2024年公司综合部工作计划.docx

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1、2024年公司综合部工作计划公司综合部工作计划1过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不悌努力下，各项工作有了一定的进展,为工作英定了基础，创造了良好的条件.为了总结经验.寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下.一.综合办公室行政省理工作1、认真做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，技照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份,整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和办工作，以及对文件资料的整理存档工作.2、协助公司领导,完善公司制度根宪公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规录制度汇编、员

2、工手册等规率制度.通过这些制度，规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心.对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知.车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开.会后完成记录报总经理室.对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结货工作.3、组织安排各项活动综合办公室组织安排了各种形式的舌动,得到了各部门、项目部的支持.元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地宸灾区捐款的活动，三次募捐共筹善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运

3、圣火在合肥的顶利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展”从细节入手，提高服务质量大讨论活动.二、综合办公空人事修理工作1.根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招腭是综合办公交人事菅理工作中的玉点，地着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系喻送街道牯区内适龄人员.2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置.截止11月份，公司目前在肯人员941人2、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在夕HS一人的配合下，对

4、公司相关的员工档案.考坳卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求.在劳资管理方面，综合办公室人事会人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤会.加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含褥不清的帐表，按时将工资表送交财务.3、做到合法用工，完善劳动合同筮订和社会保给入户、转出工作1月1日新的劳动合同法实施,这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同.败了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息以保证在劳动合同签订和ft保办理中不出错.由于物业公司一战员工众多，自我保护意识欠缺,在

5、日常工作中经岸会出现一些意外伤吉，申报工伤20余起.另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基敢核定工作.4、加强绩效考核，制定了合理的办法采购郃按项目部和施工单位上报的采网计划公开招标，湫标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程鸥理室、财务部.律师办、采购全参与，尾加阳光采的透明度，亘正懒U降低财、保护公司益.5.围绕控制成本.采购性价比最优的产瞄等方面开展工作综合办公交采咫困统“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策珞.要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮一个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供

6、货商我们也做了局部调整）.同时调整了部份工作程序,增加了采购宜核环节，力求最大限度的控制成本,为公司节约每一雄6.进一步加强对供应商的纹理协调综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本若对每一位来访的供应商负责的态度，对每T2来访的供应商进行分类登记，确保了每f共应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步犷大了市场信息空间,建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格7、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位综合办公空采网在总经理空的大力支持下，缩减采网时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体百中心外墙清洗工作、

7、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作.三、成桀的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我。充分肯定成绩的.同时，也看到了本部门存在的问题：1.由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题拿强真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.3、抓制度落实不够，由于公S3事物繁杂,因而存在一定的重制度建设现今.4 .公司宣传力度有待加强.5 .对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我们在今后

8、的工作中切实加以解决.艮嗨过去，新的一年将要到来.在新的一年里，我们将继续圉绕公司中心工作，克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公交工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健旗快速发展作出更大的击献.现将工作计划;邱口下：一、的强沟通，抓好宣传工作综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度叫锚况反馈表，并时时跟卷,对相关制度进行修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要.二、完善桀效考核去喉，使之更有序进行公司试行绫效考核以来,我止目前，取得一定飒，也从中得到一定的经验枳累.但在吴体操作中，还有许多地方急需完苦.，综合办公室将此目标列为本年

9、度的更要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考梭应有效果，实现绩效考核的根本目的.绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，t脐员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.，综合办公室在城效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行.三、完善培训、福利机制.企业的竞争，最终归于人才的竞争.目前公司各部门、项目郃的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮

10、助.同时，7月份开始的全体员工大体检;舌动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定,综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动.四、完善各类物品的采购昭标工作走向市场，了解市场行ffi做好采价准备,对所有采购物品要严把质员关，设备.工具类一定要做好售后堆修保养，积极听取相关专业人士对所购热品及采购工作所提出的良好建议意见.公司综合部工作计划2为完善工作作风，限高企业品牌.20XX年公司综合办公空以限高素质，强化股先为宗旨，案紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室.服务型科室.为保证年度各项工作顺利完成,制定综合办公空工作计划如下：一、党建工作计划1

11、.积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量.每个支部至少2名.2、做好党员发展对象的推荐.测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划.3.进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶.4、抓好党校建设，做好党员培训工作.5.七、一.期间开展一次以歌流党、弘扬企业文化为主题的大型活动.6、制定方案，开展好党员先锋岗”活动.二、宣传工作计划1.理顿公司宣传报道网络，加强领导和管理,使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高CXX新闻的水平.2、结合公司实际，强化公司形象宜传工作.更点理顶公司内部的才示语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等.3、通过专

12、业t办会和其他媒体等渠道做好产品、企业形盆宣传工作.4、配合公司其他部门做好宣传报道工作.如：公司市大活动、题材的新闻报道兔划,联络、接洽公司外新间单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等.三、群团工作计划1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶.2、五、一”、.五、四”、十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动.3、结合公司生产经音工作实际，制定方案，深入开展值位练兵、同位先锋”等活动，做到覆龙面广，效果显著.四、20xx年安全工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际,在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安

13、保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统.2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想.业务素质，维护好公司办公秩序*生产秩序.3 .完善社会治安综合治理工作制度，健全组织,开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生.4 .做好由点要舌郃位、治安复杂场所的管理工作，定期检含,注意发现治安能患，要求有关部门限期整改.5 .认J5做好消防安全工作，制定消防器材的直备计划，定期检追1.落实消防器材的使用.更新工作.五、档案管理工作计划1.对档案室及档案管理工作进行整顿，完首档案管理系统，健全档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作.2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督

14、促、指导各归档部门按规定进行立卷归档.3、组织学习档案部业务,不断提高兼职档案员的业务能力.六、环境卫生管理工作计划1.规划公司绿化区域，并组织实题做好公司内绿化带、青蒂、灌木和掷木的管理工作，定期浇水、施肥.喂药及修剪树木.2、划分公司内卫生区域，制定标准彳烤核办法，按现场管理要求进行管理考核.喇呆公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物无堆积热.七、后勤管理工作.1.对卫生空.伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工.2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏.3 .加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定雷管理,保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐

15、.4 .做好职业JS防治工作.结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育.八、车辆管理工作计划1.进一步加强车辆规危化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额,并进行严格管理.2、做好驾驶员的日常管理、蚁育工作，保行车安全，文明驾驶.3.做好公司货物运瞬腼租用工作,更点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨.九、办公室工作计划（其它方面）1 .推行u5S-v修理,制定标准和措施，按现场管理要求迸行管理考核.2 .做好行政公文的编号、打印.复印及收发、登记.呈批传递、催办、清退、立卷、归档工作.3、服务热情，细心周到地搞好接待工作.保持办公室、会议室卫生清洁.4、

16、抓好通讯理用管理,根据公司只体情况按照定额，落实到部门.5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台怅，做到帐.卡、物相符.对各分公司、部在办公用品经理实行定皎管理，纳入考核体系.6、根据需要合理配笈微机,选择实用软件推广使用，璃保系统运行正常，提高工作效率.公司综合郃工作计划3XX年，综合部将真正费彻落实公司提出的“稻售突破，产品定点，加快开发，有序管理“指导方针，积极推进公司的快速发展.人才引进方面要做到招聘睦序规范化，严把人才入口关，提面人才弓I进的质量.人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升,规范培训程序，建立和完善培训机制,严抓培训质IR,提高培训效果.管理方面要

17、以点带面,全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用用力推动管理制度化的进程.文化宣传方面要抓重点.,正瓶典型，恻立公司正面形象，鼓舞员工士气,激励员工上进,加强公司与员工的交流与确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标,后刻建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、密舌、娱乐环境,提升公司价值影晌力.后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应,璐保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区.XX年，综合部的工作围绕抓重1.出效果.保安全思路开展，实现工作业绩新突破！一、招贤纳士、聚集人才.产品研发靠人，梢依靠人，管理靠人，生产爱人

18、，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人.为公司招募人才，是综合部的市心工作.针对公司当前情况，深入各郃进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才.今年的任务曷篇足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划.二、主动培训、悌备人才.社会在发展,科技在发展.公司在发展,人才也需要发展，才矮满足公司发展的需求.在我们这种以科技技术为导向的企业,不锢把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主进，动培训I,有效开发资源，提升企业竞争力.通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序,提高培训效果,合理组织，有为公司培

19、养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备.多年来，这项工作均无明显成绩，随若公司的发展,今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系陲立，制定好本年度的培训计划，项步推动计划的实施,通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员巧合潜力，为公司创造更大价值.三、加强制度建设、推迸管理制度化.企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理,这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学.企业的规模越大，修理的田要性就越发明显，为了提高产笈品筋，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系,为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源食理.作为综合部，其堂心工作主要表现在行

20、政甑和人力资源甑方面,管理的基拙是“有法可依，因此制度建设首当其冲.今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估,对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地.全身心强殳入工作;要建立月报.工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养.开发人才的目的;要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整.薪资调整工作;要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人

21、才标杆;要完善门卫管理制度.员工食堂管理制度、员工宿舍管理制慢、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检亘，确保园区的安全与和谐.四.加强文化宣传.提升人文余国.公司文化直接影响公司膨响力和员工队伍的凝聚力提炼公司文化精砂打造公司文化筑围,综合部要担当首要责任.今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要经常更新公司内部古传刊物,抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、洽染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化,提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满够度，稳定员工队伍,营造良好的人文环境.五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味XX年，公司在全面发展，后勤

22、建设也需加快步伐.要建设员工娱乐、休闲场地与设施,丰高员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象;要严格控制成本开支，避免浪费.六、提高后勤服务质量.m造安全和谐园区.加强后勤服务工作人员的思想救有、工作指导、工作监督，依据公司相关制度,严格要求，增强后劲工作人员费任心与服务意识，不断提高服务水平.加强后勤管理,及时落实具体事项，提高警惕,做好安全赦育与防范，对公司员工ia织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全.公司的明天，也是我IiJ的明天，综合部全体职员要团结一致、亲空吩作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要

23、能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破.公司综合部工作计划4一年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规.根据公司年的工作计划汨目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了年的工作计划.综合郃在年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完售公司员工社会福利，加强人力资源管理,高效率班已合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保降工作.一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率.根据公司对综合郃职能的调整，整合部门内部资源，市新确定部门人员工作内容，明诵各人的工作范围及职责,加强部门

24、人员专业知道的培训.根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的同位编制调整.二、后勤保障工作：综合郃对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道,兼具服务与管理双出蝴,综合部的工作相对锁碎我杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，亘接影响若公司各个部门的工作目标实现，百接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响.面对现阶段后勤工作的情况，XX年综合部将做好以下工作；(一)做好后勤保腐!工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行.1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理，。限信息反馁的速度，提高工作效率.目标

25、责任人：A；2、做好办公物品的采蜥工作；目标费任人：*；3.证件年检：3月底前完成;目标责任人：”；4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：；(二)配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依.1 .综合部配合公司的发展一百对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处,因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度.XX年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定.采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；2 .加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制

26、度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；3、加强公司相关制度的监督、检食、落实情况，并做好整理和反饿工作；4、加强公司资*书翌g、部f沸案文件及员工档辘管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及懈，加强公司内网及Crm软件的应用.（三）确定公司的组织机构,明确郃门职能及合理的南位编制，为绩效考梭提供依据.1.确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成；目标责任人：一2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定信级各类人员由位职责规范,4月底前完成，目标责任人：*人（三）配合公司

27、发展规划，加强企业形象建设.1.预计在年初租赁4001房间，可利两其位置优势制作公司的1.ogo,能溺示牌等；目标责任人：*2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工岫时都在i三强，各部门工作相对独立,大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工89卡便于大家互相了解,同时对外公司的形象亦会有提升.（四）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力.1.每年至少组织一至两次员工集体活动（春游.秋游）；目标责任人：2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚区及联武勒；正月十五发元再冲秋节发月饵；三八节为女员工;隹备礼品；五一.十一发放过节器;

28、目标责任人：*3 .年终举办钩工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划.目标责任人：4 .提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等;舌动为员工减压.目标责任人：*（五）对外防调工作，保证各项工作的存序开展.加强订禁、订卡、快递及物业公司的配合.做好相应资源的佛督,以保证有序更替.（六）做好部门财务预算的进一步控制.在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽员降低采购法用，控制物品发放和设备采购.维修费用；目标责任人：*（七）根据公司项目运作侑况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场晒1.信息收集、对外联系等等.目

29、标责任人：.三、人事工作现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来翅高,综合郃XX年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位两动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容.XX年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作,而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，筋的不足也严田影响着此项工作的开展.鉴于此，综合部XX年对人事工作主要从以下方面开展：（一）制作完整的员工手册，完善人事管理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，

30、是年人力资通的重要工作.（二）制定各询位的薪交结构，推行薪酬省理.确定各1.位级别工资，服务年隈工资等，使之更D明学合理化，提升企业的凝聚力.4月底以前完成,目标责任人：（=）加强招聘管理，做好人员赭备配给.1.网络招聘与51job建立常期的合作关系,以保证公司各同位人员的储费，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预计每月一期小板位），保证稻售人员及急缺岗位的人员配备；懒同位需求如项目是理亦可以参加大型人才招聘会；目标责任人：2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历.工作经验、人员素质等方面进行）.入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作.目标责任人：3.加强新聘人员资的审核力度，包括学

31、习经历及工作经历.目标责任人：（四）完善人事档案管理，规避用工风%员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同.加强员工薪资、同位调整、保险资料、个人资料、留职交接等档案的完善.目标责任人：（五）员工福利与激励改第.1 .做好养老.医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以笛瑙时启用；目标责任人：2 .设立全勤奖（奖励方式）,加班补助、3 .员工聚铁、生日会、婚嫁等福利；4 .设立部门及各人奖项.（六）建立绩效考评制度.确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核田中等制度.四.财务工作：预算管理：项目预算费用控制、各部门预算赛用控制.财务核算:发票刑&现金的收支管理、费用的审核与报箱、会计报衷的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预管衷表珞本文来遮：网络收集与整理，如有侵权，清职系作者州滁，谢谢！