2024年公司管理建议书.docx

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1、2024年公司管理建议书公司笆理建议书1X忌：您好！我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滂滴不免心中有些个人想法需望我的这些想；玄或建议）铸对公司的发展有所帮助.一.日格工作方面的建议1、建议各个部门加强沟通、和谓共处.部门之间关系处雌融洽与否，直接影吭到企业的运转效率.根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强.1首先公司中的任何部门和个人应达成共识,以市场为导向.2,必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的隆营目标与部门目标联系起来,同时频其它相关部门的利益.3加强各门之间的感情沟

2、通，在不损坏各部门利益的基出!之上要使各个部门的,J例益同公司的大利益相互和谐，使几个目信口为T,这样我们的工作才能取得较大的进步,对于另瞠工作中的书面规定，一定要全面的落实.不要等到问题发生时再解淡，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性.3、建议以事实为依据，说实话讲真话.在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要迸行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题.对一些经常出现的问题要及时的沟通.4、建议将人力资源看成公司可持续性发展的虫要资源.要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理.知识是惟一在使

3、用过程中不被i肖住，可以通过创新而不新增值，能为全社会共享的资源.基于这样的认识，应不断增加员工幽!识面，扩大其掌握的知识量，提高知识和技术才能，并将“智力资本”列入公司发展计划.二、业务发展方面的建议1.充分发挥业务人员的角色作用.培加业务部人员的参与度,充分扮演起应有的角色.要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式2、对业务宣传工作的建议.1）制定!羊细的业务宣传管理流程,健全业务宣传规划V1.制，从品牌打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局，对长期的贷牌宣传和短期的宣传投入进行

4、会分配.2）公司业务部牵头,研丽制定相关宣传方案，在职责分工、执行落实、平台支撑等方面加殂协作.3）宣传手段多样化：除散发宣传彩页外，还可以采取户外广告.车体广告、媒体总传和举办活动等形式.4）加大对企业品牌形象的广告宣传空度和频次，限高业务品牌知名度.以上仅是个人的一些浅显认识和建议，有不妥之处还望领导给予指正.更希望这些建议能为公司的发展起到枳极地作用.XXX20年XX月XX日一、各部门与公司上级主管映乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神.目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各食一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理教一盘

5、散沙，没有凝聚力和向心力.街个部fJ存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越谁以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题阴思.解决问题建议：加强四层与各部门之间的信息交流唐星期二欠例会不能少，对各部门及员工提出的问旗能在最短时间内解决的尽量不拖延,管理层也要对员工提出的问密给予合理的解决，绝不敷衍了事,也要多关心下属员工.鼓励员工大胆的提出合理的建汉、意见及心声,让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲三,没有后顾之忧,增加公司管理的透明度,提高员工对公司的信任和信心,以建立稳定的团队，造财效率的业绩.二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的

6、亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但怠体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题,这就是问题的关键所在.解决问遂建议：不偏听偏信,遇到问Sg要多了解实情，毛泽东说达殳有调杳就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请IB事长谅解.三.综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位根捌加事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公钝的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的竺理平台，在公司中起到协调.管理、监督、指导.润滑的作用，但因公旬内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规直制度也无法全面执行，以至影吭了整个公司

7、的内部食理.解决问题建议：首先，要保持精诚团结,保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，兑自己的行动膨响其他员工.其次，要敢抓敢管，发现问题及谈U正，要严就纪律，不断完善规套制度，用制度约束每个人的言行.再次，认真履行职责,切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用.四、公司产业部内部省理存在问底目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题.公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勃、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划,百蒯会与公司脱钩，如果是这样,月廷整个公司的

8、内部管理无法外调，在管理上就会出现混乱的局面.解决问题建议：人员录用、培训、调动.考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构,人员薪资也要与公司其他部门相符,避免产生不必要的内部矛盾.产业蜘润独立核算,但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调,相互统一.以上几点是我不成熟的建议,毕竟我来公司时间蹴，很多问题考虑的不够周全，但我还是大若胆子提了出来,请领导批评指正，如有不妥，敢请谅解.urn敬礼！建议人：XXXXXXX年XX月XX日公司管理建议书3尊敬的81事长：你们好！很荣幸钙分于XX建设集团行限公司！时间飞快我加入XX已经十年多时间，很高兴看到

9、公司不断的壮大,凿年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问SS,可能也另同行里尘翦及，这也是一个企业的生存之本.在这种另人欣莫的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一.因此，基于对公司了解，在此提出一下建议.以下建议出于本人对本职工作的充分至视，真诚希里能够对公司的发展有所裨益,希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处,请领导多多谅解.回想起即城公司的时候，我从公司品底层的电工而至今日不断的得到完苫，窗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚激,远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过

10、头看还得回到起点：公司组织构架的完善,必须的制定窗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起.有规定才有方EI,我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的更要性.当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问!的依据，需要公司不不补充修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头.KI痛医脚的方式毕竟不是长久之计.我们XX集团公司的组织架构在以前联营时可能适用大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责

11、地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同索养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化.我们就必须调整我们以往的组织架构，出新明确新的询位职费，以往人管人”的方式无用我们公司的管理，取而代之的是应该是用制度管人.首先从组织构架的设计来说起，按理fi尬业的特点和规模，应该实行的是总经理向函事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或费事会成员,可以在企业任职，但其权限不能超越自己的南位职责，更不播凌驾于总泾理之上，除非在股东会议才修亍使自己作为股东的权利,如果每个股东都网总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造

12、成一定上的混乱，也让公司的菅理人员无所适从，不知道该向刃也负责，该向那位汇报工作，该接受另附的工作指示一一而往往股东们并不一定能做到决策或患见一致.有了适宜的组织架构，就应按照每个岗位的待点要求进行因词定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次,安排到一些管理岗位.中国有句古话：兵僦熊一个,将熊赧一窝,不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，其至会直接影响公司的整体经官绩效,管理界的著名的“木桶效应“就很S接的说明了这一问题.有了完善的组织构架，就需要建立适宜的管理制度.在制定制度的过程中，公正（含有公平与正义之意）的帚神，从制度建设角度来说应该

13、是一切制度的本质特征.制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，如果在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性,或者执行力度就会面鸣严更的考脸,会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行.在企业管理制度建设的指导思想中，如果员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的,人格、成长、心理、精神.信卬完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了.适宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具,也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神.如果用更普通的词观念来柢括，那么所有有关企业文化的问题归根到底还是

14、回到四个字上.价值观念“，它应包含最基本和绝对的管理哲学思想人道和公平.观念决定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是矽意的,企业菅理不可能有生命力年许寺久性和连续性；而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层.我们都知道花无百日红、企业无永远盛，如果一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永远高于别人，永远没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所打败：高素质核心员工逐利而走，在工资水平差不多的情况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流动率企业花大量时间.金钱培养的员工离职,会使得企业经潍处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈

15、何的选择，提高发展就只能岫遇而安了.现在我们XX公历的员工的工资并不是很低，但为何员工的流动性很大？目前我们的企业管理Kfi意性hg强，在一些事件的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应.在员工的工资与职务升迁方面，瞌乏一个公平、严格、透明的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他恻立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来凝聚所有人的理想,导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们XX一建公司如何能雌设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢?本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们XX公司能做

16、到今天的规模，还是有很多很多值得我们自豪柒续发扬得地方.我上面说到的方方面面，也许是在建筑企业中国共产党同存在的,可能更是一些民莒企业普遍存在的现象。但是在产品严重同质化、利润严市下滑、同行业竞争加剧的今天，我们只有加强管理，提升自己企业的管建水平，才能切实的提升自己的经官绩效，使自己的企业永出不败之地.公司管理建议书4XXX有限公司:我们接受委在对贵公司20X年度、20X年1-11月财务进行了尽职调资,现就尽职调专中发现的问题及情况提出如下建议,仅供领导参考.1 .应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账捌2长.意见：企业年终结账前对应雌款及时进彳亍处理，做好与客户的关于应收账款的对账

17、工作.2 .其他应收软：企业其他应收款-益用金科目余额较大，尚未建立完善的密用金管理制度.意见：企业年终结账前尽量处理备用金，判断是否存在应转入当期费用的情况，企业应积极建立完善的备用金制度.3 .企业的其他应付款-河南鼎力杆塔股份有限公司余额18,748.450元为企业账务处理有误所致.意见：对账务处理有误隹科目及时进行更正处理.4 .企业期末存货余额较高，存货周转率较低.意见：企业应当分析存由周转率较低的原因以及是否合理.5 .长期股权投资：企业的长期股权投透3000万系许昌新区高通小额送款有限责任公司的股权投资,已进行了转让但工商变更手续仍在办理之中.醺见：公司应跟进长期股权投资工商变更

18、登记的办理情况，及时办理完毕工商变更登记.6 .无形资产，当期无形费产-专有技术的增加为研发费资本化的部分，但是企业没有判断研发费用符合资本化条件的纸质性证明文件.意见：企业研发部门应当制定关于研发项目相关的进度文件，积极配合财务部门对发生的研发费用正确划分.7 .其他非流动负值核算的是四个项目的政府补助（双百计划项目，工业中小企业技术改造项目，支持自主创新和产业产品结果调整专项资金项目，20XX年中央里金属无语防治专项资金），其中双百计划项目已于20XX年12月份达到预定可使用状态，企业尚未提供其他三个项目关于项目进度的文件.意见：企业应积极准备并提供行关项目进度的文件.8 .企业上不存在完

19、善的内部控制制度以及相关文件.意见：企业应当尽快建立完善的内郃控制管理制度并赋予实版从整个企业的运营角度而言如果用一个词语来简单形容的话那就是开源节常.其中，外部方面包括市场的拓展、订单的跟踪以及客户的维护等就好比是“开源”，而内部的管理，包括耳体流程的改造优化.制度的规范、人事的菅控，后勤的财等就好比是节流”.做生意就是要做到既能开源”又能”节流“，外部的情售Sk利臃、市场占有率等硬性指标是前提，而内郃的流程化.秩序化、制度化规道化运作是基品只有外部市场打开了，才能更好地引导内部整顿，提升士气军威.同样的道理,只有内部运营成本降低了，内部工作效率提高了，才能更好地支律外部市场竞争，提供源源不

20、断的战略物资.因此，开源和节流是相辅相成的，只有这两个方面有效i螭合在一起，我们这家企业才融真正地侬厂内至外王”，才能够在?I材网布、运动解面料行业充当“算头”息至于翦折这个行业.本文将主要恻田于内部管理方面，关彩卜部的运3战略请详见其他篇章.兵法有言水无常形，兵无常势”，如果用现代的视角来看待，意思就是说外部的宏凝济形势、产业政策是变化不定的，行业的竞争也是动态的，瞬息万变的.其实,如果从微观的角度来看,企业也类似于一个徜观的内部市场，包括员工之间，上下级之间，部门之间，甚至于整个集团的不同子公司之间的协作配合，都涉及到很多动态的因素。因此，可以说企业的内部运官管理也是动态的,也是时刻在改变

21、的.月必，是不是就因为它是动态的，我们就难以去管控它.雉于去协调它，难以去整合它.不是的，就像勺陪5的市场竞争都要遵循一定的经济规律（例如价格机制，供求原理）一择,内部的管理也是有特定的章法可循的.衡JR东企业内部管理的层次高低，主要的参照因素就是公司的流程优化.内部的制度和用人标准、领导的责权划分、管理者的心态以及执行力，下面将主要困绕这五个方面进行阐述和分析，并提出些许浅薄建议，如果里面有言辞过激、脱离实际或者傀颇之处，还望26事长能见谅包涵.一、公司的流程优化如果我们把公司的业务订单系统比喻成一个动态环.那么围绕若这个动态环所进行的一切运作过程，就构成了流程.像我们这种大型织造企业，流隆

22、的主轴宿F就是把外部客户的订单转化成内部的订单，然后对这个内部订单系统进行纵向和横向分解，分解成多个环节步骤，最后又把这些环节以最快最短的时间衔接起来.现如今，网布织造行业竞争之激烈,远甚于之前用可一个时期，表面看起来，似乎我们公司目前的主要竞争对手是达盛.华宇、德兴乃至国内夕附其他网布供应商.其实不然，将来的企业竞争将不再只是单一企业与单一企业之旬的竞争,而是一个企业供应德与另一个企业供应增之间的竞争.现阶段的国内运动班行业，除了李宁、安踏优势较为明显之外,其他的都还处于“军阀混战”的品牌操作阶段.因此未来的运动产业将会面临更大程度的洗睥并将通过融资兼并，整合出几家超级运营商,垄断着主要行业

23、资源，实行轻资产运营模式，侧击于研发设计，品牌打造，供应优甑,把制造环节以贴牌形式勺他.到时，处在供应隆上游的材料商们拼的就不仅仅只是谯成本更低，谁报价更有优势，龌更可靠,而是谁的产蹄更新速度最快，读的订单服务效率最高，谁的供应耀管理能力最弧所以，现阶段我1口不仅要迅速犷大产能规模，大力推行材料、工艺K阍念的创新,还要对现有的业务流程进行不断的优化改造以突出企业的核心竞争优势和差异化策珞.（一）品牌业务流程优化（针对业务及市场大货）以外部市场订单为导向，以自身供应适为枢纽,消化勺陪J订单，转换成内部订单，建立内部订单系统.业务员以及市场方面，接到客户大货订单并经各自业务小组负责人审核之后，以E

24、RP软件为输入潴口,第一时间转换成内部订单，进行统一的订单编号,针对四大生产厂区，集团可以设立一个生产控制中心，全面负责成品生产调度，制定生产计划指令,以做到合理分SS机台，充分发挥生产潜能,从外部订单的承接到生产落实，期间包括接单，制单，审单，成品、坯布盘食.再到生产中心统一H弹等多个环节，这些都属于可控环节.因此，我们要求对这每T环节进行全权掌控和时间压缩，每一个流程的停留时间都要精确到时刻甚至分秒.业务员符天可通过ERP系触时合询各自权限范围内的订单进度，如果某一个流程出现了异错，停留时间太久，就要马上打电话过去给相应的负责人进行催促、亘询，亘接缩短了异常情况的反馈时间,所以，随着内部订

25、单系统的不断完善，我们要求业务员不仅对外能进行市场石展、订单丽接，对内也能发挥各自的订单维护职能，实时监控订单进度.另外，业务部每天的异常问题反饯，有很大一部分是出自染整环节，特别是色差、a差,排染进度赶不上交货期.染整环节的可控性一旦善弱，将极大地削明公司产品的竞争力，并造成品牌形象受战.集团新建的染厂根本满足不了目前的染整需求，而且初始运行还需期艮长一段磨合期,不可蟒时间内就能运转良好.因此,前版应该侧至于染整技术的研究,操作管理的规范化，为后来的观摸化复制打下基悬如果我们自身的染乾规模足第庞大那么成品的质m管控权将掌握在我们的手里，必要阶段甚至可以考虑再成立一个染整控制中心.总而言之,我

26、们要尽加快可控性较强的生产环节进度，提高订单反应能力，缩短异常反馈时间，把工作重心转移到可控性较弱的染整环节，加大自主转技术的研究力度，为后期的规嘤化扩张打下笈品（二）市场业务流程优化（只针对市场打样.零售，业务打样*补数、改色等）以市场柜台为唯一营运窗口,现场郃为后勤服务部门，由市场运营主任负费市提现场两大部门的统一谓控，日常具体工作由现场和市场主管分管阱助.从ERP系统中分一个数据支流到打样仓，把打样仓当作一个内当喀户.这样不仅有利于ERP店面仓储系统（二三四五层）的数据精确化管理，同时也有利于把公司的日常成品损耗缩小到打样仓.第一，可以限定一个基准码数（比如说20码），当仓库某支布的总码

27、数低于这个基数，可以亘接出座到打样仓，ERP系统上账面出席时直接指向打样仓.举个例子，窃如柜台叫了40码的D51,缸号为100928r这支布本来有50码，很明显剩余码数制比于20码，月必仓库就直接按出寄到打样仓，下面备货组打码后，列余部分可直接样仓.锐如,预期司余的布数不止20码，上面仓库财能直接扔整支下来，而是要量好后，把剩余布再放回仓库原位.第二，根据型号畅销程度对打样仓布架进行重新调整，某些经岸打样的型号可以规划到前几排,并且对这每一个型号都要备上较为齐全的颜色.某些较为偏僻的型号可以集中在一个架子上，排到打样仓最里面去.现场选拔出】0个最熟练最快速的老员工专门负责刘样，并且每个人各负费

28、一个畅销型号架子的整布工作，哪个型号缺货了，或者颜色不齐全了，要即时记录下来，随时从仓即调货出而.第三,每个楼层仓库各安排三个仓管蜓,一个仓库文员,前者负责进出仓搬运、愚布备货，后者主要负责色卡和账单出座.仓座文员负责色卡的保管.数据改写工作，如果丢失色卡，责任将由三个仓管SS运平均分担.仓库只听柜台指令，严禁任何人未经柜台窗口，私自到仓库剪布、调货.第四，大厅安排四个记单人员，两个负责仓库出库记单，两个负责打样仓出库记单.另外设立一个备货组（3至4个人）,负责打码、打卷、包装.特别要注意的是，如果整支打码后荆余布数是要排在打样仓的，那么之前打码的那些布要按打样仓出库，不能按仓库出库，包装好后

29、要交到负责打样仓的记单人员.至于仓库上面扔下来的那些已量好的，可以直接打卷后按仓库出际，交给负责仓库出库的记单人员.为了防止某些客户甚至业务员没有交环提货单直接把布拿走，可以在大厅设立一个领布区，专门放月陛打样.零售的一包包，客户和业务员必须靠财务开的提货单到较布区限货.设立记单人员的主要目的不是为了统计他们的那些出库数据（特别是打样仓记单，一两码也不好统计汇总），而是为了严格把控每一块成品的流出.综上所述超个打择仓独立运作的最大堆题可能就是打样仓的空间设计如果合理布国好，再加出来的10个翦样员都是精英级，52样的速度一定会力限很多，而且可以把幽幽耗范困缩小到打择仓.至于日常跟车送货，卸货SS

30、运，经常要抽调现场啦样员的情况，建议公司可以招4到5个专门负责搬运的普工，纳入物流组，由国机组组长负责统一调度.二、内部的制度和用人标准很多人只要一提到家族式企业，马上就会罗列出一大堆的弊端，说这不好，咒坏好,不可否认，目前家族式企业确实存在着众多的障嘛!问题，但是无论是在国内还是国外发达国家,家族式企业都是很普遍的.家族企业和其他类型的企业相比，只是在股权方面不一样,但是在管理上都是一择的，因为家族企业也要讲流程化，也要讲管理机制的，也要讲制度标准.特别是对于H1.1.起步阶段的企业，使用亲人.朋友凝聚力比较强,而且成本也比较低.另外，因为我们国内的信死机制还不够健全，在这种情况下，企业家族

31、化这种模式反而更适合中国的国情.但是,Bfi若公司的不断发展，家族内部就要进行某些适当的调整，要有统一的价值观和制度体系。具体可以从两个方面进行调整，第一是实行资本家族化，第二是实行管理社会化.第一、资本家族化为什么要实行资本家族化，家族为什么要控制这个企业？首先如果一家企业正处在快速成长的行业阶段送本家族化会让企业匕黑迅速地作出决策，可以集中力量干大事.就好像中共中央政治局几个常委，形成一个领导班子和决策层.其次，我们信泰集团的发展战略是创网布全球第一品牌，做网布科技领航者”，所以要有一个人或者几个人为这家企业的未来方向护航，这样很多发展三的制订才会更D长远.如果纯粹用职业经理人结构，企业生

32、命周期可能会短期一些，因为他们没有能力把企业按照未来十年、二十年、一百年去做规划，可能会更侧更于追求短期的利益行为,但如果是家族式企业的活，就会有这样的人去做规划，会去兼旗长期限矩期的利益.第二、管理社会化家族企业不箍等同于所有环境都圈不开家族成员，内部管理还是要社会化的.对企业决策层来讲,为了使治理结构锢够听取各方面的意见，以降低决策失误的几率,控制决策失误的成本.可以让职业经理人适当地参与进来.当然，家族人员也可以是职业经理人，不过我们要使用同一个制度和用人标准去要求,在制度和用人方面，如果对内和对外实行不同的标准，那就表明这不是一家规范的现代型企业.当然现阶段，公司的中心将主要例歪于制度

33、体系隹腱立，实行统一的奖惩标准.在这一点上面，关键是要有一个人敢于去主抓，去推动，当然，也要老板和几位高层的大力支持.公司制度原则上的一些重大条例，一定要管得产一些，在某些无关大局的细节方面，有时候也是可以酌情放宽的，只有这样,管理才能靠具制度化和人性化.在用人方面，我们还不能急于进行大刀滴斧的改革，只能猾序渐进的调整.在财务，研发，营销等涉及到商业机密的核心询位上,我们还是要尽量使用免得住的内部人员，进行内部挖潜.在生产管理方面可以尽量放开，大力引入外部人才.只要能在制度和用人标准方面有一个统一的标准，家族企业照样可以WSIJ基业常看，照样可以创出百年品牌，世界品牌.公司管理建议书620xx

34、年，在公司领导及各位同事的共同努力，完成了公司制定各项指标,在取得好成绩的同时，我也深深的解J,我们的公司存在誉一些问威，特别是Rfi彗公司业务量的增加，公司的体制、机制需要进一步提高和完善.现将个人建议归纳如下：一.办公空方面.1.阶梯式考奥）.解析：根据工作的不同，实行阶悌式考勤.即办公室财务等部门按时上下班，业务人员给予更多的自由时间，（例如1星期7天时间，其中4天必须按时上下班,其余3天自由安排）只有走出去，多联系，才能更好地优化公司的客户，但业务人员需要更多地自由时间，才能更好地联系客户.建议公司：ZOxx年实行”阶梯式考勤“曲:20x年员工考勤心怠表和夜间值阻我）2.车渊卜助定额机

35、制.解析：即根据工作的不同，实行定额补贴制度,20XX年虽然制度了总经理外出派车审批制度，但总是会出现*微的问题，为了更好的提高工作效率，建议公司：20年实行车辆扑助定额机制”（附：20XX年邨财卜助汇总表）3.1、 伙房实行早晚5元中午10元标准.解析:因公司在职人员,享受公司的各项福利待遇,其中包括餐费补助（每天三根共计5元），非公司人员不享受此待遇，但因伙房费用开支过大，造成亏损，建议公司：20x年实行“伙房实行早饶5元中午10元标准即非公司人员，早强和晚接收取5元，中餐收取10元.3.2、 伙房实行简单的二菜一汤.解析：20xx年伙房全年开支费用是XX元，全年宫业收入是XX元，账面亏损

36、XX元，平均每天开支XX元，造成伙房亏损的原因有：第一，招待过多,第二，存在着浪费现景.第三,特别是根执:公司领导要求后,改善伙食，买菜费用增加.建议公司：20xx年实行“简单的二菜一汤标准”.可根据公司的实际情况，每月外出就餐N、次,既学习了外边的好的坟法，同时又增加感情,（附：20xx年伙岳盈亨匚总表）3.3、 减少不必要的公务招待和个人招待.解析:20xx年公司掰有费是XX元，个人招待费XX元，共计Xx元.招待的增加致使伙厉开支过多,造成亏损.特别是公司人员配备不全，招待过多，造成精力分散,不利于公司的长久发展.建议公司：20xx年“减少不必要的公务制寺和个人招待（附：20xx年招待费汇

37、总表）伙房，J哙伙房的管理方法是“承包制”.其次是实行“定额机制”既每个月给伙房多少钱，花多了自己添，结余是自己的.根究公司的实际情况出发，望公司领导定夺。办公空结语20xx年不管是考勤、车辆补贴和伙房每次开会的时候领导都会提出自己建议，我个人建议：20XX年，实行新的建议后，不要把过多的精力放在考勤、车辆补贴和伙房等问题.我们应该把更多地精力放在公司的主营业务上.二、财务方面.1 .财务办公软件.解析：即公司请专业人员为我们公司量身定做一套财务软件,财务软件能更好地分析出我们的各项财务数据.建议公司：20XX年使用*财务办公软件.2、优化银行卡和网银的操作潮S.解析：2O年底，公司领导在没有

38、充分调研的情况下，设立“三人监督机制“虽规范了操作流程和提高了公司资金的安全性，同时也造成了工作上的被动,特别到20xx年3月后，公司的资金会双向流动,如操作不当，会给公司的信誉造成影响.建议公司：20xx年优化银行卡和网银的操作流程”.财务结语：财务工作是公司最田要的部分，财务数据的在除真实和财务操作雌规范，直接关系到公司健康有序稳定的发展.三业务方面.1.优化业务员队伍.解析：既增加一名或多名业务员，业务员的增多会给公司带来更多地优质客户.从公司利润的角度算,增加一名业务员，公司费用会增加6万元左右，但与此同时，增加业务员后，会给公司亘接带耒60万余的利涧,更田的是，培力强务员后，公司的客

39、户群也相继增多，公司的选择性更强，或许间接为公司减少60万元的损失.业务结语：只有公司业务的双向安全，公司才能更好地发展.公司业务的稳定关系到，关系到公司命脉.四、运营管理方面.1.公司化经营和酰1.解析：20XX年的经营虽然也取得不错的成绩，但也存在很多问题，问题的出现主要原因是：.公司化经营和管理”理念不强和认识不足，包括公司领导和职工有很多方面做的不到位，建议公司：20xx年亘正实行公司化经营和管理”.4蜡：只有1公司媪莒和管理“公司才会做1.做大、做久.个人主义和保守主义不利于公司的长久经百利发展.五、20XX年的发展走向.1.程中求也解析：在20xx年中央经济工作会议，中央明确提出2

40、0xx年：坚持稳中求进的工作总基调.中央的这一定调正好符合我们公司明年的发展走向，建议公司：20xx年稳中求进”年.4好：我们的工作需要“进”但更需要”稳“，只有进.和秸“相互协调，我们才能走得更远.综上所述：以上建议仅代表本人的个人感见，如有和公司经官方针相矛盾、和领导意识相抵触，还里公g导指正邮.公司管理建议书7您好！上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况,有了一个初步的了解,现就陈总提出的三个方面，话博的提出我的几点建议：1.对内内控方面：对内，我们序了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理理用,销售费用的控制，我G儒要有年度财务预先,季度的,月度的，每个所

41、属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审亘,通过之后,才可以发生对于管理赛用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请,控制在在规定额度之内.2 .对勺例资方面：首先,我不是非常的了解公司当前的资产负愤率当然加果传统的融资模式已经考虑过了，S,我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保,新华信托，华亶银行加州支行等.对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个100O万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我口可以利用

42、担保公司的需求，借我们的项目，去则这个出资/匕如,担保公司也鬻要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担腐昔施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可兼,对于还款的保障必须严格.目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高.3 .内部团队建设：内部一个完整的财务体系，需要设立这几个序位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度,审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定

43、资金计划，编制公司全面经m的财务报告，定期提交公司总经理和黄事长关于公司经m的财务成果报告；根据预算和资金计划徙出资金使用的预警报去，以及内部财务档案的管理网外会计，主要负责纳税申报，融资报衷的税制，配合会计IJ市事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作；负费公司对解售发票的开具等等；预算员，负责编制项目预算，和公司财务预笠,一方面根抠定额，但也要结合市场的实际情况，播制的预算，最大可能的贴合市场实际,参与材料供读际市场核价,并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对,配合公司内部审计，包恬现金限行帐的审计工作;

44、财务总监，负费编制公司的年度，季度财务预管，确定汨外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本,君用，审核内部财务报告，市定资金计划；对于应收，应付等款项的管理等等.这样的财务团队组合，要能相互配合，财髡工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门密切配合的，因此每个司位都需要有良好的沟通能力和I办作精神，作为财务管理同位应和公司领导紧密沟通，因为每个岗位都需要在职员明确，制度明确的基础上，才能做的更好,怎么分工，怎么办作,这是领导层在制定游戏规则上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率,也才境够提高.以上,是对陈总提出的三个问题的简要回答

45、.当然，财务管理方面，还有不可或缺的一个方面，就是税等,因为在上次和陈总的交流中，我知道，整个公司是多元化的公司,在这个方面，我想，一定会有税号的空间，但是对于这个问题,我的建议,是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的够空间，税务筹划，我个人认为,这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长久性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对准确有效的.公司管理建议书8XXX:本人进入XX公司已两年,针对公司目前内部管理的现状.个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力.作为企业生存之根本的品质，应包括工程，产品和服务的筋量.部

46、门沟通不顿脱节以及工作和布置的任务偏差、不豳时完成.工作效率不高，在于执行力不强，究反原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题.以上种种,需要规范公司的管理制度，明瑜工作标准，优化工作流程,再辅以贴D的企业文化救聚人心，打造高效率的团队,执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下,解决人心的问S1.鉴于此，对于内部管理改善，初步根想及建议如下：一、当务之急，是设立综合管理郃.负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出

47、最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作阳极生二、加强执行力和凝聚力.执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队彳IM行团队（即各部门主管）的问题.要使员工有凝聚力需要先从部n主管开始.如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只短空谈.三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程.对主管责任、权利清晰定义，对各司位工作职责明定位，对各部门之间的分工吩作清晰界定,如果工作流程及规直带崂不满断流畅.不严逆，便会出现各自推谈责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能行执行力和烟g力.当然工作制度及工作流

48、程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明.四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度.要由过去的“用人管人向”用制度管人进行转变从“以人为本“向以执行为本转变，从以岗位为本向以目标为本转变,从以职能导向“向以艇导向转变，两者兼容,实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的叙哂五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过珞神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，培养企业的共同价值观,逐渐通过价伯观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力.建议人：XXX20xx年X月X日公司菅理建议书9到目前为止，组合作学习的教学模式在我校已开展近三年了，通过实践许多老师也都认为小组合作学习是有效的，但往往又在组织实施的过程中显的力不从心，不能持之以恒.其实我认为小组合作学习是一种全新的教育故学理念，它不仅仅是一种简单的教学形式上的改变，它更是一种教育理念的转变.它对学生对学习的认识彳映师对教学的认识都提出了更高的要求.但我们在实施的过程中蛔1往乎视了这两点.首先我们来看一下救学的