下：一、主要工作与成绩1.担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟恕了工作环境和办公环境,了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习井我随操作金蝶软件,同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等,由于所学专业与采购专业不符合，并且对

7、设备、五金知识I:g欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；2 .完成了既定的五金类采网任务,两年来公司每天都有不断的采购单,根据车间的生产需要，及时将所需的设备.五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的果购工作中，从未发生耽误生产的现象.3 .采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三冢、质t匕三家、服务匕匕三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量隔硼冰,较好地保护了公司利益.4、实苑了供应商管理，建立了供应商管理台怅，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购柒道，协助质量部门对供应商进彳市定和

8、短评.所有合同统一存档，制定筑T9合同审核表给公司高层矮导一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性.5.在发货方式上面,尽后以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用.为了。鼎氐公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，又坊也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证！从而每月都挺减免一些不必要的税收.6、能够完成领导分配的任务J办助横向部门做好各项工作.二.存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足.1、有些物料在采购时,自己的五金知识面不够宽,价格信息和物料质量不的艮好地掌握；2、应变能力不强，对一堂工作协调和处理得不够好，同

9、时在商务活动中沟通技巧还需继续梃高；3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率.三、总结总之,采购部是公司业务的后勘保障,是关系到公司整个生产精售利益的品更要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此无要的词位上.在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我窈得了许多道理,也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基社上,要保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的总础；才能不断努力提高自己在采购工作的能力；我知道自己距离f秀的采购还有很远的差距，因为采购经睑是靠长期不断积累经险和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一

10、点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习，砌地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步！公司采购部年终工作总结第3旧的一年即将过去，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个总结.一、自身工作1、公正透明，实现公开采购.采购部按技术课及业务限供的信息迸行调样，调样单位都在一家或一家以上，有的多达三家以上，并且进行多方面的比较，综合各方面优势,熠加果咫的透明度，真正做到降低成本.保护公司利益.2、围绕控制成本.采她性价比最优的产品等方面开展工作要求我们在充分了解市场信息的基础上迸行询比价，注市沟通技巧和谈判策珞，同时调整了部份工作程序，增加了采购豆核环节，采取由财务部经理在采购人员对物料询比价的基础

11、上进行复核，再由业务部姓理进一步审核，实行了”采两部的两级价格复核机制”.力求最大限度的控制成本，为公司节约每T线,我们也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练.3、进一步加弓虽对物料价格信息的管理我们进一加殂了对物料信息的管理，每一次物料采购前先进行报价，井经印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存,建立采供名附料信息库,以备附时瓷阅、对比.建立同一类贷甥的价格目录，以使我们能进行比较和选择，充分利用竞争的办法彼得价格上的利益.4 .改由共迎的曲至在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以较取供应商的优惠政策，降低物资的价格

12、和采购成本.这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出,建立重要货物供应商信息的数如:薛,以便在需要时候能Sfi时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或取分的规格性能及其他方面的可靠信息.5 .根据两样单提前询价，样品图纸出来后，我们提前询价，争取赢得时间，阐琛购成本.在20xx年的工作中，我虚心向其它部I：J学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法.努力学习业务知识，不断提高自身的业务素质水平，使自己的全面素质有了一个新的提高.要进田8化自身的敬业精神靖强责任意识提高完成工作的标准为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量.二.对工厂意见及建议：完善制度，职责明确

13、，按章办乳我们工厂建厂两年，相对的,制度建设还没有完善,相应的规章还没有到位.应该进一步建立相应的规章制度，做到事事有规可循，人人有纪可通.1.完善补料程序现在补料单有两种，一种是由各补料单位自己填单，再由厂长签字交由我们采购直接购买.另一种是有仓库开出的备料单，交经理签字再叫我们采购.交这两种单子的情况是仓库已无用可库存.但是如果仓库有库存则情况就不一择了洁车间需期卜料，仓库又有库存的，补料数It有不大则亘接开张出库单就直接领料，有些甚至连出库单都没有，直接就拿走了.我们需要完善补料程序，不管仓库是否有库存，篙要补料就必须开补料单，再交由厂长或经理签字再交给我们，因为我们需要知道库存的数量有

14、多少，以方使后面减掉用员，也使于财务能准确的对账.2 .进一步加强修改制单的流限现在修改制单的情况有很多种,但经过我们采购的一般是车间生产大货过程中对部分尺寸进行适当的修改，但就是这些修改往往会引发不必要的问题.修改制单应制定统一格式，而不是一张手写便签纸，即无法存档留档，也常的不规范.且有时直接拿单子给我正樨改，有时是先通知制单再通知我们，搞的我们经常部分人改，部分没有更改.以致于仓库收料时规格尺寸与制单不相迎应进一步制定相应的规费制度，使这个流程更加流畅.3 .进一步加强员工的素质建设不管是上午还是下午只要你走到车间的楼道上者阿以看到角落里有垃圾甚至有些员工随地吐痰，严出影响我们工厂的形象

15、和工厂自身的卫生安全.只要经过车间两楼的男廊所的门口的人都知道，那里实在令人受不了，卫生差，满是烟味,希望能从根本上改善这个间的，而不是卷次只是说说而已.4、物料的整理、整顿随驾车间的犷建，物料会进一步向仓库后面的大棚防止，但那里是开放式啊，而里面放的大多是皆用的材料，给有些部门补料提供了方便，有时未经仓库开出际单就私自领料.那里是否可以再加道门，以防止不必要的麻烦.品后,感谢公司所有矮导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使虾s三步.公司采购部年终工作总结篇4想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有，JvJ的成功,也有淡淡的失落.20xx年这一年是有意义

16、的.有价值的.有收获的,在工作上熨I）恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公.务真求实.瑞1泗立为公司节约每一分钱”的观念,枳极落实采供工作要点和年初制定的工作计划.坚持“同等质量比价格，同等价格tU贵量，最大限度为公司节约成本”的工作原则.在X总的百接领导和支持及公司其他同仁的配合下，X年共完成甲供材料设密采跤计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成翻“设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务.现将主要工作情况危结如下：一、组织实施“阳光果购策略一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采网后的各个环节中主动接受审计及只他部门监君X年我们

17、进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公E不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能SB门参与.即使在时间紧，任务田的时候，也始终坚持这个原奥U,邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即输保工作的透明，同时保证了工程进度.1.完善制度,职责明确，按章办事.X年通过组织学习采购匿理战略彳心司iso9000质IB管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设蓄采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度洵,磴作存据可杳，为阳光采购费定了理论基础2、公开公正透明，实现公开招标.采购郃按项目部和施工单

18、位上报的采网计划公开招标，湫标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采的透明度，亘正懒U降低财、保护公司益.3 .采购效益全线凸现.实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格XXX比XXX都便直了，XXX区比X区价格降低了3-5%.为公司节约了100多万的采购资金直观有效地降低了材料设备采购成本.4 .监督机制基本形成.做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐乱建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高果购人员的自身素质和业务水平,保证货比

19、三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本，摄高采购效率，提高企业利润.二、围绕控制成本.采购性价比最优的产品等方面开展工作X年采供部继续围绕*控制成本、采国性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基毗上进行询比价,注更沟通技巧和谈判策略.要求各长期合作供应翩EXX、XX、XX的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）.同时调整了部份工作程序，增加了采购宜核环节，采取由采供部S舱理在采网人员对材料.设备询比价的S进彳iS核，再由采供部经理进一步复核，炙亍了采购部的两级价格更核机制”，然后再传送审计部复核,力求最大眼度的梯U成本

20、，为公司节约每一分钱.采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到随.三、进一步加强对供应商的管理协调X年采供部进一步加强了对供应商纹理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采期供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进彳亍分类登记,通保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步犷大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录.才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新T弋的供应商也应建立在真正的战珞伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于

21、公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商诩子相对独立，比如烟材、水泥可用供货商资源并不多,房地产企业都用若很多同样的供应商.因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司宫造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健烧发展.我们发展了许多战格合作伙伴单位.从而抢占节约成本.解抵价格的制高点，为公司的持续锭康发展奠定基3以四、进一步加强对材料.设备价格信息的管理X年采供部进

22、一步加强了对材料*设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时喻入电脑保存，建立采供部材料、设密信息库，以备随时亘阅、对比.五、提高部门工作员工的业务素渍和责任播X年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反爰强调采购人员的贡任感，强调每个人对自己采赃I的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪.六、X年将具体从以下几方面予以改进1、公司推行流程姮的契机，细化采购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流隆修理成贬度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司

23、从规范化进入得细化管理阶段最更要的前提是建立强大的流程管理体系.抓住公司推行流程笆理的契矶细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平.2 .制定采购狡菖与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划.它不单对项目采购资金进行了合理的配理和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的颂后控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动.有了采购预竟的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，杳找资金使用过程中的一些伊妙MS况.有效的控制项目资金的流向和流量，从而出搬制采购成本

24、的目的.3 .改进供应商的选择.在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以较取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本.这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出.4 .建立市要货物供应商信息缄据库.以便在鬻要时候能琏时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息.5、建立同T货物的价格目录.以便采购者哂行比较IR选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益.6、采购员根据图纸提前介入询价.设计图纸出来后,采供郃提前介入，争取腐耐间，降低采购成本.在X年的工作中，我洞门要虚心向其它部门学习工作和管

25、理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平.使自己的全面素质再有一个新的提高,要进一步强化敬业S5神,增强麦4王意识，提高完成工作的标准,同时我部门希里公司各个部门出新、出埼的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆装试,取具精华.修改弊端.为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量.公司采购部年终工作总结箱5时光飞逝，伴随若新年钟声的敲响，我们迎来了新的年.在过去的一年中，我部在出事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，避守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作.取得了一定的成绩，但也属露了一些问题.现将一年来

26、的主要工作情况牌如下：一、努力工作，I1.fi利完成各项任务今年公司采购部人员变动与调整较大，由于国内市场原材料紧缺彳的格塞刃蟾原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务.在材料、产品和设备的采咫过程中，严格按照前事长要求及比价程序,把握市场价格，处处精打细克,千方百计节约资金，有效的降低了采购成本.随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上玳，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设i去和供应商沟通，璃保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维

27、沪了公司的利益.二,采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法采购过程中不可濯免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严市的色差、布面异色.油源污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印褶、串标，纸箱暖头印情等质量问俄.为了保证质量，尽可蝴免出现采购质量问题，取;肖原有的印卿艮单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量.伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量.建立了合理的.警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质橙部检蛤报告以示预警，一旦发生亥J#问Sfi，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失灌低成本.同公司质检部进库检蛤紧鸵迎合，严

28、把渍量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产战上.三、规范工作流程，制定交叉工作台怅经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率.要求部门员工所采醵料建帐登记,钠;匚忌，关注市场信息，把迤市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门,对于领导或业务部门海时询价，基本做到不隔天报价.针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失XX、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况.一切按规范进行部门交叉忱作工作，我部全年度未发生一起票据和资遗失现象.为公司的健康运行做出了一定的贡献.四、廉洁奉公，保持良好的工作

29、作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利溢得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作.采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品痍、吝通的,因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，吝ST的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题,为公司节约成本,对此，个人秘提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本者对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金1朝氐成本.具体体现为凡是供应商赠送的物品.有价证掰峡金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子（8的方式提瓯供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等.由于个人经蛤不

30、足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购聊眠本人及时认识了信误做了整改并积极及时的解决了问返对此，个人以后一定坚持自己的痛位负表态度，摆正心态，坚持原则，严格啼选供应商，使供应商，蛭J提供优质的原材码，提供优惠的价格，提供周到的服务,在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事.求实效，保持正派的工作作风.在过去的一年中有欢笑,有泪水，有IM的成功，也有;箔炎的失落.这一年是有意义的、有价值的*有收获的.在工作上:勤恳恳.任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务其求实.树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划.坚持“同等质后比价格，同等价格比质量、tb匿务，限度为公司节约成

31、本”的工作原则.以上是我部一年来在工作中的一些1故法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经脸还有欠歌,今后，我一定按XX的要求，进一步提SS认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献.公司采购部年终工作总结篇6时光飞逝,20年的工作已圆满告一段落.回族这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合用助下，严格要求自己，案紧围绕厂内筑导指定的工作思路与戌工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务.现将一年以来的工作情况总结如下：一.完成的工作1、完善采购制度，严格审核果购计划，照踩购成本.本年度对部门采购人员进行了采的流程及制度的相关培

32、训节点加强采购人员对采购业务工作流f段管理，提高采购业务质负和工作效益,降低采购成本；针对各部门提出的果购计划进行严格把关，无相关领导批示的采图计划Tt不予采购.部门人员根据库存股性产计划安排制定的生产采购计划严格审核避免出现凝采购及采购量过大增加酝存压力及降低酝存周转率等情况.2、培养部门人员加强完苫采购合同执行力度.日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其JS正原因，亲自去供方实地考察沟通解决.3 .加强库房SS管理,确保库房物料帐卡物一致.本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和座房安全管理制度的培训重点加强即房人员工作业务流理及库房安全意识，侧斗

33、严格按照库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高际存周转率降低库存成本.4 .积极开发新的可替代的供应商并堆护现有供应商，建立并保持良好关系.本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积板寻找供方，我部门人员屡次配合技术韵醵检部去厂商实地考察，几近周折最终圆潴确认了供货方；本年度部分注蚓产品期间出现过大规模不合格品现旗，针对此种情况数次去供方生产基地亘看用目相应生产，顺利完成生产任务所需；20年IO月份采购部进一步加强了对供应商系统管理，备新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调亘分折和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全,根据厂内经管理念，和供应商

34、逐步建立为真正怎义上的战珞合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力.5、积圾配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积披有效沟通，更好的完成工作任务.工作中团结同事，正瞰:理好与领导同事之间的关系,充分发挥由位职能，认再完成各项工作任务,严格按照技术质检部揍量标准要求，及时与相关供应商协调沟通,为我厂提供质量合格的物料.二,工作中存在的不足及弥*时,施采购订单执行力度欠佳，部分供方未畿产格按限采购合同去执行，某些热料在交期方面存在不足，偶尔出现脂吭生产部门正常运作的情况我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商仲班始合作，短

35、期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，百正实现理想沟通效果.三、明年工作计划安排1,完善供应商体系开发可替代的新的供应商,特别是重要原材料的供方需达到3家或以上,确保原材料及时供应,随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量.2 .采购模式冏隹20x年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模式匏现，以减缓采购周期压力,同时能应对20xx年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求.3 .配合技术部完成产品开发、送样等过程.4、配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论怎样使供应商生产出质It标准超过现存

36、水平的解决方案,更好地j艇生产未来所需.5 .整理整驳库房严格按月蹴房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任总识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的I陵利开展.6、加强采购业务人员的业务索质水平建议同事们可以参加相关专业培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力提高工作效率掷没益，优化资源配置，不断降低采购成本,使采购整体业务更上一层搂.在深圳的采购专业培训版构中，深圳博维职业培训中心知名度相对蛟高，推荐可将其作为我司培训供应商.在未来的工作中，采购部仍会认真工作，不断提高自身的业务累质和管理水平.增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准,更有效的

37、完成对采购工作的严格笈理和规划.加强与各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求,努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购成本.相信采青郃在未来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出力量.时间如梭,20年转眼已经过了，在这一年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公再物资采购相关的规费制度，加强物资计划管理,不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可免的物资材料保肉.一、一年的工作1.规范了采购流程，严格控制采网程序.采购郃在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积报响应集团公司关于物资采购相关的规支制度，细化采的甑流程，从而

38、全面提高公司采网管理水平.2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁生公，保持良好的工作作风.3.制定采购预算合理分配采购费金.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划,以便于提S5项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本.4、加强了供应商的管理,了解每个供应商的资执并索要资执证明,在供应商数理的选择时即要涉免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策,网氐物资采购的价格和采购成本.5.做好采购合同跟监制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有

39、数.6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐.7.加强了采购市场的调盒了解，时刻掌握原材料价格的动向.8、加强了成本管理,以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本，二.工作蝇1.一年完成采购合同XX份，采购物资的总金颔约为XX万元.2 .工作任务完成率100%.3、采购物资质量安全事故为零.4 .资金合理利用率100%.5、采购物资质量合格利用率99%.6 .为公司节约成本在8%以上.三、工作中的不足1 .工作经验不足.2、工作细致度不够.3 .与各部门的沟通不够.四、下一步的工作目标1 .细化采购管理流程.企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管

40、理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化姮阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系.细化采购管理流程，从而全面俎高公司采购管理水平.2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识.质量与价格永远是采购工作的主题.采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采网工作的质量和效率.3.加强与各部门的沟通t办调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能,更好的服务于生产、技术.旌一年得失，指导下一年的工作思路,在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力.使本

41、部门工作再上一个新的台阶.要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求.同时我部门将不断癌好阶段性总结；开展批评与自我批评,找差距,评不足以推动工作.尽最大力量的去降低成本限高效率.集中大家的智Wi和力信，团结一致，克服困难.为公司在新的一年投产创效益,贡献力量.公司采匏部年终工作总结箱720xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已股利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一汇报.一、在过去的一年里，严格按限公司采购管理制度,报力控制采的成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采时项目共计560万元，保证

42、了公司生产部的正常运管,在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且侬到98%,迟发货、渍量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采炮工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事,紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决.二、我们的采购工作就是服务于生产就是以BH哪1成本;樨高质量严要

43、求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分折，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采国原则.三、在工作中要多跑、多对比、多磔,边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他1口能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间彳睐购周期，保证各种题斗的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不冏的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好防昨沟通.五、要控制甥品及材料入库的数Ia与质量,在购进物品与材料时发生质量、数出异常情况下，应立即采取紧急措施，井与

44、供应商联系，和有关部门进行协商处理.六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓座,质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟监需要，漉少工作失误，提高工作效率.综上所述，在以后的工作中,我会更加努力的学习，不断地积累丰Sr采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采麴部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！公司采购部年终工作总结篇820x年是只有转折意义的市要一年.材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断

45、改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程.目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管.采购员各一名,虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊.这一年来，采购部全体员工在公司的领导1旗他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对20xx年度工作总结如下：一、本年度完成工作情况1.制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部材料采购流程管理与控制和常用园林绿化恻种IS例讲解.2、三星项目材料果购工作，在树斗采购过程中，深入市场，尤其苗木*草皮的采购、进场.栽植，各个环节

46、跟踪到底.3、陕西SS速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、辛脂、家属区苗木*曲以及灯具维修和苗木越冬保护.4、配合预算部参与公司项目报价如：XX公园二期、XXX、XXX-二、三、四标、XX中心以及对外协作项目如：里观绿化、区2OX年绿化洎坡面绿化工程、XX台三期景观绿化工程等项目翻斗投标报价以及材料封样.二.日常工作方面1.采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配H比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合空切，分工细化.2、在采购部平时的工作当中，果购部一直注和加强对采购人员的公司文化、思想道谯和职业素质教育.妊常强化学习，传达公司最新工作指示精神.并要求采购部人员接受新思想，新理

47、念，用科学发展观的眼光看待事物,适应公司新形势下的发展，在工作的同时，采购部注朝人员的素渍培养，捌立爱的敬业、诚实守信的职业道德水准，通过参加公司的各科知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有了较趣升.3.在公司内郃的日常工作中，采场部始终积极主动的配合其它部门的工作，始终以公司大局为重,保持以服务者的心态;以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务.三、内部管理方面1 .加强职业道德修养，晶行端正,诚信自律.严格澧守公司采购制度，积极按采购的规范和要求进行采购工作，做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请,不从中牟利，不卡、理、要，公正廉明.不论是大宗材

48、料还是零星的材料采网,接受公司调杳监督.2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购）授权管理组织体系，营造积极热侑、敢于付出、敢于承担责任、显露亘才实学又不失诚信的工作氛围,适应公司发展的实际需要.3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时1丽采购周期,保证各种材料的购进科学合理，极力配合公司各项工作正常运营,材料进场时，要及时的和各项目部门做好防调与沟通.4、要控制好材料进场的数量与质量,在购进材料时发生皿、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，井和各项目部进行侨商处理.5、20xx年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注更在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的限高业务素质，同时反复强调采网人员的责任援，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪.6 .在日常工作当中，采购部提倡平易近人、自我批评的工作作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部向Sfi,做到公司内部上下沟通，关系和谐.四、工作中存在的主要问题和