2024年公司近三年个人工作总结.docx
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1、2024年公司近三年个人工作总结公司近三年个人工作总结1一、聚焦抓班子、带队伍,不断提高总揽全局能力在版事长的带领和支持下,把建设一流班子、锻博一流队伍,作为干出一流业绩的基础.-是聚焦发展、顶层.将主动落实市委市政府决策要求,推动公益类国企高质量发展,作为提高经营笆理出子思考谋划和贯彻执行能力的主要考聆,紧紧囹绕全市战略发展目标,研究确立了保安全、强管理.走市场、促发展”发展思路,鲍规划了X年达到国内先,X年脱离财财卜贴,X年内实现挂牌上市发展目标,划分挖潜降本和创收增效两大方面,任务分解与时间节点,细化XX余条重点措施,进一步夯实企业依靠自身财力反哺城市供水差价,加快脱离财政补贴的坚实基础
2、.二是身体力行、以上率下.经常深入一线福调研,面对面提要求,对大项工作亲自研究方案、部署安排.检查督导、推动落实,年均下基层调研XX余次、召开经理办公会XX余次,研究讨论i三XX余个,统揽全局、统筹谋划,有力度彻上级和集团党委决策部署.特别是20xx年X月X日接到市政府下达的以集团为主体实施X水库资产并购任务后,按瞪集团党委部罟,成立专班,挂帅担任组长,全面组织领导;先后召开专班会议XX次,厘酒难点问慰XX项,倒排工期,逐点攻突;对接政府部门、银行等机构单位X家,及时期昔资金X亿元.历时共计XX天圆满完成收购任务,创造集团历史上时间最短、效率总高的一次项目运作记录,以坚决的货彻力执行力展现出使
3、命担当.三是团结优作.和衷共济。支持班子里X位副职领导放开手脚,大理笆理,担责尽职,齐心心力营造合作共事的良好氛围.带头坚持民主集中制,认真落黜大事项请示报告,对涉及集团发展的更大问趺,都要经过集体讨论,上报集团党委研究决定,各位成员做到决策前集思广益,决策中畅所欲含,决策一旦作出,自觉服从、坚决货彻、狠抓落实,确保议而有决、决而有行、行而有效.四是锻造队伍、凝聚合力.加强干部队伍思想淬炼、政治历练、实践瑕嫉、专业训练,20x年,认真组织集团X名干部赴X跟词学习成果汇报会;XX余名中层干部对标先进,开展“水务之间”大讨论,凝聚高胶量发展的思想共识;案跟郃署两批、XX名优秀人才谶岗学习,与X理工
4、大学.X优秀团队零差距学习漏控先进经脸,集团上下形成了人心思上、人心思干、人心思进”的奋斗气场,持绕8造了一支想干事.能干事、干成事的干部队伍.二、聚焦抓稳定、促生产,不断提高统筹协调能力始终把安全作为企业稳定生产.全面发展第一保障,近两年连续实现供水保照零差相、安全生产零事故、疫情防控零慝染的三零”目标,供水保障率100%、水质合格率100%的“双百“目标,工程防洪与水库兴利的“双赢”目标.20xx年集团参加全市安全生产和消防工作考核,在X个市管企业用S果优秀;参加全市水务安全生产监督修理考核,得分排名位居家单位第1.一是严格水源地保护。严格落实麻区管理责任制度,常态化开展水库巡运水体污染防
5、范、违规捕鱼清仓,玉视坝体巡检观测、工程运维等工作,全力确保水库安全.XX水库通过国家更要饮用水水源地安全保障达标建设检亘.全面打好打赢防汛抗台阻击战,在20XX年XX月XX日XX水库流域特大垦雨时,面对大坝站小时最大降雨达XX星米,单站降雨和最大小时雨强均创超历史记录极值的严峻考脸,时隔X年开闸泄洪,总量达XX亿立方米、洪蝶流XX立方米/秒,均超过20年一遇洪水标准.20x年有效应对台风“烟花仙都等极端天气影响.讯期全面采用,算上游来水.籁水库泄洪,看水位麻容、亩土城含水量、岩潮位、看陪流域调水、看联合调度”“二算五看方法,精控讯限水位,保人民生命财产彳咏库安全,保防洪兴利.集团XX座水际汛
6、后蓄水员XX亿立方米、超汛前水量XX亿立方米,其中XX水库达到正常高水位、XX米限值.全年共防御强降雨X次.目前,两大水库水资源充足,15水it共计XX亿立方米,水质均为国家地表水X类.二是科学统筹全域调水.大力推进供水调度膜型项目建设,全力打造全链条精细化供水湄度智能版.20x年根据丰水年来水态势,采取引智暗军供水为主、引英供水调节为辅方式,累计调度XX.XX,XX工程XX次,实现保供水与促节水.两源“.三是严格水质安全管控.严把.源、粉、净、配”环节水质安全,特别是疫情发生以来,加殓检测!次.水库源头年常规水质监测XX次,加密监测XX次:原水管线检测原水XX批次、出厂水XX批次.管网水XX
7、批次;净水水厂入厂水日检测XX次,出厂水日检测X次,管网水月检测XX次.从“水遁头”到水龙头全搬条、各环节水质合格率均达XX%,确保千家万户喝上放心水.四是精细落实安全生产.制定下发集团安全生产专项整治三年行动实施方案,逐步对X个方面XX个专题持续用力整治,压实各级责任、层层传导压力.认真落实”四项机制“安全生产制度,20xx年组织开展常态化检三tXX次、专项行动XX次、大排盒大整治XX次;深亥赧取我市安全事故教训,聘请XX名市级专家,对全废条XX个单位和站点实施全温盖,您找问题身思XX个、整改XX个,其余问旗设台账、定措施,确隰改清仓清底.SS常态推进疫情管控.面对疫情第一时I向构建四级防控
8、吭应体系,完善网格化管理机制;高风险地区净水厂实行全封闭管理,职工吃住在厂,连续作业,确保水厂运行稳定和居民供水安全.20XX年成功应对了XX波疫情冲击.20XX年面对“XX”突发疫情,迅速启动防控I级响应,更点场所转入封闭状态,组织XX名网格员迅即彳利、严管个网格,为XX名群众构筑屏障;开展XX轮人员轨迹排亘、XX余人建立台账;区分居家隔离.集中隔总和重点隔离三个层次,完成XX人流调统计,第一时间掌理XX名空接者和轨迹交叉者信息,配合属地部门对XX名员工进行隔离,做到高效防控阻击.三 .聚焦抓经济、强实力,不断提高驾驭发展的能力坚持以高质量发展为主题,持续促进发展速度保持稳定.发展动能持增进
9、.发展质量不断梃高.一是依托谓损控制拉动全局.近三年来始终把漏损控制工作作为实现企业高质靠发展生命域,环环索扣,久久为功.强化顶层推进.确立“2C指导原则,设立集团产匿差专班,制定漏提控制三年行动方案,持续全域资修漏点、建立一体化辰房、开展居民水表专项检督、强化用水稻亘力度.强化创新推动,投入使用非居民抄表管理平台和移动终浣APP、完成新版大数据信息食控系统线上测X一体推进GIS系统加快全域DMA分区离标准建设“示范区”.20xx年集团销售水量XX亿立方米.ISJttteUOXX万立方米,增长XX%,自来水梢售收入达到XX亿元,同t缩加XX亿元、增长%;年供水mXX亿立方米,同比减少XX亿立方
10、米、降低XX%,节约成本XX亿元;正反相加、相当于增收XX亿元,供水结构更趋优化,漏控工作全局拉作用进一步显现.集团探索六化”管控模式彳目到省住建厅高度认可、井上报经蛤材料,拟在全省推广,同时省发改委和住建厅将XX市申报混损控制试点项目向国冢发改委和住建聊荐,排名列为全省第T5.二是纵深推进降本增效工作.从强劲推动着眼,成立专班亲自挂帅,按照”月调度、季总结、年盘点“常态化机制推动工作谋准谋深,从宫造笳围若手,集团逢会讲降本、逢事说任务、逢人道指标,上下一心,形成全员想降本增效.全员抓提质增效的坚定决心和浓19笳国,从标准体系若力,20XX年,引入社会力量.贯穿水库等五大环节,突出原水费、人工
11、费等田点项目,实行产业链成本分析,初步建立成本菅控体系;20年,出点深化主要运m成本项目标准化测定,对标先进水企的成本标准,形成符合企业实际的主要运营项目成本标准.集团确定两年降本XX亿元目标,实际完成XX亿元.三是积极提升市场竞争能力.持续推动竞争类企业和竞争类业务在社会竞争中求生存、创效益.工程公司强化社会竞标、质量管控,20年利润XX万元,为上年的XX倍.XX公司克服领域竟争激烈等困难,年均保持XX万元管收能力.去年XX公司加大捕鱼力度、拓宽侑售通路,鱼量XX万斤,产值XX万元,双创历史新高.四 .聚焦抓改革、增后劲,不断提高谋划长远的能力一是抓营商环境优化.站在.优化苕商环境就是实现两
12、先区高质景发展田要抓手”的政治高度.谋划推深工作.近年来围绕“获得用水”评价指标进入全国标杆行列的目标定位,精准施策,首创XXXX”服务新机制,新建项目报装缩至X个环节、X个工作日,小型建设项目报装压到X个环节、X个工作日,全部做到零资料、零芟用办理.首推设计施工运莒EPCO全谑条服务新模式,深化一站式精细化管理.深化“审批不见面改革,推进用水报装系统.PC端及移动端网络服务大厅建设.20XX年集团全头的“获得用水指标整班g升工作被市管商环境领导小组点名表扬.二是抓改革彳论提速.特别是20x年,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,贯通集团X个管理层级、覆盖XX家企业、姐织XX名经理层成员签订
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